【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)后勤資源的整合、優(yōu)化和增效。第三，走后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展道路，就要承認(rèn)勤服務(wù)的商品屬性，通過市場(chǎng)之手來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與服務(wù)質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。（二）關(guān)于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化的幾點(diǎn)思考。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化是一場(chǎng)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、解放社會(huì)生產(chǎn)力的變革，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)。但是，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，不可能一步到位。我們應(yīng)該要結(jié)合宜賓經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和市委辦的實(shí)際情況積極思考這一命題，并有所作為。一是要分步驟、分階段確立后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展目標(biāo)。近期目標(biāo)應(yīng)該是轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)從福利型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，實(shí)行集約經(jīng)營、有償服務(wù)，達(dá)到減員增效，提高保障效益的目的。中期目標(biāo)是初步建立后勤服務(wù)經(jīng)營實(shí)體與社會(huì)服務(wù)市場(chǎng)的雙向交流、相互融合的服務(wù)體系。最終目標(biāo)則是將后勤服務(wù)全面推向社會(huì)，納入社會(huì)綜合服務(wù)體系和新型社會(huì)保障體系。前期，我們已經(jīng)對(duì)原機(jī)關(guān)宿舍區(qū)的水網(wǎng)、電網(wǎng)進(jìn)行了改造，初步實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理。下一步，可以考慮將市委機(jī)關(guān)大院的綠化、衛(wèi)生、保衛(wèi)以及公務(wù)用車等逐步推向社會(huì)。二是要轉(zhuǎn)換服務(wù)方式的運(yùn)行機(jī)制。管理職能由管理部門承擔(dān)，服務(wù)職能由服務(wù)單位承擔(dān)。完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制度，逐步建立現(xiàn)代管理制度，使后勤服務(wù)資源得以充分利用。三是要依托社會(huì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，社會(huì)綜合服務(wù)體系和社會(huì)保障體系的建立及完善，是社會(huì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必然結(jié)果和最終趨勢(shì)。依托社會(huì)，就是最大限度地將屬于社會(huì)服務(wù)保障的事情交給社會(huì)，就是要依靠社會(huì)辦后勤，促進(jìn)服務(wù)聯(lián)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭，以促進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程。三、創(chuàng)新新做法綜上所述，機(jī)關(guān)后勤保障與服務(wù)工作面臨著新的發(fā)展定位和形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，體制、機(jī)制的創(chuàng)新勢(shì)在必行。作為具體從事后勤工作人員，下面，我結(jié)合當(dāng)前的工作，僅從工作舉措創(chuàng)新方面談幾點(diǎn)我的想法。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)后勤理念重塑。要徹底糾正后勤工作不重要的錯(cuò)誤思想，徹底驅(qū)散后勤人員自我邊緣化的心理?陰霾?。開展一次?后勤工作再認(rèn)識(shí)?的大討論，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)后勤工作的重要性，增強(qiáng)做好本職工作的使命感和光榮感，牢固樹立?服務(wù)至上?的機(jī)關(guān)后勤工作新理念。一是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹立?追求完美?理念。繼續(xù)做好水電氣管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、房屋與固定資產(chǎn)管理、大院秩序管理、綠化衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治、安全消防、值班執(zhí)勤、監(jiān)控巡邏以及工會(huì)的工作，更好地服務(wù)各部門、科室和廣大干部職工。二是強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，樹立?豫事而立?理念。后勤工作同樣需要提前謀劃，要?當(dāng)好黨委堅(jiān)強(qiáng)‘前哨’?，圍繞市委和辦公室中心工作，主動(dòng)服務(wù)大局、主動(dòng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)，變領(lǐng)導(dǎo)要求為提前謀劃，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。三是強(qiáng)化高效服務(wù)意識(shí)，樹立?第一時(shí)間?理念。后勤工作十分繁雜，要在規(guī)范化、制度化建設(shè)的基礎(chǔ)上，打造高效團(tuán)隊(duì)，全面提升服務(wù)的質(zhì)量和水平。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)后勤事務(wù)管理。后勤工作千頭萬緒，往往會(huì)忙中出錯(cuò)、亂中出錯(cuò)。要提升服務(wù)的效速和質(zhì)量，必須加快推進(jìn)后勤管理規(guī)范化、制度化建設(shè)。當(dāng)前，主要有三個(gè)方面的工作。一是全面學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)和中、省、市的相關(guān)規(guī)定，后勤工作的方方面面都要找到與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)定條款，把政策研究透徹，做到有章可循。二是全面梳理現(xiàn)有的管理制度，包括現(xiàn)在正在執(zhí)行的、已經(jīng)失去操作性沒有執(zhí)行的、約定成熟默認(rèn)執(zhí)行的，及其操作流程，全面摸清家底，理清、理順各類關(guān)系。三是結(jié)合相關(guān)的規(guī)定和后勤工作實(shí)際，集思廣益，按照更全面、更細(xì)致、更科學(xué)、更嚴(yán)格的要求，進(jìn)一步完善后勤管理制度，特別是要加快推進(jìn)公務(wù)接待、基建維修、物資采購、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等重要、敏感領(lǐng)域工作的規(guī)范化建設(shè)。