【文章內(nèi)容簡介】 、資助和獎勵辦法》《職業(yè)技能大賽申報、資助和獎勵辦法》等 制度。 。運用“互聯(lián)網(wǎng) +”思維創(chuàng)新繼續(xù)教育方式，完成各類在職培訓(xùn) 萬人天，承擔社會考試服務(wù) 萬人次；編輯《高職高專教育改革動態(tài)》簡報 34 期、《高等職業(yè)教育研究資訊》 35期、《財會縱橫》 12 期；申報科研項目 25 項，編寫《晉商風(fēng)云》《中國會計文化》等專著 4 部、教材 9 部，發(fā)表論文 91 篇。 。認真實施職教精準扶貧工作計劃，對和順縣職業(yè)中學(xué)專業(yè)教師進行了系統(tǒng)培訓(xùn)， 29 名中層干部開展了與貧困戶結(jié)對幫扶，選派 4 名干部到脫貧攻堅一線鍛煉、 2 名干部到農(nóng)村擔任 第一書記；辦理貧困生國家助學(xué)貸款 萬元，發(fā)放各類獎助學(xué)金 萬元，發(fā)放服義務(wù)兵役學(xué)費補償 24 萬元，發(fā)放貧困生勤工助學(xué)補助 。 （三）堅持以提升辦學(xué)治校能力為目標，扎實開展規(guī)范改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)治理體系 “放管服”改革政策落地生根。徹底解決了困擾學(xué)校多年的崗位設(shè)置管理難題，全面理順了管理崗位設(shè)置，優(yōu)化了專技崗位設(shè)置。完善職稱評審各項工作制度，完成了 20xx 職稱評審工作方案制定和備案工作。優(yōu)化了校內(nèi)機構(gòu)設(shè)置。修訂了《年終績效分配管理辦法》，完成了 職工薪資調(diào)整和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放移交工作。首次成功開發(fā)公益崗位，拓展了用工方式，實現(xiàn)了零的突破。 。按照“事、效、錢、控、責”的創(chuàng)新思路，試行了部門預(yù)算編制和管理工作。加強內(nèi)部審計工作，開展了內(nèi)部財務(wù)收支及內(nèi)控審計工作，落實了經(jīng)濟責任審計整改任務(wù)。全面實施政府會計改革，推動了財務(wù)人員崗位輪換工作。組織開展了固定資產(chǎn)核查工作。按照“誰主辦、誰負責”的原則，理順政府采購工作機制，實行“雙隨機、一公開”選用政府采購招標代理公司的新辦法，規(guī)范政府采購工作。 。一是制定并完善了《人事代理人員暫行管理辦法》《教師職稱評審管理辦法（試行）》等制度；二是制定并實施《優(yōu)質(zhì)高等職院校建設(shè)方案》《崗位設(shè)置方案》《公務(wù)用車改革方案》等，各項工作順利進行。 。一是貫徹落實全國高校思想政治工作會議精神，堅持“強化基礎(chǔ)、突出重點、建立規(guī)范、提升質(zhì)量”工作理念，以實施“ 118”大學(xué)生思想政治教育質(zhì)量提升工程為抓手，將思想政治教育融入教育管理和服務(wù)全過程，實現(xiàn)大學(xué)生思想政治教育有高度、有溫度、有深度、有力度，切實提升了學(xué)生的思想水平、 政治覺悟和道德品質(zhì)；二是堅持培養(yǎng)和選聘并重的原則，切實提升輔導(dǎo)員（班主任）隊伍整體素質(zhì)， 13名輔導(dǎo)員（班主任）獲得國家級心理咨詢師資格。 。 20xx 年，我校招生 2198 人，報到率為 %； 20xx 屆畢業(yè)生首次就業(yè)率達到 %，招生就業(yè)工作呈現(xiàn)生源足、出口暢的良好局面。 （四）堅持以改善現(xiàn)代化教學(xué)條件為手段，積極推進智慧財專建設(shè)，努力創(chuàng)建現(xiàn)代化育人環(huán)境 。積極推進智慧校園建設(shè)，建成了云計算平臺，構(gòu)建了多層體系架構(gòu)的應(yīng)用支撐平臺 ；對食堂、飲水、洗浴等項目實施社會化改革，實現(xiàn)了社會化運營，有效提升了后勤服務(wù)水平。 。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，落實安全工作目標責任制、加大安全教育宣傳力度、開展“掃黑除惡”專項斗爭、加強防控體系建設(shè)，營造了安全穩(wěn)定的校園環(huán)境。 