【文章內(nèi)容簡介】 的小男孩兒突然沖到我們面前，大叫一聲：“叔叔好！”然后笑嘻嘻地跑開。七天的時間很短，然而我學(xué)到的卻很多，時至今日xx同志仍然是我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。堅持每天查欠費，在有些人眼里也許只是一件微不足道的小事，然而xx卻已經(jīng)堅持了整整九年。正是憑著這股堅持不懈的精神，從最普通、最平常的小事開始一直堅持下去，xx同志自xxxx年到營業(yè)部工作以來表現(xiàn)突出，不僅屢次榮獲公司“勞動模范”和“先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱號，更曾七次被局黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。我深知xx同志把所有的熱情和精力全部投入到了抄表工作中，像他 這樣的男子漢，嘴里也許喊不出什么漂亮的口號，可是在我的眼里，在我的心目中他無時無刻不在書寫著“責(zé)任”二字，用的不是墨汁，而是滾燙的心。同樣感動我的還有一名優(yōu)秀的黨員班長，那就是抄收三班班長喜建設(shè)同志。在解決歷史遺留問題的過程中，喜班長一馬當(dāng)先，帶領(lǐng)三班的抄表員不怕苦、不怕累，積極地投身到清理工作中去。六月的烈日下，喜班長忙碌的身影響穿梭在樓宇之間，頭戴一頂草帽，皮膚被曬得又黑又紅，雖然汗水濕透了襯衫，卻一刻也沒有停下腳步。記不清已經(jīng)連著多少日，每天都是迎著朝霞，踏著晨露來到水表有問題的片區(qū)；也記不清已經(jīng)是多少天沒有回家好好地吃過一頓午飯，每天中午都是在路邊泡一桶泡面，填飽了肚子就繼續(xù)干活。最讓喜班長心酸的是一次次身披暮色、風(fēng)塵仆仆地從清理水表的現(xiàn)場趕回來，卻看到年幼的女兒一個人孤零零地坐在單位門口的臺階上，啃著干面包，眼巴巴地望著遠(yuǎn)方，等待著遲歸的父親！在清理問題水表的過程中，也遇到過蠻不講理，甚至是拳腳相加的用戶，然而喜班長卻耐著性子，帶著笑容誠懇地向用戶進(jìn)行解釋，一個個地做通了思想工作。辛勤的工作換來了可喜的成績，xxxx年和xxxx年兩年間，喜班長帶領(lǐng)抄收三班的同志們共核對出xxxx塊找不到位置的水表，在清理歷史遺留問題的工作中收回水費共計xxxx元。像xx、xxx這樣優(yōu)秀的黨員、干部在營業(yè)部還有很多，歲月帶走了青春、改變了容顏，唯一沒變的是他們對供水事業(yè)的堅守。我想這一切沒有復(fù)雜的理由，只有“責(zé)任”二字，正如xx一心撲在抄收上，正如喜班長為了工作而被女兒抱怨不是一個好爸爸，營業(yè)部的同仁們都不曾大聲宣告過這份“責(zé)任”，可是我們卻在每一個平凡的日子里實踐著、感受著肩膀上這沉甸甸的責(zé)任，為了信陽供水的集體利益，更為了以人為本、服務(wù)人民。在責(zé)任包圍的世界里我們還有什么不能戰(zhàn)勝，我們還有什么不能奉獻(xiàn)，我們還有什么不能堅守呢？這就是供水人對人民的責(zé)任，這就是供水人為人民服務(wù)的拳拳赤子之心！文/陳姝瑾《抄表員開展黨的群眾路線教育實踐活動演講稿》篇四：供電所長競聘演說稿個 人 履 歷姓 名 粟 斌 政治面貌 中共黨員 學(xué) 歷 高中現(xiàn)任職務(wù)工作履歷 主要榮譽(yù)人生信條青坪供電所所長 1994年12月至1997年12月，武警8620部隊師直屬防化連服役，歷任戰(zhàn)士、班長。1998年8月至2000年7月，永順電力公司澧南水電站工作，發(fā)電運行崗。2000年8月至2003年3月，永順電力公司王村變電站工作，任運行班長。2003年4月至2007年10月，永順電力公司王村供電所工作，歷任外線工、外線班長。2007年11月至2010年10月，永順電力公司石堤供電所工作，任副所長。2010年11月至今，永順電力公司青坪供電所工作，任所長。1995年3月，受新兵營嘉獎一次。1995年12月，榮立個人三等功一次 做人：樸實、誠信、以人為本 做事：拼搏、創(chuàng)新、公正無私發(fā)揮優(yōu)勢，強(qiáng)化管理，開創(chuàng)供電工作新業(yè)績——在競聘石堤供電所所長的演說稿青坪供電所 粟斌2011年10月13日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師：大家好！我叫粟斌，現(xiàn)年35歲，中共黨員，現(xiàn)任青坪鎮(zhèn)供電所所長。首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給我參加競聘的機(jī)會表示衷心感謝！我競聘演說的標(biāo)題是《發(fā)揮優(yōu)勢，強(qiáng)化管理，開創(chuàng)供電工作新業(yè)績》。大網(wǎng)代管一年來，我公司緊跟時代步伐，創(chuàng)新用人機(jī)制，為廣大職工構(gòu)筑了展示才華的舞臺，極大提高了職工們的創(chuàng)業(yè)激情。為了發(fā)揮自身特長，挖掘自身潛能，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)才智和汗水，我向公司自薦出任石堤供電所所長，覺得自己品德合格，作風(fēng)清廉，業(yè)務(wù)過硬，管理熟練，是最合適的人選。三年的軍旅生涯結(jié)束后，我于1998年成為我公司一名電力工人。工作至今，我先后在發(fā)電運行、變電值守、供電外線工、供電所副所長及所長等多個崗位上工作過。雖沒有太多精彩，但軍人本色與一線工作的錘煉使我永保愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和創(chuàng)業(yè)熱情。我可以無愧地說，過來的歲月，我把工作當(dāng)作了生活，把職業(yè)當(dāng)成了事業(yè)，把供電行業(yè)當(dāng)成了實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。從一名普通的電工到外線班長、供電所副所長、供電所所長，我已告別了懵懂無知，成長為能獨擋一面、可堪重任的將士。出任石堤供電所長，我具備以下三個優(yōu)勢：一是我品德合格。我為人正直公正，不涉賭涉黃涉黑，沒有私心貪心，公私分明，人際關(guān)系融洽。在過來的工作經(jīng)歷中，從沒有出現(xiàn)公私財務(wù)不清，以權(quán)謀私的現(xiàn)象。