【文章內容簡介】 對科學發(fā)展觀的學習和實踐，深化對科學發(fā)展觀等先進理論的理解，將其更加緊密地融入到具體工作中去，在學習中提高認識，在實踐中深化認識，不斷提高科學決策的能力和水平。進一步解放思想，增強超前意識和全局意識，緊緊圍繞浙江現(xiàn)代交通“三大建設”和港航強省戰(zhàn)略，以“一業(yè)為主，兩翼拓展”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為目標，在做大做強公路水運主業(yè)的同時，強化市場手段，完善經(jīng)營策略，不斷推進經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營領域的拓展，在深化改革中求突破，積極轉型中求發(fā)展。要大力拓展以試驗檢測、市政軌道、綜合運輸、智能交通等為重點的業(yè)務領域，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點；在立足本省的同時，要大力拓展省外、海外市場，不斷擴大市場的占有率，打響設計院的品牌。積極應對做大做強轉型發(fā)展的各種制約，繼續(xù)強有力地推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化法人治理結構和內部管理機制的改革，研究試行企業(yè)經(jīng)營管理新模式，努力化解各種壓力和不利因素。統(tǒng)籌協(xié)調科研與院轉型發(fā)展的關系，進一步加大科技研發(fā)的力度，加大政策傾斜，充分調動和發(fā)揮廣大科技人員的創(chuàng)新研發(fā)積極性，著眼自主研發(fā)和應用性研究，使科學技術在我院轉型發(fā)展中真正發(fā)揮其應有的作用。著眼管理創(chuàng)新，強化企業(yè)內部管理，加強隊伍建設，加強員工的思想教育和“憂患、市場、品牌、服務、團隊”五個意識教育，以信息化管理為手段，不斷完善用人機制和考核評價的新思路。探索黨建精神文明和企業(yè)文化建設的新路子，加強學習型組織建設和黨建責任制建設，加強企業(yè)內外宣傳力度，樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。各位領導，同志們，充滿生機和活力2010年新春已經(jīng)來臨，在新的一年中，我們將以新的姿態(tài)，以更加昂揚飽滿的精神，在廳黨組的正確領導下，在全院干部職工的共同努力下，團結一心、頑強拼搏、克難攻堅，去開創(chuàng)更加美好的未來，為浙江交通事業(yè)和浙江經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻！謝謝大家！第二篇：一把手工作報告統(tǒng)一思想 堅定信心 搶抓機遇 扎實工作 為XXXXXXX公司做強做大而努力奮斗在XXXXXXXXXXXXX工作大會上的工作報告（XXXX年X月XX日）XXXXXXX 各位領導，同志們：大家好，今天，XXXXXX工作會議在這里隆重召開。這是我XX成立以來的第一次工作會議。這次會議的主題是學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實公司XX屆 XX次職代會精神，回顧總結XXXX年工作，對今年工作進行安排部署，動員全體職工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，抓住機遇，扎實工作，為XXXXXX做強做大而努力奮斗。下面，我向大會作工作報告。XXXX年工作回顧一是管理措施落實到位，生產(chǎn)任務圓滿完成。XXXXX年，我處共承建XXXX和XXXX兩個施工項目。XXXX為橋梁路基工程，全長XXXXKM，總投資XXXX萬元。去年，我們根據(jù)建管處的要求和工地的實際情況，制定了詳細的施工組織計劃，積極做好各項準備工作，科學管理、精心組織，克服了地方干擾大、資金短缺等諸多困難，抓質量、搶進度、保安全、日夜奮戰(zhàn)，全年完成產(chǎn)值XXXX億元，截止目前共計完成投資XXXXX億元，達到了我們年初的預期目標，在建管處組織的兩次階段性考評中取得了較好的成績，被建管處評為“XXXXXXX單位”和“XXXXXX”勞動競賽第三名，獲得獎金XXXXX萬元，為XXXXXXX爭得了榮譽。這些榮譽是對我們工作的認可，也是對我們XXXXXXX的肯定。XXXXXX也是XXXXXX工程，全長XXXXXXkm，共計投資XXXXX萬元。XXXX年XXXX月份進場后按照建管處要求組建并成立了項目部。該施工段落是全線交通最不方便、地方協(xié)調難度最大的一段，工期提前，任務非常緊迫。面對這些困難，項目部領導班子精誠團結，全體職工迎難而上，大家齊心協(xié)力，出主意、想辦法，變被動為主動，變壓力為動力，加班加點，趕工期、抓進度、戰(zhàn)嚴寒，打開了工作局面，完成投資XXXXXX萬元。二是人事管理初見成效，職工隊伍保持穩(wěn)定。根據(jù)XXXXXX人事勞資管理辦法，年初對我XXXXXX人員進行了詳細的摸底清查，完善了職工相關信息資料，理清了職工的各項保險費用，依據(jù)相關規(guī)定對各項保險進行了調整，全體人員的保險基數(shù)都提高至同行業(yè)的較高標準，并全額按期繳納，解決了職工的后顧之憂。我XXXXXX現(xiàn)有在編人員XXXXXX人。在編人員中工程技術人員所占比例極少，面對這樣的人員結構狀況，XXXXXX本著務實高效的原則，結合工程建設的需要，對人員進行了相應配臵和整合，在人員調配及人員崗位的界定上打破了從前固有的模式，采取轉崗等方式，在增強我XXXXXX技術力量的同時也增加了員工上崗的機率。通過對人員的摸底、整合、優(yōu)化，組建了一支有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，在去年的工程建設中，克服了重重困難，圓滿完成了各項工作任務。在對離退休職工的管理中堅持更貼心的服務，中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)期間對離退休職工、困難職工進行了慰問、體檢、救濟等送溫暖活動，讓他們充分感受到了集體的關心和溫暖。今后，我們還要對全體員工進行一年一度的體檢，真正從細微之處關心職工。