【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 整合應(yīng)急救援資源，積極開(kāi)展演練活動(dòng)，組織公司各部開(kāi)展事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，尤其在?全國(guó)安全月?期間公司針對(duì)?防洪度汛?組織開(kāi)展的預(yù)案演練，有效的增強(qiáng)了公司全體員工面對(duì)突發(fā)事件的處置能力。與此同時(shí)，結(jié)合《中國(guó)大唐集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》，組織安監(jiān)力量對(duì)大型吊裝機(jī)械作業(yè)，大型腳手架（板）作業(yè)，大型立體交叉作業(yè)，深坑施工，現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸和消防器材等危險(xiǎn)源，進(jìn)行重大危險(xiǎn)源普查、辨識(shí)、登記、評(píng)估、建檔、監(jiān)控。隨著工程進(jìn)度的不斷前移對(duì)新增重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到了重大危險(xiǎn)源可控、在控。09年短短八個(gè)月間，XXXX工程建設(shè)不斷迎來(lái)高潮。工程建設(shè)的飛速進(jìn)程可見(jiàn)一斑，由此，也越來(lái)越受到上級(jí)單位的關(guān)注與重視。公司先后迎來(lái)了?春檢、安全月檢查、集團(tuán)公司、大唐國(guó)際、地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?等諸多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨視察指導(dǎo)。使得公司安全工作經(jīng)歷了考驗(yàn)也獲得了進(jìn)步。歷次迎檢，XXXX皆能結(jié)合自身實(shí)際，精心組織、周密計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，按照?查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患?的要求，對(duì)各參建單位《關(guān)于開(kāi)展2009年春季安全檢查工作的通知》文件的落實(shí)情況；建章立制情況；三個(gè)1號(hào)文的落實(shí)情況；應(yīng)急管理體系建設(shè)情況；《樣板工程實(shí)施細(xì)則》、《基建動(dòng)態(tài)安全管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)標(biāo)對(duì)表執(zhí)行情況等展開(kāi)全面排查。當(dāng)前，各單位臺(tái)帳建設(shè)已達(dá)90%以上，較前一階段有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，公司安環(huán)部除專人劃分區(qū)域并結(jié)合大監(jiān)督集中治理之外，會(huì)同監(jiān)理、公司工程部的同事對(duì)安全隱患較大問(wèn)題進(jìn)行了專項(xiàng)整治。通過(guò)大半年的常規(guī)檢查與專項(xiàng)整治相結(jié)合，公司基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況得到了大幅改善。上級(jí)各類文件落實(shí)率達(dá)到100%；各類違章現(xiàn)象大幅減少，文明施工基本達(dá)到公司《樣板工程實(shí)施細(xì)則》要求；切實(shí)做到了全員發(fā)動(dòng)，層層分解，將檢查項(xiàng)目和整改責(zé)任細(xì)化、落實(shí)到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保了檢查準(zhǔn)確、全面，整改及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)期間，對(duì)公司安全管理呈現(xiàn)的良好態(tài)勢(shì)表示滿意，但同時(shí)也提出了較多意見(jiàn)與建議，我公司皆做了及時(shí)整改與回復(fù)。以較好的姿態(tài)展現(xiàn)了XXXX安全管理的綜合水平。上個(gè)階段，XXXX樣板工程建設(shè)工作確實(shí)做到了細(xì)致、突出。自09年伊始，公司安環(huán)部便根據(jù)《安全文明樣板工程實(shí)施細(xì)則》輔以《基建安全動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則（暫行）》全面細(xì)化了工作。要求各參建單位做好?材料、土方、機(jī)具、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)志清楚，擺放有序，施工道路暢通，封閉圍欄齊全；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、工器具滿足安全措施和技術(shù)措施的要求；安全管理機(jī)構(gòu)建立、人員配備合理；安全管理制度、安全操作規(guī)程齊全；特殊工種人員持證上崗；施工用電、用水等系統(tǒng)合理、安全、消防設(shè)施完善；切實(shí)做到對(duì)各項(xiàng)安全施工技術(shù)或安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底；滿足開(kāi)工條件和安全文明施工要求后方可允許開(kāi)工作業(yè)等工作，保證了安全生產(chǎn)的兩個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)督查、整改、落實(shí)、回復(fù)各種手段，將工作落在實(shí)處，將公司各部門，各基建單位的理念統(tǒng)一到了?重安全、保建設(shè)?上來(lái)，要求各基建單位《安全文明樣板工程實(shí)施細(xì)則》、《基建安全動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則（暫行）》制定相應(yīng)的文明施工管理辦法，組織策劃、切實(shí)實(shí)施。同時(shí)按照?細(xì)則?及?管理辦法?，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，堅(jiān)持每日組織各參建單位安全科長(zhǎng)、安全員及安環(huán)部安全監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行交叉檢查，檢查后及時(shí)督促整改，提出措施，解決問(wèn)題，各單位取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成?比、學(xué)、趕、幫?的安全文明施工氛圍。同時(shí)每月組織對(duì)各基建單位進(jìn)行安全文明施工樣板工地的評(píng)比考核。形成了很好的?對(duì)照上月、改善本月、促進(jìn)下月?的工作方式，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)各基建單位的安全文明施工起到鼓勵(lì)、鞭策作用，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全管理總體目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，?大監(jiān)督一體化?、?三個(gè)小組日活動(dòng)?持續(xù)高效的發(fā)揮著安全管理新模式的突出優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作推向了深入，使得每日的安全管理、監(jiān)督工作有內(nèi)容、有成效，樣板工程建設(shè)逐步走向了高水平、高效率之路。但是不管先前的工作成績(jī)?nèi)绾瓮怀?，我們?nèi)匀徊荒艿粢暂p心，安全生產(chǎn)必須警鐘長(zhǎng)鳴。此次檢查團(tuán)的到來(lái)不僅是對(duì)我們先前工作的一個(gè)檢驗(yàn)，也勢(shì)必成為XXXX的一個(gè)新的考驗(yàn)。因此，在收悉上級(jí)指示后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想，積極貫徹上級(jí)文件精神。