【文章內容簡介】 委托有資質質檢部門按規(guī)范要求對水泥、骨料、塊石、鋼材、砼、砂漿分批進行檢測，并將檢測成果報送給監(jiān)理工程師。 第六章 施工計劃進度安排 一、施工總進度計劃安排原則 （一）為了保證整個工程如期完成，對施工過程的 進度控制尤為重要，為此我們將采取規(guī)劃、控制和協(xié)調相結合的方法共同進行施工總進度控制。 16 （二）首先確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃，然后在施工項目實施的過程中經(jīng)常將施工實際進度與施工計劃進度相比較，如果出現(xiàn)偏差，及時采取相應的措施進行調整，以保證工程按計劃進行，同時協(xié)調好與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的關系，包括原材料的供應、電力保證等因素。 （三）施工總體布置應在因地制宜、因時制宜和有利于施工、方便生活、快速安全、經(jīng)濟可靠、易于管理的原則下進行。 施工布置選擇應綜合考慮 地形、地質條件等要求。 場地劃分和布置應符合國家有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等要求。 根據(jù)業(yè)主要求和進行安排，做到既滿足業(yè)主要求又盡可能科學、合理以及順利實施。 根據(jù)本公司施工實力、經(jīng)驗，保證如期完工。 二、工期規(guī)劃 （一）總工期 本工程開工日期 ： 20xx 年 11 月 28 日；竣工日期： 20xx 年4 月 30 日；總工期： 154 天 （二）施工進場組織準備 在 20xx年 11月 25日就開始抓緊組織施工人員及設備進場，確保 20xx 年 11 月 28 日正式開工。 （三）主體工程施工期 17 放水斜管工程 土石方開挖、消力 池砼澆筑、放水斜管砼澆筑等等計劃 20xx年 12 月 1 日開工， 20xx 年 1 月 10 日完工，歷時 40 天。 防汛公路及交通橋工程 土、石方開挖，溢洪道底板、邊墻 C20 砼、漿砌邊墻等計劃于 20xx 年 12 月 25 日開工，計劃在 20xx 年 2 月 25 日完工，歷時 60 天。 主、副壩工程 土方開挖、壩體土方回填、預制塊護坡、草皮護坡、貼坡排水等計劃 在 20xx 年 12 月 18 日至 20xx 年 3 月 30 日施工結束，歷時 102 天。 （四）施工總進度計劃 施工總進度計劃見附圖 3 施工總進度計劃橫道圖。 從施工總進度計劃橫道圖中可以看出，主要施 工任務是大壩，其次是溢洪道，為確保施工，首先必須在施工機械安排上滿足工期要求，并采取如下保證工期的措施： （一）我公司將對本工程全力以赴，抽調技術業(yè)務能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的指導下，實施工程管理，并派出高素質的施工人員參加施工。 （二）制訂培訓計劃，在施工前對全員不僅要進行技術培訓，以提高職工技術素質，而且要進行該工程的重要性的工作責任心的教育，以提高職工的思想素質，特殊工種必須持證上崗。 18 （三）加強施工計劃性，按網(wǎng)絡關鍵路徑安排生產(chǎn)調度計劃和制訂材料供應計劃，做好材料供應，實行分 項工程目標管理，對不能落實計劃的因素認真分析、找出原因，以預控分項工程工期的目標來實現(xiàn)總工期目標。 （四）項目經(jīng)理部實行月度計劃，施工隊實行的作業(yè)計劃，執(zhí)行隊長月報制度。工程進度采取每日通訊匯報，每旬書面匯報，以便項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度情況及時安排調整。 （五）項目經(jīng)理部領導要經(jīng)常檢查，隨時掌握工程實際施工進度，及進發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，實行網(wǎng)絡動態(tài)控制，以保證總工期的實現(xiàn)。 （六）做好施工前的準備工作，積極與當?shù)卣捌溆嘘P部門取得聯(lián)系，開好地方協(xié)調會，主要爭取地方的支持，搞好與地方政府和當?shù)厝罕姷年P系，避 免施工中出現(xiàn)不必要的停工、窩工現(xiàn)象。 （七）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，進一步完善“三房一室”（即庫房、住房、伙房、學習室）的活動內容，組織職工搞好文娛活動，改善職工的住宿條件，解決職工的后顧之憂。 （八）做好職工的思想教育工作，繼續(xù)發(fā)揚我公司一貫倡導的“三氣”精神（即單位要有名氣、隊伍要有士氣、個人要有志氣），堅持兩個文明一起抓。 第七章 施工質量保證措施 19 一、質量目標 本工程施工質量目標：各分項工程合格率 100％，分部工程優(yōu)良率達 80％以上，主要分部工程優(yōu)良，工程優(yōu)良品率 80％以上，力爭工程質 量達到優(yōu)良。 二、質量管理組織機構主要職責 （一）與質量有關人員及部門的主要職責 項目經(jīng)理是工程質量第一責任人。 項目副經(jīng)理對工程質量具體負責。 