【文章內(nèi)容簡介】 報兩期?！锔鶕?jù)國資委《關(guān)于中央企業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理整改工作指導(dǎo)意見》【國資發(fā)紀檢（2010）171號】通知精神及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，為加強“松山湖”開發(fā)項目的規(guī)范運行及對項目重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，防止效益流失，公司成立了“東莞松山湖項目”效能監(jiān)察小組，負責(zé)對“松山湖”開發(fā)項目的全程進行監(jiān)督檢查。特別對招投標、資金管理、物資采購、安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)進行重點督察；對項目中有可能出現(xiàn)的漏洞和隱患及時提出整改意見并進行排查和糾正，我們將繼續(xù)關(guān)注該項目的進程并全程跟蹤監(jiān)察。★ 今年截止到7月底，班子研究重大經(jīng)營項目9件；如：進出口事業(yè)部開展遠期結(jié)售匯業(yè)務(wù)事項、手機回購及改款事項、飛利浦D900庫存銷售、公司2011融資方案及經(jīng)營活動中大額資金項目均上會研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以民主決策為目標，著力規(guī)范程序，提高貫徹民主集中制的水平。在做出重大決策之前，班子成員先行調(diào)研各自分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)資料，匯總信息，圍繞決策事項，通過召開辦公會議集體決策的形式，堅持把“會議決定”作為民主集中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保集體決定落到實處。在討論業(yè)務(wù)工作中，堅持管委會討論制度，強調(diào)制定決策時，班子成員在管委會上須人人發(fā)言，個個表態(tài)，不表態(tài)不形成決議，從而保證了決策質(zhì)量。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人方式，領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬標準和兼職取酬情況器材公司在選人用人方面嚴格按照中央和集團“三重一大”要求，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決策。包括總部中層經(jīng)營管理人員（部門[事業(yè)部]正、副職，部門總經(jīng)理助理）、地區(qū)公司、分公司（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定，向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人。我們在選人用人嚴格貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選拔人才。主要采取民主推薦和組織推薦的方式進行，以競爭上崗、公開招聘作為輔助方式。公司人力資源 部會同相關(guān)部門對由組織推薦或民主推薦的人選從思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進行認真考核，征求各方意見，匯總至公司總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會最終決定是否聘用。須經(jīng)過三個月試用期滿各方無異議后才能正式聘用。在此過程中，若涉及地區(qū)公司或分公司黨委干部的任免，均征求地方黨委意見。今年，公司共研究干部使用問題5件，提拔干部8人，其中地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)干部提拔3人；總部中層干部提拔3人；在干部提拔中我們都按照“三重一大”的規(guī)定要求進行了上會研究并進行了考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬標準和兼職取酬情況：公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬標準由集團公司根據(jù)中央六部委下發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范中央企業(yè)負責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》的要求及《中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)考核暫行辦法》并以集團公司“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”的理念根據(jù)我公司業(yè)績考核情況對我公司領(lǐng)導(dǎo)確定了基薪與薪金（明細見PPT）。兼職取酬情況：公司領(lǐng)導(dǎo)無兼職取酬情況五、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》執(zhí)行、落實情況為抓好責(zé)任制的落實，我們在每年年初，都要對《責(zé)任書》的內(nèi)容進行補充修改，針對集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作重點和要求對本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作進行量化分解，在 認真梳理本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中存在的熱點、難點和焦點問題后，將這些問題歸納分類，從而使這項工作重點突出，任務(wù)具體，增強了可操作性，實現(xiàn)責(zé)任目標具體化；二是責(zé)任分工明確化。在與集團公司簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書后，在本系統(tǒng)內(nèi)也層層簽訂了責(zé)任書。公司黨委書記對黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的工作格局；三是責(zé)任落實程序化。對做好黨風(fēng)廉正建設(shè)各項工作制定了工作計劃表，積極推進逐項任務(wù)的落實。對系統(tǒng)各單位也提出了要求。公司在健全完善以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心的制度體系基礎(chǔ)上，針對在實施《責(zé)任制》過程中存在的問題，于08年制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》。進一步明確了各級、各單位的責(zé)任內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和工作目標，對責(zé)任追究的對象和形式、責(zé)任追究的內(nèi)容、及責(zé)任追究的實施等都做出了明確規(guī)定，形成了“橫向到邊，縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在今年公司工作會議上，紀委代表公司與各單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)《責(zé)任書》，同時由紀檢監(jiān)察室分別與總部中層以上干部簽訂《責(zé)任書》共計27份，并與23名中干進行了誡勉談話。（見PPT）為監(jiān)督檢查《責(zé)任書》的落實情況，今年我們分別對東北、華東等公司進行了抽查，并組織總公司中層以上人員進行述職述廉。