【文章內(nèi)容簡介】 費通知單5萬6千多份，累計停電次數(shù)5221次。加大對違約責任的宣傳，使用戶主動繳費在日常的催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務(wù)，不按時繳納電費要承擔違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費的用戶越來越多。對無故拖延電費的大用戶，采取停電措施在管轄的96戶大用戶中有幾戶多年來經(jīng)常拖延繳納電費的時間，經(jīng)我們的工作人員多次催費都未能按時繳納電費，這些用戶按時繳納電費的意識淡薄，對違約要承擔的責任不以為然，嚴重影響了我們的電費回收率，今年來我們按照《供電營業(yè)規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定對這幾戶發(fā)送限期繳費通知單，對在期限內(nèi)未繳納電費的采取停電措施，經(jīng)過幾次停電后這些用戶全部按時繳納電費。現(xiàn)在我們大用戶組的電費每月結(jié)零。第四篇：電力系統(tǒng)工作總結(jié)崢嶸砥礪 穩(wěn)中勇進經(jīng)過公司干部職工同舟共濟的努力工作，1機組于2012年11月14日順利通過168試運。在保證1機組安全平穩(wěn)運行的同時，運行部逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到2機組的調(diào)試上，合理安排，精心操作，科學(xué)調(diào)試，于2013年7月20日實順利現(xiàn)2機組168試運，實現(xiàn)公司機組雙投，完成公司一期工程的順利竣工，為華電在豫的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。運行部一貫堅持以“安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟、高效、節(jié)能”為指導(dǎo)思想，以“保行優(yōu)、爭國優(yōu)，創(chuàng)建典范熱電工程”為目標，強化部門管理，細化運行操作，經(jīng)過較長時間的兩值兩運和三值兩運，到現(xiàn)在的四值三運，一路走來，風(fēng)雨兼程，崢嶸砥礪，穩(wěn)中勇進。以“安”促全，開展工作2013年年初，2機組逐步進入調(diào)試期。運行部抽調(diào)青年員工成立2機試運小組，全面配合調(diào)試工作的開展。年輕員工雖然工作熱情高，學(xué)習(xí)勁頭足，可是也存在業(yè)務(wù)水平不高，特別是安全意識薄弱等問題。調(diào)試期間任務(wù)重，工作時間長，在完成調(diào)試工作的同時，運行部絲毫沒有放松對員工的安全教育工作。部門管理人員緊靠現(xiàn)場，每周的安全例會雷打不動進行，月度安全培訓(xùn)考試沒有放松，安全技能培訓(xùn)工作緊抓不放，嚴格兩票制度，杜絕違章作業(yè)。至2機組順利完成168試運，未發(fā)生一起人身設(shè)備傷亡事件，確保了機組的安全試運。2013年9月和2014年3月進行的1機組大小修工作，為確保檢修工作高標準、高質(zhì)量的圓滿完成，運行部未雨綢繆，突出重點，強化安全責任意識，確保檢修工作順利進行同時，有效保障了＃2機組單機運行的安全穩(wěn)定。檢修工作開始前認真準備好相關(guān)操作票和編制工作票安全技術(shù)措施，檢修工作開始后，積極配合工作票的辦理，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好安全隔離措施，嚴防誤操作，確保了檢修工作的順利開展，助推了機組的順利啟動。以“全”培人，提能強技在保證機組安全穩(wěn)定運行的同時，運行部繼續(xù)加強培訓(xùn)，以培養(yǎng)“全能值班員”為培訓(xùn)目標，深入開展全員培訓(xùn)。強調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)的同時，還積極開展“走出去”和“請進來”培訓(xùn)策略。期間，完成集控、灰硫和化學(xué)外出取證和收資學(xué)習(xí)，進行“班組長培訓(xùn)”、“標準化實驗室項目赴裕華公司收資學(xué)習(xí)”、“火電環(huán)保設(shè)施管理專題培訓(xùn)”、“脫硝系統(tǒng)運行與維護培訓(xùn)”等外出學(xué)習(xí)。通過去兄弟單位和專業(yè)機構(gòu)的學(xué)習(xí)，進行知識共享，達到了“一人學(xué)習(xí)、多人收益”的效果，開拓了視野，提升了技能，鍛煉了隊伍。運行部積極協(xié)調(diào)邀請電力行業(yè)專家、兄弟單位同行和設(shè)備廠家進行多場知識講座，像與鍋爐燃燒專家進行燃燒討論專題會、聽取ABB火檢廠家專業(yè)指導(dǎo)、參加電氣技術(shù)專業(yè)交流會、進行脫硝脫硫知識交流等，開展了多人次、全方位、廣覆蓋的多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式。