【文章內(nèi)容簡介】 、吊環(huán)等。：對天車的吊鉤、事故開關(guān)、行程極限開關(guān)、天車輪、鋼絲繩等。：車間內(nèi)的照明不準接一相一地。電氣設(shè)施的金屬外殼保護接地、臨時線、配電及停送電裝置、設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況；：如軸頭應(yīng)有套、輪應(yīng)有罩、臺應(yīng)有欄、坑應(yīng)有蓋等。：檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等；.:：主要對?；穾旆?、乙炔庫、重大危險源貯罐區(qū)、煤倉、硫磺倉庫等。檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施是否完好；：消防標識、消防設(shè)施、門窗、燈具等是否完好、有效；、跑、冒、滴、漏、堵、串等；，相關(guān)的分管副總經(jīng)理帶隊，電氣、技術(shù)、設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員、安全員和各車間主要領(lǐng)導進行聯(lián)合大檢查。：分別由各部門的主管領(lǐng)導，根據(jù)公司所在地理位置和氣候特點對防火防爆、防雨、防洪、防雷擊、防暑降溫、防風以及防凍保暖工作等，進行預(yù)防性季節(jié)檢查，并將檢查和整改內(nèi)容建立安全技術(shù)檔案。，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑冒滴漏及防火為重點檢查內(nèi)容；，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內(nèi)容；，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內(nèi)容；，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內(nèi)容；，分管領(lǐng)導帶隊，電氣、技術(shù)、設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員、安全員和各車間主要領(lǐng)導進行聯(lián)合大檢查。：（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前，為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，應(yīng)進行安全檢查；、安全員進行自查并做好記錄；：、燃料、輔助原料及備品準備情況；；、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況；；、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況；；。生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；各級領(lǐng)導和職能部門管理人員都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助和督促有關(guān)部門進行整改。、改、擴建裝置運行、試運、投產(chǎn)驗收檢查，裝置開停工前、檢修后檢查，臨時性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進行安全檢查。該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。：包括生產(chǎn)現(xiàn)場各方面的安全檢查。按照公司、總調(diào)度室、各事業(yè)部、車間（班組）分別由分管副總經(jīng)理、總調(diào)度室主任、事業(yè)部經(jīng)理、車間主任組織有關(guān)部門、調(diào)度以及班組人員進行以“五查”（查領(lǐng)導、查思想、查制度、查紀律、查隱患）為中心內(nèi)容的檢查。檢查和整改項目應(yīng)該向上級匯報。公司級(包括節(jié)假日檢查)每年不少于四次，事業(yè)部每月檢查一次，總調(diào)度室、車間每周檢查一次。，對各單位布置、進展情況的檢查；、制度的執(zhí)行情況的檢查。：五查（查領(lǐng)導、查思想、查制度、查紀律、查隱患）：安全生產(chǎn)是否執(zhí)行了“首長責任制”；領(lǐng)導組織生產(chǎn)的同時，是否做到“安全第一”；是否把安全生產(chǎn)納入本單位工作的重要議事日程；是否做到生產(chǎn)與安全“五同時”；安全與生產(chǎn)、進度、設(shè)備、節(jié)能發(fā)生矛盾時，是否做到“四服從”；在安全工作有功人員是否做到了及時表揚和獎勵等。：檢查職工的安全意識。在生產(chǎn)時，是否堅持“安全第一”；是否嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；是否有冒險蠻干、麻痹和僥幸思想；檢查對忽視安全生產(chǎn)的違章行為，是否敢于動真碰硬。：安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況；有沒有違章指揮、違章操作等行為。：檢查生產(chǎn)崗位上的勞動組織紀律、工藝紀律、安全紀律的執(zhí)行情況。：生產(chǎn)運行中的設(shè)備、管道、容器、電氣儀表等有無不安全因素；平臺欄桿是否安全可靠；地井、暗溝是否保持暢通；跑、冒、滴、漏是否達到規(guī)定的標準；以及防火、防爆、防中毒、防觸電、防物體打擊、防灼燙等不安全因素。：；、安全設(shè)施隱患；、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。、實施、驗收：，按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；，落實整改措施，做到“三定”（即：定措施、定負責人、定完成日期），“二不交”（即：班組能整改的不交到車間、車間能整改的不交公司）；。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。事業(yè)部和車間無力解決的，及時向公司安全環(huán)保部寫書面報告，申請安排解決；，在未徹底整改前，各有關(guān)部門、各車間應(yīng)采取有效的風險消減措施并由安全環(huán)保部監(jiān)督執(zhí)行；，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別列入技術(shù)措施、安全措施和檢修計劃限期解決；，實行《隱患整改通知單》辦法，由安全管理人員填寫，由安全環(huán)保部簽發(fā)，由車間負責人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負責處理完畢，《隱患整改通知單》應(yīng)存檔檢查；、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查，其檢查結(jié)果和整改情況必須認真保存?zhèn)浒福?，因沒及時整改而造成事故，要追究隱患發(fā)生車間安全負責人的責任。，要有針對性地學習相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高法規(guī)、標準和政策水平。，班組以自查為主，車間互相檢查，相互取長補短，相互學習、借鑒。，檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要根據(jù)檢查記錄進行整理和分析，采取整改措施。一時難以整改的，要采取切實有效的防范措施。收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，實現(xiàn)安全事故隱患及不安全因素源點的動態(tài)管理，為及時消除事故隱患（潛在危險因素）提供數(shù)據(jù)，同時為以后的安全檢查奠定基礎(chǔ)。5附則。本制度未盡事宜按國家有關(guān)標準、規(guī)范、法規(guī)執(zhí)行。安全檢查管理制度4一、目的安全生產(chǎn)檢查是對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素。保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二、責任公司安全科是組織實施安全檢查的主管部門。公司及各職能部門下車間、班組檢查工作時，必須將安全生產(chǎn)列入重點檢查范圍。三、檢查重點易造成重大損失的壓力容器、起重設(shè)備、運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機械和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)等事故的設(shè)備、工種、場所及其作業(yè)人員。四、檢查方法必須嚴格堅持專職檢查與群眾檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點檢查相結(jié)合。做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。實行公司、車間、班組相結(jié)合三級安全檢查制度。五、檢查內(nèi)容（一）查軟件系統(tǒng)：查思想、查管理。查規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況，有無違章作業(yè)現(xiàn)象。查職工是否正確穿戴勞動防護用品。（二）查硬件系統(tǒng)：查隱患、查整改、查事故處理。查設(shè)備、作業(yè)環(huán)境安全防護設(shè)施是否健全。查電器設(shè)施是否符合定，電線有否亂拉亂接。查消防設(shè)施是否按規(guī)定配備、健全有效。查作業(yè)場所通道是不暢通無阻。查“三違”作業(yè)，事故隱患是否及時查處整改。具體按廠級、車間、班組三級《安全檢查細則表》執(zhí)行。六、廠級例行安全檢查具體有廠部安全主管部門組織安委會和有關(guān)業(yè)務(wù)部門實施。每年安排二次（6月/12月）全廠性的安全檢查。主要檢查內(nèi)容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況。每年安排一次專業(yè)性的安全檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對電氣、起重設(shè)備及吊具、壓力容器等進行檢查。新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前，除車間組織自查外，廠部要組織有關(guān)人員對車間的重點危險部位和設(shè)備進行檢查，并現(xiàn)場落實解決有關(guān)問題，否則不能投產(chǎn)。在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前安全檢查。在本單位全面自查的基礎(chǔ)上，廠部組織有關(guān)人員對本單位的重點危險部位進行檢查。廠部安全管理人員要經(jīng)常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。七、車間檢查各車間除配合廠部組織的安全檢查外，車間領(lǐng)導每月（20日左右）要按排一次組織有關(guān)技術(shù)人員對本車間的設(shè)備設(shè)施使用情況，消防器材、各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋安全科、并作好檢查記錄。新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前車間領(lǐng)導要組織有關(guān)人員對生產(chǎn)用的吊具、主要設(shè)備、儀器儀表及環(huán)境的安全條件進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題立即反饋有關(guān)部門進行解決，否則不能投產(chǎn)。在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前，車間領(lǐng)導要組織有關(guān)人員有針對性的進行節(jié)前檢查。需入庫的`成品、半成品、貴重工具及工裝等是否放好，門窗是否完好，用電設(shè)備是否斷電，是否有漏氣、漏水等問題。車間安全管理人員應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設(shè)施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊裝、搬運是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制止、糾正。八、班組檢查班組每周（周一）由組長組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔，各種設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，吊具有無磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動，安全防護設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時車間領(lǐng)導，并作好檢查記錄。組長在每次生產(chǎn)前要進行安全檢查。危險部位和要害設(shè)施要重點檢查，生產(chǎn)過程中要隨時檢查有無違章操作等不安全行為。操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度，并認真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告班長或車間領(lǐng)導。九、隱患整改三級安全檢查必須按規(guī)定做好書面記錄，并對違反安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的行為必須按規(guī)定給予處罰。對當場能整改的隱患必須責令立即整改，對存在的事故隱患等不安全因素的，下達“隱患整改通知書”。檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時報告廠部主管領(lǐng)導或安全科，隱患未排除，嚴禁進行生產(chǎn)。對查出的不安全隱患，要按“三定四不推”的原則處理?！叭ā笔牵憾ㄕ拇胧?、定完成時間、定整改負責人?！八牟煌啤笔牵翰槌龅膯栴}班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間：車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司。