【文章內(nèi)容簡介】 在公司的中層人員中90%是黨員，同時大多數(shù)是技術創(chuàng)新和業(yè)務骨干的行家里手。五、堅持義利兼顧，回報社會是我們義不容辭的責任。在企業(yè)一年年壯大的同時，我們沒有忘記回報社會。去年以來，在集團領導下，以扶助教育，捐獻愛心為內(nèi)容，向朱集小學捐助40萬元進行校區(qū)改造。同時，對睢中考上重點大學貧困生捐助獎學金。從創(chuàng)業(yè)至今，——公司先后安排下崗工人及待業(yè)青年多人，培養(yǎng)了一批又一批的業(yè)務能手，涌現(xiàn)出一個又一個新老板??。公司累計上交各種稅費萬元；為社會公益事業(yè)捐款捐物萬元。新建的——紡織城二期將更是一項提供更多就業(yè)機會，帶動鄉(xiāng)親們脫貧致富的具有較大影響力的光彩事業(yè)?！镜陌l(fā)展實踐再一次表明：社會的安定和黨的正確的政策導向是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件；敬業(yè)愛崗，誠實守信是對企業(yè)人品德層面最基本的要求；團結(jié)勤奮，銳意創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的強大動力；發(fā)揮優(yōu)勢，打造精品，是我們?nèi)俚闹匾▽?。義利兼顧，回報社會是我們義不容辭的責任。各位領導，同志們：——公司在七年來發(fā)展過程中，取得了一些成績，但我們也清醒地看到，我們的理念還需要進一步更新，我們的發(fā)展速度還有待進一步提高，前面的路還很長。我們有決心在縣委及組織部門領導下，努力開創(chuàng)和完善黨在企業(yè)中的有效作用，更好為地方經(jīng)濟發(fā)展和社會進步貢獻力量。今后，——公司將繼續(xù)堅持“誠實、合作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，乘睢寧跨越發(fā)展的東風，以辦好公司，做強做大做優(yōu)和共同促進社會和諧發(fā)展為已任，創(chuàng)造更加輝煌的明天。最后，祝各位領導、同志們身體健康！萬事如意！非公有制企業(yè)黨建工作的做法江西嘉華氟化工業(yè)有限公司前身為國有企業(yè)——德安氟化總廠，2001年原德安氟化總廠改制后被浙江中螢集團整體收購，通過返聘原國有企業(yè)員工組建成立新的嘉華公司，固定資產(chǎn)1500萬元，主導產(chǎn)品為無水氟化氫和有水氫氟酸，公司現(xiàn)有員工77名，其中黨員16名，在原有的黨建工作基礎上于2004年4月成立了公司黨支部，總經(jīng)理、原德安縣螢石公司黨委書記張主保擔任支部書記。黨支部成立以來，堅持圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，推行雙向進入，實行管理人員和支部班子成員交叉任職，使生產(chǎn)活動和黨建活動相融合，生產(chǎn)目標和黨建目標相統(tǒng)一，生產(chǎn)效果和黨建成果相一致，黨建活動生機勃勃，企業(yè)生產(chǎn)紅紅火火，引起國內(nèi)外同行側(cè)目，真正實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和黨建工作的良性互動。一、交叉任職，把支部堡壘建起來。黨支部建立之前，浙江的中螢集團公司總部有所顧慮，有的董事認為在企業(yè)開展黨建活動會“多個婆婆多些麻煩”，出現(xiàn)“外行領導內(nèi)行”；有的管理人員認為開展黨建活動會牽扯人力財力物力，得不償失。但一件事改變了他們的看法，打消了他們的顧慮。去年秋天，公司附近發(fā)生山火，熊熊大火迅速向廠區(qū)蔓延，在這關鍵時刻，黨員自發(fā)組織起來，帶領員工奮不顧身沖入火海，連退休在家的老黨員都自動來到公司看管大門，黨員的帶頭和組織，使火險及時排除，公司氨槽化險為夷，公司總部被黨員無私無畏的行為所感動。經(jīng)過一段時間的觀察和了解，公司總部發(fā)現(xiàn)在每一次企業(yè)急難險重時總有黨員沖在前面，多次為公司挽救了損失。黨員的行為影響了職工，黨員的真情感化了業(yè)主。加上部門黨組織主動與公司接觸，深入企業(yè)宣傳中央關于鼓勵非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策和加強非公有制經(jīng)濟領域黨建工作的精神，使公司總部和管理層意識到在非公有制企業(yè)開展黨建活動的重要性和積極作用，認識到在公司建立黨組織只會幫忙，不會添亂，只會促進企業(yè)發(fā)展，不會影響生產(chǎn)活動。思想工作到位了，一切問題都迎刃而解。，并表示要積極支持開展各種黨建活動，投入1萬多元裝修黨員活動室、購置活動設備、營造黨建氛圍。按照民營企業(yè)黨委的工作部署，嘉華公司黨支部很快組建成立，總經(jīng)理張主保年富力強、有豐富的企業(yè)管理和基層黨建工作經(jīng)驗，擔任支部書記以后，他主動深入黨員隊伍之中，引導黨員轉(zhuǎn)變觀念，教育黨員無論在國有企業(yè)還是民營企業(yè)，只要能為社會創(chuàng)造財富、為國家創(chuàng)造稅收、發(fā)揮了黨員作用，就是黨性的體現(xiàn)。