【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工、造價(jià)控制、工程款支付、農(nóng)民工工資及竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。利用合同條款和完善的管理制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。組織管理：，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定； ；，并注重其現(xiàn)場(chǎng)管理能力。質(zhì)量管理：（一）、質(zhì)量預(yù)控；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。對(duì)各分項(xiàng)工程施工前，必須制定相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；經(jīng)監(jiān)理單位審核工程管理部確認(rèn)后，按方案對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相悖，則首先予以制止并通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的予以停工并對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰；、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。，必須上報(bào)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)偷瞞漏報(bào)現(xiàn)象，則按相關(guān)規(guī)定視實(shí)際情況對(duì)施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰、停工、返工等處罰措施。施工單位單位在分包方進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)分包方應(yīng)及時(shí)向施工單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)，計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等。、部位施工前，施工單位及時(shí)向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)施工單位要求并通過(guò)施工單位向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求，及與其它專(zhuān)業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。，所有建筑工程所使用的材料都必須滿(mǎn)足要求。我們對(duì)建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測(cè)關(guān)和使用關(guān)。（二）施工質(zhì)量的過(guò)程控制施工單位專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班組下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》。施工單位專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。施工單位專(zhuān)職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。各工序進(jìn)行施工時(shí)，不定期對(duì)其施工過(guò)程、工序進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)施工單位施工工序錯(cuò)誤或施工過(guò)程未按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行施工，則現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單位到場(chǎng)，待整改后方可繼續(xù)施工。若施工單位不予整改，則視實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，簽發(fā)工程暫停施工通知書(shū)并停止撥付工程進(jìn)度款。安全管理安全生產(chǎn)是施工單位在整個(gè)施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位單位承擔(dān)負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)；，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式。安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。（專(zhuān)業(yè)工程師）與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)人員；各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。，特別是各專(zhuān)業(yè)班組的安全協(xié)議必須在各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前簽訂。、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。，必須接受三級(jí)入場(chǎng)教育，特殊工種必須持證上崗。，并制定完整可行的安全管理體系。，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。，進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查制度，并根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)安全檢查專(zhuān)題會(huì)議。，若日常巡查中發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作、違規(guī)操作等行為，先責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單位，待其整改完畢后方可繼續(xù)施工。若施工單位不予整改，則下發(fā)工程暫停施工通知書(shū)并停止撥付工程進(jìn)度款。、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環(huán)保，營(yíng)造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到文明施工，環(huán)保施工。若施工單位拒不按照建設(shè)單位及建立單位提出的整改意見(jiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中存在的隱患做出有效的整改，則經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后，建設(shè)單位視情況扣除一定的安全文明施工費(fèi)，并委托第三方對(duì)場(chǎng)地內(nèi)存在的安全文明施工隱患進(jìn)行整改。若發(fā)生被工程所在地安全主管部門(mén)通報(bào)的，第一次，扣減安全文明施工費(fèi)總額的40%，第二次扣減剩余的60%。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。要完成好進(jìn)度控制，應(yīng)做好三項(xiàng)工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度計(jì)劃。，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。、專(zhuān)業(yè)單位、班組之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交付日開(kāi)始，倒排施工工期，并設(shè)置幾個(gè)關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)檢查，挖掘施工單位商潛力，調(diào)整總進(jìn)度，保證工期只能提前，不能延后。造價(jià)管理現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對(duì)方索賠適時(shí)提出反索賠；嚴(yán)格控制中間計(jì)量；嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)控制的主要內(nèi)容。，加強(qiáng)投資控制審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿(mǎn)足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。在施工過(guò)程中，同施工單位方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡(jiǎn)圖，同時(shí)依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格從以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審查： a、由承包方填寫(xiě)的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。b、對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。對(duì)于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭(zhēng)取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見(jiàn)各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：a、工程變更是否必要，是否由承包商通過(guò)變更將低價(jià)清單項(xiàng)目改為高價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的，工程變更必須說(shuō)明原因。b、一般情況下，及時(shí)變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。c、是否清單上已有適合或類(lèi)似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象；我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)審核批復(fù)意見(jiàn)。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量，是否在核增的同時(shí)對(duì)其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。d、對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過(guò)變更予以支付。e、工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)。、減少施工單位索賠適時(shí)提出反索賠 合同管理對(duì)造價(jià)起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少損失，降低工程造價(jià)。，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程要與竣