【文章內(nèi)容簡介】 存。（六）主動(dòng)向黨團(tuán)組織靠攏，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極投身項(xiàng)目部文明建設(shè)工作。（七）認(rèn)真按要求填寫《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄薄》。第九條新員工權(quán)利：（一）有權(quán)向?qū)熞约吧霞?jí)主管部門勞資部提出關(guān)于自身帶教期培養(yǎng)的意見和建議。（二）有權(quán)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門就生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提出意見和建議。（三）有權(quán)參加項(xiàng)目部優(yōu)秀新員工的評(píng)選。（四）對(duì)工作不稱職的指導(dǎo)老師，有權(quán)向單位（項(xiàng)目）領(lǐng)導(dǎo)提出更換要求。第十條新員工考核：半年帶教期滿，由各子、分公司對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，考核為“優(yōu)秀”的新員工，由項(xiàng)目部通報(bào)表揚(yáng)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，列入項(xiàng)目部工資總額統(tǒng)計(jì)?？己藶椤安缓细瘛钡男聠T工，按公司《勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章帶教期管理第十一條各子、分公司要根據(jù)所接收新員工的名單，按照專業(yè)對(duì)口和學(xué)員綜合素質(zhì)高低的原則，合理安排帶教期崗位。盡可能安排在工作任務(wù)比較飽滿、管理工作比較規(guī)范、有一定規(guī)模的項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)習(xí)，努力為新員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。第十二條帶教期為半年，確因?qū)嶋H需要須延長帶教期，由各子、分公司視本單位的實(shí)際情況決定，但最長不超過一年。各基層單位要根據(jù)施工生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，組織新員工實(shí)習(xí)，讓新員工了解掌握主業(yè)的生產(chǎn)流程。然后，依據(jù)本人的實(shí)際能力和培養(yǎng)使用方向安排到相應(yīng)的生產(chǎn)管理崗位鍛煉。第十三條帶教期內(nèi)不得安排新員工待崗。第十四條各單位要定期收集，分析，研究解決新員工成長過程中的問題。第十五條新員工帶教期滿，主管部門要及時(shí)對(duì)新員工帶教期的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。新員工在帶教期間中途調(diào)整單位（項(xiàng)目部）的，導(dǎo)師應(yīng)對(duì)新員工帶教期間的表現(xiàn)及時(shí)作出鑒定，新員工也要如實(shí)做好帶教期小結(jié)，鑒定和小結(jié)材料一并移交到新的單位（項(xiàng)目部）。帶教期滿后，《導(dǎo)師帶徒績效考核記錄簿》報(bào)送各子、公司人力資源部備案，作為新員工帶教期總體考評(píng)的依據(jù)。第五章加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)第十六條各級(jí)黨組織要從政策性開發(fā)人才和培訓(xùn)性開發(fā)人才的高度，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)師帶徒工作的領(lǐng)導(dǎo)。第十七條各級(jí)人力資源部門要定期研究導(dǎo)師帶徒工作中出現(xiàn)的問題，檢查、指導(dǎo)、考核導(dǎo)師帶徒工作。第六章附錄第十八條本辦法適用各子、分公司、公司本部、司管一類項(xiàng)目。第十九條本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，原《中鐵十七局導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號(hào)文）同時(shí)廢止。第二十條本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。第三篇：公司導(dǎo)師帶徒管理辦法修訂(新)公司導(dǎo)師帶徒工作管理辦法第一章 總 則第一條為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范導(dǎo)師帶徒工作管理。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中國石化青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理暫行規(guī)定〉的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作意見》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。第二條 導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好職業(yè)道德、較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次優(yōu)秀人才，在崗位上與新員工、轉(zhuǎn)崗員工、有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工結(jié)成師徒關(guān)系，簽訂培養(yǎng)協(xié)議。通過一帶一、一帶多或多帶一的培養(yǎng)方式。第三條 導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)原則:堅(jiān)持分層次培養(yǎng)原則；堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口、主業(yè)優(yōu)先原則；堅(jiān)持公平、平等、協(xié)商、自愿原則；堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。第二章 組織與職責(zé)第四條 導(dǎo)師帶徒工作實(shí)行兩級(jí)管理。公司成立由團(tuán)委、人力資源部等部門組成的導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位成立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)。定期召開工作會(huì)議，研究解決培養(yǎng)實(shí)施過程中遇到的困難和問題。