【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)值的論證是不二選擇。此外，技術(shù)學(xué)習(xí)的方向性需要明確把握，有些時(shí)候占錯(cuò)隊(duì)伍比學(xué)習(xí)技術(shù)本身更加重要。任何自己修建的一個(gè)系統(tǒng)作為個(gè)體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進(jìn)一個(gè)大一點(diǎn)的系統(tǒng)，它可能就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也許你的技能還不是很高妙。無(wú)論你是負(fù)責(zé)全面的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，還是部分營(yíng)建一個(gè)系統(tǒng)部件，支持一個(gè)企業(yè)架構(gòu)，你都需要知道什么是良好的、扎實(shí)的架構(gòu)設(shè)計(jì)法則。一套有效率的技術(shù)性架構(gòu)設(shè)計(jì)將零件拼接在一起，它應(yīng)該就像一臺(tái)容易操控、價(jià)格合理的機(jī)器一樣。我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，架構(gòu)設(shè)計(jì)如果基于“奧卡姆剃刀原理”(OcCAM39。39。s Razor)，那么它往往是最棒的，奧卡姆剃刀原理這個(gè)詞語(yǔ)源于拉丁語(yǔ)，意為“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”(Entities should not be multiplied unnecessarily)，即簡(jiǎn)單就是最好的。當(dāng)考慮設(shè)計(jì)之時(shí)，要記住每個(gè)組織都有一些獨(dú)特的程序，大部分的組織性程序都相當(dāng)?shù)钠胀?，它們能夠用可配置的通用解決方案來(lái)解決問(wèn)題。很多架構(gòu)可以利用購(gòu)買(mǎi)以及將一些很小數(shù)量的部件組合在一起的方式來(lái)完成，而不是要重新發(fā)明一種結(jié)構(gòu)。通過(guò)這種方法，你能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，利用更少的成本，為你的客戶提供一種優(yōu)質(zhì)、容易操控的產(chǎn)品。同樣理念還適用于個(gè)體應(yīng)用與架構(gòu)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。架構(gòu)是萬(wàn)丈高樓的地基排列組合皆是學(xué)問(wèn)，講得是組件和組件的排列順序都非常重要，在這方面，基于SOA的架構(gòu)是很好的理念。技術(shù)為很多的目的服務(wù)，最重要的能力便是使程序的自動(dòng)化。不是使用傳統(tǒng) 的供應(yīng)商訂單、庫(kù)存管理以及產(chǎn)品市場(chǎng)推銷(xiāo)手段，而是使用供應(yīng)鏈程序，流程通過(guò)允許供應(yīng)商和生產(chǎn)者來(lái)進(jìn)行復(fù)雜地溝通控制，從而完成原材料進(jìn)入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)過(guò)程。SarbanesOxley和其他監(jiān)管法則都要求企業(yè)達(dá)到內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，它們?cè)谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域相當(dāng)常見(jiàn)。隨著產(chǎn)品和平臺(tái)繼續(xù)地增生擴(kuò)散，隨著企業(yè)日漸將自己的系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)相連，高質(zhì)量的協(xié)同工作能力是必須的。【集成化】整合出效益，對(duì)于流程管理來(lái)說(shuō)，通過(guò)集成化，構(gòu)建以客戶為中心的流程，可以提高供應(yīng)鏈的效率和效果。同時(shí)，集成化也是流程透明化的不二選擇，通過(guò)集成，可以順利實(shí)現(xiàn)IT管控、IT審計(jì)和監(jiān)督。企業(yè)實(shí)體是復(fù)雜的組織，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒(méi)有兩片雪花是完全相同。這種推動(dòng)特定業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性不太容易被掌握。很多時(shí)候，尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中，多種文化是并存的——有一個(gè)文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門(mén)層面。當(dāng)你認(rèn)為是安全下水的時(shí)候，你對(duì)企業(yè)運(yùn)行的細(xì)微直覺(jué)會(huì)因?yàn)楹喜⒒蛘吖芾硇再|(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。