【文章內容簡介】 成干河礦六證齊全、有效，采礦許可證的采礦權人應由霍州煤電變更為霍寶干河煤礦有限公司，營業(yè)執(zhí)照不合法，沒有年檢，需變更企業(yè)名稱。21122工作面配電點前移解決供電、排水問題安全考核不規(guī)范三違罰款上級部門和集團公司檢查中發(fā)現重大隱患要求各單位按照“五定”要求加緊整改是繼續(xù)把“安全第一，生產第二”形象化、具體化作為安全基礎管理的具體工作任務來抓。二季度除龐龐塔、李雅莊礦分礦領導、科室、區(qū)隊三個層面結合自身工作崗位針對“安全第一、生產第二”查擺問題、分析研究、制定整改措施外，其他礦井此項工作基本沒有開展。要求各單位三季度必須全面開展，由下而上的進行，長計劃，短安排，先易后難，逐條制定整改措施，達到規(guī)范管理和操作行為，把“安全第一、生產第二”貫徹到科隊和崗位。三季度安全檢查仍未開展此項工作的礦井，礦長、安全處長安全績效下浮30%。落實山西焦煤下半年安全工作會會議紀要的工作方案有計劃地對科隊長、工程技術人員對六大系統(tǒng)的掌握情況進行學習培訓，并組織考試培訓部門對職工事故案例學習情況進行考試山西焦煤二季度安全檢查應急救援方面各礦井均存在制度簡單、不完善且個別制度沒有執(zhí)行開展礦井A、B類管理人員中多數文憑和職稱達不到新標準要求二采區(qū)回風巷局部超高，兩幫底部缺錨桿地面膠輪車修車房無管理制度排版礦井基礎地質報告不齊全生產過程監(jiān)測沒有動態(tài)顯示通風系統(tǒng)情況安全費用一通三防的費用達不到50%要求職業(yè)健康人員配備不足三季度檢查重點內容（一）各單位安全指標完成情況，安全避險“六大系統(tǒng)”建設情況，安全費用完成情況。（二）集團公司基本安全管理制度貫徹落實情況。（三）二季度安委會擴大會議安排工作責任分解及完成情況各級干部特別是礦領導班子安全生產責任制落實情況，礦領導五個一、礦長小分隊活動、現場辦公會議、礦領導帶班下井、操作規(guī)程以及規(guī)程措施貫徹學習等制度的落實考核情況，旬檢月驗制度執(zhí)行情況特別是單軌無極車、膠輪車、單軌吊等新技術新工藝是否納入旬檢月驗范疇進行檢查驗收，非正規(guī)作業(yè)制度執(zhí)行情況特別是兩個區(qū)隊、兩個班組在同一區(qū)域作業(yè)是否有副總以上領導跟班組織生產?！鞍踩谝?、生產第二”形象化、具體化工作開展情況，是否分礦領導、科室、區(qū)隊三個層面結合自身工作崗位查擺問題、分析研究、制定整改措施。區(qū)隊班子建設和各項制度制定及貫徹執(zhí)行情況，是否制定并嚴格落實區(qū)隊班子帶班管理制度，是否嚴格落實區(qū)隊班子不抓三違不算下井的規(guī)定。專職安監(jiān)隊伍、專職探放水隊伍、專職瓦斯抽放隊伍、機電檢修隊伍以及特殊工種隊伍管理情況，特別是安監(jiān)隊伍全程化考核情況。隱患排查計算機網絡、人工雙閉合、雙銷號管理執(zhí)行情況。按照工亡、工傷、非傷亡、涉險事故等指標對本單位安全生產狀況分析總結情況，特別是隱患、三違分析情況，以及三違、隱患罰款市場化開展情況，是否將三違、隱患與三違人員所在班組、隊組、包保責任人掛鉤進行考核。礦長月度安全辦公會議召開情況及安排工作落實情況，對上月安全生產分析是否準確、對本月工作安排是否詳實、落實措施是否具體。雨季三防工作開展情況特別是礦井周邊洪水位以下小煤窯檢查和巡查情況，資源整合礦井惡劣天氣井下全部撤人制度的落實情況。應急預案修改完善以及演練情況。事故的調查、分析和處理制度執(zhí)行情況，各單位一把手是否按規(guī)定要求親自組織事故調查、分析、處理。（四）一、二季度安全檢查隱患特別是重大隱患治理情況，各礦井依據國務院446號令、山西省34號文、山西焦煤雙三十條對本單位重大隱患自查情況。（五）“一通三防”、“防治水”“煤礦集中清理整頓”、“打非治違”百日整治工作開展情況。（六）山西焦煤下半年安全會會議精神（霍煤電辦字[2012]458號）落實情況。各礦井針對本單位“十類礦井”性質防范措施、“十項工作”工作措施制定執(zhí)行情況。各礦井對本單位科隊長及工程技術人員對“六大系統(tǒng)”掌握情況學習、培訓、考試情況。晉政辦發(fā)34號、37號文件貫徹執(zhí)行情況。各礦井焦煤《永遠不能忘記的噩夢》事故案例集、集團公司“”、“、”“”、“”、“”事故培訓、學習、考試情況，特別是案例涉及工種考試情況。各礦井事故紀念日制度建立情況。安全質量標準化礦井及專業(yè)化示范礦井建設規(guī)劃制定執(zhí)行情況。（七）（霍煤電紀要 [2012]126號）、團柏煤礦“”事故調查分析處理通報（霍煤電辦字 [2012]507號）防范措施落實情況。（八）8月份安全例會會議紀要（霍煤電紀要 [2012]132號）安排工作落實情況。（九）“干部上講臺、培訓到現場”工作開展情況。（十）各礦井證照管理情況，資源整合、基建礦井以及證照不全的生產礦井檢查各類證照、手續(xù)完成進展情況。第四篇：二季度工作總結及三季度工作計劃人保健康呂梁中心支公司銀行保險部 2014年二季度工作總結及三季度工作安排二季度，銀保部正值調整結構、轉型發(fā)展之際，伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，在中支總經理室的正確領導和大力支持下，在全體伙伴的共同努力下，我們遵循“全力完成追加目標，期交爭取有所突破”的方針，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，內外互動，用心經營，于6月中旬達成全年保費目標3200萬元。但在工作中