【正文】 售隊(duì)伍從未涉足此領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品以及銷售話術(shù)都丞待提高，我們充分利用一、三、五的夕會(huì)開(kāi)展培訓(xùn)，讓客戶經(jīng)理迅速熟悉，進(jìn)入狀態(tài)，確保人人了解、人人會(huì)說(shuō)。我們結(jié)合公司實(shí)際，制定詳細(xì)的管理考核制度。二季度，我們克服了重重困難，達(dá)成全年保費(fèi)目標(biāo)。針對(duì)上述情況現(xiàn)將二季度總結(jié)如下： 一、二季度工作情況（一）二季度任務(wù)達(dá)成情況截止6月23日，%。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井及專業(yè)化示范礦井建設(shè)規(guī)劃制定執(zhí)行情況。（四）一、二季度安全檢查隱患特別是重大隱患治理情況，各礦井依據(jù)國(guó)務(wù)院446號(hào)令、山西省34號(hào)文、山西焦煤雙三十條對(duì)本單位重大隱患自查情況。區(qū)隊(duì)班子建設(shè)和各項(xiàng)制度制定及貫徹執(zhí)行情況，是否制定并嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)班子帶班管理制度，是否嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)班子不抓三違不算下井的規(guī)定。21122工作面配電點(diǎn)前移解決供電、排水問(wèn)題安全考核不規(guī)范三違罰款上級(jí)部門(mén)和集團(tuán)公司檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患要求各單位按照“五定”要求加緊整改是繼續(xù)把“安全第一，生產(chǎn)第二”形象化、具體化作為安全基礎(chǔ)管理的具體工作任務(wù)來(lái)抓。組織好通風(fēng)區(qū)對(duì)采煤工作面下順采空區(qū)進(jìn)行注氮。（7）砌筑523a05聯(lián)巷擋風(fēng)墻1道（8）砌筑523a06上下順?lè)阑痖T(mén)墻4道。通風(fēng)科準(zhǔn)備對(duì)全礦井局部通風(fēng)機(jī)“風(fēng)電閉鎖”、風(fēng)機(jī)切換是否靈敏可靠進(jìn)行一次全面檢查，嚴(yán)禁“三專兩閉鎖”失效及風(fēng)機(jī)不切換情況發(fā)生。確保該工作面風(fēng)量充足，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控二季度對(duì)119b08回撤工作面、12018工作面、523a06備用工作面監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了回撤與安裝，二季度共計(jì)鋪設(shè)光纜線9200m，監(jiān)測(cè)電纜20900m，回撤各種電纜39500m；檢修傳感器152臺(tái)、調(diào)校甲烷傳感器2150次。對(duì)全井各采煤工作面進(jìn)行了風(fēng)量觀測(cè)，并對(duì)風(fēng)量進(jìn)行了合理分配，確保各采面風(fēng)量充足。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，提升公司社會(huì)影響力及知名度。開(kāi)展員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作效率。第一篇：公司辦公室二季度工作總結(jié)三季度工作計(jì)劃辦公室二季度工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃二季度中辦公室根據(jù)公司總體部署，圍繞中心，服務(wù)大局，有效地發(fā)揮了辦公部門(mén)的職能作用，保證了公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)部管控逐步規(guī)范化、系統(tǒng)化。通過(guò)上述一系列的集體活動(dòng)，在物流公司內(nèi)部營(yíng)造出團(tuán)結(jié)一致、積極向上的工作氛圍。第二篇：2015年二季度工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃2015年板石煤礦“一通三防”二季度工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃編制單位：板石煤礦通風(fēng)科 編制日期：2015年6月30日板石煤礦“一通三防”工作 二季度總結(jié)及第三季度計(jì)劃通風(fēng)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，第二季度在“一通三防”方面做了大量切實(shí)有效的工作，為我礦的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，下面將我礦通風(fēng)專業(yè)在第二季度關(guān)于通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施砌筑、瓦斯治理、瓦斯抽采與利用、防滅火及其它工作完成情況及三季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整對(duì)東翼區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將52303下順15kw風(fēng)機(jī)更換為30kw風(fēng)機(jī)，并對(duì)該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，確保了52303下順工作面風(fēng)量充足，該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，無(wú)循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象發(fā)生。119b08工作面進(jìn)入回撤階段，12018工作面進(jìn)入回采階段，對(duì)該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)12018工作面風(fēng)量進(jìn)行增大，確保了12018工作面在回采階段通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風(fēng)量充足。七、防滅火通風(fēng)科利用每月“十日檢”組織人員對(duì)全井密閉進(jìn)行統(tǒng)一檢查，將檢查出的隱患問(wèn)題，全部下發(fā)給通風(fēng)區(qū)進(jìn)行整改；還針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)檢查牌版”簽字情況進(jìn)行了檢查，對(duì)未簽字人員進(jìn)行了處罰，并上報(bào)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，限制整改期限。52303上下順槽貫通后，對(duì)該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)整，確保該區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。三、通風(fēng)設(shè)施三季度計(jì)劃施工永久通風(fēng)設(shè)施22道。（9）翻砌12018聯(lián)巷風(fēng)門(mén)2道。利用“十日檢”對(duì)全井密閉進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查密閉存在隱患整改情況。二季度除龐龐塔、李雅莊礦分礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)三個(gè)層面結(jié)合自身工作崗位針對(duì)“安全第一、生產(chǎn)第二”查擺問(wèn)題、分析研究、制定整改措施外，其他礦井此項(xiàng)工作基本沒(méi)有開(kāi)展。專職安監(jiān)隊(duì)伍、專職探放水隊(duì)伍、專職瓦斯抽放隊(duì)伍、機(jī)電檢修隊(duì)伍以及特殊工種隊(duì)伍管理情況，特別是安監(jiān)隊(duì)伍全程化考核情況。（五）“一通三防”、“防治水”“煤礦集中清理整頓”、“打非治違”百日整治工作開(kāi)展情況。（七）（霍煤電紀(jì)要 [2012]126號(hào)）、團(tuán)柏煤礦“”事故調(diào)查分析處理通報(bào)（霍煤電辦字 [2012]507號(hào)）防范措施落實(shí)情況。其中：躉交：；康利人生6萬(wàn)元。敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守渠道是我們生存的土壤，網(wǎng)點(diǎn)是我們經(jīng)營(yíng)的門(mén)面。首先，堅(jiān)持晨夕會(huì)制度。產(chǎn)說(shuō)會(huì)推動(dòng)，提升信心為幫助伙伴們能夠盡快轉(zhuǎn)型期交產(chǎn)品，我們?cè)诙径裙才e辦六場(chǎng)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，其中《百萬(wàn)安行》一場(chǎng)，《北腫》兩場(chǎng)，《康利人生》三場(chǎng)，由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)邀約客戶、公司組織并全面配合，以此來(lái)提高客戶經(jīng)理的期繳簽單率，同時(shí)提升客戶經(jīng)理銷售期繳產(chǎn)品的信心。在保單促成過(guò)程中，缺乏有效的促成手段，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)簽單。因此，公司要想真正做大做強(qiáng)，隊(duì)伍一定是第一位的，必須引起高度重視。精品網(wǎng)點(diǎn)太少，動(dòng)作模式單調(diào)。因而，我們絕不會(huì)有“不以物喜”的慶幸，也不會(huì)有“不以己悲”的失落，我們定以十分的熱情，百倍的信心，力爭(zhēng)在三季度取得更好的成績(jī)