【文章內容簡介】 書。（2）項目總工程師組織技術員、質檢員、施工施工技術員進行圖紙自審，參加圖紙會審，辦理設計洽商。（3）項目總工程師組織編制項目施工組織設計和項目施工中的關鍵工序和特殊工序的施工技術方案。（4）分層次進行技術交底，技術交底應明確連續(xù)監(jiān)控的技術參數(shù)、監(jiān)控方法及應填寫的記錄表格。（5）項目總工程師向技術員、質檢員、安全員、材料員、預算員、試驗工、測量工進行設計圖紙交底和項目施工組織設計交底，技術組保存交底記錄。（6）項目總工程師編制項目施工試驗計劃并向試驗工進行試驗交底。技術小組和試驗工保存交底記錄。（7）施工技術員根據(jù)圖紙設計并參照《分項工程施工工藝標準》向施工班組做分項工程施工技術交底，雙方保存交底記錄。施工過程中，施工技術員和質檢員應隨時指導、檢查、控制，施工質量檢驗評定和施工試驗。（8）施工技術員按施工組織設計，組織施工現(xiàn)場的大臨設施的搭設，組織編制施工進度計劃并按計劃組織施工。負責辦理項目工程的開工、停工、復工和竣工手續(xù)。（9）在項目施工組織設計中明確項目在中型施工設備過程能力的計算與確定。生產組負責組織大中型施工設備的進場安裝，并填寫安裝記錄，設備的工作環(huán)境應符合設備使用說明書和設備安全操作規(guī)程的要求。設備的操作人員負責設備的維護和保養(yǎng)，并按規(guī)定填寫設備運轉記錄。（10）安全組按照《建筑安裝工程安全規(guī)程》的要求，建立施工安全生產的適合環(huán)境，在施工組織設計中明確項目施工的安全、消防、環(huán)境保護措施，施工技術員在技術交底中明確安全技術措施，并在施工過程中組織實施。10）檢驗和試驗（1）、質檢員、試驗員應經(jīng)過培訓合格，持有上崗證書。（2）、項目總工程師根據(jù)本項目分部、分項施工流水段的劃分及施工進度計劃，制定施工試驗計劃和檢驗計劃。計劃應有試驗（檢驗）項目、日期（進度）、檢測設備及準確度要求、試驗人（檢驗人），試驗（檢驗）依據(jù)的標準和應達到的質量標準。（3）、項目總工程師、質檢員、施工技術員依據(jù)市政工程的相關規(guī)范標準要求進行分項、分部工程的質量檢驗評定，并填寫相關質量記錄。相關質量記錄應取得施工監(jiān)理工程師的核定。（4）、項目總工程師、質檢員、施工施工技術員及試驗員、測量員依據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》做施工試驗和施工記錄。技術組資料資料員整理保存施工技術資料和質量檢驗評定記錄。（5）、出現(xiàn)不合格工序時及時整改，整改完畢后經(jīng)質檢員復驗合格后，方可轉入下道工序。嚴格按工序搭接程序組織施工，各專業(yè)配合施工，既不延誤，也不提前。在試驗報告未得出、因施工急需例外轉入下道工序時，經(jīng)項目總工程師和監(jiān)理工程師批準，并保證能隨時評價工程質量，可允許例外轉序。施工技術員和質檢員應作好例外轉序工程的記錄和標識。11）檢驗、測量和試驗設備的控制:（1）、施工技術組負責配備能滿足項目施工的檢驗、測量和試驗設備，并采取有效措施，保證設備在搬運、貯存期的準確度，保證設備在施工中有適宜的使用環(huán)境。（2）、試驗員應經(jīng)過培訓并持有上崗證書。（3）、試驗員列出必檢的檢驗、測量和試驗設備清單，清單應明確設備的檢定周期。（4）、如發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態(tài)時，應重新評定已檢驗、測量和試驗結果的有效性，并做好記錄。12）不合格品的控制（1）、項目總工程師組織材料員、質檢員對不合格材料和半成品進行評價和制定處置措施，材料員負責對不合格材料和半成品進行標識、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。防止不合格材料和半成品的非預期使用和安裝。（2）、質檢員和施工技術員負責對不合格工序進行標識、記錄，必要時可采取隔離措施，禁止不合格工序轉入下道工序。（3）、項目總工程師組織施工技術員、質檢員、技術員對不合格工序進行評價和制定處置措施，必要時制定糾正和預防措施，以防止再發(fā)生。（3）、施工技術員組織施工班組對不合格工序進行處置后，項目總工程師組織施工技術員、質檢員重新檢查評定該工序的質量。13）糾正和預防措施（1）、當項目施工中發(fā)生較嚴重的不合格品和質量體系運行中發(fā)生不合格項目時，項目總負責人或項目總工程師應組織相關人員調查、分析發(fā)生不合格的原因，制定不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的處置方案；針對發(fā)生不合格的原因制定防止再發(fā)生的糾正措施；跟蹤驗證糾正措施的實施情況。