【文章內(nèi)容簡介】 整合應急救援資源，積極開展演練活動，組織公司各部開展事故應急救援演練活動，尤其在?全國安全月?期間公司針對?防洪度汛?組織開展的預案演練，有效的增強了公司全體員工面對突發(fā)事件的處置能力。與此同時，結合《中國大唐集團公司重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》，組織安監(jiān)力量對大型吊裝機械作業(yè)，大型腳手架（板）作業(yè)，大型立體交叉作業(yè)，深坑施工，現(xiàn)場交通運輸和消防器材等危險源，進行重大危險源普查、辨識、登記、評估、建檔、監(jiān)控。隨著工程進度的不斷前移對新增重大危險源進行監(jiān)督檢查，實行動態(tài)管理，做到了重大危險源可控、在控。09年短短八個月間，XXXX工程建設不斷迎來高潮。工程建設的飛速進程可見一斑，由此，也越來越受到上級單位的關注與重視。公司先后迎來了?春檢、安全月檢查、集團公司、大唐國際、地方各級領導?等諸多上級領導的蒞臨視察指導。使得公司安全工作經(jīng)歷了考驗也獲得了進步。歷次迎檢，XXXX皆能結合自身實際，精心組織、周密計劃、落實責任、落實措施，按照?查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患?的要求，對各參建單位《關于開展2009年春季安全檢查工作的通知》文件的落實情況；建章立制情況；三個1號文的落實情況；應急管理體系建設情況；《樣板工程實施細則》、《基建動態(tài)安全管理實施細則》對標對表執(zhí)行情況等展開全面排查。當前，各單位臺帳建設已達90%以上，較前一階段有了顯著提高，現(xiàn)場安全管理方面，公司安環(huán)部除專人劃分區(qū)域并結合大監(jiān)督集中治理之外，會同監(jiān)理、公司工程部的同事對安全隱患較大問題進行了專項整治。通過大半年的常規(guī)檢查與專項整治相結合，公司基建現(xiàn)場安全管理狀況得到了大幅改善。上級各類文件落實率達到100%；各類違章現(xiàn)象大幅減少，文明施工基本達到公司《樣板工程實施細則》要求；切實做到了全員發(fā)動，層層分解，將檢查項目和整改責任細化、落實到了每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，確保了檢查準確、全面，整改及時、到位，實現(xiàn)了閉環(huán)。各級領導蒞臨檢查指導期間，對公司安全管理呈現(xiàn)的良好態(tài)勢表示滿意，但同時也提出了較多意見與建議，我公司皆做了及時整改與回復。以較好的姿態(tài)展現(xiàn)了XXXX安全管理的綜合水平。上個階段，XXXX樣板工程建設工作確實做到了細致、突出。自09年伊始，公司安環(huán)部便根據(jù)《安全文明樣板工程實施細則》輔以《基建安全動態(tài)管理實施細則（暫行）》全面細化了工作。要求各參建單位做好?材料、土方、機具、設備等堆放合理，各種物資標識、安全警示標志清楚，擺放有序，施工道路暢通，封閉圍欄齊全；現(xiàn)場安全設施、工器具滿足安全措施和技術措施的要求；安全管理機構建立、人員配備合理；安全管理制度、安全操作規(guī)程齊全；特殊工種人員持證上崗；施工用電、用水等系統(tǒng)合理、安全、消防設施完善；切實做到對各項安全施工技術或安全注意事項進行交底；滿足開工條件和安全文明施工要求后方可允許開工作業(yè)等工作，保證了安全生產(chǎn)的兩個體系有效運轉。通過督查、整改、落實、回復各種手段，將工作落在實處，將公司各部門，各基建單位的理念統(tǒng)一到了?重安全、保建設?上來，要求各基建單位《安全文明樣板工程實施細則》、《基建安全動態(tài)管理實施細則（暫行）》制定相應的文明施工管理辦法，組織策劃、切實實施。同時按照?細則?及?管理辦法?，結合現(xiàn)場實際，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，堅持每日組織各參建單位安全科長、安全員及安環(huán)部安全監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場進行例行交叉檢查，檢查后及時督促整改，提出措施，解決問題，各單位取長補短，形成?比、學、趕、幫?的安全文明施工氛圍。同時每月組織對各基建單位進行安全文明施工樣板工地的評比考核。形成了很好的?對照上月、改善本月、促進下月?的工作方式，兌現(xiàn)獎懲，對各基建單位的安全文明施工起到鼓勵、鞭策作用，保證了現(xiàn)場安全管理總體目標的進一步實現(xiàn)。同時，?大監(jiān)督一體化?、?三個小組日活動?持續(xù)高效的發(fā)揮著安全管理新模式的突出優(yōu)勢，切實將基建現(xiàn)場安全管理工作推向了深入，使得每日的安全管理、監(jiān)督工作有內(nèi)容、有成效，樣板工程建設逐步走向了高水平、高效率之路。但是不管先前的工作成績?nèi)绾瓮怀觯覀內(nèi)匀徊荒艿粢暂p心，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴。此次檢查團的到來不僅是對我們先前工作的一個檢驗，也勢必成為XXXX的一個新的考驗。因此，在收悉上級指示后，公司領導高度重視、號召全體員工統(tǒng)一思想，積極貫徹上級文件精神。公司陳總、閆總組織公司各部各單位召開了樣板工地創(chuàng)建達標動員會，研究出臺并宣貫我公司《關于組織開展安全文明施工樣板工地創(chuàng)建達標工作的通知》（XX資源安【2009】42號），指示安環(huán)部牽頭監(jiān)督，工程部具體管理實施，按照?責任分解、工作實施、目標申報?三個階段明確責任、細致分工，認真配合能源化工公司對我公司的三次階段性同步指導、檢查和評比工作。