freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

文獻(xiàn)檢索之企業(yè)文化與人力資源管理含五篇(編輯修改稿)

2024-10-15 11:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)文化的內(nèi)涵融入到績(jī)效管理之中,淘汰與企業(yè)文化相偏離的員工,樹立優(yōu)秀員工典型并給予各方面的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì),從而讓員工對(duì)企業(yè)的文化樹立高度認(rèn)同感。通用電氣公司將此方法付諸實(shí)踐,使得通用電氣公司自上而下對(duì)本公司競(jìng)爭(zhēng)、溝通的企業(yè)文化保持高度一致。第四篇:淺論企業(yè)文化與人力資源管理中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)期末考試論文專用課程名稱: 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào):10070911 學(xué)號(hào):1007090119姓名: 鄧帥成績(jī):淺論企業(yè)文化與人力資源管理【摘要】:誰(shuí)擁有最雄厚最廣泛的人力資源,誰(shuí)就會(huì)在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮搏擊中穩(wěn)操勝券。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓舞、推進(jìn)作用,使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作的核心內(nèi)容和支柱。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理,人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)的人力資源管理中要以企業(yè)文化為精神指導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)文化是企業(yè)的一個(gè)宏觀系統(tǒng),而人力資源是此系統(tǒng)的建立者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。在這篇文章中,就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系及其相互作用、人力資源管理中企業(yè)文化存在的問題和改進(jìn)人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策等方面作粗淺的論述?!娟P(guān)鍵詞】:企業(yè)文化 人力資源管理 問題及對(duì)策就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系來(lái)看,有效的人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱,企業(yè)文化建設(shè)又必然促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 人力資源管理是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者一方面,人力資源部門在有意識(shí)運(yùn)用先進(jìn)理念促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的同時(shí),使現(xiàn)有的管理理念得以更新優(yōu)化;另一方面,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變、企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化以及企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入,又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的理念和思想。人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績(jī)效評(píng)估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴,而人力資源管理,就要更加注重人性化的管理,注重員工個(gè)人的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁,優(yōu)秀的員任課教師:趙恒海日期:2012 年 9月 12日 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)期末考試論文專用課程名稱: 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào):10070911 學(xué)號(hào):1007090119姓名: 鄧帥成績(jī):工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在,如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀所一致的企業(yè)文化,使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系,才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在。 人力資源管理是企業(yè)文化的建立者。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從口頭到書面、從理念到行動(dòng)、從抽象到具體的過程。為了使企業(yè)文化得到工的理解和認(rèn)同,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,這就要求人力資源要圍繞著企業(yè)文化和核心價(jià)值觀工作,廣泛征求各個(gè)層面的員工意見,共同探討企業(yè)文化,進(jìn)而取得對(duì)原有文化優(yōu)勢(shì)和糟粕的認(rèn)知,最后采取揚(yáng)棄的辦法,保留精華,并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)。 人力資源管理是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者企業(yè)文化形成過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部門應(yīng)做一個(gè)有效溝通,確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握準(zhǔn)確和到位。在新的企業(yè)文化理念形成的同時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作為塑造企業(yè)文化的楷模,同人力資源部門一起用企業(yè)文化約束和激勵(lì)員工,也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程,使企業(yè)文化與個(gè)人工作相結(jié)合,將企業(yè)文化徹底融人工作當(dāng)中。良好的企業(yè)義化是管理制度的升華,它將外在的制度的約束,變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為。而其他一切人力資源的管理事務(wù),如良好的薪資福利、績(jī)效評(píng)估和保留優(yōu)秀人才體系,都是為此目的服務(wù)的。因此,人力資源管理工作應(yīng)該符合這個(gè)目標(biāo),出臺(tái)的有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)符合公司所提倡的價(jià)值觀,使廣大的員工更好地認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀和愿景,并使其成為共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系,從公司戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)企業(yè)文化,幫助公司發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的反作用 企業(yè)文化在人力資源管理中的功能企業(yè)文化的塑造和建設(shè)關(guān)鍵在于形成有效的功能并使之充分發(fā)揮。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言,主要有以下四個(gè)功能:一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的努力方向和行動(dòng)目標(biāo)上來(lái)。二是規(guī)范功能。企業(yè)文化對(duì)每個(gè)企業(yè)成員的思想和行為都起著約束作用。這種約束是一種軟約束,一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)任課教師:趙恒海日期:2012 年 9月 12日 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)期末考試論文專用課程名稱: 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào):10070911 學(xué)號(hào):1007090119姓名: 鄧帥成績(jī):行為的自我管制。三是凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑,它使整個(gè)企業(yè)在精神和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致,并具有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,這是企業(yè)文化所確立的共同價(jià)值和信念所起的作用。四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人,強(qiáng)調(diào)非計(jì)劃、非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的重要作用,并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)協(xié)調(diào)和控制人的行為,因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造精神,使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。 企業(yè)文化可以起優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的作用最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀;二是企業(yè)各個(gè)組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下,企業(yè)才能把管理降到最少,把效果提高到最大。企業(yè)文化的激勵(lì)主要來(lái)自精神方面的。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神,這種精神是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸積累的,是歷代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)全體員工共同創(chuàng)造的,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個(gè)和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境,健康活潑的工作環(huán)境,倡導(dǎo)公平,在這樣環(huán)境中工作是一種幸福,這種精神能激勵(lì)職工積極向上,調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心深處的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感,發(fā)揮他們工作的最大潛能;其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要,是一種精神激勵(lì),即企業(yè)精神應(yīng)該是一種企業(yè)信仰,這種信仰是一種忠誠(chéng),這種信仰的力量是無(wú)窮的,為工作提供極大的動(dòng)力,有了這種信仰職工會(huì)和企業(yè)一起共渡難關(guān),與企業(yè)共榮辱??偠灾?,企業(yè)文化產(chǎn)生的精神激勵(lì)是持久、強(qiáng)大的,是對(duì)職工精神世界深層次的激勵(lì),但是這種企業(yè)精神一定要讓職工產(chǎn)生共鳴,必須是來(lái)自全體職工的,即企業(yè)文化一定要落地,一定要下基層。企業(yè)文化來(lái)自于基層一線,同樣也服務(wù)于基層一線職工。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的,完善的激勵(lì)機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)義化,而 業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ),對(duì)人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。另外企業(yè)文化的激勵(lì)還體現(xiàn)在薪酬管理、職務(wù)晉升上。企業(yè)的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開、公平原則,才能使職工對(duì)工作保持積極向上的熱情;職務(wù)晉升要和企業(yè)的人才觀念一致,真正做到重視人才、尊重人才,如海爾的人才觀念是“你有多大的能力,就為你搭建多任課教師:趙恒海日期:2012 年 9月 12日 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)期末考試論文專用課程名稱: 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào):10070911 學(xué)號(hào):1007090119姓名: 鄧帥成績(jī):大的舞臺(tái)”,為每位職工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。 企業(yè)文化為人才招聘把好關(guān)的作用招聘人才的一個(gè)原則是“只選‘對(duì)’的,不選貴’的”,即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實(shí)為原則。招聘前要做好基于本企業(yè)文化
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1