【文章內(nèi)容簡介】 家還得去求生存，求發(fā)展，還得把各自的企業(yè)做大、做強，所以筆者認為，企業(yè)與企業(yè)之間競爭，第一是人才競爭，第二是降低生產(chǎn)成本，第三，現(xiàn)代化的企業(yè)工廠要有現(xiàn)代化的管理模式以及創(chuàng)新的營銷理念和準備打持久戰(zhàn)的營銷戰(zhàn)備目標和眼光，企業(yè)才能求生存，求發(fā)展?？傊嗨幰粡?，就看各自企業(yè)怎樣去熬，借小平同志曾經(jīng)說過的一句話：管它白貓黑貓，咬到老鼠的就是好貓。川桂水泥營銷部肖志榮2010年3月16日第三篇：水泥行業(yè)解決方案水泥行業(yè)ERP解決方案建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案建材企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics ，整個系統(tǒng)包括了銷售/應收、采購/應付、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源、決策支持等幾個主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見圖：簡要介紹： n 稱重(地磅)管理：水泥企業(yè)大宗原材料的采購與產(chǎn)品的銷售發(fā)運是水泥企業(yè)的“兩個門戶”，管好兩個門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。216。 實現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應商信息、客戶信息等基礎信息無須單獨維護，直接從基礎主文件中讀?。环Q重子系統(tǒng)的稱重數(shù)量將作為采購入庫、銷售出庫的實際數(shù)量，反應到采購/應付和銷售/應收模塊，無需二次錄入。216。 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個別承運商改裝車輛對企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對于新車會根據(jù)輸入的車號保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號、皮重等，車輛再次稱重時，保存的信息會用來做校驗，并會提示報警信息。為了方便司磅員操作，可以預先設置車輛代碼，輸入時只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號。216。 單位換算與誤差校驗：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉庫和財務的等相關(guān)部門的查詢。換算時考慮稱重衡器的誤差，設定超差范圍，防止損失。216。 與銷售發(fā)運的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運模式：一是車輛先稱量皮重，再開提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機先開提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。216。 防作弊的功能：通過系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實現(xiàn)多重防作弊的措施的實現(xiàn)。n 銷售/應收款管理：實現(xiàn)現(xiàn)場銷售，對企業(yè)銷售機會和銷售線索提供綜合管理的平臺，提高整個企業(yè)的銷售管理能力；實施價格管理，實現(xiàn)銷售合同管理。216。 集團公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購訂單的同時自動生成另一方的銷售訂單，反向亦然。216。 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時向集團公司的生產(chǎn)基地采購，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運給客戶。銷售公司創(chuàng)建對客戶的銷售訂單，自動生成銷售公司對生產(chǎn)基地的采購訂單，同時在生產(chǎn)基地生成對銷售公司的銷售訂單。基地發(fā)運時，產(chǎn)生基地的銷售出庫單，同時直接觸發(fā)銷售公司的采購入庫單和銷售出庫單。n 采購/應付款管理：實現(xiàn)對原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購流程管理、供應商管理、庫存物資的各項庫存事務處理，以及支持整個物流系統(tǒng)的物資基礎數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫存管理：庫存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識別庫存管理中存在的問題，并對這些問題加以改善；還將設計及建立整套的庫存管理流程，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少運營資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫存淘汰所造成的額外成本。n 主計劃企業(yè)通過使用擁有的物流供應鏈的信息，主計劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及排程?！坝邢薜奈锪稀焙汀坝邢薜漠a(chǎn)能”排程可以同時作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫存水平以及采購或運輸提前一并考慮在生產(chǎn)計劃當中。這將幫助企業(yè)計劃的采購、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。216。 生產(chǎn)計劃：支持計劃、月度計劃與日生產(chǎn)計劃的生成與調(diào)整。216。 多個主計劃：216。 支持集團內(nèi)部多個公司間的主計劃：主計劃可突破單個企業(yè)的圍墻在集團內(nèi)部進行主計劃的運行，以實現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：對水泥生產(chǎn)各階段的配方進行管理，按主計劃建議的結(jié)果并結(jié)合實際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過實時的生產(chǎn)匯報手段及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問題，不斷優(yōu)化對產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。216。 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動或手動產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。216。 生產(chǎn)配方：相對于標準配方，實時記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對生產(chǎn)控制的優(yōu)化；216。 