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正文內(nèi)容

辦好老年大學(xué)赴南方考察報告[大全五篇](編輯修改稿)

2024-10-14 00:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營?針對適應(yīng)行業(yè)出臺全媒體整合營銷套播方案,全媒體格局下的荊視經(jīng)營新格局如何推廣?是否可以與深圳廣電集團“走出去戰(zhàn)略小組”合作,通過其引入4a廣告資源?深圳廣電的全媒體營銷戰(zhàn)略在2011年定型,在2012年全面實踐,我們是否可以聯(lián)動深圳廣電,邀請媒介360、廣告人、媒介等業(yè)內(nèi)雜志和觀察人士,將深圳廣電和荊州廣電作為全媒體營銷的范本進行跟蹤和研究,在業(yè)內(nèi)擴大荊視的知名度和影響力? 2012年加大精彩頻道的升級改版力度,將精彩頻道作為全媒體營銷的試點,從廣告產(chǎn)品全媒體化設(shè)計、臺網(wǎng)互動、推廣互融、優(yōu)勢互補上下大功夫,沉下心來做深做透。臺里在資源和政策上給予支持和激勵?end2011年12月9日篇三:東北大學(xué)志協(xié)赴遵義市余慶縣龍家小學(xué)考察報告紅土地,孕育希望——東北大學(xué)志協(xié)赴貴州省遵義市余慶縣龍家小學(xué)考察報告(東北大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院 張世偉)2015年8月7日,又是一個天氣晴朗的早晨,校長派專人接待我們?nèi)コ栽绮停兜篮苡挟?dāng)?shù)靥厣?,那個老哥自我介紹了一下,他算是我們的負責(zé)人之一,不一會,我們就相熟了。吃完飯,他便把我們都帶了回來,五分鐘后,我們就又到了熟悉的校長室,校長向我們又一次介紹了那個老哥,還有另一個小朋友。然后,就帶著我們下去對學(xué)校進行參觀。學(xué)校師生們養(yǎng)了好多鴿子,有近兩百只,除此之外還有好多銀杏樹,校長說這都是日積月累種下來的:他們畢業(yè)的每個班級都會種一棵班級團結(jié)樹,來這里做社會實踐的大學(xué)生們走了之后一般也會種一棵樹,還會有各界領(lǐng)導(dǎo)來考察,在他們走之前也會種一棵紀(jì)念樹,除此之外,還有情侶種的連體樹,傳奇人物草原小姐妹來種的紀(jì)念樹等等,最要提的就是學(xué)校里有一棵百年古樹,聽校長說每到一段時間都會有象征吉利的紅蛇出現(xiàn)在樹邊,并且,樹旁邊還有好多說明植樹人情況的石碑,讓我們更好地了解了這些樹的重大意義和種樹人的種種往事。在學(xué)校室外參觀結(jié)束后,我們略作休息,并且在龍縣小學(xué)制作的專門歡迎我們的牌子那里合了影,之后,便是室內(nèi)參觀。室內(nèi)參觀才是真正讓我們大開眼界的地方,校長首先帶我們來到一個會議室,那里的桌子的年齡竟然比我們兩倍還要大不少,是1954年的,我們便在那個桌子上開會,我負責(zé)錄制,校長給我們安排了這兩天的工作規(guī)劃以及行程安排,并且給我們講了許多關(guān)于學(xué)校的史事還有省,市政府對學(xué)校的大力照顧等等。會議結(jié)束后,校長帶我們參觀了上文所提到的種植樹林。之后我們進入了學(xué)校的校史館。不得不感嘆,學(xué)校在文化建設(shè)這方面做得實在是太用心了,我們甚至可以想象一下當(dāng)自己年老時再來到小學(xué)時的學(xué)校還能翻開自己當(dāng)年時的作業(yè)本的樣子。在這里龍家小學(xué)把每個學(xué)生的手抄報,小作業(yè)本都保存的特別完好,還有各種毛筆書法,有的竟然將近有一百多年的歷史,并且還有兩項吉尼斯世界紀(jì)錄:收到來信最多的學(xué)校和保存書本作業(yè)最多的學(xué)校。第一次這么近距離的接觸吉尼斯世界紀(jì)錄真的好激動,也再一次讓我被龍家小學(xué)的文化深深地震撼。校長說,這些文化遺產(chǎn)都一定要保留,政府給我們撥了800萬來修校史館,到時候這些東西都會放進去,包括你們來這里做社會實踐的資料什么的也會放進去。你們甚至可以等到自己成家立業(yè)了,開車帶上家人過來參觀你當(dāng)年的行跡,我也會經(jīng)常跟你們聯(lián)系!不知不覺,一上午的參觀活動就結(jié)束了,很感謝校長帶領(lǐng)我們仔細參觀這所百年古校,讓我們的身心深受震撼,原本因旅途而勞累的心也舒展了許多。