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正文內(nèi)容

文獻檢索之企業(yè)文化與人力資源管理含五篇(編輯修改稿)

2024-10-15 11:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化的內(nèi)涵融入到績效管理之中,淘汰與企業(yè)文化相偏離的員工,樹立優(yōu)秀員工典型并給予各方面的獎勵進行激勵,從而讓員工對企業(yè)的文化樹立高度認同感。通用電氣公司將此方法付諸實踐,使得通用電氣公司自上而下對本公司競爭、溝通的企業(yè)文化保持高度一致。第四篇:淺論企業(yè)文化與人力資源管理中國地質(zhì)大學(北京)期末考試論文專用課程名稱: 專業(yè)實習論文班號:10070911 學號:1007090119姓名: 鄧帥成績:淺論企業(yè)文化與人力資源管理【摘要】:誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源,誰就會在21世紀的經(jīng)濟浪潮搏擊中穩(wěn)操勝券。企業(yè)文化以其特有的魅力對企業(yè)的行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動員、鼓舞、推進作用,使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作的核心內(nèi)容和支柱。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)管理就是文化的管理、人才的管理,人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。企業(yè)的人力資源管理中要以企業(yè)文化為精神指導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的作用,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益。所以企業(yè)文化是企業(yè)的一個宏觀系統(tǒng),而人力資源是此系統(tǒng)的建立者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計者。在這篇文章中,就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系及其相互作用、人力資源管理中企業(yè)文化存在的問題和改進人力資源管理中企業(yè)文化建設(shè)的對策等方面作粗淺的論述。【關(guān)鍵詞】:企業(yè)文化 人力資源管理 問題及對策就企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系來看,有效的人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱,企業(yè)文化建設(shè)又必然促進企業(yè)人力資源管理水平的提高。 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 人力資源管理是企業(yè)文化的輔導(dǎo)設(shè)計者一方面,人力資源部門在有意識運用先進理念促進企業(yè)經(jīng)營效益提升的同時,使現(xiàn)有的管理理念得以更新優(yōu)化;另一方面,隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變、企業(yè)對于環(huán)境認知的變化以及企業(yè)價值觀實踐管理的進一步深入,又會逐漸形成企業(yè)新的理念和思想。人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績效評估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行。新的知識經(jīng)濟時代激烈競爭的環(huán)境,要求人力資源成為企業(yè)變革的推動者和戰(zhàn)略合作伙伴,而人力資源管理,就要更加注重人性化的管理,注重員工個人的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)與員工之間的橋梁,優(yōu)秀的員任課教師:趙恒海日期:2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(北京)期末考試論文專用課程名稱: 專業(yè)實習論文班號:10070911 學號:1007090119姓名: 鄧帥成績:工才是企業(yè)真正發(fā)展的動力所在,如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的遠景和價值觀所一致的企業(yè)文化,使其成為員工行動的動力和共同的價值體系,才是當今人力資源工作的目的所在。 人力資源管理是企業(yè)文化的建立者。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從口頭到書面、從理念到行動、從抽象到具體的過程。為了使企業(yè)文化得到工的理解和認同,進而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,這就要求人力資源要圍繞著企業(yè)文化和核心價值觀工作,廣泛征求各個層面的員工意見,共同探討企業(yè)文化,進而取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留精華,并廣泛進行宣揚。 人力資源管理是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者企業(yè)文化形成過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部門應(yīng)做一個有效溝通,確認企業(yè)文化是不是把握準確和到位。在新的企業(yè)文化理念形成的同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)作為塑造企業(yè)文化的楷模,同人力資源部門一起用企業(yè)文化約束和激勵員工,也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程,使企業(yè)文化與個人工作相結(jié)合,將企業(yè)文化徹底融人工作當中。