【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)通知單5萬6千多份，累計(jì)停電次數(shù)5221次。加大對(duì)違約責(zé)任的宣傳，使用戶主動(dòng)繳費(fèi)在日常的催費(fèi)中，我們采取加大《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費(fèi)交納責(zé)任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費(fèi)依法承擔(dān)的違約責(zé)任，讓用戶了解按時(shí)繳納電費(fèi)是一種義務(wù)，不按時(shí)繳納電費(fèi)要承擔(dān)違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費(fèi)的用戶越來越多。對(duì)無故拖延電費(fèi)的大用戶，采取停電措施在管轄的96戶大用戶中有幾戶多年來經(jīng)常拖延繳納電費(fèi)的時(shí)間，經(jīng)我們的工作人員多次催費(fèi)都未能按時(shí)繳納電費(fèi)，這些用戶按時(shí)繳納電費(fèi)的意識(shí)淡薄，對(duì)違約要承擔(dān)的責(zé)任不以為然，嚴(yán)重影響了我們的電費(fèi)回收率，今年來我們按照《供電營業(yè)規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定對(duì)這幾戶發(fā)送限期繳費(fèi)通知單，對(duì)在期限內(nèi)未繳納電費(fèi)的采取停電措施，經(jīng)過幾次停電后這些用戶全部按時(shí)繳納電費(fèi)。現(xiàn)在我們大用戶組的電費(fèi)每月結(jié)零。第四篇：電力系統(tǒng)工作總結(jié)崢嶸砥礪 穩(wěn)中勇進(jìn)經(jīng)過公司干部職工同舟共濟(jì)的努力工作，1機(jī)組于2012年11月14日順利通過168試運(yùn)。在保證1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，運(yùn)行部逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到2機(jī)組的調(diào)試上，合理安排，精心操作，科學(xué)調(diào)試，于2013年7月20日實(shí)順利現(xiàn)2機(jī)組168試運(yùn)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)組雙投，完成公司一期工程的順利竣工，為華電在豫的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。運(yùn)行部一貫堅(jiān)持以“安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、高效、節(jié)能”為指導(dǎo)思想，以“保行優(yōu)、爭國優(yōu)，創(chuàng)建典范熱電工程”為目標(biāo)，強(qiáng)化部門管理，細(xì)化運(yùn)行操作，經(jīng)過較長時(shí)間的兩值兩運(yùn)和三值兩運(yùn)，到現(xiàn)在的四值三運(yùn)，一路走來，風(fēng)雨兼程，崢嶸砥礪，穩(wěn)中勇進(jìn)。以“安”促全，開展工作2013年年初，2機(jī)組逐步進(jìn)入調(diào)試期。運(yùn)行部抽調(diào)青年員工成立2機(jī)試運(yùn)小組，全面配合調(diào)試工作的開展。年輕員工雖然工作熱情高，學(xué)習(xí)勁頭足，可是也存在業(yè)務(wù)水平不高，特別是安全意識(shí)薄弱等問題。調(diào)試期間任務(wù)重，工作時(shí)間長，在完成調(diào)試工作的同時(shí)，運(yùn)行部絲毫沒有放松對(duì)員工的安全教育工作。部門管理人員緊靠現(xiàn)場，每周的安全例會(huì)雷打不動(dòng)進(jìn)行，月度安全培訓(xùn)考試沒有放松，安全技能培訓(xùn)工作緊抓不放，嚴(yán)格兩票制度，杜絕違章作業(yè)。至2機(jī)組順利完成168試運(yùn)，未發(fā)生一起人身設(shè)備傷亡事件，確保了機(jī)組的安全試運(yùn)。2013年9月和2014年3月進(jìn)行的1機(jī)組大小修工作，為確保檢修工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的圓滿完成，運(yùn)行部未雨綢繆，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，確保檢修工作順利進(jìn)行同時(shí)，有效保障了＃2機(jī)組單機(jī)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。檢修工作開始前認(rèn)真準(zhǔn)備好相關(guān)操作票和編制工作票安全技術(shù)措施，檢修工作開始后，積極配合工作票的辦理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好安全隔離措施，嚴(yán)防誤操作，確保了檢修工作的順利開展，助推了機(jī)組的順利啟動(dòng)。以“全”培人，提能強(qiáng)技在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，運(yùn)行部繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以培養(yǎng)“全能值班員”為培訓(xùn)目標(biāo)，深入開展全員培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，還積極開展“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)策略。期間，完成集控、灰硫和化學(xué)外出取證和收資學(xué)習(xí)，進(jìn)行“班組長培訓(xùn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目赴裕華公司收資學(xué)習(xí)”、“火電環(huán)保設(shè)施管理專題培訓(xùn)”、“脫硝系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)培訓(xùn)”等外出學(xué)習(xí)。通過去兄弟單位和專業(yè)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)共享，達(dá)到了“一人學(xué)習(xí)、多人收益”的效果，開拓了視野，提升了技能，鍛煉了隊(duì)伍。