三是創(chuàng)新安全監(jiān)管，強化安全措施，確保安全生產(chǎn)無事故。安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)最關切的問題，必須正確認識安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關系。在工程施工過程中我處進一步完善了安全管理責任制，堅持“以人為本”的理念，構筑“以人為本”的安全保障機制，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想和對廣大參與者生命財產(chǎn)高度負責的精神。一年來，在工程項目建設中，針對施工現(xiàn)場合理組織安排工作，將安全管理工作的重心落在“查違章、除隱患”上，認真抓好作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，認真組織開展危險源排查和預控，認真做好施工技術交底、安全技術交底工作，做到安全思想認識到位、安全教育宣傳到位，安全措施落實到位，安全生產(chǎn)獎懲到位，同時建立了安全生產(chǎn)責任制、突發(fā)事故應急救援機制，形成責任明確、措施到位、一環(huán)扣一環(huán)、一級對一級負責的安全管理鏈，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。四是黨風廉政建設和精神文明建設工作扎實有效。黨風廉政建設是常抓不懈的工作。一年來，全體黨員干部都能主動參加政治理論學習，人人都有學習筆記，人人撰寫了心得體會，自覺做到廉潔自律，在工程建設中都能以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用科學的態(tài)度、奉獻的精神、務實的作風、過硬的本領，在各自崗位上創(chuàng)造出了一流的業(yè)績，以實際行動凝聚了人心，鼓舞了斗志，進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力，形成了加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。在過去的一年，XXXXXX在XXXXXX的正確領導下，克服了重重困難，圍繞工作目標，創(chuàng)新工作思路，堅持科學發(fā)展，團結奮斗，扎實工作，較好的完成了各項工作任務。在此，我代表XXXXXX領導班子向一年來大力支持我們的上級領導和一年來辛苦奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體職工表示衷心的感謝。XXXXXX年工作安排XXXXXX是公司持續(xù)發(fā)展、探索轉型的關鍵年，省廳的“十二五”規(guī)劃讓我們看到了龐大的市場，我們面臨著前所未有的政策機遇和寬松的體制環(huán)境，機遇在我們眼前，但機遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對機遇的同時我們也面臨著不可忽視的問題。我們的資源嚴重短缺，資金、人才、技術難以適應市場的快速發(fā)展，員工隊伍結構不合理，技術人員嚴重缺乏，尤其是XXXXXX等技術人員遠遠不能滿足項目工程的需要，人才儲備為零，這些問題很大程度上制約了我們的經(jīng)營開發(fā)能力和工程承攬能力。剛剛起步的我們基礎管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在項目管理、經(jīng)營管理、合同管理、材料管理等方面都還存在差距，自主發(fā)展能力太弱，底子薄，沒有足夠的市場競爭力和防控風險能力。面對競爭日益激烈的市場，面對嚴竣的挑戰(zhàn)，我們只有堅定一個信念，緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，努力提升競爭力，把企業(yè)做大做強。XXXXXX年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們全面發(fā)展至關重要的一年，XXXXXX的工作目標是承建投資突破XXXXXX億元，爭取項目轉型，職工收入穩(wěn)步提高，公司資本實現(xiàn)一定積累。我們的目標是精心組織，努力干好在建工程，完成工程投資XXXXXX億元，實現(xiàn)工程效益明顯改善，全面完成XXXXXX下達的各項工作指標，全力以赴推動XXXXXX實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展。今年的工作目標已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務，既艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。同志們，我們已經(jīng)站在了全面發(fā)展的歷史新起點上，面臨著更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務、更加壯麗的事業(yè)，形勢客觀地將我們推向了不能不有新的作為、不能不有大的作為的機遇和挑戰(zhàn)面前。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，凝聚力量、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，在鞏固已有工作成效、提高各項管理水平的基礎上，不斷創(chuàng)新、求真務實、精細管理，為不斷提高員工物質和文化生活水平、為全面完成工作目標而努力做好以下各項工作。一是加強班子自身建設，努力打造高素質領導班子?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個單位的領導班子就是一列火車的原動力，領導班子成員要主動加強理論學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提升決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，提升駕馭復雜局面