【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由于資金實(shí)力有限，雖然很多企業(yè)利用了電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行企業(yè)管理，但大多沒(méi)有引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行高效的流程管理，采購(gòu)信息管理基本處于半手工狀態(tài)，這在很大程度上影響了采購(gòu)效率。三、中小制造企業(yè)采購(gòu)管理策略(一)優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)達(dá)到信息共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。中小制造企業(yè)可以采用以下策略: ，整合企業(yè)資源ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)資源的整合，面對(duì)的是企業(yè)整個(gè)的業(yè)務(wù)流程。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部門可以與業(yè)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)物資流、資金流和信息流的集成和共享，從而提高工作效率，減少工作失誤，增強(qiáng)采購(gòu)信息的透明度。，建立健全規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、制度化 目前，中小制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)還有一定的困難，主要是:(1)多數(shù)中小制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、批量小、生產(chǎn)工序復(fù)雜，難以形成規(guī)?；a(chǎn)。(2)不少企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱、管理人員匱乏、管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。(3)企業(yè)業(yè)務(wù)流程不清晰，部門間的職責(zé)不夠明確，造成ERP系統(tǒng)無(wú)法完成指令，影響生產(chǎn)進(jìn)度和供貨期限。，實(shí)行零庫(kù)存采購(gòu)零庫(kù)存采購(gòu)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，將庫(kù)存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，達(dá)到企業(yè)降低庫(kù)存成本的目的。零庫(kù)存采購(gòu)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)中的廢品，從而追索供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失。顯然，零庫(kù)存是企業(yè)理想的采購(gòu)模式，它對(duì)企業(yè)管理水平和信息技術(shù)的使用提出了很高的要求，也對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系提出了更高的要求。，強(qiáng)化物資管理目前有些中小企業(yè)將采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)職能合二為一，組成采購(gòu)供應(yīng)部，這種組織形式可以簡(jiǎn)化工作程序，減少用工數(shù)量，但其弊端是采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)保管員之間缺乏監(jiān)控和制約。通過(guò)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的分離，倉(cāng)儲(chǔ)部監(jiān)控采購(gòu)合同中規(guī)定的原材料的采購(gòu)數(shù)量、到貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量。采購(gòu)部門根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量、生產(chǎn)消耗數(shù)量等數(shù)據(jù)，計(jì)算出產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量，掌握第一手資料，增強(qiáng)采購(gòu)信息的透明度。(二)優(yōu)化采購(gòu)技術(shù)手段，降低采購(gòu)成本。建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)搜集采購(gòu)信息、了解市場(chǎng)行情，并將企業(yè)需要采購(gòu)的原材料等信息發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用和采購(gòu)成本，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率。、集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)聯(lián)合眾多廠家結(jié)成采購(gòu)聯(lián)盟，增強(qiáng)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格。