【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人，并大張旗鼓地開展創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，評(píng)選“創(chuàng)業(yè)明星”、“創(chuàng)業(yè)功臣”等活動(dòng)，營(yíng)造“創(chuàng)業(yè)光榮、守業(yè)可恥”的濃厚氛圍。政工部要大力宣傳創(chuàng)業(yè)模范、創(chuàng)業(yè)典型的先進(jìn)事跡，讓他們報(bào)紙上有名、廣播里有聲、電視中有影，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，紛紛喊出“外出創(chuàng)業(yè)有我一個(gè)”的響亮口號(hào)。（三）搭建創(chuàng)業(yè)文化的宣傳平臺(tái)。充分發(fā)揮公司各種文化載體的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新宣傳形式，深化創(chuàng)業(yè)宣傳，通過創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)倡導(dǎo)先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理念，開啟廣大職工的智慧，在公司上下形成“勞動(dòng)為本、創(chuàng)業(yè)立身”的新風(fēng)尚。利用好公司宣傳欄的宣傳作用，各黨支部專門指定一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)各黨支部創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)宣傳信息的收集和整理，由政工部張貼于宣傳欄，并定期更新。通過搭建這個(gè)平臺(tái)，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時(shí)事新聞、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)事跡、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)給每一位職工，增進(jìn)職工之間以及職工與公司管理層之間的溝通和交流，提高公司的凝聚力和向心力。（四）充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。黨團(tuán)組織與人事組織部是創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)定期召開會(huì)議對(duì)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于創(chuàng)業(yè)文化宣傳的娛樂活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、春游、演講比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。（五）繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著時(shí)間的推移，公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，公司職工的素質(zhì)不斷提高、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上公司的發(fā)展。七、組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性的工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，班子其他成員為成員。辦公室設(shè)在政工部，具體處理有關(guān)事宜。各黨支部要把和合文化建設(shè)納入重要議事日程，明確組織，專人負(fù)責(zé)，具體抓好，要積極探索創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，有效推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)組織要在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，從而有效促進(jìn)企業(yè)公司平安和諧有效發(fā)展。第三篇：醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施意見當(dāng)前，新醫(yī)改政策向社會(huì)公布后，越來越多的醫(yī)院都在想方設(shè)法克服管理的瓶頸，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的要求；而醫(yī)院的綜合實(shí)力不僅僅局限于醫(yī)院的硬件設(shè)施和醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平，還包括醫(yī)院的文化內(nèi)涵和外在形象，醫(yī)院文化是醫(yī)院綜合實(shí)力中無處不在的軟因素，它貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過程。因此，經(jīng)院委會(huì)研究決定，我院將把2009年作為醫(yī)院文化建設(shè)年，利用一年的時(shí)間在全院開展醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)，以“樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務(wù)、激勵(lì)職工積極性”為主題，以解決實(shí)際問題為立足點(diǎn)，逐步沉淀鑄造起一種持久的、具有我院獨(dú)特風(fēng)格和特色的醫(yī)院文化，為確保我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供人文支撐。現(xiàn)就醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)的組織實(shí)施，提出如下意見。一、指導(dǎo)思想2009年恰逢我院建院60周年，也是促進(jìn)醫(yī)院迅速發(fā)展、再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。尤其是新形勢(shì)下全黨上下都在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀的第一要義就是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。作為縣域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)中心，我院要想發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服不足，必須發(fā)揮精神、作風(fēng)、形象等“文化”層面的功效，才能全面、健康、快速、持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展。因此，我院這次醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)的指導(dǎo)思想就是：以黨的十七大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務(wù)、激勵(lì)職工積極性”為主題，在院黨總支、院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)迎合新醫(yī)改政策的要求，從實(shí)際出發(fā)，以人為本，物質(zhì)、精神和政治三大文明同步推進(jìn)，確立“理念、行為、視覺”三大文化識(shí)別系統(tǒng)，務(wù)求醫(yī)院文化建設(shè)“建立于醫(yī)院，受益于病人”，促使我院在縣域同行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮核心、主導(dǎo)地位，并保持可持續(xù)發(fā)展。二、總體目標(biāo)通過醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)的開展，將醫(yī)院文化融匯于各項(xiàng)工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，并實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。一是用共同的價(jià)值觀凝聚員工樹立愛院如家的團(tuán)隊(duì)精神。通過文化建設(shè)年活動(dòng)的開展，使全院職工人人都圍繞“理念、行為、視覺”三大文化識(shí)別系統(tǒng)想問題，辦事情，自覺約束自己并創(chuàng)造性地開展工作。二是提升管理層次，打造人才磁場(chǎng)。堅(jiān)持“員工第一”的管理理念，尊重知識(shí)，尊重人才，尊老敬賢。