【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力量。（三）從建塑工作已往的自身看，必須強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作。在看到建塑工作取得成績(jī)的同時(shí)，客觀地說(shuō)，建塑工作在理念灌輸、制度保障、融會(huì)貫通等方面取得了一定的成績(jī)，但仍處于初級(jí)階段，存在著機(jī)制不健全，活力不夠，與中心工作結(jié)合不緊，甚至于一些文化理念沒有深植于廣大員工心中，員工行為修養(yǎng)與精細(xì)化管理要求不適應(yīng)，還有形式主義和領(lǐng)導(dǎo)示范作用不足等問題。這就使我們的企業(yè)文化建塑、精細(xì)化管理工作時(shí)續(xù)時(shí)斷、時(shí)高時(shí)低不穩(wěn)定。想起來(lái)一陣子，干起來(lái)熱火一下，都是企業(yè)文化建塑和精細(xì)化管理推進(jìn)之大忌。企業(yè)文化是我們的精神家園，我們廣大員工尤其是管理人員要牢記在心，時(shí)刻守望、時(shí)刻想到、時(shí)時(shí)去做，日復(fù)一日記住、日復(fù)一日踐行，持續(xù)推進(jìn)，甘做一名“苦行僧”。否則，我們就會(huì)功虧一簣。對(duì)此，我們必須要有清醒地認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建塑是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要鞏固、再鞏固，堅(jiān)持、再堅(jiān)持；企業(yè)的一系列核心理念需要長(zhǎng)期宣貫，需要反復(fù)說(shuō)，說(shuō)反復(fù)，持續(xù)修煉，切實(shí)提高員工的思想認(rèn)識(shí)境界?？傊?，企業(yè)文化建塑是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不是一蹴而就的，理論要不斷地進(jìn)行深化，認(rèn)識(shí)不斷地進(jìn)行提高，工作不斷地深入。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，打造“百年老店”。二、融入中心，努力提高企業(yè)文化建塑的實(shí)際效果企業(yè)文化建塑的生命力來(lái)自于集團(tuán)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于融入企業(yè)中心工作，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。（一）圍繞戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)企業(yè)文化建塑當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在實(shí)施“以*為基，同心多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，努力實(shí)現(xiàn)省內(nèi)*業(yè)和省外*業(yè)、*與*化工、實(shí)業(yè)與物流貿(mào)易“三個(gè)并重”，構(gòu)建出更加合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨。特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、*價(jià)持續(xù)走低的情況下，二次轉(zhuǎn)型的難度越來(lái)越大。越是困難多、任務(wù)重、難度大，我們?cè)绞且獔?jiān)定信心不動(dòng)搖，堅(jiān)守戰(zhàn)略不動(dòng)搖，堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖。我們要把戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)，作為企業(yè)文化建塑的著力點(diǎn)、覆蓋點(diǎn)，讓“二次轉(zhuǎn)型”成為全體員工的心靈共識(shí)和集體行動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。針對(duì)我們已經(jīng)走出*，走進(jìn)山西、內(nèi)蒙，拓展到新疆、甚至國(guó)外，更多本土員工“走出去”的實(shí)際，要強(qiáng)化理念貫輸，讓廣大員工牢記我們的愿景、我們的使命，對(duì)“堅(jiān)韌不拔，眾志成城，特別難戰(zhàn)斗”等核心理念耳熟能詳、熟記于心，印刻在腦海中、溶化在血液里、落實(shí)到行動(dòng)上，更重要的是體現(xiàn)在成效上，杜絕形式主義，否則，就是一種浪費(fèi)，也不是我們企業(yè)文化建塑所追求的。通過(guò)培育統(tǒng)一的價(jià)值觀，把員工實(shí)現(xiàn)人生的意義與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)員工對(duì)價(jià)值觀的廣泛認(rèn)同，凝聚員工的思想，使核心價(jià)值觀指引我們的行動(dòng)，將我們每個(gè)人的個(gè)人追求與企業(yè)大目標(biāo)做到基本相同。我們戰(zhàn)略實(shí)施，快速發(fā)展，建塑企業(yè)文化就是打造這樣一個(gè)統(tǒng)一體。我們通過(guò)快速發(fā)展會(huì)創(chuàng)造更多的崗位，使我們的子女都能夠有安穩(wěn)的工作，解決我們的后顧之憂，使我們個(gè)人有更多更好的成長(zhǎng)平臺(tái)，使我們的個(gè)人追求在集團(tuán)的發(fā)展中得到體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求與企業(yè)價(jià)值觀的有效統(tǒng)一。如果達(dá)到這一步，這個(gè)功能就是企業(yè)文化建塑發(fā)揮的重要力量，也是我們企業(yè)管理者必須深入思考的問題。我們要根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍不斷延伸、發(fā)展空間不斷拓展、速度不斷加快的實(shí)際，及時(shí)跟進(jìn)，開展跨文化管理工作，實(shí)現(xiàn)不同文化的有效融合，保證做到所有控股企業(yè)“一個(gè)理念、一個(gè)標(biāo)識(shí)、一面旗幟、一首歌曲”，把“根”留住，這一點(diǎn)絕不能改變，絕不能另搞一套。這事關(guān)我們的希望，事關(guān)企業(yè)的未來(lái)，事關(guān)*的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)，事關(guān)我們已經(jīng)取得的成果能否進(jìn)一步鞏固、提升，“四個(gè)一”必須堅(jiān)持。通過(guò)“四個(gè)一”，使我們這種簡(jiǎn)單而有效的形式，把我們的文化覆蓋到我們擴(kuò)展的每一個(gè)方面，擴(kuò)展到我們控股企業(yè)的每個(gè)員工心里。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，達(dá)到思想上的統(tǒng)一，并歸結(jié)到我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。以前，我們也走出去過(guò)，但成功的不多，近年來(lái)，我們快速“走出去”為什么會(huì)取得一些成功，這很大程度上是戰(zhàn)略決策的正確，但我更看重文化的引領(lǐng)、員工素質(zhì)的整體提升、企業(yè)戰(zhàn)略的清晰而明確，另外，就是企業(yè)文化起著凝心聚力的作用?，F(xiàn)在，無(wú)論走到哪里，我們都是*員工，我們?yōu)?而自豪，為*而拼搏奮斗。這些方面，文化的力量能夠保證我們戰(zhàn)略快速實(shí)施，能夠保證我們“走出去”得以成功。所以，我們還要著力建塑開放兼容的文化。