【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成功激勵(lì)，我們才可以發(fā)揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性！我們才會(huì)把事情做好,把工作做得完美!十、成本理念: 節(jié)約資源、從我做起節(jié)約不僅是一種行為方式，更是一種素質(zhì)、一種責(zé)任、一種公德。節(jié)約強(qiáng)調(diào)的是按照物品的特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)、適量、適度、適物的使用和消費(fèi)，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，節(jié)約是降低成本、增加社會(huì)財(cái)富的重要途徑。人類工業(yè)文明的迅猛發(fā)展,伴隨著生態(tài)資源的無休止破壞與浪費(fèi),自然資源正日益枯竭。我們每個(gè)人都應(yīng)該樹立善待地球、保護(hù)生態(tài)資源的理念。保護(hù)生態(tài)資源，保護(hù)地球,是全人類的共同責(zé)任。勿以善小而不為!請(qǐng)從我做起,從一點(diǎn)一滴做起!十一、學(xué)習(xí)理念:改變命運(yùn)的開始知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。愿學(xué)習(xí)之光點(diǎn)亮我們心中的理想。我們置身于一個(gè)急劇變革、激烈競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。如何有效應(yīng)對(duì)變革，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這是每個(gè)組織和個(gè)人都不容回避、必須面對(duì)的首要問題。在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，對(duì)成功都懷有深深的渴望。我們渴望成功，只有學(xué)習(xí)才能使之成為可能。您的心有多高，學(xué)習(xí)的路就有多長(zhǎng)……學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手段。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能長(zhǎng)久生存和發(fā)展而不致消亡；員工只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識(shí)就是財(cái)富，本領(lǐng)就是身價(jià)，學(xué)習(xí)就是積累資本，學(xué)習(xí)就能創(chuàng)造幸福。一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)過去，文憑不再是終身耐用品，每個(gè)人都需要終身學(xué)習(xí)。終身學(xué)習(xí)，終身受益；全員學(xué)習(xí)，大家受益。要提倡全過程學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化十二、培訓(xùn)理念:最有價(jià)值的投資是對(duì)人的投資現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，穩(wěn)操勝券，不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，知識(shí)更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。培訓(xùn)不僅使員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性地提高,而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。而對(duì)員工培訓(xùn)而言，培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資,為企業(yè)效益成倍增長(zhǎng)提供了可能。十三、競(jìng)爭(zhēng)理念:優(yōu)勝劣汰，適者生存這是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新圖存的時(shí)代，同時(shí)又是充滿矛盾和陷阱的時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效。強(qiáng)者會(huì)在短時(shí)間奇跡般獲得成功，弱者也將會(huì)被迅速而無情地淘汰出局。誰想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，誰就必須在理念、質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)上占有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，靠全體員工的共同努力。從企業(yè)文化的角度看，關(guān)鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ,為樹立追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必須形成自愛、自尊、自信、自強(qiáng)的良好心理環(huán)境，鼓勵(lì)自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，培養(yǎng)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。不斷培養(yǎng)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)提高員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展如同大浪淘沙，強(qiáng)中選強(qiáng)，優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗?fàn)帲〉昧己玫慕?jīng)營(yíng)績(jī)效，才能贏得良好的生存和發(fā)展（即未來的生存）環(huán)境。十四、銷售理念:只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)只有淡季的思想, , 沒有疲軟的市場(chǎng)。管理工作本身是沒有淡季、旺季之分，人為的松懈讓人們從思想上把這兩個(gè)名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛，甚至形成定式思維。企業(yè)銷售的淡旺季雖然客觀存在，關(guān)鍵是我們用何種心態(tài)去看待。我們要改變淡季營(yíng)銷觀念。海爾認(rèn)為，市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。企業(yè)要想在銷售淡季提升銷售業(yè)績(jī)，必須改變經(jīng)營(yíng)觀念，樹立“銷售無淡季”思想，面對(duì)如季節(jié)般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態(tài)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)，方能走出銷售淡季，提升銷售業(yè)績(jī)第四篇：公司企業(yè)文化理念公司企業(yè)文化理念的主要內(nèi)容如下：企業(yè)精神：自強(qiáng)創(chuàng)新追求卓越**公司作為專業(yè)從事核工程建設(shè)的國(guó)有企業(yè)，一直把為核工業(yè)的發(fā)展和國(guó)防事業(yè)強(qiáng)盛而奉獻(xiàn)視為自己的神圣使命，腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)新，致力于把企業(yè)做強(qiáng)做大，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。