自從任青坪所長后，因所轄電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，沒有交通工具，處事應(yīng)急能力差，日常維護(hù)成本高，我毅然拿出全部積蓄購買了小車一臺，半年多來已行駛了25000公里，大部分都是為公務(wù)、為搶修，且很少到有限的包干經(jīng)費里報銷車費，這一點我敢直起腰桿講硬話。當(dāng)?shù)鼐用耖_我玩笑說“私家車變工具車了”時，我只是淡淡一笑。我覺得能吃虧，能耐勞，一定程度上是福氣。我這樣做，贏得了信任和民心，現(xiàn)在所里職工能保持工作熱情，所轄用電戶很遵守用電秩序，結(jié)束了以前比較混亂的局面。電。對于內(nèi)部營銷違章，也開啟了處罰的先河，2011年8月的自查自糾中，就分別對潘仁友、彭善俊二名同志的估抄表分別進(jìn)行了200元的經(jīng)濟(jì)處罰。三是我經(jīng)歷豐富。我有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，勤于學(xué)習(xí)。2009年6月，就獨立完成了石堤糧站專變低壓無功補(bǔ)償裝置的一次接線和二次采樣互感器安裝調(diào)試，并修好了該客戶的低壓柜內(nèi)的萬能開關(guān)。對新整合的石堤供電所所轄的線路，臺區(qū)供電情況了解得比較全面。我于2007年11月至2010年10月在原石堤所任副所長三年，2010年11月至今在原青坪所任所長，有著長達(dá)四年的本所工作閱歷，對轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的突出矛盾以及急待解決的一些突出問題都有很清晰的了解。比如永茂鎮(zhèn)用電次序的整治、石堤鎮(zhèn)內(nèi)高損耗臺區(qū)的治理以及10kv永青、石羊等重點線路的重點管理等。通過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力以及具體的處事能力都有了很大的提高。我在這個職位上的工作思路是：把握自身定位，協(xié)調(diào)四種關(guān)系，狠抓營銷管理，實現(xiàn)降損增效。我的工作重點是安全管理和營銷管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。首先是把握自身定位。出任所長，就要為公司的大集團(tuán)利益高度負(fù)責(zé)?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，“兵熊一個，將熊一窩”。在工作中，我要身先士卒，以身作則，要有“我是所長，向我看齊”的姿態(tài)，處處為職工樹立榜樣。我認(rèn)為自己過硬了，就沒有帶不好的兵，更沒有打不勝的仗！其次是協(xié)調(diào)四種關(guān)系。一是協(xié)調(diào)好與公司各部門的關(guān)系，高度服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從公司大局，堅決執(zhí)行公司決議，有問題積極向公司及主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，加強(qiáng)縱向聯(lián)系，理順管理環(huán)境。二是協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；三是協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；四是協(xié)調(diào)好與員工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境。再次是抓好營銷管理，謀求降損增效，重點加強(qiáng)兩個方面的管理。一是管人。要強(qiáng)化隊伍建設(shè)。大力加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，這是今后營銷管理的堅實基礎(chǔ)。下大力氣改變員工文化程度偏低、年齡偏大，綜合素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)電發(fā)展潮流的現(xiàn)狀。開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化以賽代訓(xùn)培訓(xùn)活動，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試的長效機(jī)制，健全激勵約束機(jī)制，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)意識。加強(qiáng)制度建設(shè)。推行“班前會制度”及“營抄跟蹤稽查制度”，把這兩個制度逐步常態(tài)化，嚴(yán)格、規(guī)范營抄秩序，推行班組化作業(yè)，實行抄管分離，營抄與考核分離的管理模式。實施逐級稽查，所長考核到班組，班組考核到員工，杜絕員工“不作為”現(xiàn)象，使我供電所成為一支能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的一流隊伍。二是管事。建立健全營銷管理考核制度。我將在公司制定的各項制度基礎(chǔ)上，根據(jù)我供電區(qū)域的供用電特點進(jìn)行細(xì)化，制定一套切實可行的考核制度，重點抓“量、價、費、損”四大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把目前所轄內(nèi)的7條10kv線路，共計309臺變壓器，14臺公變，計3400戶直供戶逐一量化并細(xì)化到班組，細(xì)化到個人，明確責(zé)任，實行績效篇五：自來水公司營業(yè)所所長競聘演講稿自來水公司營業(yè)所所長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、主席團(tuán)成員：大家好！首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供的這次公平競爭展示自我的機(jī)會!我競聘的崗位是營業(yè)所副所長。古人說，“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志”。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！我叫，（??個人簡介、工作經(jīng)驗與榮譽(yù)）。我競聘的理由是：一、我業(yè)務(wù)熟練，專