【文章內(nèi)容簡介】 體分值如下：第一次作業(yè)占大作業(yè)考核總成績的25%第二次作業(yè)占大作業(yè)考核總成績的25%第三次作業(yè)占大作業(yè)考核總成績的25%第四次作業(yè)占大作業(yè)考核總成績的25%五、成績給定及其抽查各分校面授指導(dǎo)教師給定上述考核成績。市電大責(zé)任教師組織課程組老師對各分校本門課程的考核情況給以抽查，保證教學(xué)質(zhì)量。第五篇：創(chuàng)新專項考核匯報創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！睂τ谝粋€地方的發(fā)展來講，敢不敢創(chuàng)新，能不能創(chuàng)新，具有決定性的作用。市委提出要大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，我們認為，這一決策是十分正確的，也切合我們閩西發(fā)展的實際。一年多來，我們認真按照市委的部署，高度重視創(chuàng)新，切實把創(chuàng)新擺到重要位置，大力弘揚創(chuàng)新精神，不斷提高創(chuàng)新能力，扎實推進創(chuàng)新實踐，給各項工作注入了新的生機和活力，有力地促進了我區(qū)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。現(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、創(chuàng)新工作的總體情況1999年，我區(qū)認真按照市委提出的“三個重點、四大戰(zhàn)略”的工作部署，積極引入改革創(chuàng)新的思維，確立創(chuàng)新意識，大膽實踐，勇于探索，把市委的決策同新羅區(qū)的實際有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，有力地促進了國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。(90年不變價，下同)，比增16%；工業(yè)總產(chǎn)值34億元，比增22%；，比增12%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值70億元(現(xiàn)價)，比增19%；，%，%；城鎮(zhèn)居民可支配收入6520元，%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入3660元，%；新批三資企業(yè)10家，實際利用外資2150萬美元，與上年持平，外貿(mào)出口總值1000萬美元，%。１、認真實施區(qū)域戰(zhàn)略，大力發(fā)展特色經(jīng)濟。我們始終注意把發(fā)展特色經(jīng)濟作為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的核心內(nèi)容來抓，突出工作重點，優(yōu)先將資源配置于投入產(chǎn)出率較高的重點產(chǎn)業(yè)，以重點帶一般，實現(xiàn)有序發(fā)展。一是農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化的路子，大力發(fā)展瘦肉型豬、竹業(yè)、花生、水果四大產(chǎn)業(yè)。我區(qū)是在全省較早提出并開始組織實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的縣(市)，過去幾年雖然投入了大量的人力、財力，但成效并不明顯。主要是我們發(fā)展陣線拉得過長，面鋪得太寬，確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)過多，基本上涵蓋了所有的種養(yǎng)業(yè)。據(jù)此，去年以來，區(qū)委、區(qū)政府改變以往那種“樣樣有，樣樣重要，全面開花”的傳統(tǒng)觀念，樹立“有所為，有所不為，有進有退”的新觀念，選擇瘦肉型豬、竹業(yè)、花生、水果四大產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主攻方向，收攏五指，重拳出擊。并利用政策、資金等經(jīng)濟杠桿，積極引導(dǎo)農(nóng)村生產(chǎn)要素向四大產(chǎn)業(yè)聚集。去年以來，區(qū)里共先后安排了410萬元用于四大產(chǎn)業(yè)建設(shè)。