運(yùn)行部積極協(xié)調(diào)邀請(qǐng)電力行業(yè)專家、兄弟單位同行和設(shè)備廠家進(jìn)行多場知識(shí)講座，像與鍋爐燃燒專家進(jìn)行燃燒討論專題會(huì)、聽取ABB火檢廠家專業(yè)指導(dǎo)、參加電氣技術(shù)專業(yè)交流會(huì)、進(jìn)行脫硝脫硫知識(shí)交流等，開展了多人次、全方位、廣覆蓋的多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式。運(yùn)行部作為一個(gè)年輕人居多的部門，培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。班組的培訓(xùn)工作作為部門培訓(xùn)工作的支點(diǎn)作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等多層次全方位培訓(xùn)。運(yùn)行部通過開展月度培訓(xùn)考試、崗位競聘、制定下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法、操作能手和“運(yùn)行好榜樣”評(píng)選、仿真機(jī)學(xué)習(xí)等一系列方式，以點(diǎn)帶面，以考促培，以培促學(xué)，使得全員的業(yè)務(wù)水平有了穩(wěn)步提升，保證了機(jī)組的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。以“穩(wěn)”為重，精細(xì)管理公司一期工程順利竣工后，兩臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行成為運(yùn)行部工作的重中之重。運(yùn)行部以機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行為前提和重點(diǎn)，以“防非?！睘槟繕?biāo)，細(xì)化班組管理，加強(qiáng)缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細(xì)刻”活動(dòng)。部門管理人員立足實(shí)際，深入現(xiàn)場，分析運(yùn)行工況，修訂運(yùn)行資料，制定預(yù)控措施并落實(shí)到位。特別是在1爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進(jìn)行了24小時(shí)現(xiàn)場值班特護(hù)，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負(fù)荷吹灰措施、磨煤機(jī)出口溫度控制措施、補(bǔ)充完善了1爐穩(wěn)燃操作措施、最終1爐實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時(shí)給2爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。運(yùn)行班組的建設(shè)和管理反映著部門的管理水平，同時(shí)也是部門管理工作的窗口和突破口。班組建設(shè)以“立足本職、加強(qiáng)培訓(xùn)、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”為工作理念，以建設(shè)“五型”班組為管理思路，深化管理意識(shí)，拓寬管理思路，細(xì)化管理內(nèi)容，提升管理水平。集控四值獲得2013華電國際“青年文明號(hào)”稱號(hào)； 以“星”定標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行 一直以來，運(yùn)行部以努力打造星級(jí)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求，推動(dòng)完善指標(biāo)考評(píng)分解，動(dòng)態(tài)分析運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行工況調(diào)整。公司一期工程全面竣工，實(shí)現(xiàn)環(huán)保三同時(shí)，脫硝投入率超過97%，除塵、脫硫投入率達(dá)到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價(jià)電量補(bǔ)貼，成為華電國際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價(jià)全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，增加環(huán)保電價(jià)收入8289萬元。運(yùn)行部始終圍繞建設(shè)星級(jí)企業(yè)為工作重點(diǎn)，積極開展節(jié)能攻關(guān)，全方位挖潛增效，瞄準(zhǔn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，著重在水、電、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。，%%。2013年10月21日利用1機(jī)組大修機(jī)會(huì)，對(duì)增、引風(fēng)機(jī)進(jìn)行的變頻改造順利完成并試運(yùn)正常，%。2013年5月26日，在保證除塵效率基礎(chǔ)上，2爐電除塵交替停運(yùn) 5 電場，實(shí)現(xiàn)節(jié)電438萬千瓦時(shí)/年。2013年10月11日新增設(shè)的澄清池直補(bǔ)水旁路門開啟，停運(yùn)補(bǔ)水泵。2013年10月21日1爐3臺(tái)磨煤機(jī)全面換成高鉻球，啟動(dòng)運(yùn)行，〃h/t，%，節(jié)電600萬千瓦時(shí)/年。2013年11月11日2機(jī)開式水 泵停運(yùn)，開式冷卻水走旁路。2013年12月20日2爐連排擴(kuò)容器疏水全部回收至熱網(wǎng)回水，可實(shí)現(xiàn)采暖期供熱節(jié)標(biāo)煤約480噸、。第五篇：工作總結(jié)電力系統(tǒng)工作總結(jié)電力系統(tǒng)年，是新世紀(jì)和“十五”開局的第一年，是開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，按照年全局工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全局工作定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)荊州電力局工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步為動(dòng)力，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，全局各項(xiàng)工作進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)