【文章內(nèi)容簡介】 卡》，內(nèi)容包括許可事項、承諾時限、承辦人、辦理情況及評價等，在許可辦理結(jié)束后，由許可項目辦理人連同每月行政許可事項受理清單一并報紀檢監(jiān)察部門，并進行跟蹤問效。規(guī)范服務。認真執(zhí)行首問責任制，對來我局辦事和環(huán)境投訴的人，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲；接待熱心，詢問耐心，處理誠心。窗口部門實行了一次性告知、一站式服務、一條龍服務的標準化管理。同時，我局從規(guī)范行政執(zhí)法入手，實行行政執(zhí)法主體資格合法性審查和行政執(zhí)法人員資格制度。3月6日，我局組織了全系統(tǒng)執(zhí)法人員培訓班。組織學習了《行政許可法》、《河北省行政許可案卷標準》，進一步規(guī)范了行政許可行為。完善了環(huán)保執(zhí)法具體程序，保證執(zhí)法活動的每個環(huán)節(jié)上下銜接，相互制約。建立健全執(zhí)法文書的制作、使用、歸檔制度，規(guī)范執(zhí)法文書的格式、內(nèi)容，對所有的環(huán)保法律文書按照要求統(tǒng)一印制、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一領用。做到使用文書事實清楚、適用法律準確、格式規(guī)范、結(jié)案后文書全部歸檔建檔，規(guī)范了執(zhí)法行為。高效服務。開辟了環(huán)境保護綠色通道，對涉及到全市節(jié)能減排項目、治理整頓項目（如礦山秩序整合項目等）、二次創(chuàng)業(yè)和下崗職工再就業(yè)項目、城市改造、宜居工程和新農(nóng)村建設項目，在不違反國家、省相關環(huán)保法律、法規(guī)、政策的原則下，適當簡化環(huán)境影響評價內(nèi)容，以便縮短環(huán)境影響評價文件編制時間；對三年大變樣和棚戶區(qū)改造項目推行行政審批直通車，實行環(huán)評、審批、公示并聯(lián)（石油棚戶區(qū)改造項目僅在5小時內(nèi)就完成了審批）。對房地產(chǎn)開發(fā)建設項目在規(guī)劃環(huán)評提出審查意見的基礎上，不再對單一的房地產(chǎn)環(huán)評文件進行審批。對于結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，在取締關停不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、污染嚴重的工藝設備后，其輔屬設施可以改造、利用的，不再重新辦理環(huán)境影響評價審批手續(xù)，由環(huán)保部門提出整改意見，企業(yè)落實后就可啟動生產(chǎn)。對畜牧養(yǎng)殖和加工業(yè)，環(huán)境影響評價和環(huán)境工程技術評估的費用，按國家規(guī)定減半執(zhí)行。誠信服務。為了提高環(huán)保部門的誠信度和社會滿意率。我們嚴格執(zhí)行《服務承諾制》，建立群眾信息交流平臺。通過電視、網(wǎng)絡、報紙等新聞媒體將我局社會公開承諾、舉報電話等予以公示，設立了局長信箱、廉政舉報信箱、效能舉報信箱，接受公眾的監(jiān)督。對違背承諾的，按相關制度規(guī)定追究責任，視情節(jié)分別給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整、辭職辭退處理；觸犯法律的，依法追究法律責任；并按誰主管、誰負責的原則，追究相關領導責任；嚴格執(zhí)行《首問負責制》、《ab崗制度》，工作中凡發(fā)生拒絕、推諉、拖延現(xiàn)象，影響辦事質(zhì)量和效率，延誤工作，造成不良影響的，將根據(jù)情節(jié)對責任部門和首問責任人，按照《河北省影響機關效能建設行為責任追究辦法》的有關規(guī)定進行處理。廉潔服務。嚴格遵守環(huán)保工作人員《六條禁令》和十不準。所有執(zhí)法人員實行掛牌上崗，亮證執(zhí)法，文明服務，在行政許可日常審批辦理過程中，對所有辦理人員一視同仁。堅決杜絕不作為、亂作為和吃、拿、卡、要等行為。對事關群眾切身利益、群眾反映強烈的重大敏感項目，事先公告受理信息、事中公示審查進展、事后公布審批結(jié)果；不參與任何有償中介活動，凡公務員和參照公務員管理的工作人員不得接受任何形式的咨詢費、評審費、專家費。絕不收取任何禮品、禮金、有價證券，絕不參加任何不合規(guī)定的娛樂活動；執(zhí)法人員不得以任何身份參與環(huán)保設備、產(chǎn)品的推廣和銷售。不得向任何單位指定環(huán)評機構(gòu)。下一步，我局將按照市紀委的工作部署和，堅持邊查、邊改、邊完善的原則，認真開展三類活動，悉心查擺問題、落實整改，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推進機制創(chuàng)新。實現(xiàn)環(huán)保干部隊伍作風的根本轉(zhuǎn)變。以上是我局作風建設年活動開展情況匯報，請各位領導批評指正。