同時積極引導(dǎo)全區(qū)上下破除“畫地為牢、各自為政”的舊觀念，樹立“優(yōu)勢互補、全區(qū)一盤棋”的新觀念，按照“區(qū)里抓龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓基地、村里搞特色、農(nóng)戶搞種養(yǎng)、部門搞服務(wù)、共同開拓市場”的思路，明確職責(zé)，形成合力，共同推動四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于目標明確，措施有力，目前四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢喜人。，%，外銷生豬38萬頭，比上年同期增加7萬頭，產(chǎn)值超5億元；水果產(chǎn)業(yè)“果實”累累，比上年增長12%，產(chǎn)值達9000萬元；咸酥花生供不應(yīng)求，南下深圳進入八大超級市場，西進昆明打入世博會，北上北京和東北三省，產(chǎn)量達5400噸，；毛竹銷售、加工兩旺，去年共銷售商品竹150萬根，比1998年增加15萬根，家庭式加工企業(yè)達97家，全區(qū)竹涼席產(chǎn)量突破50萬床。瘦肉型豬、咸酥花生被列為全省首批24個傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品重點項目，咸酥花生還被1999年中國農(nóng)業(yè)國際博覽會評為名牌產(chǎn)品，列入名牌產(chǎn)品名錄。與此同時，重抓農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭項目，泰興食品有限公司、森寶(龍巖)實業(yè)有限公司禽產(chǎn)品加工廠、乘風(fēng)食品有限公司、竹膠水泥模板廠第二條生產(chǎn)線、果蔬冷凍廠等一批加工龍頭企業(yè)正抓緊建設(shè)，總投資500萬元的廈門喬康集團筍罐生產(chǎn)線也正在做前期工作；目前全區(qū)已建成投產(chǎn)和正在興建的大中型農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)有18家，其中年產(chǎn)值千萬元以上的企業(yè)有4家。二是工業(yè)走集約化的路子，大力發(fā)展資源深加工業(yè)和科技型產(chǎn)業(yè)。針對我區(qū)長期以來一直走賣資源和粗加工的路子，工業(yè)企業(yè)檔次低、規(guī)模小、科技含量低的實際，我們堅持“兩條腿”走路，一方面，立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過跑大廠、大專院校、科研院所，積極引進一批先進技術(shù)特別是高新技術(shù)，加大對優(yōu)勢企業(yè)的技術(shù)改造力度，加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和擴張，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和裝備水平，壯大了一批骨干企業(yè)，催生了一批優(yōu)勢產(chǎn)品。如近年虧損的龍化集團，通過加大技改力度，開發(fā)生產(chǎn)市場前景好的ac發(fā)泡劑，產(chǎn)量效益同步提高，成為全省同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)之一，企業(yè)也擺脫了困境，二期工程也已進入掃尾階段；合成氨廠通過技改，由單純生產(chǎn)碳氨發(fā)展到高純度工業(yè)液氨、食品級二氧化碳，食品級二氧化碳還獲得了美國可口可樂公司的商務(wù)論證和品控論證；龍巖工程機械廠通過技改，提高了企業(yè)的技術(shù)水平，和紫金水泥集團有限公司一道被列為省級25家技術(shù)創(chuàng)新示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；三虹超細碳酸鈣廠通過引進南京化工研究院技術(shù)，新上一條萬噸干粉生產(chǎn)線，使生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，生產(chǎn)效益進一步提高。1999年，全區(qū)共實施技改項目25項，完成投資6498萬元。另一方面，通過加快招商引資步伐，積極引進和新上了一批科技含量較高的企業(yè)，如天泉生化公司大輸液生產(chǎn)線、小池磁性材料廠、天音音響公司異地技改項目等，促進了工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，壯大了工業(yè)經(jīng)濟實力。此外，為應(yīng)對國家淘汰小水泥、嚴格控制天然林采伐、對小煤窯限井壓產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)政策的影響，我們也采取了一些有力的措施。