二、存在的問題與改進措施 20xx 年，學(xué)校各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，但與新時代高職教育要求相比，與建設(shè)高質(zhì)量高水平的改革型創(chuàng)新型開放型財經(jīng)類高職名校的要求相比，還存在一定差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是培育適應(yīng)新時代教育改革 新要求的干部和人才隊伍的力度還有待進一步加強；二是加快教育教學(xué)內(nèi)涵改革的思路和舉措還有待進一步突破；三是學(xué)校內(nèi)部管理及其運行機制還有待進一步規(guī)范等等。我們要高度重視這些問題，認真研究，迎難而上，在實踐中加以解決。 一要認真學(xué)習(xí)貫徹全國教育大會精神，緊緊圍繞國家和山西教育事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，準確把握高職高專教育的未來走向，做到直視新問題、明確新定位、再謀新發(fā)展，全力實施“六大戰(zhàn)略”，推進優(yōu)質(zhì)校、骨干專業(yè)和工商管理一流學(xué)科建設(shè)。 二要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞立德樹人根本任務(wù)，全面落實“管黨治黨、 辦學(xué)治?！敝黧w責任，進一步加強思想政治工作和意識形態(tài)工作，全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)和制度建設(shè)。 三要完善學(xué)校目標管理和績效管理機制，優(yōu)化內(nèi)部運行機制，規(guī)范內(nèi)部管理體系，不斷深化效能改革，進一步提升辦學(xué)治校能力。 【篇二】 20xx年，是泰州二中歷史上具有里程碑意義的一年。 這一年，我們搬家了。目前的新校區(qū)裝修一新、功能齊全、文化濃郁、生機勃勃。這里不僅有設(shè)施一流的教室、菜肴豐富的食堂、樸素溫馨的宿舍，而且有展示高品質(zhì)高中風(fēng)采的多種場館。半年來，我們已經(jīng)舉辦了多場學(xué)生、教師、家長參加的活動，承辦了多場全市性的大型活動。特別是結(jié)合搬遷，策劃實施的“秀出東南，從此啟航”特色課程，賦予搬遷以濃重的教育意義，搬出了文化，搬出了影響，搬出了精氣神。 這一年，我們升格了。從年初的四星創(chuàng)建動員、誓師，到精心準備評估資料、匯報材料和文化專題片；從粉刷老校區(qū)、維修新校區(qū)，到加強學(xué) 生文明禮儀教育；從設(shè)施設(shè)備的查漏補缺，到素質(zhì)教育展示活動、大課間活動、專家聽課的打磨準備；從接受專家的現(xiàn)場評估，到進一步整改并形成長效機制；從 5 月底的“有條件通過”，到 12 月底的“通過”，全過程貫穿了“以評促建，以評促改，評建結(jié)合，重在建設(shè)”的創(chuàng)建精神，全校師生經(jīng)歷了一次難得的“鳳凰涅槃”。 這一年，我們進位了。小高考 23 名學(xué)生得 4a，人均加分 ，人均加分排全市第七； 555 名學(xué)生參加文化類高考，本一達線 174 人，本二以上達線 503 人； 17 名學(xué)生參加藝術(shù)類高考， 16 人文化藝術(shù)雙達線；文化類考生高 考本一達線率排全市第九。 這一年，我們內(nèi)秀了?！疤┪⒄n”校本化應(yīng)用的全市推廣，畢業(yè)典禮、社團匯報演出、“沈維琴師生音樂會”、“余光中作品朗誦會”等特色活動的精彩舉辦，一批骨干教師獲評，一批省市級課題開題，一大批師生在全國、全省、全市各類比賽中獲獎，學(xué)校羽毛球隊、足球隊、田徑隊參加全市比賽獲得冠軍、亞軍、季軍，校友講堂、首屆家長節(jié)、首屆數(shù)學(xué)節(jié)、校本課程集的創(chuàng)新舉辦，“全國國防教育特色學(xué)?！焙汀叭珖嗌倌晷@足球特色學(xué)?！钡某晒?chuàng)建，外顯文化和物型文化建設(shè)的且思且行，使學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)躍上了一個新的臺階。 以上四個方面主要成績的取得，是市委、市政府和市教育局領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷的結(jié)果，是社會各界大力支持的結(jié)果，也是我們?nèi)w師生在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，全面貫徹黨的教育方針，廉潔奉公，恪盡職守，辦人民滿意教育的結(jié)果。具體說來，我們的工作做到了“五個堅持”。 一是堅持咬定目標，守住基本。