他創(chuàng)造性地在民營企業(yè)推行“雙向進入、交叉任職”，積極推薦企業(yè)管理人員進入支部班子，安排支部成員進入企業(yè)管理層。如今，公司副總經(jīng)理擔任黨支部副書記，辦公室主任擔任組織委員，車間主任擔任宣傳委員，通過黨支部班子和公司管理層交叉任職，真正實現(xiàn)了雙向進入，大大地增強了黨組織的凝聚力和企業(yè)員工的團隊精神。二、務求實效，讓黨建工作活起來。黨支部根據(jù)非公有制企業(yè)特點，按照“多樣、業(yè)余、務實”的原則，改進活動內(nèi)容和工作方式，做到集中和分散相結(jié)合，企業(yè)生產(chǎn)和黨建活動相結(jié)合，教育黨員與教育員工相結(jié)合，積極開展黨建活動。一是開展“三培兩帶”活動。著力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干、把黨員業(yè)務骨干培養(yǎng)成管理人員，提倡黨員帶頭提高自身素質(zhì)、帶頭促進企業(yè)發(fā)展。已把6名黨員培養(yǎng)成了公司業(yè)務骨干，推薦3名黨員業(yè)務骨干進入企業(yè)管理層，有12名員工向黨支部遞交了入黨申請書。二是開展“三有三無”活動。充分利用黨員優(yōu)勢，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個部門樹立黨員旗幟，真正做到了“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術攻關有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無浪費”。三是設立“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”，進行崗位練兵、技術攻關?；咀龅搅嗣恳粛徫欢加悬h員，充分發(fā)揮黨員作用積極為企業(yè)排憂解難，主動維護企業(yè)和員工的合法權(quán)益，做好員工思想工作，黨建活動取得了實實在在的實際效果，出現(xiàn)了關鍵時期黨員吃住在廠加班加點趕進度，女員工主動為一線人員洗衣做飯的感人場面。在安裝萬噸氫氟酸生產(chǎn)線的過程中，黨員冒著生命危險排查故障，由于黨員帶頭爭分奪秒，迎難而上，使日本企業(yè)要花8個月才能完成的工作量，嘉華公司只花3個多月時間，令日本同行贊嘆不已。黨支部積極為公司出謀劃策，針對化工企業(yè)實際，建議公司為了長遠利益，進行了大成本投入，完善治污設施，加強環(huán)境保護，進行綠化美化。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，青草遍地，天上飛鴿自由自在，池塘魚兒結(jié)隊成群，儼然成了花園式工廠。環(huán)境好了，公司與周邊群眾的關系更加和諧了。三、攻堅克難，把黨員形象樹起來。企業(yè)改制了，黨員身份沒有變。共產(chǎn)黨員體現(xiàn)先進性沒有地域、行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，不管在哪里、不管在哪個領域，都要做到平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來。嘉華公司黨支部以扎實的工作，細致的服務，充分調(diào)動了全體黨員的積極性，通過在急難險重時刻的黨員行動，樹立了黨組織的良好形象。2004年8月，公司處在生產(chǎn)旺季，周轉(zhuǎn)資金需求量大，同時萬噸氫氟酸生產(chǎn)線安裝正處在關鍵時刻，就在緊要關頭，黨支部積極建言獻策，動員黨員帶頭，組織員工為企業(yè)度過難關進行集資，短短半個月，全體員工集資250萬元，黨員李運山一個人集資14萬元。在黨支部的組織和黨員的帶頭作用下，嘉華公司順利度過了難關，業(yè)主喜出望外。還有一次，車間硫酸管發(fā)生堵塞，進行排查和疏導是最苦最累的活，一般員工都會能避就避能躲則躲，就在其他員工退避三舍時，青年黨員徐尚敢站了出來，“我是黨員，讓我來”，說著他就穿好了防腐服鉆進了管道。在生產(chǎn)設備的維修期間，共產(chǎn)黨員王家銀攻克技術難關，對氫氟酸爐尾進行技術改造，為企業(yè)節(jié)省資金30多萬元，得到了業(yè)主和廣大職工由衷的贊嘆。四、雙向互動，讓企業(yè)生產(chǎn)火起來。在非公有制企業(yè)開展黨建活動，就是要結(jié)合企業(yè)的特點和實際，圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，密切黨建工作和生產(chǎn)活動的聯(lián)系。嘉華公司堅持做到企業(yè)生產(chǎn)和黨建工作同部署、同檢查、同考核，使黨建活動圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動、采取靈活多樣的方式來展開，避免了邊緣化和單一化，促進了黨建工作和生產(chǎn)活動雙向融合。黨支部有針對性地開展了“黨員聯(lián)系員工”活動，要求每位支部委員聯(lián)系一個車間黨小組，每名車間黨員聯(lián)系五名普通員工，傾聽員工心聲，摸清員工思想動態(tài)，幫助員工提高思想素質(zhì)和業(yè)務技能，使黨員充分發(fā)揮帶動作用，凝聚員工力量，促進企業(yè)發(fā)展。