按貨比三家或就近采購(gòu)原則，與具備集中供貨能力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)大量、集中采購(gòu)，獲得供應(yīng)廠家的折讓利益。(三)改變用人觀念，提高采購(gòu)人員素質(zhì)。人力資源管理的核心思想是要把合適的人員用到合適的崗位上，即要做到人崗匹配。中小制造企業(yè)采購(gòu)人員的選配同樣需要遵循這樣的原則，即要選拔德才兼?zhèn)涞膯T工擔(dān)任此項(xiàng)重要工作。此外，員工素質(zhì)的提高與企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和管理密切相關(guān)，可以通過(guò)產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)法規(guī)和電子商務(wù)及信息化管理培訓(xùn)，提高員工的從業(yè)能力和商務(wù)談判技巧。同時(shí)通過(guò)采購(gòu)流程的規(guī)范化、采購(gòu)信息的透明化、員工的績(jī)效考核等管理手段加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理和監(jiān)督。（四）認(rèn)真選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商中小企業(yè)應(yīng)對(duì)需用物資按照物資自然屬性、使用用途等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分類，然后根據(jù)不同類別物資和對(duì)企業(yè)的重要程度、采購(gòu)的難易程度和可靠程度，將其劃分為重點(diǎn)、次重點(diǎn)、一般等管理類別，并根據(jù)實(shí)際情況，注重對(duì)商品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行事前審核和監(jiān)控。對(duì)于重點(diǎn)采購(gòu)的物資，應(yīng)嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)條件、設(shè)備狀況、質(zhì)量保證體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)、銀行信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績(jī)等方面情況進(jìn)行綜合調(diào)查，并采取科學(xué)評(píng)價(jià)體系，綜合評(píng)估供應(yīng)商的實(shí)力，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確立其名錄，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。全面掌握公司所有供應(yīng)商的情況，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)考評(píng)，應(yīng)對(duì)所有供應(yīng)商按重要性和一般性分別建立供應(yīng)商檔案。所謂重要性供應(yīng)商，即在貨品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、配合能力、結(jié)算條件等方面均能達(dá)到公司接受標(biāo)準(zhǔn)，并與公司有持常性業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商，而一般性供應(yīng)商是指只有偶發(fā)性或臨時(shí)性業(yè)務(wù)發(fā)生的供應(yīng)商。當(dāng)一般性的供應(yīng)商因業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行持常性往來(lái)，且經(jīng)考核符合公司重要性供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)為重要供應(yīng)商進(jìn)行檔案管理。供應(yīng)商的考核須由品質(zhì)部、物控部、采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行。供應(yīng)商檔案應(yīng)有編號(hào)、詳細(xì)地址和聯(lián)系方式、結(jié)算條件、交貨條款、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行帳號(hào)等，并定期或不定期更新，由專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)由財(cái)務(wù)部留存副本。原則上公司采購(gòu)只選擇重要供應(yīng)商進(jìn)行。如果供應(yīng)商在供應(yīng)材料過(guò)程中存在質(zhì)量、交貨能力、人為欺詐等問(wèn)題，公司可考慮對(duì)其酌情處理，嚴(yán)重者終止其業(yè)務(wù)往來(lái)，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。（五）推行科學(xué)采購(gòu)模式推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT采購(gòu)）管理模式推廣和實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)，可有效利用社會(huì)庫(kù)存，降低本企業(yè)庫(kù)存，甚至可實(shí)現(xiàn)本企業(yè)部分物資零庫(kù)存的目標(biāo)。