【文章內(nèi)容簡介】 、沙塵暴等氣象災害，地震、山體崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災害，森林火災、高溫熱浪和重大生物災害等自然災害時，公司應在第一時間內(nèi)組織員工自救。公司發(fā)出緊急集合信號，組織員工按順序疏散，樓道間要有專人組織疏散，及時將員工帶至安全地段。組織員工參與救助或幫救，及時報打11120請求援助。采取有效措施，做好善后處置工作。十、其他突發(fā)事件遭遇其他突發(fā)事件時，參照上述相關處理程序加以解決。第五條 各級職責一、領導小組職責在接到突發(fā)事件報告后，小組成員應立即到達事故現(xiàn)場，負責現(xiàn)場指揮。根據(jù)匯總的信息，做出封閉現(xiàn)場、疏散人流等決定。分析事件的程度、性質(zhì)，決定是否上報有關領導或公安、消防、急救部門。負責安排善后工作。二、部門領導職責接到突發(fā)事件信息后立即報告公司領導小組并趕到現(xiàn)場，根據(jù)需要組織員工采取應急措施。根據(jù)領導小組指令，指揮部門員工迅速做好排險救難工作。遇有案犯在逃等緊急情況，配合保安人員進行堵截捕捉。保證各類設施處于良好狀態(tài)并服從于處置突發(fā)事件的需要。三、公司所有員工的職責當公司內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時，各部員工應保持鎮(zhèn)靜，立即報告各部領導，見機行事。服從領導小組指揮，參與做好現(xiàn)場保護、疏散人流、搶救傷員、圍捕案犯等工作。有關員工應堅守各類設施崗位，保證在需要時能正常使用。四、物業(yè)管理處職責接到報警后立即趕到現(xiàn)場，指揮保安做好封閉現(xiàn)場、疏散人流等應急措施和現(xiàn)場保護。根據(jù)現(xiàn)場情況組織人員搶救傷員，阻止事態(tài)擴大。如遇案犯在逃等特殊情況，立即指揮有關人員進行堵截捉拿。指揮保安等部門人員配合公安、消防、急救部門開展工作。監(jiān)控中心對事發(fā)地點進行定點錄像，同時注意發(fā)現(xiàn)和捕捉各類疑點，掌握第一手資料并及時報告領導小組。第六條 現(xiàn)場指揮領導小組組長為公司處置突發(fā)事件的指揮員，在領導小組組長未到位時，由領導小組成員或第一接到報告的部門負責人負責現(xiàn)場指揮，夜間由各條線負責人先行指揮。第七條 后期處置在綜合各方面情況后，由領導小組組長宣布突發(fā)事件處置完畢。根據(jù)分工，各部門、單位做好場地、設施、建筑結(jié)構(gòu)、秩序的恢復工作。由領導小組牽頭，寫出突發(fā)事件調(diào)查報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出今后改進的要求。第八條 其他本預案自發(fā)文公布之日起實施。本預案可根據(jù)上級的新要求、新形勢和災情等具體狀況,在實踐中進行必要充實和調(diào)整。法律事務部二00X年X月XX日第四篇：突發(fā)事件應急預案管理突發(fā)事件藥事管理應急預案為確保突發(fā)性緊急事件（以下簡稱“突發(fā)事件”）發(fā)生后能迅速處理，保證藥學服務質(zhì)量及醫(yī)療救護工作的順利完成，特制定本預案。一、突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴重損害的事件。包括外部事件和內(nèi)部事件：（一）外部事件：大規(guī)模傳染病、地震、水災等自然災害、集體食物中毒、群體藥物不良反應事件等。（二）內(nèi)部事件：藥品質(zhì)量事件、藥品失竊、特殊藥品流失、HIS系統(tǒng)故障、藥品調(diào)劑事故、消防安全事件等。二、組織機構(gòu)及職責（一）藥劑科具體負責突發(fā)事件中藥事管理相關工作，包括：、審核醫(yī)務人員預防用藥方案及突發(fā)事件治療用藥方案；；、數(shù)量等，審核搶救用藥目錄；。