【文章內(nèi)容簡介】 卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條 調(diào)度指揮礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導罰款50～100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導造成失誤的；（二）對礦(井)領(lǐng)導安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的；（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條 井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道位100～500元/項。（二）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負責巷道維修人員及巷道修護工區(qū)的主管領(lǐng)導，每月至少要對全井下主要運輸大巷，主要進回風道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，否則，罰責任人50～100元/次。（三）責任單位負責責任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達到10m以上地點，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風工區(qū)及施工單位領(lǐng)導現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴格按措施施工，不得隨意擴大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關(guān)單位進行驗收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。第二十四條 生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責任人罰款50元/次。第四章 生產(chǎn)準備管理第二十五條 生產(chǎn)準備施工單位的責任范圍（一）預備隊1．負責工作面運煤系統(tǒng)所有溜子(包括轉(zhuǎn)載機)運輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40T刮板運輸機搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運輸機頭尾打支桿壓柱，以及負荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。2．負責綜采面安裝拆除時切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。3．負責綜采工作面支架的安裝、拆除。4．負責拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。（二）機電工區(qū)1．負責安裝時地面提供給預備隊40T刮板運輸機頭、尾、根節(jié)，電機牙箱及各種小件及安裝單位使用的負荷線、操作線、按鈕、信號線等。2．負責40T刮板運輸機信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。3．負責皮帶、電絞、油泵、回絞、風機、各部40T刮板運輸機的供電到開關(guān)及拆除期間的回收。4．負責75KW以上刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、電機牙箱安裝和搭火，以及拆除時的回收。5．負責開關(guān)列車安裝試運轉(zhuǎn)，綜采供電，高壓管路鋪設(shè)至工作面，及拆除時的回收。6．負責綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達標，防塵系統(tǒng)的安裝達標和拆除回收(包括轉(zhuǎn)載機頭)。7．負責炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。8．負責煤機安裝試車及拆除回收。9．負責安裝拆除時所有回絞的運送和回收，以及拉運支架路道上的回絞安裝搭火。10．負責安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。11．負責液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。（三）通風工區(qū)1．負責炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。2．負責除轉(zhuǎn)載機頭外各轉(zhuǎn)載點防塵管路噴霧的安裝拆除回收。3．負責通風設(shè)施的建立、管理及局扇、風袋安裝及回收。4．負責兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。5．負責皮帶機頭25m防塵，滅火軟管安裝。（四）運搬工區(qū)(運輸工區(qū))1．負責工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設(shè)施的安裝與拆除。2．負責綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運送工作。3．負責炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護材料裝、運至切眼上頭50m范圍內(nèi)。（五）皮帶工區(qū)(運輸工區(qū))1．負責安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。2．負責掘進區(qū)隊使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。3．負責皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。（六）聯(lián)采工區(qū)1．負責安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。2．負責綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。3．負責拆除安裝時設(shè)備運送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機穩(wěn)固等。4．負責拆除安裝時排放水管路運送工作。5．負責綜采面安裝拆除時切眼上頭20T回絞穩(wěn)固，開關(guān)列車打支桿等。6．掘進巷道完工移交時，排水點水泵移交聯(lián)采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。第二十六條 安裝拆除期間的設(shè)備移交（一）機電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機牙箱（牙箱要加好潤滑油）、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運轉(zhuǎn)。經(jīng)機電工區(qū)、預備隊、生產(chǎn)部三單位共同驗收合格后，填寫設(shè)備交接單移交給預備隊，再由預備隊解體裝車下井，不合格設(shè)備不得裝車下井，否則罰責任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責任單位200～500元/天的處罰。（二）電絞開關(guān)移交：自通電之日起，機電工區(qū)2天之內(nèi)必須達到完好標準，第3天辦理移交手續(xù)，對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給1天時間處理。在安裝至處理時間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機電工區(qū)處理，并按拖延時間給予200元／天處罰。（三）皮帶、刮板運輸機開關(guān)，在安裝試車期間出現(xiàn)問題，由機電工區(qū)處理，處罰辦法與電絞開關(guān)移交辦法同。第二十七條 安裝驗收移交要求（一）刮板運輸機1．刮板運輸機安裝達到平、直、穩(wěn)，運行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，，不帶回煤，切眼運輸機與順槽運輸機搭接合理。2．刮板運輸機擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。3．減速箱使用合格的油脂，油量適當，各種保護罩齊全、完整。4．刮板運輸機電氣設(shè)備達到完好標準，且炮采切眼運輸機尾巴線、操作線必須達50m。5．刮板運輸機鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。6．刮板運輸機運轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。7．搭皮帶機的刮板運輸機頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機牙箱。（二）液壓支架1．支架安裝要排成直線。2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴密。3．支架頂梁與頂板平行支設(shè)。4．相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側(cè)護板高的2／3）。5．各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。6．支架前無浮煤、浮矸堆積。7．支架錨固頭與刮板運輸機連接好，銷子齊全。（三）開關(guān)列車、煤機、油泵1．開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。2．開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。3．從開關(guān)列車至切眼輸送機頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。4．煤機線、煤機用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機電纜槽內(nèi)，輸送機尾電機線也捆扎在電纜槽上。5．架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。6．泵站電氣設(shè)備達到完好標準，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當，保護罩齊全。7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。8．煤機的各種保護蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達完好標準。下一頁第四篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實行24小時領(lǐng)導值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責任并予以處罰。第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障第六條工作程序（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款50元/次。（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導罰款50元/次。（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導及值班礦領(lǐng)導匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。（四）緊急重大事故，由施工負責人及單位領(lǐng)導直接向分管領(lǐng)導和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準時參加各種生產(chǎn)會(采掘準)、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導50元/次。（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。（四）應(yīng)屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費50元/工。第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領(lǐng)導罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；（四）常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的；（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；（七）材料、設(shè)備在運輸途中丟失、損壞的；（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的；（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的；（十）車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；（十一）單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；（十三）各單位職責范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；（十四）各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條調(diào)度指揮礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導罰款50～100元/次。（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導造成失誤的；（二）對礦(井)領(lǐng)導安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的；（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，因而延誤事故處理的；（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的；（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的；（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；（十一）崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由