【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)輕質(zhì)量的問題；績效分配結(jié)構(gòu)不合理，鼓勵重點(diǎn)不突出；考核體系不完善，考核的措施和辦法沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行；注重了科室和職工利益，忽略了醫(yī)院整體的積累和持續(xù)發(fā)展。下一頁（四）醫(yī)療質(zhì)量安全沒有得到足夠的重視，醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故頻發(fā)。主要表現(xiàn)為：強(qiáng)調(diào)的多，落實(shí)的少，醫(yī)療核心制度、規(guī)范程序沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行；對存在的問題蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過，整改意識不強(qiáng)，不能從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足；缺乏有效的醫(yī)患溝通機(jī)制和主動熱情積極全面的服務(wù)意識；硬件設(shè)施不到位，沒有把醫(yī)護(hù)人員從大量的手工勞動中解放出來，把時(shí)間還給患者。（五）人才和技術(shù)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)為：缺乏高精尖的人才和技術(shù)，技術(shù)落后，人才培養(yǎng)緩慢，患者質(zhì)量不高，經(jīng)濟(jì)效益不強(qiáng)；專病?？撇煌怀觯瑳]有特色，不能形成品牌效益；有優(yōu)勢項(xiàng)目，但沒有優(yōu)勢人才和技術(shù)做依靠和支撐，優(yōu)勢項(xiàng)目發(fā)展緩慢，效益低下；缺乏有效的競爭激勵機(jī)制，不利于醫(yī)師自身素質(zhì)的提高和優(yōu)秀人才的脫穎而出。（六）對患者和職工關(guān)心和關(guān)注的問題，深入調(diào)查研究不足，解決的少，患者滿意度和職工幸福感不高，潛在地阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。主要表現(xiàn)為：主動服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有換位思考，把患者始終放在一個(gè)求助者的位置，忽略了患者的感受和傳播效應(yīng)；對職工的引導(dǎo)和鼓勵不足，只強(qiáng)調(diào)現(xiàn)狀和困難，沒有樹立信心和干勁，規(guī)劃前景和希望，有走一步算一步的思想狀況。（七）醫(yī)院文化在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展上感染人、凝聚人的作用不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：醫(yī)院文化的特色和特征不明顯，難以使人產(chǎn)生認(rèn)同感；沒有重視醫(yī)院文化的總結(jié)提煉，諦造和傳承，忽略了在醫(yī)院文化形成中每個(gè)人的主觀能動作用。（八）黨建工作與醫(yī)院發(fā)展存在不相適應(yīng)的問題。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足，局限于固有形式，方法陳舊；黨員先鋒模范作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有待進(jìn)一步發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進(jìn)一步提高。三、存在問題的原因分析深刻剖析存在的問題和不足，除了客觀上醫(yī)院處于沒有任何經(jīng)費(fèi)來源，完全自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、設(shè)備老化、投入不足，缺乏有效的指導(dǎo)和幫助外，更多的還是主觀上存在許多與科學(xué)發(fā)展觀要求和市場發(fā)展需要不相適應(yīng)的思想和觀念。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、理論學(xué)習(xí)不夠主動、深入和系統(tǒng)，對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識不夠深刻。始終借口于忙醫(yī)院事務(wù)性工作的處理占用了時(shí)間和精力，很少靜下心來鉆研深層次理論的學(xué)習(xí)。理論功底不夠深厚，對科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求沒有全面理解和把握；沒有很好地從世界觀、方法論的高度充分認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的重大指導(dǎo)意義，導(dǎo)致在醫(yī)院發(fā)展工作中思想不夠解放，視野不夠?qū)掗?，?chuàng)新不夠有力。第二、思想觀念，工作能力尚不能完全適應(yīng)醫(yī)院急需要發(fā)展的形勢的要求。思想觀念是行動的先導(dǎo)，體制機(jī)制的創(chuàng)新源于思想觀念的轉(zhuǎn)變。面對醫(yī)院急需要發(fā)展，急需要解決沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，急需要均衡持續(xù)跨越式發(fā)展，部分干部的思想觀念還不能完全適應(yīng)形勢的要求和醫(yī)院快速發(fā)展的需要，仍習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)工作，按老方法辦事，缺乏敢闖敢試，敢為人先的勇氣。觀念和知識更新不快，工作能力和水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢新任務(wù)有明顯距離。第三、是對醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。