【正文】 。一是成功組織了4月21日公司1周年慶活動?？茖W管理，嚴格制度。加大隊伍建設力度。同時開展網(wǎng)點業(yè)務工作指導，逐步邁向精細化管理。同時，我們實行“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一宣傳話術，統(tǒng)一競賽方案，統(tǒng)一獎勵政策，統(tǒng)一費用標準。各礦井焦煤《永遠不能忘記的噩夢》事故案例集、集團公司“”、“、”“”、“”、“”事故培訓、學習、考試情況，特別是案例涉及工種考試情況。（三）二季度安委會擴大會議安排工作責任分解及完成情況各級干部特別是礦領導班子安全生產(chǎn)責任制落實情況，礦領導五個一、礦長小分隊活動、現(xiàn)場辦公會議、礦領導帶班下井、操作規(guī)程以及規(guī)程措施貫徹學習等制度的落實考核情況，旬檢月驗制度執(zhí)行情況特別是單軌無極車、膠輪車、單軌吊等新技術新工藝是否納入旬檢月驗范疇進行檢查驗收，非正規(guī)作業(yè)制度執(zhí)行情況特別是兩個區(qū)隊、兩個班組在同一區(qū)域作業(yè)是否有副總以上領導跟班組織生產(chǎn)。六、防滅火三季度全礦井防滅火工作重點有以下幾項內容：組織通風區(qū)做好井下密閉閉內氣體檢測工作，定期取樣分析，實時掌握閉內氣體情況。２、利用“五日檢”“十日檢”對全井各個掘進工作面是否備有風筒短接進行檢查，確保各掘進工作面的供風距離。第二季度全礦井計劃抽采瓦斯量450萬m3，完成計劃完成86%。（三）積極配合海外債發(fā)行工作通過前期籌劃，計劃本年度完成2億美元海外債和8億元公司債的發(fā)行工作，辦公室積極配合集團有關部門海外債發(fā)行，及時辦理相關手續(xù)文件，協(xié)調相關部門處理好各類文件；根據(jù)海外債發(fā)行要求做好中國方洋商貿有限公司的日常管理工作，力保海外債順利發(fā)行。安排接待20批次；按月完成辦公用品采購發(fā)放3次。12018備用工作面已經(jīng)進入安裝階段，對12018備用工作面風量重新進行了調整，確保12018工作面風量充足，無瓦斯超限事故發(fā)生。第二季度組織人員對井下采面下順注氮管路進行鋪設，共計鋪設注氮管路1260米，并定期對采面采空區(qū)進行防滅火注氮；同時還定期對井下防滅火密閉、采面進行取樣，并進行化驗，掌握各地點氣體情況。（2）砌筑接力硐室墻體2道。七、抽采達標組織抽采區(qū)做好12018工作面高位鉆孔的施工工作。按照工亡、工傷、非傷亡、涉險事故等指標對本單位安全生產(chǎn)狀況分析總結情況，特別是隱患、三違分析情況，以及三違、隱患罰款市場化開展情況，是否將三違、隱患與三違人員所在班組、隊組、包保責任人掛鉤進行考核。（九）“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作開展情況?？蛻艚?jīng)理每天有8個小時以上奮斗在工作崗位上，堅守在自己的網(wǎng)點，堅守著自己的陣地。（三）二季度工作中存在的問題與不足人員不穩(wěn)定，流失過快。新增人力以同業(yè)引進和新人招聘兩種形式進行，網(wǎng)點資源向匹配的隊伍數(shù)量。并執(zhí)筆《宿舍分配方案》、《管理人員購房優(yōu)惠方案》、《管理人員車輛配備方案》等，為公司領導決策和參考提供了依據(jù)。二、三季度工作計劃及重點、辦公環(huán)境辦公秩序管理。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。精品網(wǎng)點太少，動作模式單調。在保單促成過程中，缺乏有效的促成手段，嚴重影響現(xiàn)場簽單。首先，堅持晨夕會制度。其中：躉交：；康利人生6萬元。（五）“一通三防”、“防治水”“煤礦集中清理整頓”、“打非治違”百日整治工作開展情況。二季度除龐龐塔、李雅莊礦分礦領導、科室、區(qū)隊三個層面結合自身工作崗位針對“安全第一、生產(chǎn)第二”查擺問題、分析研究、制定整改措施外，其他礦井此項工作基本沒有開展。（9）翻砌12018聯(lián)巷風門2道。52303上下順槽貫通后，對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行合理調整，確保該區(qū)域通風系統(tǒng)穩(wěn)定。119b08工作面進入回撤階段，12018工作面進入回采階段，對該區(qū)域通風系統(tǒng)進行調整，同時對12018工作面風量進行增大，確保了12018工作面在回采階段通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風量充足。通過上述一系列的集體活動，在物流公司內部營造出團結一致、積極向上的工作氛圍。開展員工職業(yè)技能培訓，提高員工工作效率。對全井各采煤工作面進行了風量觀測，并對風量進行了合理分配，確保各采面風量充足。確保該工作面風量充足，通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。（7）砌筑523a05聯(lián)巷擋風墻1道（8）砌筑523a06上下順防火門墻4道。21122工作面配電點前移解決供電、排水問題安全考核不規(guī)范三違罰款上級部門和集團公司檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患要求各單位按照“五定”要求加緊整改是繼續(xù)把“安全第一，生產(chǎn)第二”形象化、具體化作為安全基礎管理的具體工作任務來抓。（四）一、二季度安全檢查隱患特別是重大隱患治理情況，各礦井依據(jù)國務院446號令、山西省34號文、山西焦煤雙三十條對本單位重大隱患自查情況。針對上述情況現(xiàn)將二季度總結如下： 一、二季度工作情況（一）二季度任務達成情況截止6月23日，%。我們結合公司實際，制定詳細的管理考核制度。其存在的問題主要在于客戶經(jīng)理在篩選客戶以及邀約客戶方面經(jīng)驗不足，而且客戶積累量不夠。在激勵方面，要用好中支公司的激勵政策，充分造勢；在追蹤、督導、指導業(yè)務發(fā)展方面，一些渠道存在比較嚴重的低產(chǎn)能現(xiàn)象，要深入一線，進行指揮，督導，充分理解一線人員面臨的壓力，及時、高效、最大可能的為銷售人員排憂解難。，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