2008年醫(yī)院管理年督導(dǎo)檢查存在問題匯總(編輯修改稿)
2025-10-14 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醫(yī)院臨床診療工作之外的配套管理服務(wù)，如行政部門、供應(yīng)部門、保障部門、財(cái)務(wù)部門等，進(jìn)行深化而細(xì)致的管理，加強(qiáng)供應(yīng)和保障，依法依規(guī)有序進(jìn)行。六、完善醫(yī)院相關(guān)制度、職責(zé)和操作規(guī)范，并要做到日常管理、即時(shí)分析，加入到全院考評(píng)體系中，使制度的落實(shí)成為常態(tài)化，確保醫(yī)療安全。七、加大督查力度，接受群眾監(jiān)督。除院內(nèi)定期自查自糾外，同時(shí)也要加大社會(huì)監(jiān)督的力度，設(shè)立專門舉報(bào)電話：82152222，建立院長信箱，動(dòng)員社會(huì)力量，共同監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)行為，接受群眾監(jiān)督舉報(bào)。最后，感謝貴局給予友誼醫(yī)院的指導(dǎo)和幫助，謹(jǐn)代表全院?jiǎn)T工保證，堅(jiān)決整改，一定按照規(guī)范達(dá)到衛(wèi)生管理制度的要求！友誼醫(yī)院2016年12月26日第四篇：督導(dǎo)檢查存在問題及整改措施匯報(bào)督導(dǎo)檢查存在問題及整改措施匯報(bào)9月14日上午9點(diǎn)，xx帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部一行下沉xx大隊(duì)及特勤中隊(duì)幫扶指導(dǎo)xx工作，督導(dǎo)中，幫扶組對(duì)總隊(duì)、支隊(duì)前期對(duì)大中隊(duì)檢查指導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行了復(fù)查，并對(duì)大中隊(duì)安全管理工作措施、工作制度等情況進(jìn)行落實(shí)檢查，摸清實(shí)情，理清安全穩(wěn)定工作思路，指導(dǎo)基層單位加以化解、完善內(nèi)部管理各項(xiàng)工作制度以及各類基層基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出解決方法并跟蹤落實(shí)。針對(duì)此次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐條整改?，F(xiàn)將蹲點(diǎn)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題以及整改措施匯報(bào)如下：一、大隊(duì)管理措施、制度存在問題：基層黨委（黨支部）會(huì)議記錄不規(guī)范，內(nèi)容要素不全。教育筆記太簡(jiǎn)單。官兵思想情況三個(gè)摸排和談心記錄太簡(jiǎn)單。每周一星，黨員先鋒崗未上墻，沒有制作臺(tái)賬伙食管理制度臺(tái)賬不規(guī)范，后勤管理能力不強(qiáng)執(zhí)法力度弱化，業(yè)務(wù)辦理時(shí)間過長。整改措施：重新抄寫會(huì)議記錄，筆記在原來基礎(chǔ)上完善?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，支隊(duì)后勤人員派業(yè)務(wù)較好的二中隊(duì)司務(wù)長對(duì)特勤人員進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)和培訓(xùn)。加大排查整治力度，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理期限。二、大中隊(duì)滅火演練預(yù)案存在問題：滅火預(yù)案制作不科學(xué)。演練時(shí)力量布置不合理，研判能力不足。整改措施：加強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性制作，制作時(shí)分層次、分時(shí)段，把戰(zhàn)斗力量更科學(xué)分配。第五篇：宜春七中關(guān)于督導(dǎo)檢查存在問題及整改措施宜春七中關(guān)于督導(dǎo)檢查存在問題及整改措施2014年3月10日至3月11日，區(qū)文教局督導(dǎo)組對(duì)我校教育收費(fèi)、學(xué)校常規(guī)管理、安全工作、教育教學(xué)、師德師風(fēng)等工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)我校存在以下問題，針對(duì)出
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