在黨員的感召和帶領下，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。2004年，這個77名員工的企業(yè)，銷售收入達到了3000萬元。公司成立3年來，投資規(guī)模由當初的350萬元擴大到了現(xiàn)在的2000多萬元，年上繳稅金由當年的60萬元增長到現(xiàn)在的360萬元，平均每人每年為國家創(chuàng)造稅收4萬多元。企業(yè)發(fā)展了，對黨建工作的支持力度更大了。2004年7月，公司撥出專項獎勵資金，由黨支部給每個車間主任獎勵一輛摩托車，給每一名員工獎勵一輛自行車。經(jīng)過黨支部的高度重視和積極組織，公司已為每一名員工解決了社會保險、養(yǎng)老保險和工傷事故保險；年底，又安排有突出貢獻的5名黨員分別到歐洲、東南亞、香港、澳門學習考察。第四篇：青田縣非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑方法的探索與思考青田縣非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑方法的探索與思考2003915近年來，青田縣非公有制企業(yè)有了較大的發(fā)展，企業(yè)員工中的黨員數(shù)量逐步增加，黨組織和黨員在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但從總體上看，非公有制企業(yè)發(fā)展還是初期，總量不大，優(yōu)勢還不夠明顯。非公有制企業(yè)的黨的建設還較為薄弱，存在黨員數(shù)量少，黨員員工比率偏低、黨組織組建面仍然偏小，非公企業(yè)黨建工作發(fā)展不平衡，部分黨組織和黨員發(fā)揮作用不明顯等問題。積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑和辦法，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而促進非公經(jīng)濟的健康發(fā)展已經(jīng)成為非公有制企業(yè)黨建工作中一個亟待研究解決的課題。對此，我們組織有關人員進行了專題調(diào)研。通過召開座談會、個別訪談、問卷調(diào)查和專題研討等形式，對非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮情況進行了比較深入地調(diào)查了解，對影響非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的原因進行分析，并據(jù)此提出了非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的一些對策建議。一、非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計，去年非公有制企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值約占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的96%，非公有制企業(yè)完成的國內(nèi)生產(chǎn)總值占全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，上繳稅收占青田財政收入的71%。截止2003年6月，全縣共有非公有制企業(yè)11657家（個體工商戶10997家）。非公有制企業(yè)已建黨組織73個，其中黨委3個，黨支部70個。正式黨員3名以上的有77家企業(yè)；固定職工100名以上的20家企業(yè)，已有17家單獨建立黨組織，組建率為85%。從我縣非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的實踐來看，主要體現(xiàn)在以下四個方面。勇于建言獻策，發(fā)揮決策參與作用。充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營決策中的參與作用，在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)重大問題決策上，黨組織廣泛征求各方面的意見，及時向企業(yè)提合理化建議，積極出謀劃策，使企業(yè)的決策更趨于合理化、規(guī)范化和科學化。近年來，全縣各企業(yè)黨組織提出合理化建議2112條，被企業(yè)采納的890條，如浙江三辰電器有限公司的黨員和職工代表提出直流屏技改和拓展營銷市場的建議被公司采納后，投入生產(chǎn)，化為直接的生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益2000多萬元，為企業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮先鋒模范作用。非公有制企業(yè)黨組織重視抓好黨員的思想政治教育，積極開展“三個代表”重要思想學習教育活動，在急難險重任務面前，沖鋒在前，體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨人的本色。