臺灣省咨詢工程師方法與實務概論每日一講(11月27日)[共五篇](編輯修改稿)
2025-10-14 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請招標的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的1直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。1在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括()。1編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源()。1工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。1建設單位在編制()時，應確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。1關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段1影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其()，使之仍為關鍵工作。2建設單位在編制()時，應確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。2關于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。%，將投標保證金隨投標文件提交給招標人2證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結構底層的所有工作按()關系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。2關于項目申請變更的表述，正確的有()。，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響2盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。2網(wǎng)絡圖中的線路可用該線路上的()表示。2根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使用國有資金投資項目的范圍包括()。2企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。2企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復中確定。貨物采購合同中的交貨條款包括()。3工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。3若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其()，使之仍為關鍵工作。3工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()。3工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少3對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。其中，用于授權的是（)。3關于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略，應在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答3得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。第四篇：云南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講(1月27日)云南省咨詢工程師《方法與實務》概論每日一講（1月27日）每日一講：(單項選擇題)編制資源消耗計劃的依據(jù)包括()。關于工作分解結構的敘述，說法錯誤的是()。，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元，以滿足項目控制的各種要求風險監(jiān)測與控制的結果包括()。(更新)(更新)下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構成單元。風險監(jiān)測與控制的結果包括()。(更新)(更新)工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當機立斷。某工程項目管理公司內(nèi)設經(jīng)營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。建筑安裝工程費用中的材料費包括()。1銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標公式是()。=流動資產(chǎn)/流動負債=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(流動資產(chǎn)存貨)/流動負債=長期負債/(流動資產(chǎn)流動負債)1《國家環(huán)境保護總局①審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。1項目組織再造的原則主要有()。1工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作
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