自強(qiáng)創(chuàng)新、追求卓越，就是要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中秉承永不滿足的信念，不斷與時(shí)俱進(jìn)，超越自我，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，在工程建設(shè)中為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，以卓越的品質(zhì)提升員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，從而贏得社會(huì)的信賴，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)價(jià)值觀：創(chuàng)新增強(qiáng)能力服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。**公司在50年的發(fā)展歷程中，正是在核電工程和非核業(yè)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，始終堅(jiān)持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，公司經(jīng)營(yíng)管理水平得以不斷提高，核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，使企業(yè)在核工程領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位并逐步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際先進(jìn)水平的接軌。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，創(chuàng)新能力愈顯重要。只有在經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理和技術(shù)研發(fā)等各方面不斷創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)，使企業(yè)始終搶占市場(chǎng)先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為為工程業(yè)主提供服務(wù)的工程公司，**公司歷來視質(zhì)量為生命，致力于為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶的滿意度是檢驗(yàn)我們服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)是公司為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)愿景：通過我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作和不懈努力，為顧客提供滿意的服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為員工提供充分的發(fā)展空間，將公司發(fā)展成為核能建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)跑者、核電工程產(chǎn)業(yè)鏈全程全能服務(wù)商。經(jīng)營(yíng)方針：誠(chéng)信務(wù)實(shí)以核為本“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要求，也是企業(yè)生存發(fā)展必須堅(jiān)持的根本準(zhǔn)則。誠(chéng)信是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之源，沒有信譽(yù)的企業(yè)就不可能生存。務(wù)實(shí)就是要腳踏實(shí)地，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)既定戰(zhàn)略和目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，絕不好高騖遠(yuǎn)，脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際。務(wù)實(shí)既是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作態(tài)度，更是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一種經(jīng)營(yíng)策略。“以核為本”是指公司主業(yè)范圍是核工程和核電工程，核心能力是成熟的與國(guó)際工程管理接軌的核電站核島安裝項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和以核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)（NSSS）為核心的核島安裝施工技術(shù)和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中既要堅(jiān)持做強(qiáng)做大主業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要堅(jiān)持改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展非核工程，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。人才理念：以人為本共同發(fā)展公司把人才作為企業(yè)的第一要素，尊重、關(guān)心每一位員工，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期發(fā)展提供廣闊的空間。公司通過建立完善高效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制以及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，在人才使用上堅(jiān)持“勝任就是人才，競(jìng)爭(zhēng)造就人才，業(yè)績(jī)衡量人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各類人才脫穎而出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司強(qiáng)調(diào)，每名員工都是公司這個(gè)高抱負(fù)水準(zhǔn)、高運(yùn)作效率、高凝聚力團(tuán)隊(duì)的一員，員工之間是精誠(chéng)合作的伙伴關(guān)系，彼此要相互尊重、相互信任和相互理解，一同把企業(yè)的振興發(fā)展作為員工的共同追求。通過員工的努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工價(jià)值追求通過企業(yè)發(fā)展得到實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間和諧相處、共同發(fā)展。道德觀念：敬業(yè)愛企合作奉獻(xiàn)敬業(yè)愛企是員工根本的職業(yè)道德，只有忠于職守，熱愛企業(yè)，才能在崗位上有所作為，成為企業(yè)需要的人才。公司每名員工都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，員工必須忠于企業(yè)，樹立集體