【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、沙塵暴等氣象災(zāi)害，地震、山體崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害，森林火災(zāi)、高溫?zé)崂撕椭卮笊餅?zāi)害等自然災(zāi)害時(shí)，公司應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)組織員工自救。公司發(fā)出緊急集合信號(hào)，組織員工按順序疏散，樓道間要有專人組織疏散，及時(shí)將員工帶至安全地段。組織員工參與救助或幫救，及時(shí)報(bào)打11120請(qǐng)求援助。采取有效措施，做好善后處置工作。十、其他突發(fā)事件遭遇其他突發(fā)事件時(shí)，參照上述相關(guān)處理程序加以解決。第五條 各級(jí)職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)在接到突發(fā)事件報(bào)告后，小組成員應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。根據(jù)匯總的信息，做出封閉現(xiàn)場(chǎng)、疏散人流等決定。分析事件的程度、性質(zhì)，決定是否上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或公安、消防、急救部門。負(fù)責(zé)安排善后工作。二、部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)接到突發(fā)事件信息后立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)小組并趕到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)需要組織員工采取應(yīng)急措施。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令，指揮部門員工迅速做好排險(xiǎn)救難工作。遇有案犯在逃等緊急情況，配合保安人員進(jìn)行堵截捕捉。保證各類設(shè)施處于良好狀態(tài)并服從于處置突發(fā)事件的需要。三、公司所有員工的職責(zé)當(dāng)公司內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，各部員工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，立即報(bào)告各部領(lǐng)導(dǎo)，見機(jī)行事。服從領(lǐng)導(dǎo)小組指揮，參與做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、疏散人流、搶救傷員、圍捕案犯等工作。有關(guān)員工應(yīng)堅(jiān)守各類設(shè)施崗位，保證在需要時(shí)能正常使用。四、物業(yè)管理處職責(zé)接到報(bào)警后立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，指揮保安做好封閉現(xiàn)場(chǎng)、疏散人流等應(yīng)急措施和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員搶救傷員，阻止事態(tài)擴(kuò)大。如遇案犯在逃等特殊情況，立即指揮有關(guān)人員進(jìn)行堵截捉拿。指揮保安等部門人員配合公安、消防、急救部門開展工作。監(jiān)控中心對(duì)事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)錄像，同時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和捕捉各類疑點(diǎn)，掌握第一手資料并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司處置突發(fā)事件的指揮員，在領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)未到位時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員或第一接到報(bào)告的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，夜間由各條線負(fù)責(zé)人先行指揮。第七條 后期處置在綜合各方面情況后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)宣布突發(fā)事件處置完畢。根據(jù)分工，各部門、單位做好場(chǎng)地、設(shè)施、建筑結(jié)構(gòu)、秩序的恢復(fù)工作。由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，寫出突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后改進(jìn)的要求。第八條 其他本預(yù)案自發(fā)文公布之日起實(shí)施。本預(yù)案可根據(jù)上級(jí)的新要求、新形勢(shì)和災(zāi)情等具體狀況,在實(shí)踐中進(jìn)行必要充實(shí)和調(diào)整。法律事務(wù)部二00X年X月XX日第四篇：突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案為確保突發(fā)性緊急事件（以下簡(jiǎn)稱“突發(fā)事件”）發(fā)生后能迅速處理，保證藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療救護(hù)工作的順利完成，特制定本預(yù)案。一、突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴(yán)重?fù)p害的事件。包括外部事件和內(nèi)部事件：（一）外部事件：大規(guī)模傳染病、地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害、集體食物中毒、群體藥物不良反應(yīng)事件等。（二）內(nèi)部事件：藥品質(zhì)量事件、藥品失竊、特殊藥品流失、HIS系統(tǒng)故障、藥品調(diào)劑事故、消防安全事件等。