比如，在發(fā)展水泥行業(yè)方面，積極引進外資加速東寶山30萬噸回旋窯生產(chǎn)線的開工建設(shè)，支持三德水泥建材有限公司新上第二條生產(chǎn)線，并鼓勵小水泥廠走聯(lián)合發(fā)展之路，采取股份形式，在曹溪、適中等地新上回旋窯生產(chǎn)線項目，預(yù)計這些項目投產(chǎn)后，每年可增加回旋窯水泥產(chǎn)量100多萬噸，基本上可以消除淘汰小水泥廠所帶來的負面影響。三是第三產(chǎn)業(yè)走市場化的路子，大力發(fā)展商貿(mào)業(yè)和旅游業(yè)。主要是繼續(xù)加大旅游開發(fā)力度，通過讓市場，讓利潤，讓股權(quán)，積極引進外資開發(fā)旅游景點和投資旅游基礎(chǔ)設(shè)施項目。目前，由外商投資興建的東肖森林公園、小池云頂茶園、浮蔡溫泉娛樂山莊正加緊建設(shè)，天宮山至江山公路、天宮山索道項目正在做前期工作，龍崆洞旅游山莊項目正在洽談，萬蘇公路正在抓緊施工，龍州大廈星級旅游賓館和雁石山前龍崆洞的旅游公路今年也將開工建設(shè)。到今年底，龍崆洞梅花湖白沙飄流天宮山江山風(fēng)景區(qū)小池云頂茶園龍巖城區(qū)景點的環(huán)形旅游線將基本形成。同時，我們還注意加強旅游宣傳，通過請廈門電視臺來拍攝專題片，并在當(dāng)?shù)仉娨暸_播放，提高了龍崆洞等景點在閩南一帶的知名度。據(jù)統(tǒng)計，去年龍崆峒旅游點共接待游客4萬人次，門票收入比1998年增長近3倍。此外，通過加快商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)，促進了商貿(mào)業(yè)的發(fā)展，1999年，%。２、認真實施市場戰(zhàn)略，拉動經(jīng)濟快速有效增長。我區(qū)雖是閩西中心城市所在地，但由于地處山區(qū)、人口不多，無論是市場的輻射能力，還是自有的市場容量都非常有限。因此，我們始終注意把開拓市場特別是區(qū)外市場，作為經(jīng)濟發(fā)展的基本立足點和長期戰(zhàn)略方針來抓，大力實施“市場戰(zhàn)略”。一是進一步加大區(qū)外市場的開拓力度。繼續(xù)抓好銷售網(wǎng)點建設(shè)，充分發(fā)揮各地智力支鄉(xiāng)會、區(qū)內(nèi)企業(yè)在各地的銷售網(wǎng)點、在外鄉(xiāng)親的企業(yè)公司以及個體營銷戶的作用，由區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽頭，采取“借船出?！被蛘鲑Y、派員直接建立窗口等形式，在上海、武漢、深圳、青島、成都、廈門等大中城市設(shè)立了10個新的銷售窗口。積極推進工商、工貿(mào)聯(lián)合，采取“聯(lián)銷、互銷、代銷”等方式，拓寬地產(chǎn)品銷售渠道。如區(qū)紫金商業(yè)集團與福州華榕集團聯(lián)營，借助華榕集團的營銷渠道，銷售我區(qū)地產(chǎn)品；區(qū)物資局、協(xié)作公司與萬特集團合作成立全國庫存商品市場調(diào)劑中心(龍巖市場)；區(qū)紫金商業(yè)集團與梅花山礦泉水有限公司聯(lián)姻，將礦泉水打入福州、廈門、昆明世博會等市場；小池培斜竹涼席加工廠與佳麗斯公司合作，利用名牌開拓市場等。同時，加大了“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的力度，在“走出去”方面，積極組織企業(yè)參加全國性的商品交易會，到廈門、泉州等地舉辦地產(chǎn)品展銷會，；在“請進來”方面，主要是辦好新羅區(qū)第三屆秋季商品展銷會以及適中、大池、萬安等邊貿(mào)市場展銷會，全方位、多層次、多渠道開拓市場，不斷提高我區(qū)地產(chǎn)品的知名度和市場占有率。二是進一步加大流通隊伍建設(shè)力度。從區(qū)直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)中抽調(diào)121名干部從事經(jīng)貿(mào)活動，簽訂兩年合同，帶薪定任務(wù)銷售地產(chǎn)品。為加強對這些干部的管理，區(qū)里依托區(qū)經(jīng)貿(mào)委成立了營銷協(xié)會。通過組織干部出去搞流通，一方面，培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的人才；另一方面，發(fā)揮干部的帶頭作用，帶動更多的人出去搞流通。同時，繼續(xù)抓好花生、竹業(yè)等各類專業(yè)協(xié)會的建設(shè)，對流通大戶在政治上給予關(guān)心、在政策上給予扶持，充分發(fā)揮這些銷售大戶和專業(yè)協(xié)會的銷售龍頭作用，帶動全區(qū)地產(chǎn)品的外銷。三是進一步營造良好的政策環(huán)境。制定出臺了鼓勵促銷的有效政策，如繼續(xù)對外調(diào)果品每車皮