第三篇:赴南方學(xué)習(xí)考察報告農(nóng)村基層干部南方學(xué)習(xí)考察報告按照黨校統(tǒng)一安排,6月12日到20日在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院參加了為期 8天的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,蘇州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家教授對蘇州經(jīng)濟和社會發(fā)展成功經(jīng)驗的介紹,實地參觀考察了蘇州市新區(qū)、昆山開發(fā)區(qū)、張家港市和海瀾集團等,近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力,接受了大量新視點、新思路,使我受到了強烈震撼,受益匪淺,感受頗多,對今后工作有很大啟發(fā)。現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)考察情況和一些體會匯報于下。一、蘇州印象蘇州是一個地級市,位于長江三角洲中部、江蘇省南部,東臨上海,南接浙江,西傍無錫,北依長江,交通便利,自然條件優(yōu)越,素有“上有天堂,下有蘇杭”的美譽。全市總面積8488平方公里,下轄7個區(qū)和5個縣級市,全市人口630萬人。蘇州是一座千年古城,蘇州園林名揚天下,被譽為“東方威尼斯”、“上海的后花園”。改革開放以來,蘇州經(jīng)濟總量高速增長,財政收入和人民生活水平不斷飚升,發(fā)展速度飛快?,F(xiàn)有外企超過萬家,世界五百強中有118家到蘇州投資,蘇州下屬5個縣級市全部進入全國百強前十名。5個縣級市都是國家級衛(wèi)生城市,全部為國家級園林城市。蘇州發(fā)展如此之快,固然有著區(qū)位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢、旅游資源優(yōu)勢等等,但也與蘇州人解放思想、大膽作為、搶抓機遇、加快發(fā)展的意識分不開。二、蘇州經(jīng)驗一是解放思想引領(lǐng)發(fā)展。解放思想、搶抓機遇是蘇州破除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的一大“法寶”。改革開放30年,蘇州借助背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢和悠久文化的人文優(yōu)勢,看準(zhǔn)時機,搶抓機遇,培育“不管東西南北風(fēng),咬住發(fā)展不放松;不闖官場闖市場、不比官職比貢獻,有作為才有地位”的新思想,形成“親商、安商、富商;干部辦企業(yè)、老板當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),全部放開、全民創(chuàng)業(yè)”的新觀念,強化“小發(fā)展大困難,大發(fā)展小困難,不發(fā)展最困難”的新意識,走出了一條特色發(fā)展道路蘇南模式,誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)驗”三大法寶。蘇州的實踐證明,思想活躍,發(fā)展才有活力;思想僵化,發(fā)展必然受阻。只有在解放思想上先人一步,搶抓機遇,才能高人一籌;只有在思想解放上率先勝出,才能在加快發(fā)展上走在前列。二是文化帶動助推發(fā)展。文化已成為蘇州城市競爭力和城市發(fā)展的重要因素。蘇州從思想上認識到文化是一種經(jīng)濟狀態(tài),是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然要求,堅定做優(yōu)做強文化產(chǎn)業(yè)的信念,積極利用蘇州“文化高地”的優(yōu)勢,發(fā)揮文化對經(jīng)濟社會發(fā)展的引領(lǐng)作用,不斷提高蘇州的文化競爭力,促進和推動城市綜合競爭力的提升。蘇州注重古城文化的保護,已經(jīng)走出了古城保護與經(jīng)濟發(fā)展的困局,以文化古城為基礎(chǔ)、為主體,打造新區(qū)、園區(qū),形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局,實現(xiàn)了新區(qū)園區(qū)對古城的反哺。目前,從蘇州老城區(qū)內(nèi)任何一個角度都可以看到城內(nèi)最高建筑北寺塔,僅從這點就體現(xiàn)了蘇州在古城保護上的力度和效果。