姚隊長代表班子述職報告新(編輯修改稿)
2024-10-13 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 考核與獎勵不對等，考核多余獎勵。個別管理人員自身業(yè)務水平不高，管理素質不高，管理混亂，責任心差，致使工作有安排沒落實，在現(xiàn)場工作中意見不統(tǒng)一，造成員工不知所措，工作被動，干返工活，造成工時利用率低，費工費時。在工作中不能沉下身子，靠前指揮，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，對班組打分、分工、現(xiàn)場管理監(jiān)督不到位，現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)隱患。對重大危險、員工違章視而不見，違章指揮，細節(jié)管理不到位。個別員工對安全不重視，胡干蠻干，安全意識淡薄，存在習慣性違章，不能做到自保、互保、聯(lián)保。員工綜采專業(yè)技術、操作素質較低，操作不規(guī)范，缺少學習主動性，只會操作，發(fā)現(xiàn)問題不及時，出現(xiàn)故障不能處理，影響生產。危險源辨識及手指口述落實不到工作中去，流于形式。三、2012年工作規(guī)劃根據(jù)2011年工作中安全生產和區(qū)隊管理中存在的不足，結合我隊114202綜采工作面地質條件、設備狀況、人員狀況及我礦2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：組織召開隊委會，全面剖析問題原因，對癥下藥，針對每條問題制定專項整改措施，下大力氣進行整改，確保我隊在2012年各項工作中再創(chuàng)新高。我隊2012年主要工作目標是：力爭超額完成礦下達的產量任務；本安體系建設達到礦規(guī)劃等級，力爭全礦第一；打造114202綜采工作面為神寧精品工作面；消滅輕傷及以上人身事故和機電事故。針對2012年礦下達的任務，我隊進行超前謀劃，及時召開隊委會將工作任務層層分解，部署，制定可行的實施措施，進行內部分工，將任務分解、細化到每個班、每個人，重點工序、環(huán)節(jié)隊領導必須全程參與，督導。狠抓干部作風管理，提升干部自身素質。加大對管理人員的考核力度，做到誰主管、誰負責，誰帶班，誰負責，對不合格的管理人員實行末位淘汰。狠抓員工專業(yè)技術素質提升培訓，提高員工素質。針對我隊114202綜采工作面設備性能、參數(shù)及地質條件，編制切實可行的培訓方案，細化培訓考核細則，利用礦組織的外培、技能提升培訓、師帶徒、班前會、每日一題，每月一考，現(xiàn)場實際操作等方式理論結合實際對員工進行培訓，加大考核力度，實行重獎重罰，將考試成績與收入掛鉤，提高員工學習的主動性，積極性，切實提高員工技能。根據(jù)114202綜采工作面設備情況、地質條件每月定期組織召開隊委會群策群力，共同謀劃，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防滅火管理、兩巷及工作面頂板管理，設備管理，防片幫管理、工序管理及工程質量管理，力爭超額完成礦下達的各項安全生產及經(jīng)營任務，在現(xiàn)場質量標準化上走“創(chuàng)亮點，樹名牌”之路，繼續(xù)打造神寧精品工作面。狠抓現(xiàn)場危險源辨識、手指口述及重點環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實習生管理，為每名實習生指定一名無違章及業(yè)務熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護下進行作業(yè)，無師傅監(jiān)護嚴禁私自作業(yè)。加強區(qū)隊執(zhí)行力及規(guī)章、制度考核落實管理。每班安排工作必須由班長親自安排人員落實，跟班隊干檢查驗收，未完成工作必須嚴格按照規(guī)定進行考核。加強企業(yè)文化建設，團隊文化建設，把先進的文化理念滲透到團隊建設和管理的全過程，從而達到使文化理念滲透到制度和管理之中，使制度和管理時時體現(xiàn)文化的目標。全力培養(yǎng)員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高員工的生產技能和業(yè)務素質。工作述職及明年工作思路向各位領導報告完畢，本人將努力干好本職工作，不負重托，以積極的思想和良好的工作作風，為我隊明年的各項目標任務做出新的、更大的貢獻。第三篇：賈寧代表班子述職報告班 子 述 職 報
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1