當(dāng)我們認(rèn)為自己能夠在企業(yè)文化的風(fēng)浪當(dāng)中駕輕就熟，而無(wú)需在乎浪潮或者風(fēng)向之時(shí)，我們不可以自鳴得意。同樣的，盡管企業(yè)靈活性的東西當(dāng)中，很多是普通的，可以傳授的知識(shí)，那種認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)環(huán)境當(dāng)中取得成功的做法同樣適用于另外一個(gè)企業(yè)的想法是愚蠢的。我們必須學(xué)習(xí)我們身處的每個(gè)新環(huán)境的特質(zhì)。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是寶貴財(cái)富實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)踐和理論是有很大差距的，特別是在特定企業(yè)、特定發(fā)展階段，成事的關(guān)鍵成功因素都會(huì)不一樣。但是，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一種能力，掌握這種能力，就可以有效地用企業(yè)角度去思考和溝通。此外，經(jīng)驗(yàn)也是有陷阱的，需要揚(yáng)棄著用!Joe Torre被視為是一位非常優(yōu)秀的經(jīng)理。很難想像，如果他沒(méi)有一套相當(dāng)周全的比賽規(guī)劃，這位紐約人能夠在10次比賽中9次取得勝利，并且獲得6個(gè)AL錦標(biāo)賽以及4個(gè)世界性系列比賽的冠軍。這種計(jì)劃不是針對(duì)比賽的，而是每一場(chǎng)比賽。無(wú)論你是一位經(jīng)理或者是一位選手，一名超級(jí)明星或者是一位業(yè)余玩家，你都要為自己近期和遠(yuǎn)期的比賽制定規(guī)劃。你如何為今天進(jìn)行規(guī)劃?為這周?為今年?你如何完成這些目標(biāo)?你應(yīng)該問(wèn)自己很多“做什么”以及“如何做”的問(wèn)題。如果你是一名開(kāi)發(fā)人員或者是一名網(wǎng)絡(luò)管理員，你現(xiàn)在就需要培養(yǎng)自己的規(guī)劃能力。如果你無(wú)法管理自己，你當(dāng)然就會(huì)在管理別人或者復(fù)雜項(xiàng)目之時(shí)捉襟見(jiàn)肘。思路決定出路方向比效率更加重要，不掃一室，何以掃天下?規(guī)劃是一種高度的展望能力，設(shè)定目標(biāo)有些時(shí)候比完成過(guò)程更為重要。任何東西都可以平庸，除了一種能力你不能不做到完美：溝通。這是兩個(gè)最重要能力當(dāng)中的一種，溝通對(duì)IT專(zhuān)業(yè)人士尤顯重要。良好的溝通是雙向性的事情，你來(lái)我往同等重要。IT行業(yè)是鍛煉你雅量的完美地方，因?yàn)檫@一行業(yè)需要溝通的時(shí)刻太多了。無(wú)論你怎樣看待工作和生活，每個(gè)IT專(zhuān)業(yè)人士實(shí)際上都是一名顧問(wèn)。作為顧問(wèn)，你有責(zé)任去為你的客戶提供最大的價(jià)值。這樣做意味著你至少了解你客戶的業(yè)務(wù)，客戶業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，這意味著你要去傾聽(tīng)。你的客戶有資格知道他們付給你的錢(qián)獲得了怎樣的回報(bào)，這意味著你必須主動(dòng)的、有規(guī)律的讓他們知道你正在為他們的利益而奔忙。這一點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的IT人員來(lái)講很難。我們大部分進(jìn)入這一行業(yè)的人認(rèn)為自己接觸代碼和電線的機(jī)會(huì)大于與人的接觸。我們以為最好的方法便是坐在我們的桌子面前，埋頭苦干。這些都是致命的錯(cuò)誤，盡管溝通做起來(lái)很不容易，也或許會(huì)和我們的個(gè)性背道而馳，但你別無(wú)選擇，只能培養(yǎng)這些能力。幸好人人都能夠?qū)W習(xí)，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的鍛煉，溝通將會(huì)變得容易一些。酒香也怕巷子深I(lǐng)T是通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)揮自己的價(jià)值，所以，通過(guò)他人成事能力對(duì)于IT來(lái)說(shuō)尤為重要。作為ITER，溝通一定要主動(dòng)，其次,要有換位思考和移情能力，再次是以業(yè)務(wù)語(yǔ)言翻譯IT的能力。ITER也需要一定的謀略，會(huì)造勢(shì)，進(jìn)而完成咨詢的角色，此外，推銷(xiāo)能力是ITER溝通中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。另外一個(gè)絕對(duì)重要的能力便是執(zhí)行的能力。計(jì)劃再棒，也只是空談而已。歸根結(jié)底，你需要用東西來(lái)證明你的努力。最好的方法是了解你客戶的一些重要信息，比如他們是誰(shuí)，他們想做什么?作為一名IT專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)，你有責(zé)任向你的客戶提供建議，這種建議建立在你的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)之上。