【文章內容簡介】 劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎。加強與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息與技術研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準。招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業(yè)文化?？傊?，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業(yè)。四、工作措施改進生產技術，提高生產效率。我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。科學技術是第一生產力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術部人員要主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設。首先大力開展企業(yè)文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇我司按國資委要求上報三年滾動發(fā)展規(guī)劃20080605根據國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關于對中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行滾動調整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報。《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“一、企業(yè)現狀與發(fā)展環(huán)境”，“二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導思想”，“三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標”，“四、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內調整重點與實施計劃”四個部分。在第一部分中，主要介紹了我司的基本業(yè)務情況和組織結構。－－－“目前公司投資企業(yè)主要分為貿易企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、其他服務型企業(yè)三大類。貿易企業(yè)主要業(yè)務為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產品的進口貿易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產品的出口貿易。工業(yè)企業(yè)主要產品為：印刷、包裝機械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領帶絲巾和服裝等。其他服務型企業(yè)主要業(yè)務為：貨運、展覽、賓館、旅行社等?！痹诘谒牟糠种?，則描述了我司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃。－－－“公司未來的核心業(yè)務是包裝集成服務，為客戶提供完整的產品包裝的解決方案，并根據方案的要求，尋求和整合包裝供應市場，組織生產實施，形成包裝產品后交付給客戶。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續(xù)參與我國軍品包裝供應商管理系統(tǒng)及評價體系的建設，另一方面還要積極探索開發(fā)印刷包裝的“一站式服務”，同時成立包裝發(fā)展部，積極開展新業(yè)務?！?－－－“結合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規(guī)范更新我司的各項管理制度并制定嚴格的監(jiān)督體系，確保制度的貫徹實施，提高我司的管理水平?！保斑M一步利用我司擁有外事權和組織國際展覽資格的優(yōu)勢，拓展國際市場。一方面協(xié)助國內包裝企業(yè)引進、吸收國外先進包裝機械裝備和包裝技術，縮短我國與發(fā)達國家間的差距。另一方面幫助中國的包裝企業(yè)走向世界，為中國包裝企業(yè)開拓國際市場，建立窗口，搭建合作平臺，提供服務與支持。同時，與國外的包裝供應商合作，進行國際化的戰(zhàn)略布局?！保斑M一步加強企業(yè)文化、企業(yè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，引導職工轉變觀念，統(tǒng)一價值觀，加強溝通，鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展工作中，增強企業(yè)凝聚力，樹立良好企業(yè)形象?！彼拇ㄊ〉氐V物資總公司20072009三年發(fā)展規(guī)劃（草案）公司的“二三”（20072009）時期，是地勘事業(yè)極其重要的發(fā)展機遇期，也是地勘經濟發(fā)展的關鍵時期，同時還是公司快速發(fā)展壯大，不斷拓展市場，增強核心競爭力，提高公司經濟增長水平和運營質量的重要時期。為了明確目標，抓住市場機遇，推進現代化企業(yè)建設進程，確保公司經濟又好又快的發(fā)展，特制定《四川省地礦物資總公司20072009三年發(fā)展規(guī)劃》（草案）。一、“一三”工作總結各項主要經濟指標均超額完成。員工收入穩(wěn)步增長?；A工作管理不斷加強?！耙蝗逼陂g，通過開展ISO—9001:2000質量管理體系認證，使管理更加科學化、規(guī)范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學性；建設了ERP分銷及OA辦公平臺，增強了營銷工作的操控性。二、“二三”發(fā)展目標及主要經濟指標發(fā)展目標通過三年努力，力爭將公司建設成為管理規(guī)范、科學，具有獨特的企業(yè)文化，專業(yè)化程度較高，產值上億元的現代化物流公司。主要經濟指標銷售產值：2007年預計完成主業(yè)銷售產值6000萬元；礦產品貿易等的毛利達到200萬元；2009年的產值要在2006年4500萬元的基礎上，逐年增大，到2009末，實現公司經營產值達到1億元的經濟目標；三、實現目標任務的主要保證措施增大主業(yè)份額，拓展礦產貿易，實施品牌戰(zhàn)略?！岸币?guī)劃期間，充分發(fā)揮已運行的質量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統(tǒng)三大管理體系的作用，加大對公司產業(yè)結構的調整力度。以中礦西南分公司為載體，繼續(xù)開展地質工程設計、勘查及施工，礦山復墾，技術咨詢等項目，以“DK”牌產品為載體，樹立品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略。加強員工隊伍結構調整“二三”規(guī)劃期間，不斷調整人員結構，通過進一步加強員工培訓，不斷引進專業(yè)技術人才，使直接從事地專物資貿易、礦產品貿易工作的員工預計占員工總人數50%，從事管理、技術開發(fā)等員工占員工總數的30%，各類輔助工作人數預計占員工總數的20%；具有中級職稱或大專學歷以上的員工人數要達到70%以上，高級職稱或研究生學歷的員工人數要達到15%。加強企業(yè)文化建設為倡導“求真務實，開拓創(chuàng)新”精神，建設學習型企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過三年的公司企業(yè)文化建設，到2009年末要將公司建設成為具有管理制度健全、執(zhí)行力較好、每個員工都主動學習，追求進步的學習型團隊；四、“二三”規(guī)劃目標的發(fā)展戰(zhàn)略（一）質量提升戰(zhàn)略。（二）成本領先戰(zhàn)略。（三）差異化戰(zhàn)略。（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略。（五）人才戰(zhàn)略。（六）區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略。（七）信息化戰(zhàn)略。（八）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。公司地處西南經濟文化中心，隨著西部大開發(fā)，公司迎來了前所未有的歷史機遇，機遇與挑戰(zhàn)同在，公司要加強成本管理，減少費用支出，利用質量管理體系規(guī)范工作流程，勇于創(chuàng)新，提升產品質量，保障客戶的利益，隨著中國加入WTO，企業(yè)、產品的競爭日趨激烈，產品的競爭實際上是產品差異化的競爭，公司應以“DK”為載體，提升產品形象，著力打造公司核心競爭力；企業(yè)的競爭歸根結底為人才的競爭，公司須加強人力資源管理，建立自己獨特的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)儲備原始動力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個領域，公司須建立一個完整的信息平臺，促進公司的信息化進程，加快公司國際化的步伐，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎。一、機械式停車設備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及競爭態(tài)勢 加入世貿后影響分析二、xxxx公司現狀分析 公司市場營銷 公司生產管理 公司知識資產三、xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析 以知識資產為核心能力 借資本市場實現快速增長 三年中重點工作列表第四篇：三年規(guī)劃一、環(huán)境分析福和高級中學創(chuàng)辦于2004年8月，是和平縣與深圳市福田區(qū)（幫扶投資）共同創(chuàng)辦興建的一所縣屬重點高級中學。學校位于縣城新開發(fā)區(qū)陽明大道側，占地20萬平方米（約300畝）?？偨ㄖ娣e64000平方米。校園整體布局科學合理，環(huán)境幽雅寧靜，交通便捷發(fā)達。京