良好的企業(yè)義化是管理制度的升華,它將外在的制度的約束,變?yōu)閮?nèi)在的自覺的行為。而其他一切人力資源的管理事務(wù),如良好的薪資福利、績效評估和保留優(yōu)秀人才體系,都是為此目的服務(wù)的。因此,人力資源管理工作應(yīng)該符合這個目標,出臺的有關(guān)政策應(yīng)當符合公司所提倡的價值觀,使廣大的員工更好地認識公司的價值觀和愿景,并使其成為共同遵守的價值標準體系,從公司戰(zhàn)略的角度設(shè)計企業(yè)文化,幫助公司發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的反作用 企業(yè)文化在人力資源管理中的功能企業(yè)文化的塑造和建設(shè)關(guān)鍵在于形成有效的功能并使之充分發(fā)揮。企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理而言,主要有以下四個功能:一是導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的努力方向和行動目標上來。二是規(guī)范功能。企業(yè)文化對每個企業(yè)成員的思想和行為都起著約束作用。這種約束是一種軟約束,一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對任課教師:趙恒海日期:2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(北京)期末考試論文專用課程名稱: 專業(yè)實習論文班號:10070911 學號:1007090119姓名: 鄧帥成績:行為的自我管制。三是凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑,它使整個企業(yè)在精神和行動上團結(jié)一致,并具有一種強烈的認同感和歸屬感,這是企業(yè)文化所確立的共同價值和信念所起的作用。四是激勵功能。企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人,強調(diào)非計劃、非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的重要作用,并以此為出發(fā)點來協(xié)調(diào)和控制人的行為,因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造精神,使之為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。 企業(yè)文化可以起優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的作用最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀;二是企業(yè)各個組成部分(某一部門或者某一崗位)的具體職責和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下,企業(yè)才能把管理降到最少,把效果提高到最大。企業(yè)文化的激勵主要來自精神方面的。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神,這種精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累的,是歷代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)全體員工共同創(chuàng)造的,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。這種精神首先能為企業(yè)職工提供一個和諧、積極向上的工作氛圍和組織環(huán)境,健康活潑的工作環(huán)境,倡導(dǎo)公平,在這樣環(huán)境中工作是一種幸福,這種精神能激勵職工積極向上,調(diào)動員工內(nèi)心深處的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感,發(fā)揮他們工作的最大潛能;其次這種文化精神能夠滿足職工的精神需要,是一種精神激勵,即企業(yè)精神應(yīng)該是一種企業(yè)信仰,這種信仰是一種忠誠,這種信仰的力量是無窮的,為工作提供極大的動力,有了這種信仰職工會和企業(yè)一起共渡難關(guān),與企業(yè)共榮辱??偠灾?,企業(yè)文化產(chǎn)生的精神激勵是持久、強大的,是對職工精神世界深層次的激勵,但是這種企業(yè)精神一定要讓職工產(chǎn)生共鳴,必須是來自全體職工的,即企業(yè)文化一定要落地,一定要下基層。企業(yè)文化來自于基層一線,同樣也服務(wù)于基層一線職工。企業(yè)的激勵機制和企業(yè)文化是密不可分的,完善的激勵機制可以更好地鞏固企業(yè)義化,而 業(yè)文化又為激勵機制奠定基礎(chǔ),對人力資源管理起到積極的促進作用。另外企業(yè)文化的激勵還體現(xiàn)在薪酬管理、職務(wù)晉升上。企業(yè)的薪酬和晉升工作要遵循公正、公開、公平原則,才能使職工對工作保持積極向上的熱情;職務(wù)晉升要和企業(yè)的人才觀念一致,真正做到重視人才、尊重人才,如海爾的人才觀念是“你有多大的能力,就為你搭建多任課教師:趙恒海日期:2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(北京)期末考試論文專用課程名稱: 專業(yè)實習論文班號:10070911 學號:1007090119姓名: 鄧帥成績:大的舞臺”,為每位職工提供一個公平的競爭的舞臺。 企業(yè)文化為人才招聘把好關(guān)的作用招聘人才的一個原則是“只選‘對’的,不選貴’的”,即企業(yè)人才招聘一定要以務(wù)實為原則。招聘前要做好基于本企業(yè)文化
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