第五條 團(tuán)委工作職責(zé)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施及日常管理工作；參與對(duì)培訓(xùn)對(duì)象推薦人選的資格審查；負(fù)責(zé)組織簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議和導(dǎo)師及培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)檔案的－1－建立和管理；定期對(duì)培養(yǎng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核；跟蹤了解培養(yǎng)對(duì)象的工作、學(xué)習(xí)、生活情況及思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助；第六條 人力資源部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織制訂工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)選聘導(dǎo)師和選拔培養(yǎng)對(duì)象；審核、指導(dǎo)培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)的制訂；對(duì)培養(yǎng)協(xié)議履行情況實(shí)施評(píng)議，組織對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的考核；參與導(dǎo)師帶徒工作的檢查和考核；協(xié)調(diào)解決導(dǎo)師帶徒實(shí)施過程中遇到的困難和問題。第七條 各單位團(tuán)委、人力資源部應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，制定導(dǎo)師帶徒工作實(shí)施方案，以崗位培訓(xùn)為核心，建立健全日常管理和考核評(píng)價(jià)制度。第三章 實(shí)施范圍和程序第八條 實(shí)施范圍根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要,重點(diǎn)在各單位主體專業(yè)、主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展。第九條 導(dǎo)師的基本條件，思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實(shí)際操作能力；； ；、獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)的各類先進(jìn)人員； 。第十條 培養(yǎng)對(duì)象的基本條件熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，謙虛好學(xué)，工作－2－勤奮，工作作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)藝愿望強(qiáng)烈、發(fā)展?jié)摿^大。具有中級(jí)工職業(yè)資格及初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格的青年職工，或相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生,年齡在35周歲以下,特殊業(yè)務(wù)領(lǐng)域可放寬至40歲。第十一條 導(dǎo)師職責(zé)，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)； ，指導(dǎo)徒弟確定培養(yǎng)發(fā)展方向，制訂有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)；、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技術(shù)工作的思路、方法和經(jīng)驗(yàn)，解決培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)徒弟把學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。要在傳授技藝的同時(shí)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)徒弟進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。第十二條 培養(yǎng)對(duì)象職責(zé)，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù)； ，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，尊敬導(dǎo)師，虛心求教，定期向?qū)焻R報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每年提交一篇專業(yè)技術(shù)總結(jié)或工作總結(jié)，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成專業(yè)技術(shù)工作。第十三條 實(shí)施程序 。：由符合培養(yǎng)條件的青年員工提出申請(qǐng)，基層單位按需推薦；統(tǒng)一錄用的高校畢業(yè)生由人力資源部依據(jù)其所學(xué)專業(yè)及崗位情況確定。－3－3．導(dǎo)師遴選：根據(jù)根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象人選的專業(yè)技術(shù)水平、技能操作水平、綜合素質(zhì)、工作業(yè)績、培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo)等情況，確定導(dǎo)師人選。每名導(dǎo)師原則上可以指導(dǎo)12名徒弟。也可采取“一帶一”、“一帶多”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。：導(dǎo)師和徒弟按專業(yè)對(duì)口、自愿協(xié)商的原則。結(jié)成師徒，共同制訂培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)。：審核導(dǎo)師和徒弟基本情況；審核和完善培養(yǎng)計(jì)劃；確定培養(yǎng)目標(biāo)?！秾?dǎo)師帶徒合同書》。合同期限根據(jù)專業(yè)、工種的不同由導(dǎo)師和徒弟協(xié)商確定,原則上不超過2年,一般以每年9月份為起點(diǎn)。：完成一個(gè)培養(yǎng)周期，徒弟提交一篇專業(yè)技術(shù)論文或工作總結(jié)。：由導(dǎo)師帶徒管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按