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）藥劑科具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件中藥事管理相關(guān)工作，包括：、審核醫(yī)務(wù)人員預(yù)防用藥方案及突發(fā)事件治療用藥方案；；、數(shù)量等，審核搶救用藥目錄；。（二）藥劑科成立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，小組服從醫(yī)院藥事處置組統(tǒng)一指揮，其成員包括：藥劑科主任、副主任、各藥房負(fù)責(zé)人、藥庫(kù)人員。藥劑科突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組是突發(fā)事件管理及處置的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（三）突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組：：由藥劑科主任組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：（1）人員整合，包括各組工作人員的重新定崗、人員調(diào)配、新組臨時(shí)性崗位的人員安排、排班，一旦進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)，應(yīng)宣布全科（組）停休，全體人員24小時(shí)聯(lián)系電話保持暢通。（2）穩(wěn)定員工情緒，進(jìn)行員工的激勵(lì)并應(yīng)建立相應(yīng)的約束機(jī)制，并適當(dāng)?shù)膽?yīng)用心理學(xué)知識(shí)體會(huì)工作人員的切實(shí)困難。（3）做好必要的生活物品保障及工作安全保障等。（4）保證與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的通暢，向上級(jí)申明藥劑科的工作情況、特殊性，協(xié)調(diào)各種臨時(shí)性問(wèn)題。：由藥庫(kù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：（1）從多渠道獲取藥品信息，進(jìn)行市場(chǎng)信息的追蹤；并根據(jù)醫(yī)院制訂的治療指南或?qū)＜医M意見做藥品計(jì)劃，保證緊缺藥品供應(yīng)。負(fù)責(zé)急救藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。（2）應(yīng)急藥品在保證藥品質(zhì)量的同時(shí)，要做到及時(shí)性和可及性。（3）中毒搶救、水災(zāi)、地震、火災(zāi)等搶救藥品，可能不屬醫(yī)院常備藥品，但必須掌握這些藥品由哪些制藥企業(yè)生產(chǎn)及其供應(yīng)渠道。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各藥房搶救藥品的調(diào)劑。（5）遇 重大突發(fā)事件，應(yīng)保障大規(guī)模調(diào)集應(yīng)急藥品供應(yīng)。：由藥劑科負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：（1）進(jìn)行醫(yī)院日常藥品的調(diào)劑工作，執(zhí)行其他與調(diào)劑相關(guān)的臨時(shí)性任務(wù)。（2）憑醫(yī)院行政總值班簽字或本院醫(yī)生、護(hù)士的借條先行發(fā)藥，后做財(cái)務(wù)處理。（3）向藥庫(kù)及時(shí)提出用藥計(jì)劃，為臨床提供用藥信息，對(duì)患者提供用藥咨詢和宣傳工作。：由臨床藥學(xué)室負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：（1）及時(shí)收集整理藥物信息，以適當(dāng)?shù)姆绞较蚺R床傳遞合理用藥信息。（2）藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)、上報(bào)及反饋。三、預(yù)防及預(yù)警（一）預(yù)防措施、夜間值班人員，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有預(yù)見性，如遇高溫、雨雪等惡劣天氣，當(dāng)就診患者突然增加，用藥品種和數(shù)量也突然增加，值班人員要對(duì)現(xiàn)有藥品儲(chǔ)備情況評(píng)估，及時(shí)告訴部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況采取及時(shí)補(bǔ)充藥品和增加人員等措施?！锻话l(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》，預(yù)先進(jìn)行突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品的儲(chǔ)備。突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品按事件發(fā)生頻率分為常備藥品和非常備藥品。常備藥品儲(chǔ)備于急診藥房，非常備藥品注明供應(yīng)商?！锻话l(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》需及時(shí)更新。，制定不同的、行之有效的應(yīng)急預(yù)案。（二）預(yù)警：發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，值班人員根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、類別及嚴(yán)重程度，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人、科主任。緊急情況，可越級(jí)上報(bào)。藥劑科主任立即向醫(yī)務(wù)科、分管院領(lǐng)導(dǎo)或行政總值班匯報(bào)，啟動(dòng)醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，按照醫(yī)院的部署，藥劑科利用全科的資源協(xié)助完成突發(fā)事件的救治工作。：如遇搶救患者，當(dāng)班人員應(yīng)準(zhǔn)備好急救藥品，積極主動(dòng)地參與搶救工作。