車間能解決的安全隱患，車間領(lǐng)導要及時安排人員解決。對安全生產(chǎn)不重視，發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的，廠安全部科將根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實解決。在期限內(nèi)仍未解決，由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn)，廠部將追究單位領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任。安全檢查管理制度5一、總則第一條為貫徹落實各項安全法律、法規(guī)和條例，樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，層層落實崗位、人員安全職責，促進公司穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本制度。第二條本制度適用于公司所屬各部門和全體員工。第三條公司生產(chǎn)、配送、管理、服務(wù)等各項工作，必須遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對安全生產(chǎn)營運工作實行分級負責、責任到人和責任追究。第四條公司各部門、各崗位人員，在工作中必須嚴格執(zhí)行國家和有關(guān)部門的各項安全法律、法規(guī)、條例和標準，采取一切可能措施防止事故發(fā)生。二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員設(shè)臵第五條公司法人代表為公司安全生產(chǎn)營運第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，總經(jīng)理負責全公司安全生產(chǎn)營運管理，各部門正職為本部門安全生產(chǎn)營運第一責任人。各部門應(yīng)選派有責任心的員工擔任兼職安全員，建立全司安全生產(chǎn)營運責任網(wǎng)絡(luò)。第六條公司各級領(lǐng)導都要貫徹“管生產(chǎn)營運必須管安全”的原則，在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全、文明的生產(chǎn)營運活動負責。第七條公司安全生產(chǎn)營運工作，實行責任制和責任追究三、各級人員安全職責第八條公司領(lǐng)導安全職責認真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)定。法定代表人對全公司的安全工作負第一責任，主管安全的常務(wù)副總對安全工作負全面責任，其他公司領(lǐng)導對分管的工作負安全責任。組織制訂、修訂和審批安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全獎懲辦法、安全技術(shù)規(guī)定、安全技術(shù)實施計劃及長遠規(guī)劃。建立健全本公司安全生產(chǎn)營運責任制。督促、檢查安全生產(chǎn)營運工作，組織全公司的安全大檢查，及時消除生產(chǎn)營運安全事故隱患，對存在的事故隱患組織有關(guān)部門整改。組織制定本單位的生產(chǎn)營運安全事故應(yīng)急救援措施，組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。定期召開安全工作會議，及時研究解決生產(chǎn)營運中出現(xiàn)的重大安全問題。對本單位無力解決的重大事故隱患，要及時上報上級有關(guān)部門。堅持安全生產(chǎn)營運“五同時”原則，即在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)營運的同時，計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。第九條部門負責人安全營運職責對本部門在生產(chǎn)營運中的安全工作負第一責任，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)營運、勞動保護工作的法律、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度。組織制訂和修訂本部門的安全生產(chǎn)營運實施細則，經(jīng)總經(jīng)理批準后，認真貫徹執(zhí)行。把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)營運，每月至少認真檢查一次安全工作，及時采取具體措施消除隱患。負責對本部門職工進行安全教育，做好安全考核工作，總結(jié)、交流安全工作經(jīng)驗，做好各部門安全員的選派、調(diào)整、充實和培訓工作。發(fā)生重大事故時應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時報告。協(xié)助參加事故調(diào)查、分析和處理工作。第十條專職安全員職責協(xié)助主管領(lǐng)導組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)勞動保護、安全工作的方針、政策、法令、制度和規(guī)定。組織制訂、修訂安全規(guī)章制度。參加編制安全技術(shù)措施計劃，督促有關(guān)部門對安全技術(shù)措施計劃的匯總上報，并督促實施。組織、參加安全檢查，監(jiān)督、檢查隱患的整改落實工作。四、各部門安全管理工作職責第十一條辦公室安全管理（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)營運方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準。在公司總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展安全生產(chǎn)營運管理和監(jiān)督工作。（2）組織開展各種安全宣傳、教育、培訓活動。（3）組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（4）組織安全大檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。（5）深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章。督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)營運的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)營運的緊急情況有權(quán)責令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。（6）負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡事故的調(diào)查處理，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷認定工作。（7）綜合分析公司安全生產(chǎn)營運中的突出問題，及時向領(lǐng)導匯報，并會同有關(guān)部門提出改進意見。（8）參加對各部門安全生