【文章內(nèi)容簡介】 非法活動。五、嚴禁制造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論。六、嚴禁有令不行、有禁不止，在貫徹執(zhí)行中央和市委決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。七、嚴禁違反程序、不講規(guī)矩，重大事項不按要求請示報告。八、嚴禁對組織不忠誠老實、說假話。重慶市黨員干部生活作風“十二不準”一、不準賭博或在公共場所從事帶有財物輸贏的棋牌等活動。二、不準借婚喪喜慶事宜大操大辦，收錢斂財。三、不準傳播“黃色”信息及其他低俗文化。四、不準不講誠信、不守承諾，引發(fā)糾紛。五、不準發(fā)生酗酒滋事等不注意公眾形象、不符合身份的言行。六、不準不盡撫養(yǎng)、贍養(yǎng)、扶養(yǎng)責任，實施家庭暴力，違背家庭道德。七、不準與異性進行不正當交往或保持不正當關(guān)系。八、不準參與有異性陪侍服務的活動。九、不準索要、接受管理和服務對象提供的吃請、旅游、健身、娛樂等活動。十、不準持有會員卡。十一、不準用公款相互吃請、送節(jié)禮，或用公款支付應由個人承擔的非公務活動費用。十二、不準組織、參與或支持封建迷信、偽科學、反科學等活動。第二篇：座談會發(fā)言提綱座談會發(fā)言提綱各位領導、同志們：根據(jù)地區(qū)紀檢委《關(guān)于召開建立健全對地委、行署重大決策部署貫徹執(zhí)行情況定期檢查和專項督查制度紀律保障機制座談會的通知》精神，我辦高度重視，立即召開會議，對座談內(nèi)容進行了認真的研究，并結(jié)合工作實際提出意見建議。一、紀檢監(jiān)察監(jiān)察機關(guān)是黨委的一個重要的職能部門，應重點檢查地區(qū)各縣（市）、地區(qū)各部門單位和垂直管理部門貫徹落實地委擴大會議等重大會議，以及地委、行署領導主持召開的重要會議工作進展情況進行檢查監(jiān)督、明察暗訪，包括經(jīng)濟社會發(fā)展、民生項目、干部紀律作風等方面。這是紀檢監(jiān)察機關(guān)的職責所確定的。二、在監(jiān)督檢查工作中，紀檢監(jiān)察機關(guān)應當充分發(fā)揮牽頭抓總的作用。三、監(jiān)督檢查工作如何啟動、如何在所屬地區(qū)和部門推開。我們認為應該定期召開會議，聽取地區(qū)部門和單位的匯報，同時，采取明察暗訪或隨機抽樣的方式開展監(jiān)督檢查。四、如何根據(jù)決策部署的內(nèi)容和監(jiān)督檢查工作需要，吸收相關(guān)部門參加。這要根據(jù)監(jiān)督檢查的內(nèi)容來確定參加的部門和單位。比如經(jīng)濟發(fā)展和重大項目方面，可以吸收發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)工辦等綜合經(jīng)濟部門。同時要積極發(fā)揮績效考核、紀檢監(jiān)察和組織人事三位一體體系的作用，不斷加強協(xié)調(diào)、配合。建立健全上下協(xié)調(diào)的會議制度，建立半年或季度會議制度。監(jiān)督流程應該包括制定方案、確定重點、開展檢查、反饋結(jié)果、運用檢查結(jié)果。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在分類上我們認為問題達到什么程度就交給哪個部門處理。如：問題既不夠組織處理又不適用紀檢處理的，由績效考核部門按照《塔城地區(qū)機關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》相關(guān)規(guī)定進行處理；對影響惡劣的，干部紀律作風方面，由組織部門處理；違紀的由紀檢部門處理。建議與班子調(diào)整結(jié)合起來，與干部選拔任用結(jié)合起來，與績效考核結(jié)合起來，與評先選優(yōu)結(jié)合起來，建立健全長效機制。意見建議：作為績效辦，我們將積極參與、配合紀檢監(jiān)察機關(guān)開展各項各類督查檢查工作。監(jiān)督檢查過程中，根據(jù)職責劃分及時提出處理的意見和建議。對于我們平時檢查到的相關(guān)情況，及時移交紀檢委。建議紀檢委將督查檢查結(jié)果作為我們績效考核依據(jù)。建議建立健全干部紀律作風責任追究制度。建議建議進一步完善招投標制度。第三篇：座談會發(fā)言提綱加強對“走出去”民營企業(yè)稅收管理和服務的思考基于對兩家民營企業(yè)境外投資經(jīng)營活動進行的分析近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分民營企業(yè)積累了一定的資本、技術(shù)和人力資源。面對國內(nèi)激烈競爭的市場環(huán)境，一些先知先覺者主動順應經(jīng)濟全球化大趨勢，快速挺進國際市場，由此也帶來了“走出去”民營企業(yè)的稅收管理問題。下面就以門樓鎮(zhèn)兩家民營企業(yè)的境外投資經(jīng)營活動為例進行簡要分析。一、兩家 “走出去” 民營企業(yè)的案例介紹某公司從事設備出口和技術(shù)轉(zhuǎn)讓暫時擱淺XX公司是門樓鎮(zhèn)一家長期從事水泥生產(chǎn)的民營企業(yè)，具有豐富的水泥生產(chǎn)和營銷管理經(jīng)驗。經(jīng)過反復調(diào)研和實地考察，該公司發(fā)現(xiàn)：位于非洲西部的貝寧共和國近年來政治和平穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)增長，基建投資巨大，具有較大的商業(yè)機會。2009年，該企業(yè)通過其關(guān)聯(lián)企業(yè)（注冊在香港）在貝寧成立一家中資公司，與當?shù)仄髽I(yè)簽訂水泥粉末站項目建設協(xié)議，由中方提供設備和技術(shù)，并負責項目施工，待項目全部完工后移交當?shù)仄髽I(yè)，中方可將國內(nèi)生產(chǎn)的散裝水泥運往擬建設的粉末站進行包裝并在當?shù)劁N售。項目計劃投資9000萬美元，由西非開發(fā)銀行提供定向信貸支持，并計劃分三年完工，每年投資約3000萬美元，該項目市場前景非常樂觀。但建設方在取得第一筆3000萬美元貸款后，并沒有將資金用于支付設備和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等費用，而是將大部分款項用于 1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。西非開發(fā)銀行發(fā)現(xiàn)信貸資金被挪用后已暫時凍結(jié)其信貸計劃，導致設備投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議均被暫時擱臵。目前，該企業(yè)在貝寧的子公司從事玻璃等建材貿(mào)易，并等待轉(zhuǎn)機。通過對該案例的分析可以得出兩個結(jié)論：一是基礎材料和基礎設施是當前我區(qū)“走出去”民營企業(yè)從事的主要經(jīng)營項目；二是當?shù)卣尉謩?、社會結(jié)構(gòu)和營商環(huán)境等不確定因素對“