蘇州也非常注重現(xiàn)代文化的發(fā)展與張揚,近年來蘇州興起太湖文化論壇,為蘇州太湖確立了“文化新地標(biāo)”,進一步推動太湖的保護和利用,推動太湖生態(tài)文明與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟、文化、旅游等的互動互融,全面提升太湖在全國乃至全世界的影響力,也建設(shè)性地推動蘇州文化的大發(fā)展大繁榮。三是優(yōu)化環(huán)境促進發(fā)展。蘇州視環(huán)境為形象與財富,視環(huán)境為經(jīng)濟資源與生產(chǎn)力。一方面,加強硬環(huán)境建設(shè),“栽下梧桐樹,引來金鳳凰”。堅持把園區(qū)建設(shè)作為招商引資的核心,相繼高標(biāo)準(zhǔn)成立了昆山開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國家級開發(fā)區(qū),以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。同時,加大園區(qū)周邊環(huán)境整治力度,讓蘇州綠起來,亮起來,美起來,徹底改善了城區(qū)和園區(qū)的環(huán)境面貌,打造了秀美的園林式東方古城。另一方面,加強軟環(huán)境建設(shè),發(fā)揮“以一帶十、以十帶百”的乘數(shù)效應(yīng)。通過職能歸并、清理行政審批事項、壓縮收費項目、降低收費標(biāo)準(zhǔn)、“一站式”、服務(wù)體系、“電子政務(wù)”建設(shè)等措施,不斷提升辦事效能;樹立服務(wù)第一的觀念,倡導(dǎo)“辦事高效,信守承諾,不講不好辦,只講怎么辦”的服務(wù)理念,變“管理型”政府為“服務(wù)型”政府,營造與國際接軌的良好投資軟環(huán)境,以人性化服務(wù)、契約型服務(wù)等舉措吸引外商投資。篇二:赴廣州南方報業(yè)、廣州電視臺、深圳衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視考察報告考 察 報 告整合傳播中心 莊云 2011年11月28日—12月2日,跟隨新聞頻道考察組一行到廣州電視臺、深圳廣電集團、南方報業(yè)集團、鳳凰衛(wèi)視等媒體進行考察學(xué)習(xí)。主要考察學(xué)習(xí)四家媒體的新聞運作情況、在深圳廣電集團與經(jīng)營部門的管理人員進行了面對面交談。本報告重點匯報深圳廣電集團學(xué)習(xí)交流的情況。個人認為盡管深圳與荊州地域經(jīng)濟環(huán)境相差甚遠,但是深圳廣電集團值得我們專程再去學(xué)習(xí)交流。主要原因是:深廣電的地面頻道做的不錯;深廣電的全媒體營銷、新媒體化戰(zhàn)略以及全國首個一站式全媒體廣告運營模型與荊視探索的方向不謀而合;深廣電還將與專業(yè)研究機構(gòu)合作,加強研究全媒體整合營銷模式,為科學(xué)量化全媒體廣告效果評估提供寶貴的實踐經(jīng)驗,推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。深廣電走出去戰(zhàn)略與荊視“壟上傳媒集團”走出去戰(zhàn)略有探討合作相互學(xué)習(xí)的空間;深圳廣電集團的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺與荊視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視有合作的空間。此次接待我們交流經(jīng)營工作的人員是負責(zé)是國內(nèi)廣告部的副主任夏小燕女士,夏小燕女士是荊州人,1995年因丈夫被錄用為公務(wù)員來到深圳,先在深圳有線臺工作,后合并到深圳廣電集團做電視欄目,2009年進入經(jīng)營部門工作。由于工作分工的局限,這次交流的主要以電視廣告經(jīng)營為主,而全媒體經(jīng)營和走出去戰(zhàn)略等課題沒有得到更多的信息。因此建議李臺組織相關(guān)人員針對這兩個課題再次走訪深圳廣電集團。以下匯報信息以現(xiàn)場交流、電話溝通和網(wǎng)絡(luò)搜索共同構(gòu)成。深圳廣電集團基本情況深圳廣電集團是2004年掛牌成立,由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位整合而成,目前,旗下?lián)碛?個地面頻道、1個衛(wèi)視頻道、2個參考頻(公司化運作的頻道)道和3個廣播頻率,同時還擁有公交地鐵移動電視的壟斷經(jīng)營權(quán)。設(shè)立有天威視訊股份有限公司、文化產(chǎn)業(yè)國際會展有限公司、移動視訊有限公司、深廣
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