如上半年抗非典中，非公企業(yè)的共產(chǎn)黨員抗戰(zhàn)在第一線，堅守崗位，取得了抗非典與生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收。調(diào)動職工積極性，發(fā)揮黨組織的凝聚力作用。近年來，青田縣各企業(yè)黨組織普遍開展了“先進幫后進，黨員帶群眾”的“幫帶”活動，浙江三辰電器有限公司、青田利益建筑五金廠、青田茂源長遠有限公司等建立了黨組織和黨員走訪職工、與職工談心等制度，幫助解決職工在實際生產(chǎn)生活中的困難和問題；經(jīng)常組織開展讀書會、知識競賽、文體比賽和企務懇談活動，增強職工主人翁責任感；開展了企業(yè)文化建設，組織寓教于樂、健康向上的文娛活動，陶冶職工情操，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。中國格瑞斯鞋業(yè)有限公司、中國意爾康鞋業(yè)集團有限公司等企業(yè)黨組織還創(chuàng)辦了企業(yè)報、設立黨團活動室、讀書室等。通過這些活動載體，建立起非公有制企業(yè)黨組織了解人、關心人、凝聚人的群眾工作機制，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。營造發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。在企業(yè)中建立黨組織，根本目的是為了進一步發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心和黨員的先鋒模范作用，為非公有制企業(yè)的健康發(fā)展提供堅強有力的組織保證。首先，要求企業(yè)黨組織要擺正自身在企業(yè)中的地位，既不能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，又不能使自身變?yōu)槠髽I(yè)的附庸。其次，要求黨組織要發(fā)揮在企業(yè)中的“幫助、促進、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”作用，努力引導非公有制企業(yè)走建設有中國特色的社會主義道路，監(jiān)督企業(yè)自覺遵守國家的法律法規(guī)，督促企業(yè)進行合法經(jīng)營，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關系。在處理內(nèi)部關系上，一方面主動協(xié)調(diào)好與企業(yè)主、董事會的關系，做到主動挑擔不推卸，具體事務不包攬，堅持原則不遷就，自身建設不放松；另一方面又做好廠部、工會、共青團的協(xié)調(diào)，做到既支持企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，以求生產(chǎn)經(jīng)營高效益，保持投資者的合法權(quán)益，又注意保障職工合法權(quán)益。二、當前影響非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的主要因素經(jīng)過幾年的探索實踐，積累掌握了非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的一些途徑與方法，樹立了一批三辰公司、格瑞斯鞋業(yè)有限公司等企業(yè)黨建工作的典型。但是，各企業(yè)黨組織在發(fā)揮作用過程中還存在不少的問題，作用的發(fā)揮還不太平衡。調(diào)查中，認為黨組織的作用發(fā)揮一般的占42%，發(fā)揮差的占17%；認為黨組織活動流于形式的占35%，%，等等。存在這些問題，既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因，歸納起來，主要有以下四個方面。部分黨組織負責人的自身素質(zhì)偏低。非公有制企業(yè)黨組織負責人的素質(zhì)狀況是黨組織發(fā)揮作用的關鍵因素。目前，我縣非公有制企業(yè)黨組織負責人74人中，黨員業(yè)主兼任的占22名，機關、企事業(yè)單位退休老同志擔任的占5名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派干部占2名。從調(diào)查情況來看，非公有制企業(yè)黨組織負責人還存在一些問題。一是思想認識不到位，對開展黨組織活動有畏難情緒，存在“三怕”：一怕企業(yè)主不支持，關系處理不好，影響自身利益，存在后顧之憂；二怕黨員不積極參與，活動難以組織；三怕員工不理解，吃力不討好。久而久之，黨組織開展工作就理不直，氣不壯，往往一味迎合企業(yè)主，看企業(yè)主的臉色行事，黨組織的工作缺乏獨立性，甚至走向另一個極端，成為老板的擺設和工具，非改制的私營企業(yè)更為突出。二是工作能力欠缺。有的黨組織負責人的知識水平、工作能力和經(jīng)驗、精力投入等還達不到要求。據(jù)對74名黨組織負責人的調(diào)查，普遍存在這樣一些現(xiàn)象：文化水平偏低，高中以下文化程度的有65名，占88％