創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求和內(nèi)容要求(編輯修改稿)
2024-10-14 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擇，營(yíng)銷隊(duì)伍和管理，促銷計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策等。（九）財(cái)務(wù)規(guī)劃。重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。（十）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面所面臨的基本風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)，還有哪些附加機(jī)會(huì)，在資金基礎(chǔ)上如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)，在最好和最壞情形下的五年計(jì)劃表現(xiàn)等。如果預(yù)估不那么準(zhǔn)確，可能的話對(duì)關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。（十一）退出方式。主要是說明創(chuàng)業(yè)成功后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回；產(chǎn)生的收益如何分配等。篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式要求 商業(yè)計(jì)劃書格式要求參賽的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)嚴(yán)格按照此要求進(jìn)行排版 ? 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照以下格式要求進(jìn)行排版： 1)目錄格式及字體要求如下例： 目 錄（——黑體小二）2)正文內(nèi)容格式及字體要求如下例： 引 言（黑體小二）生態(tài)，可以理解為生存的環(huán)境和條件。建筑物是人類生存環(huán)境或條件的重要主體之一，人們一生中有三分之一的時(shí)間是在建筑物內(nèi)度過的?(宋體小四)執(zhí)行總結(jié)（黑體三號(hào)）（黑體小三號(hào)）“花之洲生態(tài)裝潢有限責(zé)任公司”擁有最先進(jìn)的無土栽培系統(tǒng)技術(shù)，?（宋體小四號(hào)）（黑體小四號(hào)）除各級(jí)標(biāo)題外的正文內(nèi)容均為宋體小四號(hào)。3)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中所出現(xiàn)的所有表格均為三線表，即沒有豎線和中間的橫線。三線表通常只有3條線，即頂線、底線和欄目線(見圖1，注意：沒有豎線)。其中頂線和底線為粗線，欄目線為細(xì)線。當(dāng)然，三線表并不一定只有3條線，必要時(shí)可加輔助線，但無論加多少條輔助線，仍稱做三線表。三線表的組成要素包括：表序、表題、項(xiàng)目欄、表體、表注。例如： 公司職工基本工資分配（宋體小四加粗）事 月）理 理 再例：用數(shù)字、英文為新羅馬（times new roman）字體。? 字號(hào)及其他規(guī)定 章標(biāo)題 黑體小2號(hào)字，段前20磅，段后10磅； 節(jié)標(biāo)題 黑體小3號(hào)字，，； 條標(biāo)題 黑體4號(hào)字，，； 款、項(xiàng)標(biāo)題 黑體小4號(hào)字，段前0行，段后0行； 正文 宋體小4號(hào)字，段前0行，段后0行。? 頁眉除封面、內(nèi)封，各頁均應(yīng)加頁眉：在版芯上邊線加粗、細(xì)雙線（粗線在上，），雙線上居中打印頁眉，字號(hào)為小5號(hào)宋體。單面印刷，頁眉為“商業(yè)計(jì)劃書”。尹海勇特別提醒：排版是項(xiàng)大工程，不要著急，那位同學(xué)不會(huì)的可以來找我學(xué)習(xí)，要特別注意使用“格式刷”這個(gè)工具，用熟了比較簡(jiǎn)便了就。第三篇：《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容及格式要求《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容及格式要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)特色，著眼于特定的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司的理念、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程并說明所需資源。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具有完整性，條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。一、內(nèi)容體系如下：要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求；所面對(duì)的目標(biāo)顧客(群)等。要求：準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對(duì)解決的問題，如何滿足市場(chǎng)需求；本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。要求：在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量估算、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。要求提供的數(shù)據(jù)真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。要求：根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)并保持和提高市場(chǎng)占有率。要求：股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來源與運(yùn)用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略(方式、時(shí)間)等。要求：客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。要求：介紹管理團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補(bǔ)，公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應(yīng)情況，設(shè)備購
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