第三篇：作風年建設匯報材料二、存在的問題雖然全鎮(zhèn)“作風建設年”活動取得了一些成績，但與區(qū)委的要求相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是對作風年建設活動認識不到位。部分村及黨員干部認識程度不高，沒有把思想認識提到區(qū)委的決策部署上來，還沒有真正領會區(qū)委十三屆七次全委擴大會議精神和全區(qū)“作風建設年”活動會議精神，認為“活動”只是走過場，圖形勢。二是學習氛圍還不夠濃厚。就學習而學習，不深入、不系統(tǒng)，自學意識不強，鉆研精神不夠，不能靜下心來學習，甚至以工作忙為由不學習，學用脫節(jié)。三是工作落實與預期目標還有一定距離。有部分黨員干部工作積極性不強、思想觀念不新、工作業(yè)績不明顯，開展工作缺乏創(chuàng)新精神，不作為問題突出。四是服務群眾意識和能力有待進一步提高。部分黨員干部對群眾需要解釋的事情缺乏耐心，辦事人員上門找人辦事欠熱情，需要進一步深入群眾，堅持在一線工作，在一線鍛煉，在一線轉(zhuǎn)變作風，真正在廣大群眾中樹立起為民、務實、清廉的良好形象，進一步密切黨群干群關系。三、下一步打算在今后的“活動”過程中，要嚴要求，高標準，嚴格按照區(qū)委的部署抓好“作風建設”。一是加大督查力度。對思想不夠深刻，認識程度不高的單位及個人要跟蹤問效在全鎮(zhèn)通報批評，確保作風年建設取得實質(zhì)性進展。二是強化整改提高。要對工作中存在的突出問題要建立臺賬。緊緊抓住干部“作風建設年”活動有利時機，不斷深化學習、開展討論、搞好調(diào)研、明確責任，進一步把全鎮(zhèn)干部的思想統(tǒng)一到發(fā)展的大局上來。三是完善制度建設。一是干部考勤管理制度。二是干部學習管理制度。三是崗位責任管理制度。四是財務管理制度。五是信訪接待、安全管理制度。六是項目建設管理制度。七是績效評價制度。八是領導班子分工責任制度。九是領導班子議事制度。十是過錯責任追究制度。十一是鎮(zhèn)村干部管理考核制度。第四篇：作風建設年匯報邢臺市交通局干部作風建設年活動匯報全市領導干部作風建設年活動開展以來，在市委、市政府的正確領導下，在市領導干部作風建設年活動領導小組辦公室的指導下，市交通局高度重視，積極行動，及時召開會議研究、安排、部署，提早動手，成立機構(gòu)，并且明確分工，責任到人，狠抓落實。經(jīng)過一個月的努力，活動進展順利，取得了一定成績，現(xiàn)將前一階段工作總結(jié)如下：一、基本情況及成效邢臺市交通局緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、工作作風大轉(zhuǎn)變、人民群眾得實惠”這一總體要求，按照市委《關于組織開展“領導干部作風建設年”活動的實施意見》的要求，緊密聯(lián)系實際開展活動，基本達到了“統(tǒng)一思想、提高認識，明確要求、形成共識”的目標。（一）、思想高度重視，強化組織領導。為保證全系統(tǒng)領導干部作風建設年活動有序開展，局領導干部作風建設年活動領導小組辦公室早安排、早部署。以2月19日全市交通工作會議召開為標志，并于3月7日動員大會進行了再動員、再部署，確定領導小組及其辦公室工作職責、人員選調(diào)、辦公地點等事項，明確了有關工作制度、工作紀律。同時，全系統(tǒng)各基層單位也積極行動，相繼成立了以主要領導或分管領導為組長的作風建設年活動領導小組，抽調(diào)人員組建工作機構(gòu)，明確 1和上報了活動聯(lián)絡員，把活動的組織領導落實到人。（二）、狠抓宣傳發(fā)動，活動氛圍濃厚。認真學習傳達全市領導干部作風建設年活動動員大會精神。各部門、各單位切實把領導干部作風建設年活動納入了重要議事日程，迅速召開了領導班子會議，認真?zhèn)鬟_學習了市委書記姜德果、局長李全保的動員講話和市委和局黨委《關于開展“領導干部作風建設年”活動的實施意見》，要求全體干部充分認識開展領導干部作風建設年活動的重要性和必要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的工作部署上來。加大宣傳力度，充分利用媒體、簡報等宣傳形式為領導干部作風建設年活動造勢。從3月初開始，積極與市委各檢查指導組溝通協(xié)調(diào)，與《邢臺日報》、《牛城晚報》等新聞媒體聯(lián)系，對交通系統(tǒng)的經(jīng)驗做法宣傳報道，截止目前共向媒體投稿篇。廣泛利用宣傳欄、有線電視、局域網(wǎng)等自有載體開展宣傳，通過網(wǎng)絡信息平臺發(fā)現(xiàn)、挖掘、總結(jié)基層經(jīng)驗，目前，共編發(fā)作風轉(zhuǎn)變活動《政務信息》17期。制作了大量的宣傳牌、標語在適當位置張貼懸掛；在市內(nèi)各大廣場、交通路口的大型公告牌設立作風轉(zhuǎn)變活動內(nèi)容。開辟學習園地，將活動開展以來有關文件、領導講話、學習資料、心得體會、工作簡報在園地公布，供大家交流學習。通過廣泛深入的宣傳發(fā)動，激發(fā)、調(diào)動了全市廣大干部參與的積極性和主動性，為推動全市領導干部作風建設年活動營造了良好的氛圍。（三）、精心組織實施，各項措施具體。結(jié)合工作實際制定領導干部作風建設年活動實施方案。交通局按照市委《實施意見》的要求，結(jié)合本單位的工作實際，