【文章內(nèi)容簡介】 x部工作半年，現(xiàn)任職于xxxx。 站在這里，我的心里充滿感激和希望。感激組織上給我提供了這樣一個(gè)難的的機(jī)會，使
我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我、支持我。 我今天競聘的崗位是人力資源部教育培訓(xùn)崗兼社會保險(xiǎn)崗，之所以競聘這一職位，我具
有以下優(yōu)勢。
首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。無論是在哪個(gè)崗位，我都
十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正
確的人生觀、價(jià)值觀。作為一個(gè)入黨積極分子，我時(shí)刻以黨章的具體內(nèi)容規(guī)范自己，以黨的
先進(jìn)理論的指導(dǎo)自己，以模范的黨員事跡要求自己，積極向黨組織靠攏。 其次，我具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。xxxxxxx得到社會和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定。 第
三，我具備擔(dān)任人力資源部教育培訓(xùn)崗兼社會保險(xiǎn)崗的素質(zhì)和能力。我對人力資源的認(rèn)識是
外圓內(nèi)方、剛?cè)岵?jì)?！巴鈭A”是指善于人為地創(chuàng)造和諧的人際氛圍，有親和力，同事能及時(shí)
發(fā)現(xiàn)并主動化解企業(yè)內(nèi)部的人際矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境?！皟?nèi)方”指的是心中能堅(jiān)
持原則和方向，能堅(jiān)持“一個(gè)中心（企業(yè)利益）、兩個(gè)基本點(diǎn)（企業(yè)制度、業(yè)務(wù)流程）”?！皠偂?br />指的是為人有一腔正氣，能抵制歪風(fēng)邪氣，同事能夠以身作則，不折不扣?！叭帷敝傅氖悄苡脨坌拿鎸T工，多為員工考慮，關(guān)心員工疾苦并為之付出努力。只
有做到這些，才能達(dá)到勝任人力資源部這一崗位基本要求。我想我具備這樣素質(zhì)，這也是我
競聘此崗位的信心所在。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽?br />就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生
存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主
要部門。如果我能競聘成功，我的工作思路是： 首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求
是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。二是樹立兩種意識：一種是服務(wù)意識。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好
發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹立后臺管理部門為前臺經(jīng)營部門服務(wù)、前臺經(jīng)營部門為社會大
眾服務(wù)的經(jīng)營理念。我們只有為員工做好后勤保障工作，才能讓他們無后顧之憂，全身心的
投入到郵政事業(yè)當(dāng)中；同時(shí)我們還要樹立我們的管理意識?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展
的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。這也在人力資源教育培訓(xùn)的職責(zé)所在，只有
通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)
降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。 競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，
敢于競爭是一個(gè)人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大
的勇氣、力量和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生
目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達(dá)到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨
無悔。
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一
如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一個(gè)展示才
能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。
最后，請?jiān)试S我邀請?jiān)谧母魑辉u委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，
為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福，為xxx的美好未來祝福。 我的演講完了，謝謝大家。篇四：人事干部競聘演講稿精選中層干部競聘演講稿精選一 醫(yī)院人才和人力資源部主任競聘稿 我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點(diǎn)單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，
激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與
機(jī)遇并存的今天，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，
希冀靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的不惑之年留下點(diǎn)什么??
一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷
我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟(jì)師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟(jì)
管理與研究方向”研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室
主任，結(jié)防院工會副主席。先后從事了團(tuán)支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。
作為院綜合管理辦公室主任，從基礎(chǔ)性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的發(fā)展空間。在
市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，反而束縛了醫(yī)院前
進(jìn)的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個(gè)崗位的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)查，歸整，起草制
訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說
話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎(chǔ)。健全和完善了醫(yī)院三級目標(biāo)管理體系，
進(jìn)一步落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任制，作到了目標(biāo)明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有
檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。
著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運(yùn)用
到工作中，用市場經(jīng)濟(jì)條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻(xiàn)策。參與了《成都市
結(jié)核病防治院行政科室機(jī)構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機(jī)構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣， 同時(shí)也為醫(yī)院進(jìn)一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎(chǔ)。提出建立以聘用制為基礎(chǔ)的新的用人制度，對本科以下的新進(jìn)人員實(shí)行合同聘用制，同
時(shí)提出強(qiáng)化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成
都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理辦法》。 提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進(jìn)行專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測
評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計(jì)了“成都
市結(jié)核病防治院員工年度考核表”、“成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四
川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀(jì)實(shí)》專題報(bào)
道，逐步提高了成都市結(jié)防院的社會影響力。 按照人才資源是第一資源的理念，與市人才交
流中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進(jìn)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻(xiàn)策。
作為結(jié)防院工會副主席，在我院被四川省總工會授