3 丶公司總 工 技術上對工程質量全面負責。 質量管理科負責工程質量的監(jiān)督、控制、檢查、考核；工程技術科配合監(jiān)督、控制、檢查。 （二）各施工隊隊長，兼職質檢員對本隊施工質量負責 . 三、質量管理體系 （一）建立健全質量管理體系。 （二）成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質量管理領導小組，領導小組由項目經(jīng)理、項目總工程師、工程技術科科長和質量管理科科長組長，對本標段范圍內的工程項目施工實行全面質量管理。 （三）在項目經(jīng)理部設立質量管理領導小組，負責工程質理管理和質量檢查工作，質量管理領導小組嚴格貫徹執(zhí)行《水利水電基本建設質量管理若干規(guī)定》、《水利水電建設工程單元工程等級評定標準》，及時收集、整理施工原始記錄、資料，分析施工 20 質量和工程質量和動態(tài)信息，制定、改進施工質量的措施，提高質量管理水平。 （四）項目經(jīng)理部設置專職質檢員 二 名，專職質檢員由質量管理科科長領導，其主要職能負責工程質量檢查與監(jiān)督工作。 四、質量保證措施 為實現(xiàn)本工程的質量目標，必須嚴格執(zhí)行以下措施： （一）嚴格貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準，提高質量意識，堅持“質量第一”的原則，要求全體參加工程建設人員，無論是領導還是職工都要把質量與效益同視為硬指標，把增效能力著眼于質量、堅持走質量型的路子，選擇高質量、高資全效化的最佳策略，創(chuàng)建優(yōu)質工程，取得最佳經(jīng)濟效益和社會信譽。 （二）切實落實各項制度，建立全崗位責任制、質量責任制，綜合有關質量管理辦法和考核制度，制定切實可行的 各工序《工程施工質量管理及獎罰條例》，實行經(jīng)濟責任制，明確責任，增強法制觀念，要求全體職工樹立質量一絲不茍的強烈責任心。具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工作隱患和不滿足適用性要求的缺陷，消滅在形成的過程中。 （三）認真執(zhí)行質量“三檢”制度，以工程質量。分部工程施工完成后，結合中間檢查，對照有關質量評定標準加評分辦法，進行工序間的自我檢測，測評分均超過 90 分，方可向監(jiān)理單位申請驗評。 （四）前項工程結束后，需通過監(jiān)理主持、項目法人和設計 21 參加的階段性中間檢查驗收，確認合格后，方可進行 下一部分工程施工，并按部頒質量評級辦法，做好質量評級工作。 （五）加強施工設備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設備和儀器，進行全面的校驗，確保其測量精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。 （六）質檢人員和工程技術人員，應經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴把質量關，不符合質量標準要求的嚴禁施工，做到預控預防，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。 （七）在各工序開工期前，必須組織全體施工人員進行技術交底和有關質量標準的學習、熟悉施工圖紙，使每個施工人員做到心中有數(shù)，確保工程質量。 （八）材料的質量管理，按施工圖的材料規(guī)格購置，且要有合格證質保證書。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢測，杜絕不合格材料混入本工程。 （九）施工中與設計代表、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師密切配合，自覺接受并積極配合監(jiān)理人員對分部工程的質量檢查，認真聽取意見并及時改進質量管理工作。積極配合監(jiān)理，組織好工程中間檢查驗收和竣工檢查驗收工作，并提供必要的工作條件和檢測器具。 （十）堅持誰施工誰填寫施工記錄，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性、準確性負責。 22 （十一）開展工程質量競賽，搞好質量評比，重獎重罰。 （十二）各施工隊 建立質量活動日制度，每月活動兩次。 （十三）定期向項目法人匯報質量情況，如發(fā)生重大質量事項，應及時向項目法人、監(jiān)理工程師報送書面事故報告、事故分析及處理方案，經(jīng)項目法人和監(jiān)理工程師同意后方可繼續(xù)施工，工程中的不合格情況處理應有記錄。 （十四）按照工程檔案管理制度、整理移交竣工資料和施工記錄，所有資料和記錄保證齊全、真實、規(guī)范、整潔。 （十五）向項目法人、監(jiān)理單位提交質量保證體系和質量保證措施，以便監(jiān)理單位在工程施工中監(jiān)督檢查其落實情況。 五、施工過程的質量控制 （一）認真做好圖紙會審和技術交底工作；在施工中 技術人員深入施工現(xiàn)場，采用先進的施工技術、新工藝、新材料、保證工程的施工質量。 （二）嚴格按照部頒施工技術規(guī)