20xx--20xx下3月反思(編輯修改稿)
2024-10-14 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本月部門重點工作計劃綜合工作新增計劃及目標（任務(wù)書、周例會、專題會等新增計劃及目標，收到任務(wù)書、周例會和專題會后第二天進行更新） 任務(wù)類別項目工作內(nèi)容責任人分值計劃完成時間實際完成時間完成情況說明得分審核人說明：完成情況說明：只填“按時完成”或“未按時完成”未按時完成的重要工作：必須即時說明原因，并在周例會和月度工作總結(jié)中進行總結(jié)，重新確定完成時間及責任人；如重新確定的時間仍未按時完成，必須制定《未完成重要工作計劃跟蹤表》進行專項安排；審核人：為分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理助理對重點工作計劃的完成情況進行審核。下月工作計劃表二年 月份人力資源部崗位工作計劃表 姓名： 崗位： 時間： 年 月 日月度級別序號工作內(nèi)容及目標計劃完成時間實施進度完成時間完成情況備注上月遺留重點工作例行工作臨時工作本月開展重點工作例行工作臨時工作下月工作計劃 篇3一、宣傳工作計劃理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的`標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。二、群體工作計劃每周五下午召開一次周會，總結(jié)一周工作體會，并制定下一周工作計劃。結(jié)合實際情況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。三、人事管理工作計劃由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進人員，所以應(yīng)積極開展人員培訓(xùn)工作，以供公司運營需要。在人員分配方面，結(jié)合公司實際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。四、檔案管理工作計劃對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。六、后勤管理工作計劃管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。工作人員在離開辦公室時，應(yīng)確保所有電源斷電，做好防護措施，杜絕安全隱患。以上是辦公室四月份初步工作計劃，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。下月工作計劃 篇4一、x月份完成的主要工作完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購。完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂。召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營。經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商。完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作。完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)。召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法。初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)。完成部門xx目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作。1完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請。1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判。1督促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。二、x月份工作計劃序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人1 x月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 x月130日 xx2 日常物資的詢價及采購 按時完成 xx3 辦公設(shè)備的開標及合同簽訂 xx4 物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 x月30日 xx5 各部門月計劃采購 按時、按質(zhì)完成 xx6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 xx 全體人員第五篇：下月工作計劃下月工作計劃 篇1上個月度，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團結(jié)一心，克服種種困難取得如下成績：一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區(qū)域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規(guī)定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。二、編寫修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺標準結(jié)合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工們工作散漫，違紀違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動紀律；周計劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標準等。三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前后餐具的破損。四、背景音樂不間斷播放通過我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。五、多次更換餐飲區(qū)域綠植根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護責任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。六、規(guī)范了倉庫和布草管理徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取
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