姚隊長代表班子述職報告新(完整版)
【正文】 全作業(yè)。、流程作業(yè)，操作的隨意性很大。緊緊圍繞“實現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全生產(chǎn)無事故”、“決戰(zhàn)四季度 實現(xiàn)年目標(biāo)”等活動，組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的班組升級達(dá)標(biāo)競賽活動，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利開展，不斷提升員工隊伍整體水平。為加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高黨員干部的思想覺悟，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、十七屆五中、六中全會及礦相關(guān)工作會議精神，并落實到隊各項工作中，提高了黨員干部的思想覺悟，增強(qiáng)了工作責(zé)任心，達(dá)到了學(xué)習(xí)目的，收到了實效。二、狠抓安全管理，落實安全責(zé)任。四是進(jìn)一步完善隊內(nèi)各項管理考核制度，隊長、書記帶頭狠抓各項制度的落實，做到了處罰面前一視同仁，不手軟，不留情。員工現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”效果不好，危險源辨識不全面，雖然班前會演練基本符合要求，但在現(xiàn)場執(zhí)行上還不夠，手指口述執(zhí)行的規(guī)范性還有很大差距。積極與礦職能科室溝通，根據(jù)114202綜采工作面地質(zhì)條件編制切實可行的回采作業(yè)規(guī)程，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。規(guī)章制度落實不到位，有章不循。三、2012年工作規(guī)劃根據(jù)2011年工作中安全生產(chǎn)和區(qū)隊管理中存在的不足，結(jié)合我隊114202綜采工作面地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、人員狀況及我礦2012年工作安排，本人2012年工作的初步打算是：組織召開隊委會，全面剖析問題原因，對癥下藥，針對每條問題制定專項整改措施，下大力氣進(jìn)行整改，確保我隊在2012年各項工作中再創(chuàng)新高。狠抓現(xiàn)場危險源辨識、手指口述及重點環(huán)節(jié)、工序、人員的安全管理，尤其是頂崗實習(xí)生管理，為每名實習(xí)生指定一名無違章及業(yè)務(wù)熟練的老工人做為師傅，簽訂師徒協(xié)議，在師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)，無師傅監(jiān)護(hù)嚴(yán)禁私自作業(yè)。杜絕了碰手碰腳及以上人身事故和重大非傷亡事故。，還存在“不安全行為”現(xiàn)象，沒有積極主動學(xué)習(xí)的觀念，有違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子職教培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)。三是加大精細(xì)化管理力度，完善經(jīng)營管理的措施，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的分解和考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度及獎懲措施。自我加壓，不等不靠。我?guī)ь^遵守，不搞特殊。保質(zhì)保量完成了礦下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。今后工作打算：①、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，創(chuàng)新管理，認(rèn)真抓好頂板管理、工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題。杜絕工作中的“差不多”。規(guī)范操作行為，構(gòu)筑安全防線為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡我所能的為我礦安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)出自己的力量，第一，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做一個信念堅定德才兼?zhèn)涞娜耍杭訌?qiáng)思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀，要正確認(rèn)識黨，始終忠于黨；要正確認(rèn)識社會，堅定必勝信心，正確認(rèn)識自己，定準(zhǔn)人生方位，堅持理論聯(lián)系實際，通過不斷的學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識來武裝自己，從點點滴滴的事情做起，拋棄拜金主義、享樂主義、利己主義等錯誤的人生觀，牢固樹立為礦安全服務(wù)的宗旨。要抓好技術(shù)管理工作和工程施工前準(zhǔn)備及收尾工作。②、認(rèn)真落實孟董事長對安全工作的要求。隊中重要事務(wù)都要經(jīng)過隊委會、民管會集體研究決定。2011，我隊累計擴(kuò)修巷道1975余米，回收進(jìn)尺4000多米。力推小改小革和區(qū)隊文化建設(shè)。五是要注重創(chuàng)新黨建工作載體，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營更加結(jié)合。，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，抓的還不夠嚴(yán)。區(qū)隊班組建設(shè)基礎(chǔ)工作扎實，培養(yǎng)出呂兵出類拔萃的班組長和生產(chǎn)二班、本安標(biāo)桿班組，精細(xì)化管理全面推行。每班安排工作必須由班長親自安排人員落實，跟班隊干檢查驗收，未完成工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核。針對2012年礦下達(dá)的任務(wù)，我隊進(jìn)行超前謀劃
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