醫(yī)院的中心工作是什么，就是注重醫(yī)療質(zhì)量安全與服務(wù)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域和范圍，保障患者生命安全。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院的生命線，也是醫(yī)院做大做強(qiáng)快速發(fā)展的根本所在，技術(shù)質(zhì)量不能進(jìn)步和提高，難以發(fā)展。不在人才、技術(shù)、質(zhì)量、安全上下功夫，不把全部的精力和注意力集中在質(zhì)量安全上來，醫(yī)院更難以發(fā)展。由于認(rèn)識不到位，管理跟不上，手段不能創(chuàng)新，醫(yī)療糾紛和事故頻發(fā)，嚴(yán)重?fù)p害了醫(yī)院形象，也阻礙了醫(yī)院發(fā)展。第四，在醫(yī)院發(fā)展上沒有做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展，沒有站在全局和戰(zhàn)略的高度，著眼長遠(yuǎn)，用發(fā)展的眼光認(rèn)識、研究和解決問題。在醫(yī)院和科室的發(fā)展過程中，強(qiáng)化了科室的既得利益，而弱化了醫(yī)院的積累和整體利益。針對存在的問題，整體把握不夠到位，統(tǒng)籌開展工作比較欠缺，存在經(jīng)驗(yàn)主義，按部就班。雖然也認(rèn)識到了問題根本所在，但缺乏改變和“啃硬骨頭”的決心和勇氣。在踟躕和猶豫中喪失了時(shí)機(jī)，繼而滿足于“過得去”就行。第五、對市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的思考與研究。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭激烈的情況下，誰先研究市場、分析市場、發(fā)現(xiàn)市場、占有市場、滿足市場，誰就有立足之地，就能得到發(fā)展。這就需要運(yùn)用市場化的觀念和經(jīng)營手段，運(yùn)作醫(yī)院和經(jīng)營醫(yī)院，需要采取市場營銷手段，市場化服務(wù)手段，招攬客戶，滿足客戶，在雙贏中求得發(fā)展。但由于市場觀念欠缺，醫(yī)院在周邊醫(yī)療市場份額的流失，也在很大程度上滯后了醫(yī)院的發(fā)展。第六、工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，尤其是在機(jī)關(guān)后勤部門。突出存在重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)、重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新、重表面輕實(shí)干、重眼前輕長遠(yuǎn)、重關(guān)系利益輕大局利益、重表面政績而輕實(shí)質(zhì)發(fā)展的問題。雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但把時(shí)間和精力放在了決策和會議上，抓具體落實(shí)和執(zhí)行的力度不夠，使制度和規(guī)定成了擺設(shè)，也使“人人想做事，人人能做事，人人敢做事，人人做好事”的氛圍缺乏制度的保障而難以形成。與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過得去，不求過得硬的現(xiàn)象。上一頁下一頁四、推動醫(yī)院跨越式科學(xué)發(fā)展的工作思路和措施通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，研究解決突出問題，著手創(chuàng)建和完善科學(xué)發(fā)展的制度措施和工作機(jī)制，醫(yī)院今后整體發(fā)展規(guī)劃如下：（一）總體發(fā)展思路：以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本和走差異化發(fā)展道路，以精細(xì)化管理為手段，以高效特色服務(wù)為保障，重塑形象，打造品牌，力爭實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益同步跨越式發(fā)展，三年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，產(chǎn)值達(dá)到一億元。在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí)，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高。（二）市場定位：發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢，面向?yàn)豸斈君R中低收入人群；面向全疆煤炭生產(chǎn)礦區(qū)；面向全疆工傷康復(fù)患者。（三）具體措施：轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的醫(yī)院經(jīng)營模式。首先加強(qiáng)市場經(jīng)營意識、團(tuán)隊(duì)意識、競爭意識、主動服務(wù)意識、憂患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識的教育與培訓(xùn)；其次提倡愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；第三完善各項(xiàng)制度，打造良好的執(zhí)行力文化。營造良好的醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。首先努力構(gòu)建有利于醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。通過與轄區(qū)各級政府和相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，積極互動，使醫(yī)院成為人人關(guān)注的“大家”的醫(yī)院。