【文章內(nèi)容簡介】 有一個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。7，企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機？一、加大力度，催收貨款。二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。三、穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。四、降低庫存，盤活資產(chǎn)。8，面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業(yè)是一個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機之中，大家更應(yīng)該團結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。10，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？1）往來核算處理系統(tǒng)2）出納賬務(wù)處理系統(tǒng)3）進銷存處理系統(tǒng)4）固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)5）成本核算處理系統(tǒng)6）工資核算處理系統(tǒng)7）賬務(wù)處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表的系統(tǒng)11，對于成本控制你怎么看待？對于專業(yè)從事內(nèi)控管理（內(nèi)部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運營管理中的潛在風(fēng)險，對于提高內(nèi)部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。從廣義的角度來看，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重要條件。成本控制在企業(yè)運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。12，費用與支出的區(qū)別是什么？費用和收入相對應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負債增加，且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認，以工業(yè)企業(yè)為例，費用分為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動和其他活動所發(fā)生的各種資金耗費。（另外，費用和成本的區(qū)別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。）13，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？這個就很主觀了。我當然說要搞好人際關(guān)系啦。14，你會做假賬嗎？“能力上可以做，但是法律和準則不允許我那么做，所以我不會去做?！?5，怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？坐支是指企事業(yè)單位和機關(guān)團體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住。16，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？因為我們學(xué)習(xí)的是用友，我當然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全面，但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個不予評價。17，你認為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？說自己的優(yōu)點就好了。不過別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。18，你認為會計理論知識重要還是實踐重要？我認為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯一途徑，理論是為實踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會計職業(yè)中。還有一些公司也有可能問到以下問題：會計的3大報表是什么？會計的6大基本要素是什么？勾稽關(guān)系如何？什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制？和收付實現(xiàn)制的區(qū)別是什么？權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？何為坐支？一般工業(yè)企業(yè)繳增值稅還是營業(yè)稅？稅率是多少？現(xiàn)行工資薪金個人所得稅免征額是多少？現(xiàn)金支票的有效期為幾天？我國企業(yè)核算的記賬本位幣是什么？1給青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款，相關(guān)支出應(yīng)該記哪個科目？1一個商業(yè)企業(yè)的利潤總額為300萬元，那么應(yīng)該繳多少企業(yè)所得稅？1用EXCEL做一份工資表—測試EXCEL的基本技能（格式、公式等）。1在電腦上打200字的一段話測試每分鐘打字速度，要求在快的基礎(chǔ)上保證準確性。1如果發(fā)現(xiàn)科目匯總表借貸不平，你怎么辦？1現(xiàn)金日記賬余額24800元，銀行對賬單余額25400。月底：銀行進賬300元而企業(yè)未取得進賬單，銀行代扣企業(yè)水電托收款200元而企業(yè)未收到托收單；企業(yè)開出現(xiàn)金支票500元而實際未提現(xiàn)。請編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。企業(yè)實際可以動用的銀行存款是多少？如果結(jié)果不平，可能的原因有哪些？1會計分錄能否只有借方科目及金額？ 12010年5月份，某小規(guī)模納稅人含稅銷售額為23400元，采購材料取得增值稅發(fā)票含稅金額11700元，如何做會計分錄，當期應(yīng)交增值稅金額是多少？1經(jīng)營性現(xiàn)金流入都包括哪些內(nèi)容？個人所得稅的免征額是多少？可以稅前扣除的工資項目有哪些？如果您的專業(yè)技能比較過硬，那么在會計面試中遇到的有關(guān)此類常見問題應(yīng)該可以輕松搞定。會計屬于專業(yè)技能性的工作，一般都會對專業(yè)技能進行嚴格的測試，不同職位具體的要求會有所差別。也有部分公司面試主管的時候會提出如下問題：？納稅申報的流程如何？，如何進行會計處理？？？說說你工作的流程。？怎么樣能做到節(jié)約成本？你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么？你擔(dān)任什么職務(wù)？你認為你在工作中的成就是什么？在你主管的部門中，遇到過什么困難？你是如何處理或應(yīng)付過去的？請談一下你在企業(yè)中職務(wù)升遷和收入變化情況。你認為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地方？1怎么樣做到合理避稅？財務(wù)經(jīng)理總監(jiān)級別的問題又不一樣：你認為財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當處于何種位置?發(fā)揮何種作用?企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心 ,它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配 ,都與財務(wù)管理有關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護企業(yè)利潤最大化,優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。財務(wù)活動是上層控制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準確的信息，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效率。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。你認為財務(wù)工作對財務(wù)工作者而言最首要的要求是什么?為什么?財務(wù)工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經(jīng)紀律，杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)、在學(xué)中干”加強自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。你將參與不斷前進的中國某某網(wǎng)的戰(zhàn)爭步伐，作為財務(wù)工作者，工作伊始你對你的工作有什么計劃? 為什么?進入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂工作計劃：一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算根據(jù)公司制度與會計準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。做好本職工作的同時，、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用。，現(xiàn)審批后列支，財務(wù)計劃執(zhí)行情況至少要按季進行分析，真實、準確地反映經(jīng)營成果。，各種稅款全轄統(tǒng)一交納。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。其實第一個問題已經(jīng)回答了，有效財務(wù)工作和財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。中國某某網(wǎng)的會計報表，你建議，由哪些報表組成?中國某某網(wǎng)需要更高速地發(fā)展，需要什么樣的財務(wù)工作?資產(chǎn)負債表利潤及利潤分配表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)損失情況表管理費用表公司經(jīng)費表固定資產(chǎn)及折舊表應(yīng)收款項情況表帶息負債情況表主要業(yè)務(wù)情況表1人工成本情況表1貨幣資金明細表1主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計表在高速發(fā)展的公司要不斷提高自己的專業(yè)知識，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標更改財務(wù)制度，財務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。案例：請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)會員服務(wù)的成本分析方案，請?zhí)岢鲋袊衬尘W(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本分析方案1）技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護成本。會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的 產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護費用2）安全成本在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證。3）開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4）物質(zhì)成本為會員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。5）機會成本 機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。案例：請參考網(wǎng)站產(chǎn)品，發(fā)揮你的想象對中國某某網(wǎng)模擬一份成本控制方案利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊 這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。一、成本控制在于把錢花得恰到好處成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科學(xué)機制第一步：戰(zhàn)略目標指導(dǎo)成本控制目標方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。1）.企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標導(dǎo)向，進行工作的項目立項，列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目