這不僅可以極大提高采購(gòu)工作效率，降低庫(kù)存資金風(fēng)險(xiǎn)，而且可保證物資供應(yīng)和企業(yè)需求同步化運(yùn)作。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品和物料規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共同的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。實(shí)施杠桿采購(gòu)中小企業(yè)應(yīng)避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同單位向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無(wú)故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)量，增加議價(jià)空間。加強(qiáng)內(nèi)部管理（1）中小企業(yè)通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)控制，特別是對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂、合同履行、質(zhì)量驗(yàn)收等四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，強(qiáng)化監(jiān)督，以保證不弄虛作假。通過(guò)內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下，有效規(guī)范采購(gòu)行為，不僅可以降低企業(yè)的物資采購(gòu)價(jià)格，提高物資采購(gòu)質(zhì)量，還可以保護(hù)采購(gòu)人員和避免外部矛盾。（2）重要物資集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是防止采購(gòu)腐敗、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)集中采購(gòu)，可以加大中小企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)談判的籌碼，充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最大限度降低成本，達(dá)到效益最大化目標(biāo)。（3）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理和培訓(xùn)工作。隨著中小企業(yè)采購(gòu)模式的不斷進(jìn)步，物資供應(yīng)部門需要大量的既懂招投標(biāo)、合同、法律、市場(chǎng)調(diào)查，又懂材料、設(shè)備等行業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，只有不斷加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能從根本上避免人為因素造成的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。加快物資采購(gòu)的信息化建設(shè)中小企業(yè)應(yīng)積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)和ERP等先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)努力搭建集錄入、操作、查詢、監(jiān)控等功能為一體的物資采購(gòu)管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一輸百用，使各采購(gòu)環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)和配合起來(lái)。通過(guò)直觀迅捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，中小企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)控，使采購(gòu)做到程序化、透明化、規(guī)范化、高效化管理，大大降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第四篇：改進(jìn)石化企業(yè)庫(kù)存控制管理的對(duì)策對(duì)于任何企業(yè)而言，原則上保持一定的庫(kù)存是非常必要的。合理庫(kù)存可以使得企業(yè)整體運(yùn)作變得更為有效，生產(chǎn)率更高。但若庫(kù)存控制管理不當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)缺貨率高，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不靈，或者是庫(kù)存水準(zhǔn)高，無(wú)效庫(kù)存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，其結(jié)果是影響企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于庫(kù)存，問(wèn)題的關(guān)鍵不在于是否持有庫(kù)存，而在于如何對(duì)需要持有的庫(kù)存進(jìn)行有效的控制管理。