根據(jù)市教育局領(lǐng)導(dǎo)的要求和學(xué)校發(fā)展大勢，我們一開始就明確了工作的三大目標：穩(wěn)定質(zhì)量、實施搬遷、建成四星。盡管難度很大，困難重重，但對這樣的三大目標，我們絕大部分同志從未動 搖。從年初教師大會的動員和開學(xué)典禮的誓師，到全面迎檢和評后整改；從維修改造資金的上爭和后續(xù)工程的推進，我們一直在不斷努力。在處理“穩(wěn)定質(zhì)量”與“實施搬遷”“創(chuàng)建四星”的關(guān)系問題時，我們始終做到“質(zhì)量為先”。正因為我們一年來在“咬定目標、守住基本”方面，做到了不動搖、不懈怠、不折騰，做到了高開高走，砥礪前行，現(xiàn)在終于實現(xiàn)了“大開大合，完美收官”的目標。 二是堅持精誠團結(jié)，眾志成城?？梢哉f， 20xx 年是我們領(lǐng)導(dǎo)班子更為精誠團結(jié)的一年。在實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標的過程中，在共同克服各種困難的進程里，我們這個班子從 相識相知，變得更為團結(jié)、更為包容、更為配合、更為勇于擔當，總是大事講原則，小事講風(fēng)格；總是相互補臺，絕不拆臺。我們的絕大部分教師，包括黨政工團各部門，包括年齡較大的教師、離退休教師，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，全力支持學(xué)校三大目標的實現(xiàn)。 三是堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。一年來，學(xué)校重視管長遠、打基礎(chǔ)的體制機制建設(shè)，對質(zhì)量提升和成績考核探索出了較好的獎勵辦法，對績效考核和崗位競聘考核方案進行了系統(tǒng)化修訂；創(chuàng)新實施“秀出東南，從此啟航”、新校區(qū)啟用暨注鼎儀式、“帶?；丶摇薄ⅰ叭龍@（稼穡園、芳草園、 桃李園）建設(shè)”等一批特色課程；深入推進基于“泰微課”的“自主、合作、鞏固”三步導(dǎo)學(xué)課堂教學(xué)模式改革和“行政班 +走班”教學(xué)改革，豐富實施“青春飛揚在泓園”拓展課程，推出“逐影青春”、“心育”、“愛樂合唱”、“器樂”“文淵畫社”等多個精品社團；精心組織教師發(fā)展學(xué)校活動和校本培訓(xùn)活動，加強校名師工作室建設(shè)和骨干教師培養(yǎng)，突出課題研究；建設(shè)學(xué)校外顯文化和物型文化，對一批建筑實行了“中國文化式”命名和“學(xué)校傳承式”命名，啟動開放式校史館建設(shè)；正常編發(fā)校報、校刊，正常推出學(xué)校微信公眾號，正常更新學(xué)校網(wǎng)站，并借助省、市專 業(yè)媒體，推出一大批宣傳學(xué)校特色工作的精品力作，學(xué)校的美譽度和影響力進一步提升。 四是堅持開放辦學(xué)，借力發(fā)展。堅持“走出去、請進來”戰(zhàn)略，鼓勵教師外出學(xué)習(xí)，敞開大門迎接海內(nèi)外各界人士來校參觀交流。與如東縣教研室、泰興市教研室以及如東中學(xué)、泰興一高建立常態(tài)聯(lián)系，組織 4 批教師赴河南永威學(xué)校學(xué)習(xí)考察，與北京育園中學(xué)、山東費縣第一中學(xué)建立友好學(xué)校，接待新疆、西藏、貴州、內(nèi)蒙古等地多批師生短期或長期駐校學(xué)習(xí)交流， 特別是美國紐波特紐斯市市民代表團的來訪，不僅該團對學(xué)校贊譽有加，同時也提升了我校師生的國際 素養(yǎng)。 五是堅持民主管理，形成合力。學(xué)校的所有事項一律以公開為原則，以不公開為例外。工會和教代會順利換屆，“十三五”發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)建四星以及空崗競聘方案等工作都向教代會匯報，經(jīng)教代會審議通過。學(xué)校重大事項都由黨政聯(lián)席會議集體研究決定，工會主席參加黨政聯(lián)席會議，專職紀檢監(jiān)察員、督導(dǎo)室主任、團委書記列席黨政聯(lián)席會議。繼續(xù)開通校長信箱，及時收集和處理學(xué)生、學(xué)生家長的意見和建議。成立家校共同發(fā)展委員會，舉辦家校共同發(fā)展論壇，開展“家長進食堂、進宿舍、進課堂、進會場、進考場”活動，使家長成為學(xué)校教育的堅定支持者 和同盟者。 “五個堅持”是我們工作的重要經(jīng)驗，值得今后繼續(xù)發(fā)揚。