個人作風整頓工作總結(鄭偉)(編輯修改稿)
2025-10-14 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 性不高；醫(yī)療設備落后，不能滿足臨床需要；衛(wèi)材進價太高，增加了病人負擔。三、抓整改嚴肅認真根據(jù)以上查找出來的問題我們逐條對照，從工作態(tài)度、工作紀律、工作規(guī)范和工作效率四個方面開展了一系列的整改活動。我們制定了整改方案，將各項整改措施明確到部門、明確到責任人，把解決問題、落實建設要求與履行崗位職責很好的結合起來，確保每一項措施落實到部門、責任細化到個人。通過民主選舉產(chǎn)生院事管理委員會，由職工參與醫(yī)院的管理與發(fā)展；為提高行政執(zhí)行力，院領導帶頭每月向效能辦公室上交本月工作計劃，月末實行檢查落實；定期組織全院職工學習新思想、新業(yè)務、新技術，逐步做到自我完善，做合格的專業(yè)人才，力爭做專業(yè)領域的領跑者；加強管理和教育，增強干部職工的服務意識、主人翁意識，以患者滿意為標準，實行微笑、優(yōu)質的服務，全面落實首問負責制、崗位責任制、切實強化責任意識。建立有效的激勵競爭機制和有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機制，努力創(chuàng)建團結進取、積極向上、民主和諧的工作氛圍。加強科室建設，進一步明確科室工作職能，明確工作職責和工作任務，健全各項工作制度，加大科室工作協(xié)調力度；聘請重慶“人生導航”培訓公司舉行關于提高執(zhí)行力的自我修煉、超級溝通與服務、打造醫(yī)院高績效團隊的講座；發(fā)揮中國共產(chǎn)黨的先進模范的帶頭作用，所用黨員佩戴黨徽上班，不斷強化“我是一名黨員”的信念；增收節(jié)支，加大醫(yī)院硬件設施的投資，選擇質優(yōu)價廉的衛(wèi)材，最大限度減輕患者負擔。四、健制度鞏固成果我院堅持把效能建設納入制度管理，做到有章可循，按章辦事，逐步形成比較完善，針對性和可操作性強的制度體系，以制度管事管人。根據(jù)合法性、合理性和公正性原則，強化服務監(jiān)督管理機制及當前工作面臨的新形勢、新要求，對原有制度進行修改、完善，重新修訂了考勤制度、會議制度、工作紀律等多項制度并編纂了《石首市中醫(yī)院管理制度匯編》，防止人為上主觀失誤和錯誤。全院上下正以嶄新的精神風貌去做好每一項工作。制度的建立健全及有效落實，能有力地促進干部職工作風的改變，加強人生觀、價值觀、世界觀的改造，提高全體干部職工的政治理論水平和業(yè)務能力，提高工作效率，從而解決查找出來問題，提高辦事效率。XXXX年XX月XX日第四篇：作風整頓工作總結衛(wèi)生院關于干部作風整頓建設活動工作總結按照區(qū)局部署和要求，我院結合相關工作，認真開展以“加強干部管理，嚴肅工作紀律，轉變工作作風，提高工作效率，強化效能建設”為目標的作風整頓建設活動，整頓活動分三個階段，現(xiàn)已全面完成了各階段工作，達到了教育干部、轉變作風、服務項目、推動工作的目的?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：一、主要工作干部作風整頓辦本著“標準要高，要求要嚴，方法要活，工作要實”的原則，堅持“作風整頓與日常工作兩促進”的工作思路，在工作任務重、人員緊的情況下，抽調精干力量，迅速成立了作風整頓建設領導小組，明確了分工、落實了責任。研究制定了實施方案，出臺了《關于開展干部作風整頓建設活動實施方案》，對干部作風整頓建設活動作出了具體的安排。各部門認真按照部署，結合實際，主動展開工作，迅速進入狀態(tài)，認真落實好各階段目標任務。（一）在學習討論階段，緊密聯(lián)系干部、職工的思想、工作實際，深入發(fā)動，認真抓好學習討論，打牢作風整頓建設思想和理論基礎。抓好思想發(fā)動。衛(wèi)生院領導召開會議作了動員報告，指出了目前在思想、作風、紀律方面存在的亟待解決的突出問題，明確了干部作風整頓建設活動的目的和意義。要求全體
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