庫(kù)存控制管理可以說(shuō)是企業(yè)物流管理的核心與靈魂。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平。高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新，降低成本的重要一步。因此，企業(yè)的管理層要將更多的著力點(diǎn)傾注到庫(kù)存控制管理上來(lái)。近幾年以來(lái)，持續(xù)高漲的原油價(jià)格對(duì)中國(guó)石化各企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)了巨大的壓力，成本控制已成為各石化企業(yè)首要考慮的問(wèn)題，供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)成本也隨之成為企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)。如何有效控制庫(kù)存，降低物資供應(yīng)成本，已成為物資供應(yīng)者必須思索的課題。○庫(kù)存控制管理存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中國(guó)石化的大部分企業(yè)在庫(kù)存控制方面存在以下問(wèn)題：1．庫(kù)存儲(chǔ)備規(guī)模大，儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)緩慢。其結(jié)果造成企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)成本高，資金占用比例高。目前中國(guó)石化物資庫(kù)存額高達(dá)130多億。2．庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。在目前中國(guó)石化130多億的總儲(chǔ)備額中，屬于三年以上無(wú)動(dòng)態(tài)的，即我們所稱的屬于超儲(chǔ)積壓的物資占了相當(dāng)大的比重。3．庫(kù)存管理決策的科學(xué)化程度低。目前的中國(guó)石化大部分企業(yè)的物資庫(kù)存控制管理主要是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，訂貨時(shí)間、數(shù)量、訂貨頻率、庫(kù)存量設(shè)置等全靠計(jì)劃人員決定。4．供需脫節(jié)。中國(guó)石化大部分企業(yè)的物資需求計(jì)劃由作業(yè)部門提出，機(jī)動(dòng)部門審批，然后由機(jī)動(dòng)部門將物資需求計(jì)劃提供給物資供應(yīng)部門進(jìn)行采購(gòu)。物資供應(yīng)部門不了解檢修計(jì)劃，作業(yè)部門不了解物資供應(yīng)的情況，供應(yīng)與需求在一定程度上脫節(jié)。5．物資需求牛鞭效應(yīng)。作業(yè)部門提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)，在考慮檢修需要的同時(shí)，也增加了儲(chǔ)備需要的考慮，因此需求計(jì)劃報(bào)上來(lái)已經(jīng)放大了實(shí)際需求量，而物資供應(yīng)部門根據(jù)作業(yè)部門所報(bào)需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，也會(huì)考慮安全儲(chǔ)備的需要，適當(dāng)放大采購(gòu)量，因此會(huì)造成需求再放大，直接導(dǎo)致庫(kù)存量增加。6．用戶的滿意度低。由于庫(kù)存控制主觀性比較大，因而在庫(kù)存的控制上往往是不該儲(chǔ)備的多備了，一些應(yīng)該有安全儲(chǔ)備的反而沒(méi)有儲(chǔ)備。結(jié)果是臨時(shí)采購(gòu)居多，生產(chǎn)與檢修需要不能得到及時(shí)滿足?！鹪蚍治?。在流程型工業(yè)企業(yè)中，設(shè)備備件庫(kù)存管理的特點(diǎn)和要求與其他物料（如原材料、成品）的庫(kù)存管理明顯不同：設(shè)備備件要求較高的服務(wù)水平，因?yàn)槿必泴?dǎo)致的損失可能是巨大的；備件的需求很稀疏而難以精確預(yù)測(cè)；備件的種類和不同規(guī)格型號(hào)數(shù)量巨大，管理困難。在目前，中國(guó)石化的大部分企業(yè)還沒(méi)有建立一套科學(xué)而有效的備件需求預(yù)測(cè)分析體系。幾乎所有的備件需求都是靠機(jī)動(dòng)部門和物資供應(yīng)部門的人員根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定。主觀因素占了相當(dāng)大的比重，不能說(shuō)絕對(duì)的不科學(xué)，但科學(xué)化程度確實(shí)很低。庫(kù)存控制管理就是要解決在保證服務(wù)水平的前提下，在什么時(shí)間，以什么數(shù)量，使得保持庫(kù)存和補(bǔ)充采購(gòu)的總成本最少。庫(kù)存的控制水平體現(xiàn)了物資供應(yīng)管理的水平，更是物資供應(yīng)成本控制的關(guān)鍵所在。但在目前，一些企業(yè)的物資供應(yīng)的關(guān)注點(diǎn)更集中在物資采購(gòu)的談判價(jià)格上。對(duì)于需求計(jì)劃是否準(zhǔn)確？應(yīng)該有怎樣的安全庫(kù)存，何時(shí)采購(gòu)是最佳時(shí)間，則很少考慮。在庫(kù)存控制管理上，采購(gòu)人員既沒(méi)有技術(shù)上的支持，也沒(méi)有管理上的制約。