erp實(shí)驗(yàn)任務(wù)書(編輯修改稿)
2024-10-14 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 白殺人的罪行，我只判你三個(gè)月的監(jiān)禁，但你的同伙要被判十年刑。如果你拒不坦白，而被同伙檢舉，那么你就將被判十年刑，他只判三個(gè)月的監(jiān)禁。但是，如果你們兩人都坦白交代，那么，你們都要被判5年刑。”甲和乙面臨著兩難的選擇——坦白或抵賴。因?yàn)槿绻麅蓚€(gè)都不招，因?yàn)樽C據(jù)不充分，兩人都只能判1年。如果一方招了，自己被判三個(gè)月的監(jiān)；而另一方則屬被判10年刑。但如果兩人都招了，則各判 5 年。結(jié)果是：兩個(gè)人爭先恐后地招了，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地各判了5年。因?yàn)?，每一方在選擇策略時(shí)都沒有“共謀”(串供)，他們只是選擇對自己最有利的策略，而不考慮社會福利或任何其他對手的利益。而原本對雙方都有利的策略(雙方都抵賴)和結(jié)局(被判1年刑)就不會出現(xiàn)。當(dāng)我們每一個(gè)小組的CSO在交廣告單的時(shí)候，我們也都沒有串謀，并不知道各組的產(chǎn)品廣告投入數(shù)量，此時(shí)我們就會存在猜測心理，存在競爭心理，擔(dān)心自己的廣告數(shù)量不能拔得頭籌，選不了比較好的訂單。當(dāng)我們各個(gè)小組把廣告投入量交上去的時(shí)候，我們都在等著選取自己的訂單。在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)等待有的時(shí)候真的是折磨的一種過程，我們每個(gè)小組都陷入了焦急緊張的狀態(tài)，真的就像在把握自己的生命一般。每個(gè)CSO都緊張的注視著屏幕，其實(shí)我們應(yīng)該非常清楚一張訂單其中包含內(nèi)容的每一層含義。數(shù)量、單價(jià)、金額、賬期都各自代表的是什么。在我們第一次投廣告的時(shí)候，我們投了8個(gè)，最多的是10個(gè)。第二年投廣告單的時(shí)候，我們覺得這是一個(gè)緊要關(guān)頭，一定要做好決策，一定要好好選單。結(jié)果我們投了12個(gè)，創(chuàng)下了小組中投入廣告數(shù)量最多的，意味著我們還有一次選單的機(jī)會。結(jié)果我們選取了生產(chǎn)3個(gè)P2產(chǎn)品，沒有想到這才是最嚴(yán)重的失誤，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)線沒有能夠生產(chǎn)3個(gè)P2的能力，也就意味著今年我們要違約，同時(shí)要交百分之二十五的違約金。經(jīng)過這一次的選單，讓我受了不小的打擊，我們小組在第二年就面臨著很多的困境，當(dāng)時(shí)我說了一句話：我知道一個(gè)企業(yè)是怎么破產(chǎn)的了。我們只是盲目的做，而根本不知道要怎么做，我們應(yīng)該先了解整個(gè)過程之后才可以放手去做，這就是我們小組失敗的基本原因所在吧。在其他方面上，我們小組沒有能夠做到長遠(yuǎn)計(jì)劃，只是想現(xiàn)在要做什么，這也給我們提了個(gè)醒，以后要做好長遠(yuǎn)計(jì)劃，然后再分部解決每一個(gè)問題?？纯磳?shí)驗(yàn)室里每一個(gè)小組都熱火朝天的討論，我想這就是ERP吸引同學(xué)們的魅力所在。每一個(gè)小組都在想怎么讓自己獲利，怎么能夠成為競爭中的佼佼者。經(jīng)過這一天的實(shí)驗(yàn)，讓我覺得ERP確實(shí)有其自己的魅力，老師談到過一次自己的經(jīng)歷，當(dāng)很多老師去參加ERP培訓(xùn)的時(shí)候，到了中午該吃飯的時(shí)候，所有的老師都沒有走，都在ERP實(shí)驗(yàn)中心討論把玩，都被這個(gè)ERP深深的吸引了。在我們做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，也都不愿意去吃飯，只是想研究下一步該怎么做，所以在所有人都不愿意去吃飯的時(shí)候，商業(yè)間諜出去買飯了。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)確實(shí)很餓，可是卻沒有想出去，那天，我們小組從早上7:30到晚上5:00都沒有邁出實(shí)驗(yàn)室的門，這樣的行為真的需要強(qiáng)大的吸引力才行。作為一個(gè)小組，一個(gè)整體，需要心態(tài)開放，親歷親為，
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