只有著眼省內(nèi)，放眼省外，走向世界，樹立大協(xié)作觀念，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、協(xié)同、創(chuàng)新”理念，適應(yīng)不同地理位置下的心理特征、文化習(xí)俗，尊重相關(guān)利益方，使文化建塑既維護(hù)好*文化的主導(dǎo)地位，保持剛性和約束力，又體現(xiàn)出所屬單位的靈活性和創(chuàng)新力，成為合資、合作的融合劑，實(shí)現(xiàn)與股東、員工、地方政府等相關(guān)利益方共同成長(zhǎng)、進(jìn)步。我們要堅(jiān)守戰(zhàn)略，依靠這種文化，體現(xiàn)我們的特色，融入到我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的大潮中，從而抓住更大的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展，這樣我們才能更快地成長(zhǎng)壯大，才能做成百年老店、長(zhǎng)盛不衰。（二）圍繞“消提”活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建塑在四季度工作會(huì)議上，我們提出：要抓住困難期這一提升管理水平的最佳時(shí)機(jī)，大力提升管理水平，初步確定明年為“管理提升年”，大力開展“消提”活動(dòng)?！跋速M(fèi)、提高效率”活動(dòng)是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)最重要的手段，是精細(xì)化管理的再深化。各單位要把推進(jìn)“消提”活動(dòng)作為文化建塑的重點(diǎn)，利用各種渠道、多種形式強(qiáng)化對(duì)員工的引導(dǎo)，傳導(dǎo)壓力，提高大家對(duì)消除浪費(fèi)、提高效率重要性的認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，變成員工的共同行動(dòng)，努力營(yíng)造出消除浪費(fèi)光榮、提高效率建功的良好氛圍。我們要從現(xiàn)在做起、從自我做起、從現(xiàn)狀做起，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)企業(yè)文化建塑，將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想植入員工的思想，升華為員工的行為。要積極推行6S管理、員工行為修養(yǎng)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等工作，不斷提升員工個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，杜絕看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“三慣”思想，使干部員工按章操作、高標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷提高管理品味和工作境界，實(shí)實(shí)在在做事，全面消除人、財(cái)、物、機(jī)會(huì)、時(shí)間的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)優(yōu)化”，一切為了提高全員效率和效益。（三）圍繞安全生產(chǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建塑切實(shí)加強(qiáng)安全文化建塑，深入推進(jìn)“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生產(chǎn)。我們要持續(xù)貫輸先進(jìn)的安全理念，持續(xù)宣貫“事故可防可控”、“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”等一系列安全管理理念，不斷增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)。我們要繼續(xù)在“手指口述”、“崗位描述”和實(shí)操培訓(xùn)等方面下功夫，不斷規(guī)范員工安全操作行為，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上安全崗的良好習(xí)慣。我們要加強(qiáng)崗位管理，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化管理、安全確認(rèn)等一些先進(jìn)管理科要素和工具落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、崗位節(jié)，使崗位成為安全管理的“前哨點(diǎn)”，事故隱患的“防火墻”。我們要繼續(xù)強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強(qiáng)走動(dòng)式管理，嚴(yán)格落實(shí)跟值班、帶班制度，把主要精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在走動(dòng)過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)過(guò)程中去總結(jié)好的做法，在走動(dòng)過(guò)程中去教學(xué)示范。三、積極行動(dòng)，全面提升企業(yè)文化建塑工作的水平探索企業(yè)文化建塑工作行之有效的載體和方法，全面提高建塑工作的水平，讓企業(yè)文化建塑與企業(yè)發(fā)展、與員工發(fā)展“同頻共振”，是我們的一項(xiàng)重大任務(wù)。（一）切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視、示范引領(lǐng)?！邦I(lǐng)導(dǎo)的示范是絕妙的廣告”。全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)建塑工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決破除“建塑工作是企業(yè)文化部門、是政工部門的事情”這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)文化強(qiáng)企意識(shí)，牢固樹立抓企業(yè)文化就是抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)管理的思想，真正從行動(dòng)上切實(shí)重視、支持建塑工作。各單位一把手要在日常工作親自參與建塑，親自實(shí)踐我們的理念，用自己的行動(dòng)去帶去廣大員工，這樣才能形成良好的建塑環(huán)境，才能使企業(yè)文化更加全面、深入地融入企業(yè)管理之中，才能形成建塑的合力。（二）切實(shí)做到總結(jié)傳承、鞏固提升。2004年以來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)文化建塑工作中，結(jié)合工作實(shí)際，逐步探索出10+X企業(yè)文化建塑模式，開發(fā)出6s管理、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、準(zhǔn)軍事化管理、班組管理、暴露問題機(jī)制、提合理化建議、誠(chéng)信檔案管理、干部走動(dòng)式管理等行之有效的載體和方法。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，充分證明對(duì)提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理水平提升有著積極的作用。這些好的方法和工具，我們不僅要認(rèn)真?zhèn)鞒泻?，還要積極運(yùn)用好、固化好，使之在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)