（2）、項目施工技術組利用適當?shù)男畔碓矗ㄙ|量審核的結果、質量通病防治、顧客反饋意見、質量問題統(tǒng)計分析），發(fā)現(xiàn)、分析潛在不合格的原因，制定預防措施，施工技術員和質檢員組織實施，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。質量檢查員驗證措施的實施情況。（3）、必要時采取糾正和預防措施的結果提交公司相關部門，提出修改文件的建議。14）搬運、貯存、包裝、防護和交付（1）、材料組采用適當?shù)倪\輸工具和方法，保證物資不受損害。制定易燃、易爆和重要物資的搬運、貯存方案。（2）、材料組配置適宜的貯存場所，防止物資損壞、丟失。設專庫貯存易燃、易爆和有毒物資。材料員按照物資管理的有關規(guī)定，進行物資驗收、入庫、貯存、防護和發(fā)放，材料小組組長定期檢查物資的庫存狀況。（3）、項目施工技術組在施工和交工驗收過程中，制定并采取成品保護措施，持續(xù)到竣工移交完成。（4）、項目施工技術組按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》作好竣工驗收的準備工作，并參加竣工驗收和移交。15）質量記錄的控制:（1）、項目各部門設專、兼職資料員負責質量記錄、編目、保管，歸檔，配置適宜的設施和環(huán)境保存質量記錄。編制本部門質量記錄清單。（2）、質量記錄應字跡清晰、內容填寫真實、準確、簽字齊全，做出可追溯性的標識。（3）、質量評定記錄和施工技術資料簽證齊全后，技術資料員及時收集。合同評審記錄、內審記錄、分供方評價記錄等，待階段性工作完成后交資料員保存。（4）、施工監(jiān)理工程師、業(yè)主相關人員和質量體系審核人員可查閱質量記錄。（5）、工程竣工后，施工技術組將施工技術資料和工程質量評定記錄中應歸檔的記錄編入工程竣工檔案。16）內部質量體系審核（1）、項目總負責人組織作好各項質量管理工作的自檢自查，參加公司內部質量體系審核，對內部質量體系審核中不合格項，相關部門應調查分析不合格原因、制定處置方案和糾正措施并組織實施。（2）、公司內審組驗證處置方案和糾正措施的有效性，必要時提出修改文件的建議，形成并保存規(guī)范的內部質量審核記錄。17）培訓:（1）、勞資組負責組織對與質量有關人員（項目總工程師、質檢員、施工技術員、材料員、預算員）進行ISO9001標準、施工技術規(guī)范和標準、新技術和新工藝的培訓。（2）、項目總工程師、施工技術員、質檢員、材料員、預算員，應經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得上崗證書或技術職稱。（3）、試驗工、測量工、電工、電焊工、架子工等特殊工種應經(jīng)過專業(yè)培訓，并取得上崗證書。（4）、項目施工技術組負責人負責對招聘的勞務人員進行施工技術質量和安全培訓。（5）、所有培訓均應保存記錄。18）服務（1）、項目竣工后，生產組按照合同要求制定回訪保修計劃，配備保障回訪保修的施工人員和物資，并組織實施。（2）、回訪保修負責人應作好回訪記錄，對返修的工程質量應進行質量驗證并保存記錄，回訪保修結束時，形成回訪保修的質量報告。（3）、回訪保修負責人對回訪保修記錄進行統(tǒng)計分析，并將統(tǒng)計分析的結果報項目總負責人，為項目制定糾正和預防措施提供質量報告。19）統(tǒng)計技術（1）、本項目在控制、驗證工程質量的過程中，適用的統(tǒng)計技術有：數(shù)理統(tǒng)計分析、直方圖、排列圖、因果圖。各小組選定適用的統(tǒng)計技術并制定正確使用統(tǒng)計技術的程序，報項目總工程師審批。（2）、統(tǒng)計技術應用的結果，應為質量管理和工程質量的改進提供可靠的信息。（3）、保證高素質的施工人員參加本工程施工的措施 20）用工管理規(guī)定項目部所有作業(yè)人員均為項目部員工，長期跟隨公司培訓、教育和施工現(xiàn)場作業(yè)。員工素質穩(wěn)定。21）教育與培訓（1）、員工進場后，公司及項目部分級對其進行入場“三級”教育和培訓，內容包括：安全生產、文明施工、技術管理、質量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護、計劃生育、場紀場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。（2）、項目部項目經(jīng)理、施工技術員、質檢員、安全員、造價員、資料員、治安保衛(wèi)員、行政后勤管理員、財務人員等，須持證上崗，持證率必須達到100%。（3）、施工隊伍的特殊工種，如架子工、中小機械操作工、電氣焊工等必須持證上崗，未持證者嚴禁上崗。（4）、所持各種資質證書，均必須真實有效，并隨時接受勞動主管部門檢驗，對弄虛作假者一旦查清則追究外施隊負責人及當事人責任，并按有關規(guī)定給予處罰。有效證件的證明材料由各用工單位勞務管理人員負責保存以備檢查，公司外施管理部建檔備存。