但別忘了，最終是你的老板或同事、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、你工作的最終客戶進(jìn)行決策。有時(shí)候，這些決策并不是你推薦的。你需要認(rèn)真思考其中的緣由，但不要讓任何分析將你麻痹，也不要讓自己陷入唐吉柯德式的盲動(dòng)之中。8020定律在這里起作用：80%的結(jié)果能夠通過(guò)20%的努力來(lái)完成，超出這一范疇的多余價(jià)值經(jīng)常不值得耗費(fèi)成本。老板思維結(jié)果導(dǎo)向是經(jīng)典的老板思維，ITER需要有較強(qiáng)的“利益相關(guān)者”的分析和管理能力。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的世界，今天的IT專(zhuān)業(yè)人士必須每天去證明，他們能夠增加戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略價(jià)值。他們要在自己組織的任何一次會(huì)議上，成為受歡迎的人。在過(guò)去十幾年的時(shí)間里，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到IT的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)認(rèn)為IT不僅僅是會(huì)計(jì)賬目上的死水一潭，而是能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的部門(mén)。大部分的IT部門(mén)是被動(dòng)式的進(jìn)行工作，他們等待自己的業(yè)務(wù)客戶。高性能、高度成功的IT部門(mén)是積極的，在完成公司總體目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，他們以咨詢式的態(tài)度與自己的業(yè)務(wù)客戶共事。IT的價(jià)值IT的最大價(jià)值在于變革效益，而且，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出效率提升的層面，超出了對(duì)業(yè)務(wù)支撐的作用。上個(gè)世紀(jì)50年代那種命令式、軍隊(duì)式的組織管理模式已經(jīng)讓位于更加平行的組織管理模式。直接管理和影響管理已經(jīng)相輔相成。我們不再命令別人做事情。我們會(huì)用說(shuō)服、協(xié)商、溝通等等方式去解決問(wèn)題。這是你訓(xùn)練溝通能力的好機(jī)會(huì)。有了溝通能力，其他的能力問(wèn)題才能迎刃而解，像戰(zhàn)略性思維、業(yè)績(jī)掛鉤等等。能夠影響他人的IT專(zhuān)業(yè)人士總是代表著高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要錯(cuò)誤地認(rèn)為這只是經(jīng)理們?cè)摼邆涞哪芰ΑＳ绊懞驼f(shuō)服是推動(dòng)協(xié)同性工作環(huán)境完成的重要技能。影響力是需要強(qiáng)力構(gòu)建的，需要通過(guò)一些“事件”來(lái)達(dá)成，ITER需要有自己的管理專(zhuān)家形象。一名技術(shù)專(zhuān)業(yè)人士意味著具有某個(gè)特殊開(kāi)發(fā)環(huán)境的專(zhuān)長(zhǎng)或者有能力開(kāi)發(fā)、支持一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，但是在現(xiàn)在，別以為你仍然能夠靠這些東西過(guò)好日子，如果你和其他提供某一類(lèi)IT服務(wù)的專(zhuān)家一樣，你就是一個(gè)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的普通職員。你應(yīng)該成為一個(gè)真正的IT多面手，需要不斷地進(jìn)行技能擴(kuò)展工作。這樣才能在眾多的技術(shù)人員當(dāng)中顯示出你的優(yōu)秀。有些能力，比如技術(shù)技能與知識(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易掌握。但類(lèi)似業(yè)務(wù)知識(shí)一類(lèi)的知識(shí)，則需要你花更多的時(shí)間掌握。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及和同事、用戶共事的能力，這些能力需要你調(diào)整自己的個(gè)人態(tài)度以及個(gè)性才能獲得。如果你選擇在IT行業(yè)就業(yè)，你也選擇了讓自己成為變化的適應(yīng)者。我們的專(zhuān)業(yè)變化很快也很深刻，我們必須認(rèn)真地對(duì)待這種變化。無(wú)論你喜歡與否，都要盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。競(jìng)爭(zhēng)的壓力、新手的進(jìn)入、管理的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，任何這些因素都會(huì)導(dǎo)致變化。