當(dāng)藥品短缺時(shí)，迅速報(bào)告負(fù)責(zé)人聯(lián)系，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與藥庫(kù)或其他藥房聯(lián)系，盡快補(bǔ)足，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)積極尋找代用品解決問(wèn)題。四、突發(fā)事件后藥學(xué)工作的善后處理（一）突發(fā)事件后剩余藥品的處理。階段性防治突發(fā)事件工作結(jié)束后，在保證藥品的有效期內(nèi)正常使用外，如存在積壓藥品情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，并向藥品供應(yīng)商反饋，進(jìn)行清理清退工作。（二）突發(fā)事件后，藥劑科的人員安排、藥品配備等各項(xiàng)工作應(yīng)迅速還原到突發(fā)事件之前的工作狀態(tài)。五、突發(fā)事件藥事管理工作注意事項(xiàng)（一）遇有突發(fā)事件啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以后，藥學(xué)人員必須按照方案要求各就各位、積極主動(dòng)參與到搶救工作中。（二）突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案也適用于其他突發(fā)事件發(fā)生的藥事應(yīng)急管理預(yù)案，要根據(jù)突發(fā)環(huán)境事件的性質(zhì)、類別等不同靈活應(yīng)對(duì)。（三）藥劑科不定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練，使全體人員了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉處理程序，對(duì)培訓(xùn)和演練中暴露出的問(wèn)題，及時(shí)處理，必要時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。突發(fā)事件藥品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案為確保突發(fā)性緊急事件（以下簡(jiǎn)稱“突發(fā)事件”）救治藥品的供應(yīng)及質(zhì)量，協(xié)助醫(yī)療救護(hù)工作的順利完成，特制定本預(yù)案。一、藥庫(kù)負(fù)責(zé)突發(fā)事件的藥品采購(gòu)供應(yīng)工作，其職責(zé)按照《突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。二、藥房負(fù)責(zé)突發(fā)事件的藥品調(diào)劑工作，其職責(zé)按照《突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。三、突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品的儲(chǔ)備1．藥庫(kù)制定《突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》，包括：名稱、規(guī)格、用途、生產(chǎn)商、供應(yīng)商等。2．突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品按事件發(fā)生頻率分為常備藥品和非常備藥品。常備藥品儲(chǔ)備于急診藥房，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；非常備藥品應(yīng)特別注明供應(yīng)商，尤其應(yīng)明確指出最便捷的采購(gòu)?fù)緩健?．《突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》作為應(yīng)急預(yù)案的一部分需及時(shí)更新。四、突發(fā)事件藥品采購(gòu)流程1．藥房值班人員遇到醫(yī)院緊急藥品急需供應(yīng)時(shí)，應(yīng)對(duì)事件的內(nèi)容、性質(zhì)及所需藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等有關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)了解并記錄。所需緊急藥品若藥房庫(kù)存充足，值班人院立即調(diào)配；若藥房庫(kù)存不足或現(xiàn)有醫(yī)院目錄中沒(méi)有的品種，須立即報(bào)告藥房負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。2．藥房負(fù)責(zé)人視事件緊急情況，及時(shí)報(bào)告藥庫(kù)負(fù)責(zé)人、藥劑科主任或行政總值班。3．藥庫(kù)負(fù)責(zé)人得到藥房緊急藥品采購(gòu)信息時(shí)，組織采購(gòu)人員收集該藥品的相關(guān)信息，以最便捷的采購(gòu)?fù)緩?，及時(shí)采購(gòu)藥品；若不能及時(shí)采購(gòu)到所需藥品，藥庫(kù)負(fù)責(zé)人須將臨床的需求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，及時(shí)上報(bào)藥劑科主任。4．藥劑科主任將相關(guān)情況及時(shí)報(bào)告分管院長(zhǎng)，醫(yī)院根據(jù)具體實(shí)際情況制定其他應(yīng)對(duì)措施，保障臨床用藥。五、突發(fā)事件后醫(yī)療救治藥品的善后處理按照《突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。突發(fā)事件藥品目錄：第五篇：從軍隊(duì)看管理重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊(duì)看管理”071015 15:21 發(fā)表于：《角落》 分類：未分類 重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊(duì)看管理”系列之一 陸軍中的“班”：大型組織中的最小管理單位今天是8月1日，是中國(guó)人民解放軍的建軍節(jié)。所以,我們今天就來(lái)從軍隊(duì)出發(fā)，談?wù)劥笮徒M織的管理。人類的組織，按照人員數(shù)量的多少，可以分為小型組織和大型組織。小型組織有很多，最典型的小型組織是家庭、班級(jí)、體育比賽中的一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)、醫(yī)院、學(xué)校。在家庭里面，也可分為成員最少的“丁克家