公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部中層以上干部都能嚴格 按照《責(zé)任書》規(guī)定的各項要求和責(zé)任目標，在各項經(jīng)營管理活動中沒有發(fā)生違法違規(guī)等問題。在抓好責(zé)任制的落實中，注重抓好總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身廉政建設(shè)。為完善并落實民主生活會制度。我們堅持把召開民主生活會作為解決班子存在問題和班子成員個人對照廉潔自律各項規(guī)定進行自省、自警的有效形式。根據(jù)年初工作安排，每年年底左右組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。按照上級黨委的要求做到會議主題明確，在民主生活會前由黨群部、紀檢監(jiān)察室采取座談會、問卷、個別談話等多種形式廣泛征求黨員、員工對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議，并將其中較集中的熱點問題整理后向班子成員進行反饋。會上，每位成員注意聯(lián)系工作實際和員工反映的熱點問題，結(jié)合各自分管的主要工作，按照“四好班子”的要求，進行認真總結(jié)和剖析，相互交流，開展批評與自我批評。按照總公司領(lǐng)導(dǎo)干部聘任有關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織考察、考核評定等程序提拔了 名地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)干部，并進行了任職前的戒勉談話，其中特別強調(diào)了任職后《責(zé)任制》的落實事項和要求。六、“以人為本、執(zhí)政為民”，積極解決突出問題、進一步推動科學(xué)發(fā)展近年來，特別在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們強調(diào)要抓準整改工作的重點、難點、弱點和熱點。把影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重大因素作為重點來抓；把老大難問題作為難點抓；把管理薄弱部門作為弱點抓；把職工反映強烈的問題作為熱點抓。通過問卷調(diào)查、座談會、個別談話等方式，分層次查找影響公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。在對問題進行梳理、分析的基礎(chǔ)上，重點查找在思想觀念、工作思路、政策措施、體制機制等方面存在的突出問題。將黨員群眾提出的圍繞公司戰(zhàn)略落實與執(zhí)行力、科學(xué)管理、職工福利等方面共計14條意見進行歸納整理、分類，逐條研究，提出整改意見和建議，研究制定《整改方案》，落實責(zé)任人，同時將意見和建議分解到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任人，明確了整改要求，并在解決問題、整改落實階段結(jié)束時，及時將整改情況向群眾公布，充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。今年集團公司將“關(guān)注群眾切身利益,解決突出問題,促進企業(yè)和諧發(fā)展”作為2011對直屬企業(yè)巡視檢查的重要內(nèi)容之一。按照要求，黨群部于6月份整理匯總了歷年班子民主生活會前征求意見中提出的焦點問題及近期員工通過“監(jiān)督意見箱”等方式提出的有關(guān)薪酬、體檢和取暖費等方面的意見，并及時反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對職工提出的熱點問題高度重視，立即召開管委會，根據(jù)公司的具體實際和承受能力，提出了解決方案，并在最短的時間內(nèi)落實了員工提出的建議。公司還克服資金困難，努力為員工提高各項福利待遇和水平，受到了廣大員工的一致好評?！?根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和部門預(yù)算，有針對性地考評員工工作業(yè)績實際情況，使公司的考核機制能真正做到“公平、公開、公正”，真正提高員工工作的積極性，促進公司的各項工作良性發(fā)展，將試點部門與整體改進并行。◆ 分期啟動員工職業(yè)生涯設(shè)計工作。制定完善了員工職業(yè)生涯規(guī)劃，于去年10月份正式啟動。在加強對新入司員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓年輕員工和骨干員工較為清晰的了解自身在器材公司服務(wù)三年、五年、十年甚至更長時間后可能達到的職業(yè)生涯高度，以使員工自身的發(fā)展目標能夠和公司的發(fā)展相匹配，從而形成公司與員工共同協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。七、紀檢監(jiān)察組織建設(shè)情況我們結(jié)合公司具體實際，首先從抓好組織機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)工作入手，在年初完成了公司紀委換屆工作后，立即進行了責(zé)任分工落實，同時進一步加強了公司系統(tǒng)各單位紀檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員的組織建設(shè)，搭建了網(wǎng)上信息交流平臺，明確了聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)；還強化了公司懲防體系組織建設(shè)，及時將公司調(diào)整后的市場運營部負責(zé)人充實到懲防體系組織機構(gòu)中，推進了防范風(fēng)險工作的力度。目前，五個地區(qū)公司中除天津公司（有專人負責(zé)紀檢監(jiān)察工作），西南、華東、東北和華北四個公司都設(shè)有紀委及監(jiān)察機構(gòu)，同時各公司及總部各部門都設(shè)立了兼職監(jiān)察員；總公司共有在職黨支部11個，都增選了紀檢委員，使公司監(jiān)督機制逐步規(guī)范，人員基本到位（見PPT）。今年我們加強了紀檢監(jiān)察工作的力度，增配了人員。在紀檢監(jiān)察人員隊伍的思想教育和素質(zhì)提高方面我們組織了3次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和主題會議，傳達學(xué)習(xí)了朗加同志關(guān)于“深化反腐倡廉建設(shè)，為中國電子做強做優(yōu)保駕護航”的重要講話和胡錦濤總書記在十 14 七屆六中全會上的講話精神；組織對《準則》進行了集中學(xué)習(xí)；還為每位紀檢監(jiān)察員發(fā)放了由北京市海淀區(qū)檢察院主編的《預(yù)防職務(wù)犯罪》刊物，還組織收看了《鐘聲鳴響正當(dāng)時〈鄭州市“四會一課”解析〉》警示教育片等（見PPT）。七一前夕，我們還對入黨積極分子進行了專門培訓(xùn)，側(cè)重進行黨內(nèi)法紀、法律、法規(guī)教育，增強他們的法律法規(guī)觀念。同時配合人力資源部對高級經(jīng)理及新入職的員工進行法律法規(guī)及公司各項規(guī)定的專項培訓(xùn)。八、關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題及專項治理工作 器材公司近兩年尚未有工程項目。根據(jù)集團公司 “小金庫”專項治理工作要求，積極開展“小金庫”專項治理工作。去年，成立了專項治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。設(shè)立了“舉報箱”，公布了“舉報電話”。同時公司紀檢監(jiān)察室組織系統(tǒng)各