運行部作為一個年輕人居多的部門，培訓(xùn)工作任重道遠。班組的培訓(xùn)工作作為部門培訓(xùn)工作的支點作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等多層次全方位培訓(xùn)。運行部通過開展月度培訓(xùn)考試、崗位競聘、制定下發(fā)培訓(xùn)計劃和管理辦法、操作能手和“運行好榜樣”評選、仿真機學(xué)習(xí)等一系列方式，以點帶面，以考促培，以培促學(xué)，使得全員的業(yè)務(wù)水平有了穩(wěn)步提升，保證了機組的長周期穩(wěn)定運行。以“穩(wěn)”為重，精細管理公司一期工程順利竣工后，兩臺機組的穩(wěn)定運行成為運行部工作的重中之重。運行部以機組平穩(wěn)運行為前提和重點，以“防非?！睘槟繕耍毣嘟M管理，加強缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細刻”活動。部門管理人員立足實際，深入現(xiàn)場，分析運行工況，修訂運行資料，制定預(yù)控措施并落實到位。特別是在1爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進行了24小時現(xiàn)場值班特護，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負荷吹灰措施、磨煤機出口溫度控制措施、補充完善了1爐穩(wěn)燃操作措施、最終1爐實現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時給2爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。運行班組的建設(shè)和管理反映著部門的管理水平，同時也是部門管理工作的窗口和突破口。班組建設(shè)以“立足本職、加強培訓(xùn)、敬業(yè)守信、無私奉獻”為工作理念，以建設(shè)“五型”班組為管理思路，深化管理意識，拓寬管理思路，細化管理內(nèi)容，提升管理水平。集控四值獲得2013華電國際“青年文明號”稱號； 以“星”定標，優(yōu)化運行 一直以來，運行部以努力打造星級企業(yè)為標準，落實優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求，推動完善指標考評分解，動態(tài)分析運行參數(shù)，優(yōu)化運行工況調(diào)整。公司一期工程全面竣工，實現(xiàn)環(huán)保三同時，脫硝投入率超過97%，除塵、脫硫投入率達到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價電量補貼，成為華電國際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，增加環(huán)保電價收入8289萬元。運行部始終圍繞建設(shè)星級企業(yè)為工作重點，積極開展節(jié)能攻關(guān)，全方位挖潛增效，瞄準各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化運行調(diào)整，著重在水、電、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。，%%。2013年10月21日利用1機組大修機會，對增、引風(fēng)機進行的變頻改造順利完成并試運正常，%。2013年5月26日，在保證除塵效率基礎(chǔ)上，2爐電除塵交替停運 5 電場，實現(xiàn)節(jié)電438萬千瓦時/年。2013年10月11日新增設(shè)的澄清池直補水旁路門開啟，停運補水泵。2013年10月21日1爐3臺磨煤機全面換成高鉻球，啟動運行，〃h/t，%，節(jié)電600萬千瓦時/年。2013年11月11日2機開式水 泵停運，開式冷卻水走旁路。2013年12月20日2爐連排擴容器疏水全部回收至熱網(wǎng)回水，可實現(xiàn)采暖期供熱節(jié)標煤約480噸、。第五篇：工作總結(jié)電力系統(tǒng)工作總結(jié)電力系統(tǒng)年，是新世紀和“十五”開局的第一年，是開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，按照年全局工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實荊州電力局工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進步為動力，努力調(diào)動和發(fā)揮全體職工的積極性，全局各項工作進展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實現(xiàn)工作目標奠定了堅實