現(xiàn)在，幾乎沒(méi)有一個(gè)行業(yè)沒(méi)有被IT技術(shù)所影響，作為一個(gè)可以信賴(lài)的專(zhuān)業(yè)人士，我們必須讓我們的企業(yè)適應(yīng)這種變化?！兜谖屙?xiàng)修煉》中提到“未來(lái)屬于哪些在思想上能夠適應(yīng)變化的人和企業(yè)”，ITER的適應(yīng)能力需要匹配企業(yè)管理的變革節(jié)奏。第三篇：文秘專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢(shì)秘書(shū)在企業(yè)中屬于最基礎(chǔ)，也是最重要的崗位之一，其崗位職責(zé)描述也是最模糊和最廣泛的。作為一種全球性的職業(yè)，文秘工作越來(lái)越趨于現(xiàn)代化、科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。小葉為你整理了文秘專(zhuān)業(yè)就業(yè)形勢(shì)，希望對(duì)你有所參考幫助。它在輔助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合管理、樹(shù)立企業(yè)形象、溝通內(nèi)外關(guān)系、處理信息交流等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。文秘專(zhuān)業(yè)人才的就業(yè)前景應(yīng)該不錯(cuò)，但企業(yè)還在抱怨能選到“像樣”的文秘人員不容易。那么，文秘專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景到底如何？一、文秘專(zhuān)業(yè)人才的需求情況從需求數(shù)量方面上看，被調(diào)查的民企 100%均表示需要文秘人才。在回答今后三年平均每年需要文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生人數(shù)時(shí)，90%以上的單位選1—2個(gè)，另有近10%的單位選了3—5個(gè)或更多。這說(shuō)明民企對(duì)文秘人才的需求有一定的空間。從需求層次方面上看，80%以上的單位選擇了大專(zhuān)（高職）畢業(yè)生，只有不到 20%的單位表示需要本科及本科以上的畢業(yè)生。這顯示，民企對(duì)文秘人才的需求比較注重實(shí)際，一般認(rèn)為受過(guò)文秘大專(zhuān)層次教育已夠用。不少民企認(rèn)為，他們急需的是文秘專(zhuān)業(yè)方面的適用人才，看重的是文秘人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、技能和事務(wù)能力，并非僅以學(xué)歷高低為條件。從需求的秘書(shū)類(lèi)型方面上看，65%的單位選了復(fù)合型秘書(shū)，這表明，當(dāng)前復(fù)合型人才最受歡迎，其次為應(yīng)用型秘書(shū)（15%）、創(chuàng)新型秘書(shū)（10%），另有5%的單位分別選了操作型秘書(shū)、技術(shù)型秘書(shū)。二、文秘專(zhuān)業(yè)人才的素質(zhì)需求情況調(diào)查反映，民營(yíng)企業(yè)對(duì)文秘人才的素質(zhì)需求是多元化的，但都存有“德才兼?zhèn)洹钡膬A向。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，民營(yíng)企業(yè)注重的文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的綜合素質(zhì)，從高到低依次是：思想和道德素質(zhì)（33%）、文化素質(zhì)（27%）、業(yè)務(wù)素質(zhì)（13%）、心理素質(zhì)（8%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)能力（5%）等。大部分單位在招聘文秘人員時(shí)最看重的是基本素質(zhì)，如品德修養(yǎng)、靈活程度、努力程度和知識(shí)面等，可以概括為“要素質(zhì)而不求專(zhuān)業(yè)精”。素質(zhì)中，“德”為首，可見(jiàn)“德”在民營(yíng)企業(yè)的重視程度。思想和道德素質(zhì)方面選擇較多的是：職業(yè)道德（75%）、事業(yè)心（63%）、良好人際關(guān)系（43%）、吃苦耐勞精神（38%）、忠于職守（28%）。文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征，其高低在很大程度上影響著個(gè)人的整體工作水平。因此，民企對(duì)文化素質(zhì)的重視程度排第二位。最注重文秘人員的文化素質(zhì)是從高到低依次是：掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)（38%）、掌握寬闊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（28%）、了解一般的人文科學(xué)知識(shí)（26%）、掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)（16%）、了解一般的社會(huì)科學(xué)知識(shí)（4%）。業(yè)務(wù)素質(zhì)往往會(huì)直接影響工作效率，民企注重的文秘畢業(yè)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)依次是：獨(dú)立工