雖然在物資管理績(jī)效考核上，有出庫(kù)率等指標(biāo)，但由于其他科學(xué)的配套指標(biāo)不完善，其結(jié)果是物資采購(gòu)人員為了規(guī)避責(zé)任，一味地以用戶單位需求計(jì)劃為采購(gòu)依據(jù)。以便出現(xiàn)物資積壓時(shí)，已給自己一個(gè)解脫的理由。這種簡(jiǎn)單化的庫(kù)存控制方式，其結(jié)果是我們雖然在物資合同的談判價(jià)格上做了很多努力，節(jié)約了一些采購(gòu)成本，但另一方面，由于不合理庫(kù)存的增加，我們的庫(kù)存成本卻在大幅增高。在目前，一些企業(yè)的物資供應(yīng)鏈中的各部門之間信息不暢通，造成供需脫節(jié)，導(dǎo)致相關(guān)管理的盲目性。一些企業(yè)的物資供應(yīng)目前的采購(gòu)管理的主要依據(jù)是作業(yè)部門的需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃和檢修計(jì)劃由作業(yè)部提出后，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審批，然后由機(jī)動(dòng)部將物資需求計(jì)劃提供給物資供應(yīng)部門進(jìn)行采購(gòu)，最后由檢修公司或電儀部門實(shí)施檢修、維修。物資供應(yīng)部門對(duì)關(guān)鍵物資情況掌握不全面，如具體哪些是關(guān)鍵設(shè)備、哪些是關(guān)鍵備件等不夠清楚；機(jī)動(dòng)部門對(duì)哪些物資需要專門儲(chǔ)備以及很多設(shè)備備件的現(xiàn)場(chǎng)使用情況不夠了解；而作業(yè)部和檢修公司不了解庫(kù)存儲(chǔ)備型號(hào)及儲(chǔ)備量。結(jié)果是物資供應(yīng)部門不了解需求計(jì)劃編制的依據(jù)和目的，采購(gòu)具有盲目性；作業(yè)部不了解供應(yīng)和庫(kù)存的情況（庫(kù)存有多少，有沒(méi)有代用物資，有保障的供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短等），計(jì)劃編制具有一定的盲目性；機(jī)動(dòng)部門不了解設(shè)備備件及供應(yīng)物資的需求規(guī)律和供應(yīng)狀態(tài)，計(jì)劃的審批具有盲目性。過(guò)高的物資庫(kù)存，給企業(yè)的效益帶來(lái)了很大的影響，直接制約了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，一些企業(yè)的決策者為降低庫(kù)存給各部門制定了一系列的考核指標(biāo)，但相關(guān)的配套措施卻沒(méi)有，導(dǎo)致相關(guān)部門為減少考核給本部門帶來(lái)的影響，而采取一些本位主義的做法。如作業(yè)部門只考慮自己的需求滿足而多報(bào)計(jì)劃，機(jī)動(dòng)部門為規(guī)避責(zé)任而沒(méi)有事實(shí)審批計(jì)劃，物資供應(yīng)部門為避免承擔(dān)增加庫(kù)存的責(zé)任而簡(jiǎn)單跟隨作業(yè)部的需求計(jì)劃。物資供應(yīng)部門有采購(gòu)與降低庫(kù)存的指標(biāo)和約束機(jī)制，但作業(yè)部門缺乏有效的計(jì)劃編制方面的約束機(jī)制。作業(yè)部門的職責(zé)是保證設(shè)備的安全持續(xù)運(yùn)行，因此作業(yè)部門在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)為保證設(shè)備檢修的萬(wàn)無(wú)一失常常會(huì)虛報(bào)需求計(jì)劃。物資供應(yīng)部門以此為采購(gòu)依據(jù)不免會(huì)出現(xiàn)多購(gòu)而造成庫(kù)存積壓。但因此而造成的庫(kù)存積壓，物資供應(yīng)部門也因有需求計(jì)劃為理由而無(wú)須承擔(dān)具體責(zé)任。最終結(jié)果是看似誰(shuí)都在負(fù)責(zé)，但誰(shuí)最終又都沒(méi)有負(fù)責(zé)，責(zé)任最終以企業(yè)的效益為代價(jià)而被遮掩。（1）檢修公司或電儀部門應(yīng)該比作業(yè)部門更了解設(shè)備備件的需求情況，但備件的需求計(jì)劃卻由作業(yè)部制定。需求計(jì)劃的不準(zhǔn)確性可想而知。（2）庫(kù)存管理不集中。盡管從職能上講，設(shè)備備件庫(kù)存管理的職能屬于物資供應(yīng)部門，但事實(shí)上，由于歷史的成因，在作業(yè)部門和檢修公司或電儀部均有歷史庫(kù)存。這些歷史庫(kù)存對(duì)物資采購(gòu)造成的影響是有些時(shí)候雖然有需求計(jì)劃，但在實(shí)際檢修時(shí)，因?yàn)樽约簬?kù)中有備料，而未到物資供應(yīng)部門領(lǐng)取，從而造成物資供應(yīng)部門為此而作的采購(gòu)成為積壓。（3）物資供應(yīng)部門和作業(yè)部門在設(shè)備備件庫(kù)存管理的問(wèn)題上存在非合作博弈。一方面，作業(yè)部希望設(shè)備備件庫(kù)存越多越好；另一方面，物資供應(yīng)部門希望設(shè)備備件庫(kù)存越少越好。盡管這種博弈在很多企業(yè)都很常見(jiàn)，但這種非合作博弈對(duì)整個(gè)企業(yè)而言是有害的。導(dǎo)致這種非合作博弈的本質(zhì)是管理體制方面的問(wèn)題，博弈的雙方均對(duì)需求缺乏了解是沖突的直接原因?！饚?kù)存控制管理的改進(jìn)對(duì)策。20世紀(jì)20年代晚期，科學(xué)庫(kù)存決策