（二）藥劑科成立突發(fā)事件領導小組，小組服從醫(yī)院藥事處置組統(tǒng)一指揮，其成員包括：藥劑科主任、副主任、各藥房負責人、藥庫人員。藥劑科突發(fā)事件領導小組是突發(fā)事件管理及處置的領導機構(gòu)。（三）突發(fā)事件領導小組下設四個工作組：：由藥劑科主任組長，其主要職責：（1）人員整合，包括各組工作人員的重新定崗、人員調(diào)配、新組臨時性崗位的人員安排、排班，一旦進入應急響應狀態(tài)，應宣布全科（組）停休，全體人員24小時聯(lián)系電話保持暢通。（2）穩(wěn)定員工情緒，進行員工的激勵并應建立相應的約束機制，并適當?shù)膽眯睦韺W知識體會工作人員的切實困難。（3）做好必要的生活物品保障及工作安全保障等。（4）保證與上級領導溝通渠道的通暢，向上級申明藥劑科的工作情況、特殊性，協(xié)調(diào)各種臨時性問題。：由藥庫負責人任組長，其主要職責：（1）從多渠道獲取藥品信息，進行市場信息的追蹤；并根據(jù)醫(yī)院制訂的治療指南或?qū)＜医M意見做藥品計劃，保證緊缺藥品供應。負責急救藥品的采購、驗收、保管和發(fā)放工作。（2）應急藥品在保證藥品質(zhì)量的同時，要做到及時性和可及性。（3）中毒搶救、水災、地震、火災等搶救藥品，可能不屬醫(yī)院常備藥品，但必須掌握這些藥品由哪些制藥企業(yè)生產(chǎn)及其供應渠道。（4）負責協(xié)調(diào)各藥房搶救藥品的調(diào)劑。（5）遇 重大突發(fā)事件，應保障大規(guī)模調(diào)集應急藥品供應。：由藥劑科負責人任組長，其主要職責：（1）進行醫(yī)院日常藥品的調(diào)劑工作，執(zhí)行其他與調(diào)劑相關的臨時性任務。（2）憑醫(yī)院行政總值班簽字或本院醫(yī)生、護士的借條先行發(fā)藥，后做財務處理。（3）向藥庫及時提出用藥計劃，為臨床提供用藥信息，對患者提供用藥咨詢和宣傳工作。：由臨床藥學室負責人任組長，其主要職責：（1）及時收集整理藥物信息，以適當?shù)姆绞较蚺R床傳遞合理用藥信息。（2）藥品不良反應的監(jiān)測、上報及反饋。三、預防及預警（一）預防措施、夜間值班人員，應對突發(fā)事件有預見性，如遇高溫、雨雪等惡劣天氣，當就診患者突然增加，用藥品種和數(shù)量也突然增加，值班人員要對現(xiàn)有藥品儲備情況評估，及時告訴部門負責人，負責人根據(jù)實際情況采取及時補充藥品和增加人員等措施?！锻话l(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》，預先進行突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品的儲備。突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品按事件發(fā)生頻率分為常備藥品和非常備藥品。常備藥品儲備于急診藥房，非常備藥品注明供應商?！锻话l(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》需及時更新。，制定不同的、行之有效的應急預案。（二）預警：發(fā)生突發(fā)事件時，值班人員根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、類別及嚴重程度，啟動應急響應，上報部門負責人、科主任。緊急情況，可越級上報。藥劑科主任立即向醫(yī)務科、分管院領導或行政總值班匯報，啟動醫(yī)院應急預案，按照醫(yī)院的部署，藥劑科利用全科的資源協(xié)助完成突發(fā)事件的救治工作。：如遇搶救患者，當班人員應準備好急救藥品，積極主動地參與搶救工作。當藥品短缺時，迅速報告負責人聯(lián)系，負責人負責與藥庫或其他藥房聯(lián)系，盡快補足，同時應運用專業(yè)知識積極尋找代用品解決問題。四、突發(fā)事件后藥學工作的善后處理（一）突發(fā)事件后剩余藥品的處理。階段性防治突發(fā)事件工作結(jié)束后，在保證藥品的有效期內(nèi)正常使用外，如存在積壓藥品情況及時統(tǒng)計，并向藥品供應商反饋，進行清理清退工作。