通過加大對(duì)各類工作質(zhì)量的考核力度，對(duì)有本事、做出貢獻(xiàn)的人給予重用、重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮人的潛能，使我院成為吸引全縣優(yōu)秀人才聚集的磁場(chǎng)。三是提升服務(wù)層次，打造患者磁場(chǎng)。通過增強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)、與上級(jí)醫(yī)院開展技術(shù)合作、遠(yuǎn)程會(huì)診等方式提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平；簡(jiǎn)化就醫(yī)程序，提供人性化服務(wù)，做到“用技術(shù)吸引患者，用服務(wù)留住患者”，使我院成為吸引全縣人民群眾就醫(yī)首選的磁場(chǎng)。四是建立機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是醫(yī)院文化建設(shè)的重要內(nèi)容。醫(yī)院只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能不斷超越自己，超越對(duì)手；全體員工要聯(lián)系實(shí)際，邊學(xué)邊用，切實(shí)把這次文化建設(shè)的過程變成學(xué)習(xí)的過程。五是為解決人民群眾“看病難、看病貴”的社會(huì)問題盡職盡責(zé)。新醫(yī)改政策在明確我國(guó)公立醫(yī)院公益性質(zhì)的同時(shí)，亦提出了“以人為本”，為患者提供人性化服務(wù)的要求，廣大醫(yī)務(wù)工作者要越來越追求“文化”層面的東西，不但技術(shù)要好、服務(wù)要佳，而且收費(fèi)要合理、環(huán)境要優(yōu)美，以滿足病人不斷增長(zhǎng)的文化需求。六是創(chuàng)建和諧寬松的工作環(huán)境，提高醫(yī)院的凝聚力、向心力。通過優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，同心協(xié)力，以極大的工作熱情和責(zé)任心，自覺地為更高的目標(biāo)而奮斗，從而為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全院職工人人參與，才能達(dá)到預(yù)期的效果。為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我院將成立醫(yī)院文化建設(shè)委員會(huì)并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)有關(guān)活動(dòng)的具體組織實(shí)施。各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)是當(dāng)然的本科室文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起文化建設(shè)的責(zé)任，把文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，并以身作則，率先垂范，當(dāng)好文化建設(shè)的排頭兵。四、具體內(nèi)容醫(yī)院文化建設(shè)的過程，實(shí)質(zhì)上是醫(yī)院歷史經(jīng)驗(yàn)、歷史傳統(tǒng)總結(jié)揚(yáng)棄的過程。我院經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的共同努力，形成了很多“鄄醫(yī)人”的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有品格：如“質(zhì)量、愛心、奉獻(xiàn)”的六字院訓(xùn)，“團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、求精務(wù)實(shí)、開拓奉獻(xiàn)”的十二字醫(yī)院精神，“發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)人民、富裕職工”的十二字辦院方針，“真誠(chéng)讓每一位患者滿意”的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)也有一些不盡人意的地方：如一些同志大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、比技術(shù)、搞項(xiàng)目的氣氛不夠濃厚；為病人主動(dòng)服務(wù)的自覺性尚未形成；會(huì)場(chǎng)上還時(shí)常出現(xiàn)臺(tái)上大聲講，臺(tái)下小聲說的情況等，這些都是一些不好的醫(yī)院文化，需要通過文化建設(shè)，自覺地加以克服。我院文化建設(shè)在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒其他醫(yī)院文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，著力構(gòu)建“理念、行為、視覺”三個(gè)文化專題。（一）“理念”文化醫(yī)院愿景：打造魯西南一流品牌醫(yī)院愿景是醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)，直接指導(dǎo)我院的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及人才、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、院區(qū)規(guī)劃建設(shè)等各個(gè)方面。醫(yī)院使命：善待患者，提高技能、讓百姓平安健康醫(yī)院使命是醫(yī)院一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和義務(wù)，能把全院職工聚集到一起，并激發(fā)大家共同向前邁進(jìn)。核心價(jià)值觀：疾病是我們共同的敵人，健康是我們共同的追求核心價(jià)值觀是醫(yī)院全體員工恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，既是對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的要求，也是對(duì)一方百姓的承諾。醫(yī)院精神：精我仁術(shù)，養(yǎng)我德心，謁我志誠(chéng)，報(bào)我蒼生醫(yī)院精神是醫(yī)院全體員工共同一致，發(fā)自內(nèi)心的共鳴和理想追求。在醫(yī)院，要視質(zhì)量如生命，而質(zhì)量的核心是員工職業(yè)道德和為病人解除病痛的技術(shù)。良好的技術(shù)、服務(wù)、醫(yī)德才能使我院在全縣人民群眾中永遠(yuǎn)生機(jī)勃發(fā)。醫(yī)院作風(fēng)：團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，求精務(wù)實(shí)，和諧奉獻(xiàn)作風(fēng)是指思想、工作、生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度和風(fēng)貌。其他從屬理念：（1）經(jīng)營(yíng)理念：真誠(chéng)讓每一位患者滿意。（2）管理理念：以人為本，崇嚴(yán)力行。（3）服務(wù)理念：服務(wù)無處不在，關(guān)愛始終如一 —— 一家負(fù)責(zé)任的醫(yī)院。（4）人才理念：德為上，識(shí)為重，能為本。（5）門診服務(wù)理念：對(duì)得起信任我們的人。（6）住院部服務(wù)理念：你康復(fù)時(shí)的“家”。（7）醫(yī)務(wù)人員的行醫(yī)理念：患者是來到醫(yī)院最重要的人，是我們?yōu)橹ぷ鞑豢擅胺傅娜?，是生命相托讓我們成功的人，患者的需要我們?yīng)當(dāng)百分之一百地滿足，在我們心里患者永遠(yuǎn)是對(duì)的。（8）各科室服務(wù)理念：向各科室征集。（二）“行為”文化也就是我們常說的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，包括：內(nèi)部行為文化（1）工作環(huán)境：物理環(huán)境（視覺、溫濕、嗅覺及裝飾環(huán)境等）和人文環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)作用、精神風(fēng)貌、合作氛圍、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等），良好的內(nèi)部環(huán)境不僅能保證員工身心健康，而且是醫(yī)院展示給患者的第一印象。（2）員工的組織管理和教育培訓(xùn)：?jiǎn)T工是將醫(yī)院形象傳遞給外界的重要媒體。要確立行為文化，必須對(duì)員工加強(qiáng)組織管理和教育培訓(xùn)，提高每位員工的素質(zhì)，使其認(rèn)識(shí)到自己的一言一