會后，各責任部門、參建單位迅速行動，對三個階段工作任務進行具體分解，以?大單位臺帳、小單位形象?為原則，?第一階段，做好即將試運的電解、合金車間文明施工管理，暴露一些安全管理方面的漏洞；第二階段，現(xiàn)場面貌改觀；第三階段，現(xiàn)場面貌保持，加大投入，完善現(xiàn)場各類標識的張掛以及安全文明施工氛圍的烘托，全面具備參評條件，向集團樣板工地殊榮進軍?為階段性目標。從七月下旬開始，按照?每周統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一標準，前三天整改，后三天連續(xù)檢查。第一次考核，第二次翻倍，第三次再翻倍，若由于安全管理人員工作不到位則每次再連帶20%的責任考核。加大力度，從嚴考核，用一月時間查出問題，?的工作思路，做好了各項工作。當前，各項工作開展的已是如火如荼，電解、合金車間即將投運，在整體調(diào)試初期，我們努力協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、工程部及電解、合金車間承建單位做好了安全管理各項工作。通過采取?張掛、設置、檢查各類安全警示標識，安全隔離設施，消防滅火器具；及時配置足夠保衛(wèi)力量；開展安全培訓；逐步規(guī)范‘兩票三制’?等多項措施，以及對周邊環(huán)境進行徹底整治，使得兩車間區(qū)域面貌得到大幅改觀，作業(yè)環(huán)境的不安全因素明確減少，為兩車間順利投產(chǎn)奠定了基石。創(chuàng)建達標工作取得了初步成效。盡管如此，大量工作之中仍然難免疏忽，我們同樣板工地的標準還有一定差距，其中暴露出的問題仍是顯而易見的，衷心希望各位領導和專家到現(xiàn)場給我們指導工作，并留下寶貴意見和建議，為二次復檢時我公司有長足進步明確方向，為順利實現(xiàn)我公司創(chuàng)建集團公司樣板工地目標打好堅實基礎。我們將以本次檢查為契機，嚴格按照檢查團整改意見，按照?安全管理制度化、安全設施標準化、人員行為規(guī)范化?原則，制定切實可行的措施,開展全員、全面、全過程、全方位的整改工作，高標準、嚴要求,切實提高樣板工地建設水平，努力將XXXX工程建設為優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的精品工程，以創(chuàng)建大唐集團樣板工地而不懈努力。謝謝大家！第四篇：平安工地創(chuàng)建方案舟山市騰立機械有限公司新建廠房項目“平安工地”創(chuàng)建活動工作方案根據(jù)舟山市住建局創(chuàng)建“平安工地”的通知有關文件的精神，為了進一步落實項目部安全生產(chǎn)主體責任、加強項目部的安全生產(chǎn)管理工作、強化項目部的社會治安綜合管理措施，結合我項目部實際，制定方案如下:一、工程概況工程名稱：舟山市騰立機械有限公司新建廠房項目建設單位：舟山市騰立機械有限公司建設地點：金塘西堠工業(yè)園區(qū)建筑面積：6125㎡計劃工期：2016年12月20日開工，2018年1月13日竣工。質(zhì)量標準：達到國家驗收合格標準。二、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設“平安工地”的目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”活動為契機，結合開展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建安全文明施工標準化工地等活動，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長效機制為建設重點，落實各班組安全生產(chǎn)主體責任，與項目部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權益保障、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結合；把“平安工地”創(chuàng)建活動融入到 “安全生產(chǎn)年”活動的總體部署中，切實保證項目部的和諧穩(wěn)定。三、工作目標通過“平安工地”創(chuàng)建活動，提高工程質(zhì)量、強化施工現(xiàn)場管理、確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、完善施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施、進一步加強文明施工、保證民工的合法權益，不發(fā)生因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會不良影響的事件；加強食品安全衛(wèi)生管理；力爭到工程竣工，使工程創(chuàng)建率舟山市騰立機械有限公司新建廠房項目達100%，達標率達90%以上。確保項目不發(fā)生重大惡性案件、重大安全責任事故和影響社會穩(wěn)定的群體性事件。四、活動范圍和具體要求（一）活動范圍：項目部在施工以及后續(xù)動工的所有班組。（二）具體要求嚴格貫徹落實國家有關工程質(zhì)量法律法規(guī)和標準規(guī)范。切實加強對工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量；加強對技術要求高、施工工藝復雜的重要分部分項工程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量水平符合標準規(guī)范的要求。嚴格落實安全生產(chǎn)各項責任，建立、健全并嚴格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到有章可循、