其次精心打造積極和諧的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。通過營造花園式醫(yī)院，家庭病房，創(chuàng)建良好的人文環(huán)境；通過構(gòu)造良好的政治環(huán)境、人際交往環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，形成公平的有序競爭的和諧的院內(nèi)環(huán)境。打造精干的干部隊(duì)伍，構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。首先強(qiáng)化對中層干部的教育管理和考核，不斷增強(qiáng)宗旨觀念，樹立民本思想；其次實(shí)行責(zé)任追究，在其位謀其政，踏踏實(shí)實(shí)做事，務(wù)求實(shí)效；第三實(shí)行末位淘汰制，不換思想不謀發(fā)展就換人，使想干事的人能干成事。第三篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告自開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子按照縣委、局黨組和大度口鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)科學(xué)發(fā)展、健康和諧新局面，確定專題民主生活會主題，廣泛征求意見，并在此基礎(chǔ)上召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，緊密聯(lián)系思想、工作實(shí)際，認(rèn)真對照檢查和剖析了班子和個(gè)人在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，進(jìn)一步明確了改進(jìn)思路和措施，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，現(xiàn)公示如下：一、存在的突出問題醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過客觀審視工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在許多與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，制約了醫(yī)院的發(fā)展。（一）思想不開放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識主要還停留在理論層次，在將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到具體的工作中時(shí)，找不到好的方法和措施。部分醫(yī)院人員的思想觀念不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求和形勢發(fā)展的需要，仍然停留在一些慣性思維上，一些醫(yī)院發(fā)展策劃、醫(yī)院管理延續(xù)著傳統(tǒng)的做法；創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，以評估效益為目的的“績效制度”和以責(zé)任追究為主的“問責(zé)制度”依然得不到有效開展。（二）黨性不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)。在從嚴(yán)教育和管理黨員干部，解決黨風(fēng)不正、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)問題力度不夠。與抓業(yè)務(wù)建設(shè)相比，在抓黨性、黨風(fēng)和黨紀(jì)建設(shè)上失之于寬、失之于軟，對培養(yǎng)干部的創(chuàng)業(yè)意識、抓政治思想教育等方面做得還不到位，少數(shù)黨員干部缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情，缺乏為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)群策群力的態(tài)度，缺少良好、扎實(shí)的工作作風(fēng)，工作積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性沒有很好得到調(diào)動。（三）“以人為本”的觀念不深，對外：在圍繞群眾需求、解決群眾困難方面研究得不夠深、不夠廣，與群眾期望之間還存在較大的差距，有很多需要改進(jìn)的地方。對內(nèi)：醫(yī)院發(fā)展成果與職工個(gè)人需求存在差距，職工住房問題急待解決，招聘職工待遇有待提高，職工福利需要加強(qiáng)。二、產(chǎn)生問題的主要原因把問題找準(zhǔn)，把原因找準(zhǔn)，就具備了解決問題的前提條件。上述問題的形成，原因主要是：（一）“慣性思維、因循守舊”的工作思維束縛了思想解放和觀念轉(zhuǎn)變。近年來醫(yī)院在維護(hù)人民身體健康、解決公共突發(fā)事件、參與社會公益事務(wù)、促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展等方面做出了大量工作，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院所處的社會位置發(fā)生了重大變化。對于全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的前進(jìn)步伐總是邁不大，邁不開，醫(yī)院定位仍不明確，很多意識還是停留在傳統(tǒng)觀念和制度上，結(jié)果就是缺乏創(chuàng)新精神、缺乏改革精神、缺乏敢為人先的精神。（二）“責(zé)任缺失、不思進(jìn)取”的工作態(tài)度影響了黨性、黨風(fēng)和黨紀(jì)。一些黨員干部有“無為也無過”、“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)，對新環(huán)境不愿意研究，對新變化不愿意適應(yīng)，對新要求不愿意執(zhí)行，對科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下