（二）突發(fā)事件后，藥劑科的人員安排、藥品配備等各項工作應迅速還原到突發(fā)事件之前的工作狀態(tài)。五、突發(fā)事件藥事管理工作注意事項（一）遇有突發(fā)事件啟動應急預案以后，藥學人員必須按照方案要求各就各位、積極主動參與到搶救工作中。（二）突發(fā)事件藥事管理應急預案也適用于其他突發(fā)事件發(fā)生的藥事應急管理預案，要根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件的性質(zhì)、類別等不同靈活應對。（三）藥劑科不定期組織應急預案的培訓及演練，使全體人員了解應急預案的內(nèi)容，熟悉處理程序，對培訓和演練中暴露出的問題，及時處理，必要時對應急預案進行修訂。突發(fā)事件藥品供應應急預案為確保突發(fā)性緊急事件（以下簡稱“突發(fā)事件”）救治藥品的供應及質(zhì)量，協(xié)助醫(yī)療救護工作的順利完成，特制定本預案。一、藥庫負責突發(fā)事件的藥品采購供應工作，其職責按照《突發(fā)事件藥事管理應急預案》執(zhí)行。二、藥房負責突發(fā)事件的藥品調(diào)劑工作，其職責按照《突發(fā)事件藥事管理應急預案》執(zhí)行。三、突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品的儲備1．藥庫制定《突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》，包括：名稱、規(guī)格、用途、生產(chǎn)商、供應商等。2．突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品按事件發(fā)生頻率分為常備藥品和非常備藥品。常備藥品儲備于急診藥房，按有關規(guī)定進行管理；非常備藥品應特別注明供應商，尤其應明確指出最便捷的采購途徑。3．《突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》作為應急預案的一部分需及時更新。四、突發(fā)事件藥品采購流程1．藥房值班人員遇到醫(yī)院緊急藥品急需供應時，應對事件的內(nèi)容、性質(zhì)及所需藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等有關信息進行詳細了解并記錄。所需緊急藥品若藥房庫存充足，值班人院立即調(diào)配；若藥房庫存不足或現(xiàn)有醫(yī)院目錄中沒有的品種，須立即報告藥房負責人，必要時可越級上報。2．藥房負責人視事件緊急情況，及時報告藥庫負責人、藥劑科主任或行政總值班。3．藥庫負責人得到藥房緊急藥品采購信息時，組織采購人員收集該藥品的相關信息，以最便捷的采購途徑，及時采購藥品；若不能及時采購到所需藥品，藥庫負責人須將臨床的需求和市場供應情況，及時上報藥劑科主任。4．藥劑科主任將相關情況及時報告分管院長，醫(yī)院根據(jù)具體實際情況制定其他應對措施，保障臨床用藥。五、突發(fā)事件后醫(yī)療救治藥品的善后處理按照《突發(fā)事件藥事管理應急預案》相關規(guī)定執(zhí)行。突發(fā)事件藥品目錄：第五篇：從軍隊看管理重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊看管理”071015 15:21 發(fā)表于：《角落》 分類：未分類 重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊看管理”系列之一 陸軍中的“班”：大型組織中的最小管理單位今天是8月1日，是中國人民解放軍的建軍節(jié)。所以,我們今天就來從軍隊出發(fā)，談談大型組織的管理。人類的組織，按照人員數(shù)量的多少，可以分為小型組織和大型組織。小型組織有很多，最典型的小型組織是家庭、班級、體育比賽中的一支運動隊、醫(yī)院、學校。在家庭里面，也可分為成員最少的“丁克家