生產(chǎn)匯報：與DCS系統(tǒng)中導出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導入到ERP系統(tǒng)中，自動生成各種階段性匯總報表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實時的生產(chǎn)情況。216。 生產(chǎn)停機管理：設備運轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時記錄各設備的停機情況，每月提供統(tǒng)計報表，自動區(qū)分客觀原因停機還是故障停機，自動計算運轉(zhuǎn)率、設備完好率等參數(shù)，為設備考核提供了準確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：監(jiān)控和分析整個產(chǎn)品周期從原材料采購、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務等過程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強對質(zhì)量問題的監(jiān)督管理，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強企業(yè)核心競爭力。216。 質(zhì)量標準：支持多個自定義質(zhì)量標準，并按ISO的要求對標準更新的記錄，如國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、客戶標準等。216。 質(zhì)量檢測：支持質(zhì)量檢測與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測，檢測與指定的質(zhì)量標準自動進行比對得出結(jié)論。216。 試驗室與檢測設備管理：對試驗用藥品、試劑的采購、使用、作廢及丟棄進行記錄與分析；建立檢測設備臺賬，對檢測設備的檢驗過程進行監(jiān)控。216。 質(zhì)量控制：支持熟料強度的預測功能；支持熟料與生料的配比倒庫的管理；支持水泥降標管理。216。 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個批次的物料發(fā)運的同時，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗結(jié)果予以證實。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號和批號屬性的可變數(shù)據(jù)。216。 質(zhì)量查詢、報表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運用常用的統(tǒng)計學分析工具對質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進行分析。n 設備資產(chǎn)管理：以實現(xiàn)對核心設備檢修和設備狀態(tài)維護業(yè)務的管理；同時，利用同一系統(tǒng)實現(xiàn)對設備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預防性維護、檢修執(zhí)行等業(yè)務的管理； n 財務管理：統(tǒng)一、集中的財務管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過實施總賬、應收、應付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務實體的獨立核算，使財務數(shù)據(jù)能夠準確、及時、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務執(zhí)行情況；實現(xiàn)費用自助報銷。216。 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應的福利費等直接人工；制造費用；煤和電等燃料及動力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對上述成本要素的歸集與核算實現(xiàn)和業(yè)務模塊的無縫集成。同時在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費各項費用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對水泥企業(yè)特點量身訂做月底盤庫處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫、熟料庫、生料庫及原料庫的庫存。系統(tǒng)將按順序計算各庫精確的進出庫量，并計算與日常統(tǒng)計進出庫量的差異，最后將此差異自動分攤至每天的工單。216。 集團財務管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過公司+維的方式來解決集團內(nèi)多級核算的問題。首先對獨立核算的公司（包括集團總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對各獨立核算公司下各部門或核算點建立維值，并建立維值間的層級關(guān)系；最后創(chuàng)建一個合并賬套，專門用于合并目的。在獨立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團的總體合并報表。內(nèi)部及總體合并報表都可以基于各種目的及角度來設置，而非僅限于四個財務報表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時查詢集團內(nèi)任一級核算點數(shù)據(jù)的同時，可隨時在系統(tǒng)中實現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎的任職管理體系和以績效管理為核心的評估與激勵體系，既是業(yè)務操作軟件，也是先進的人力資源管理解決方案。216。 員工檔案管理：使用員工概要對員工的各種信息進行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書以及簡歷等。216。 員工工資管理：自定義工資項目，支持計時與計件工資，自動計算員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等員工福利以及自動計算稅金，可打印工資條，自動生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。216。 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當?shù)穆毼?，或為職位找到合適的人；對招聘活動進行追蹤，提高招聘活動的效率。216。 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過員工概要制定符合員工個人目標與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達到動態(tài)的統(tǒng)一。n 企業(yè)商務智能管理： 通過其徹底簡化的體系