公司陳總、閆總組織公司各部各單位召開(kāi)了樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)動(dòng)員會(huì)，研究出臺(tái)并宣貫我公司《關(guān)于組織開(kāi)展安全文明施工樣板工地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的通知》（XX資源安【2009】42號(hào)），指示安環(huán)部牽頭監(jiān)督，工程部具體管理實(shí)施，按照?責(zé)任分解、工作實(shí)施、目標(biāo)申報(bào)?三個(gè)階段明確責(zé)任、細(xì)致分工，認(rèn)真配合能源化工公司對(duì)我公司的三次階段性同步指導(dǎo)、檢查和評(píng)比工作。會(huì)后，各責(zé)任部門、參建單位迅速行動(dòng)，對(duì)三個(gè)階段工作任務(wù)進(jìn)行具體分解，以?大單位臺(tái)帳、小單位形象?為原則，?第一階段，做好即將試運(yùn)的電解、合金車間文明施工管理，暴露一些安全管理方面的漏洞；第二階段，現(xiàn)場(chǎng)面貌改觀；第三階段，現(xiàn)場(chǎng)面貌保持，加大投入，完善現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)的張掛以及安全文明施工氛圍的烘托，全面具備參評(píng)條件，向集團(tuán)樣板工地殊榮進(jìn)軍?為階段性目標(biāo)。從七月下旬開(kāi)始，按照?每周統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，前三天整改，后三天連續(xù)檢查。第一次考核，第二次翻倍，第三次再翻倍，若由于安全管理人員工作不到位則每次再連帶20%的責(zé)任考核。加大力度，從嚴(yán)考核，用一月時(shí)間查出問(wèn)題，?的工作思路，做好了各項(xiàng)工作。當(dāng)前，各項(xiàng)工作開(kāi)展的已是如火如荼，電解、合金車間即將投運(yùn)，在整體調(diào)試初期，我們努力協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、工程部及電解、合金車間承建單位做好了安全管理各項(xiàng)工作。通過(guò)采取?張掛、設(shè)置、檢查各類安全警示標(biāo)識(shí)，安全隔離設(shè)施，消防滅火器具；及時(shí)配置足夠保衛(wèi)力量；開(kāi)展安全培訓(xùn)；逐步規(guī)范‘兩票三制’?等多項(xiàng)措施，以及對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行徹底整治，使得兩車間區(qū)域面貌得到大幅改觀，作業(yè)環(huán)境的不安全因素明確減少，為兩車間順利投產(chǎn)奠定了基石。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作取得了初步成效。盡管如此，大量工作之中仍然難免疏忽，我們同樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，其中暴露出的問(wèn)題仍是顯而易見(jiàn)的，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家到現(xiàn)場(chǎng)給我們指導(dǎo)工作，并留下寶貴意見(jiàn)和建議，為二次復(fù)檢時(shí)我公司有長(zhǎng)足進(jìn)步明確方向，為順利實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建集團(tuán)公司樣板工地目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們將以本次檢查為契機(jī)，嚴(yán)格按照檢查團(tuán)整改意見(jiàn)，按照?安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化?原則，制定切實(shí)可行的措施,開(kāi)展全員、全面、全過(guò)程、全方位的整改工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,切實(shí)提高樣板工地建設(shè)水平，努力將XXXX工程建設(shè)為優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的精品工程，以創(chuàng)建大唐集團(tuán)樣板工地而不懈努力。謝謝大家！第四篇：平安工地創(chuàng)建方案舟山市騰立機(jī)械有限公司新建廠房項(xiàng)目“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)工作方案根據(jù)舟山市住建局創(chuàng)建“平安工地”的通知有關(guān)文件的精神，為了進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作、強(qiáng)化項(xiàng)目部的社會(huì)治安綜合管理措施，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，制定方案如下:一、工程概況工程名稱：舟山市騰立機(jī)械有限公司新建廠房項(xiàng)目建設(shè)單位：舟山市騰立機(jī)械有限公司建設(shè)地點(diǎn)：金塘西堠工業(yè)園區(qū)建筑面積：6125㎡計(jì)劃工期：2016年12月20日開(kāi)工，2018年1月13日竣工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)“平安工地”的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地等活動(dòng)，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制為建設(shè)重點(diǎn)，落實(shí)各班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權(quán)益保障、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結(jié)合；把“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)融入到 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署中，切實(shí)保證項(xiàng)目部的和諧穩(wěn)定。三、工作目標(biāo)通過(guò)“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，提高工程質(zhì)量、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)措施、進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工、保證民工的合法權(quán)益，不發(fā)生因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會(huì)不良影響的事件；加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生管理；力爭(zhēng)到工程竣工，使工程創(chuàng)建率舟山市騰立機(jī)械有限公司新建廠房項(xiàng)目達(dá)100%，達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。確保項(xiàng)目不發(fā)生重大惡性案件、重大安全責(zé)任事故和影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。四、活動(dòng)范圍和具體要求（一）活動(dòng)范圍：項(xiàng)目部在施工以及后續(xù)動(dòng)工的所有班組。（二）具體要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)技術(shù)要求高、施工工藝復(fù)雜的重要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量水平符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任，建立、健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到有章可循、