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。按照?加強(qiáng)‘四性’建設(shè)、打造‘四型’機(jī)關(guān)?的要求，全面提升干部職工的理論修養(yǎng)與綜合素質(zhì)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，促進(jìn)工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變。一是要更加強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，不斷增強(qiáng)后勤工作人員的政治敏銳性和紀(jì)律性。二是要形成學(xué)習(xí)的更好氛圍，積極參加辦公室的各類學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，以科室為單位搭建更多的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，形成?多學(xué)為榮、少學(xué)為恥?的學(xué)習(xí)導(dǎo)向。三是要把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，作為推動(dòng)工作的重要推手。第四篇：以人為本,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,推動(dòng)人事工作再上新臺(tái)階以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推動(dòng)人事工作再上新臺(tái)階為全面貫徹落實(shí)學(xué)院“兩代會(huì)”提出的“創(chuàng)建省級(jí)示范高職技術(shù)學(xué)院”的奮斗目標(biāo)，人事處將以新一輪評(píng)估指標(biāo)體系內(nèi)涵要求為導(dǎo)向，以師資和人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，深化人事分配制度改革, 以人為本，開拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)學(xué)院人事工作邁上新臺(tái)階。一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)院《關(guān)于加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》，按照“深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵發(fā)展”的方針，遵循開放、創(chuàng)新、精干、高效的原則，采取切實(shí)有力的措施，力爭經(jīng)過3－5年的努力，實(shí)現(xiàn)師資隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，建成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、特色鮮明、師德高尚、教育觀念新、改革意識(shí)強(qiáng)，具有較高教學(xué)水平和較強(qiáng)實(shí)踐能力的專、兼職教師隊(duì)伍。(一)未來四年師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)師資總量：按辦學(xué)評(píng)估要求全院平均師生比達(dá)到1：16；專任教師占教職工總數(shù)的55%，其中兼職教師不少于專任教師的30%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：擔(dān)任專科理論課教學(xué)教師的學(xué)歷2013年以前必須達(dá)到本科以上；2013年專任教師中有35%以上的教師達(dá)到研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位，其中50%以上的40周歲以下教師獲研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位；力爭院級(jí)重點(diǎn)專業(yè)有博士學(xué)位的教師。職稱結(jié)構(gòu)：教授、副教授、講師、助教比逐步分別達(dá)到5%、30%、50%、15%，力爭每個(gè)學(xué)科或?qū)I(yè)有教授。高層次人才：培養(yǎng)省高校中青年學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人2 名；樂山市撥尖人才2 名；院級(jí)學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人每個(gè)專業(yè)1名，中青 1 年骨干教師每個(gè)專業(yè)有1—2名?！半p師素質(zhì)”教師：專任教師中，從事專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)的“雙師素質(zhì)”教師2010年達(dá)到50%，2013年達(dá)到70%以上。(二)工作措施實(shí)施“四大培養(yǎng)”工程，打造學(xué)院名師隊(duì)伍①實(shí)施“教授培養(yǎng)工程”，建立院內(nèi)學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人隊(duì)伍。學(xué)院從師德高尚、教育觀念新、改革意識(shí)強(qiáng)、具有較強(qiáng)教學(xué)、科研能力的副教授職稱的在編、在崗教師中選撥一定數(shù)量人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其盡早晉升為教授。②實(shí)施“碩、博人才培養(yǎng)工程”，提高師資隊(duì)伍的學(xué)歷層次。根據(jù)專業(yè)和課程建設(shè)發(fā)展需要，有計(jì)劃地選送優(yōu)秀青年教師在職攻讀碩士、博士學(xué)位，為確保40歲以下青年教師有50%以上達(dá)到研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位。學(xué)院分別與2003年（含2003年）以后引進(jìn)的本科畢業(yè)教師簽訂限期學(xué)歷、學(xué)位達(dá)標(biāo)的協(xié)議，要求在3—5年內(nèi)通過在職學(xué)習(xí)獲得碩士學(xué)位；學(xué)院鼓勵(lì)已獲得碩士學(xué)位的教師報(bào)考定向博士生，通過在職學(xué)習(xí)取得博士學(xué)位。③啟動(dòng)“高層次人才梯隊(duì)培養(yǎng)工程”，培養(yǎng)學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人隊(duì)伍。從2009年起啟動(dòng)以提高教育教學(xué)質(zhì)量、科研水平為目的“高層次人才梯隊(duì)培養(yǎng)工程”，高層次人才梯隊(duì)培養(yǎng)分為四個(gè)層次：第一梯隊(duì)為省高校中青年學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人；第二梯隊(duì)為“樂山市撥尖人才”；第三梯隊(duì)為院級(jí)學(xué)術(shù)專業(yè)帶頭人；第四梯隊(duì)為院級(jí)骨干教師。④實(shí)施“雙師素質(zhì)”教師培養(yǎng)工程，提高教師的實(shí)踐教學(xué)能力。逐步加大“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍建設(shè)工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng) 2 學(xué)院“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍的建設(shè)，積極組織開展學(xué)院“雙師素質(zhì)”認(rèn)定；積極鼓勵(lì)教師通過各種渠道取得雙師素質(zhì)教師資格。組