四個方面的主要成績、“五個堅持”的工作經(jīng)驗，并不代表我們的工作已經(jīng)完美無缺，恰恰相反，我們的工作還存在許多不足。一些創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機制不穩(wěn)定、不持續(xù)、不鞏固，亟待固化、常態(tài)化，否則就會“稍縱即逝”；不完善、不周全、不科學(xué)的問題普遍存在，必須勇于變革，勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯；在領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部中，老好人思想、不頂真、不肯得罪人、習(xí)慣于憑老經(jīng)驗老習(xí)慣做事，全局觀念欠缺、幫分管的人和事爭利益、工作等待布置、能躲則躲、能拖則拖、機械執(zhí)行 的現(xiàn)象還是不同程度地存在，這些問題必須切實加以解決。 各位老師、各位同志，已有成績在鼓舞著我們，存在問題在催促著我們，新的目標在召喚著我們。讓我們以十九大精神為指引，銳意進取，埋頭苦干，堅定“朝向卓越的方向”的辦學(xué)理念，為把泰州二中早日建成高品質(zhì)高中而團結(jié)奮斗！ 【篇三】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師： 20xx 年是第三小學(xué)建校的第六個年頭。六年來，全體教職員工積極進取，奮勇開拓，初步形成了具有三小特征的校園文化，辦學(xué)規(guī)模和教育質(zhì)量獲得了跨越式發(fā)展。 學(xué)校目前一校兩址，共有學(xué)生 2413 人， 44 個教學(xué)班，教師 124人。本，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“課程建設(shè)推進年”的主題，以“明確課程引領(lǐng)，扎實常規(guī)管理，創(chuàng)新工作思路，全面提高業(yè)績”為重點，繼續(xù)做好“嚴規(guī)范、抓隊伍、提素質(zhì)、創(chuàng)特色”四項工作，努力打造“平安校園、文明校園、書香校園、幸福校園”，圓滿完成了一年的工作任務(wù)。 下面，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子對 20xx 學(xué)校重點工作進行述職。 一、創(chuàng)新管理思路，凝練學(xué)校文化 行政管理能力得到增強。本，學(xué)校管理層得到充實，管理體系更加合 理，調(diào)整了和加強了辦公室、德育處、教務(wù)處業(yè)務(wù)干部，獨立設(shè)置安全辦公室，黨政工團隊各職能分工更加明確。進一步加大了各中心負責人的培養(yǎng)力度，體育、藝術(shù)、科技、信息、閱覽、英語六大中心能夠獨立謀劃工作計劃和實施相關(guān)活動，承擔了部分德育、教務(wù)的管理職能，加大了垂直管理的力度。各年級組長角色定位準確，工作能力提高。進一步厘清了各項會議制度，議事程序，杜絕出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“拍腦門”、“一言堂”情況的出現(xiàn)，形成了學(xué)校班子會、行政例會、班主任例會、全體教師會四級會議制度。結(jié)合“內(nèi)控標準化”建設(shè)，嚴格規(guī)范“三重一大”事項的決策程序， 評優(yōu)評先、職稱晉級、財務(wù)支出、職務(wù)晉升等事項，全部交由相關(guān)會議民主決定。本，改選了教代會代表，進一步加大工會監(jiān)督力度，各項管理措施符合學(xué)校發(fā)展需求，學(xué)校班子精誠團結(jié)，中層執(zhí)行準確到位，各項工作推進有力。 學(xué)校文化內(nèi)核不斷凝練。結(jié)合教育局規(guī)范《學(xué)校章程》的契機，學(xué)校進一步明確了學(xué)校內(nèi)涵文化的表述，確定了“為幸福人生奠基”的辦學(xué)宗旨，明晰了學(xué)校顯性文化、行為文化、管理文化的基本內(nèi)涵。管理團隊的付出、堅韌、智慧、合作以及教師團隊的積極、仁愛、卓越、幸福不斷成為三小人的價值追求和獨特魅力，這是我們這支隊伍不 斷前行的思想基礎(chǔ)和精神動力。 學(xué)校課程實施體系初具雛形。學(xué)校以辦學(xué)宗旨為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“儒雅有禮、健康靈動、樂學(xué)向上、品高藝專、