（1）選派與工程施工要求相適應的，具有一定的資質水平的專業(yè)技術質量管理人員，全面負責技術和質量的管理工作。負責做好技術交底并組織實施工作；負責實施過程中的檢查、驗收工作。作業(yè)班組應設兼職質量檢查員，負責本班組的質量檢查監(jiān)督工作。（2）嚴格按技術規(guī)范、工藝流程、質量標準進行施工，實行施工部位持牌記名制，堅持“三檢一交”制，即“自檢、復檢、終檢”，各基層單位的技術、質量主管部門要做到事前交底、過程控制及事后驗收評定工作，確保達到質量規(guī)定的標準。（3）交接檢工作，須由各基層單位的技術、質量部門組織，由交接班組負責人參加，其施工數(shù)量和施工質量未達到規(guī)定要求時，由移交方負責完成，否則轉交接受方負責完成，其全部費用，由移交方負責，同時做好記錄，三方簽字，作為結算的依據(jù)。（4）在施工過程中執(zhí)行限額領料，嚴禁偷工減料、粗制濫造。（5）各班組必須按公司規(guī)定搞好和加強班組建設，以不斷提高隊伍素質。材料采購采用招標投標制，嚴把質量關，合格證齊全，復試合格后方準進場、見證取樣合格后方準使用。（1）、鋼筋：按批量復試合格后方準使用，在現(xiàn)場集中加工。（2）、模板：依據(jù)具體設計施工的建筑物、結構物飾面要求和規(guī)范要求選用相應的類型模板。1）施工階段的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工開始前，進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標記，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不 過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。2）施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程工期緊，但在施工中應樹立起工程質量。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下。3）施工技術的質量控制措施要求技術人員先對圖紙進行深化、熟悉，了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。施工技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導下的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，落實至班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程，施工進度，圖紙要求，質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工技術員、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：（1）施工前各種大樣圖；（2）原材料的材質證明、合格證、復試報告；（3）各種試驗分析報告；（4）基準線、控制軸線、高程標高的控制；（5）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。4）施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。（1）對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。（2）加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。（3）施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。（4）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。（1）工程報建制度：項目部在工程開工前要按有關規(guī)定辦理開工前工程各項手續(xù)和報建，并根據(jù)工程特點和技術要求，項目部進行技術交底和內部圖紙會審。制定施工中要按照現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范和設計文件等對工程質量進行檢查制度，竣工后要組織有關人員進行自檢竣工驗收。因不履行上述義務，造成工程質量不合格或發(fā)生重大工程質量事故的，要追究有關人員的責任。（2）技術交底制度；項目部應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術負責人應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝，新技術，針對特殊工序要