學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得(編輯修改稿)
2024-10-13 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臺(tái)，讓我在今后的人生中可以有更大的發(fā)展，我誠(chéng)摯的感謝本企業(yè)文化帶給我的“人生”。第三篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的交流和探討一、為什么要抓企業(yè)文化建設(shè)？為什么要在企業(yè)發(fā)展的目前階段著重抓企業(yè)文化建設(shè)？二、中層以上干部關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的撰文看了沒有？誰(shuí)的文章寫得好？你對(duì)哪些內(nèi)容記憶深刻？三、你了解的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中那個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)搞得好？從現(xiàn)實(shí)存在的4個(gè)案例模型談起其實(shí)，“關(guān)燈”、“檢修”、“付款”、“計(jì)量?jī)x表”這四個(gè)案例只是一個(gè)具體的模型，在我們企業(yè)目前的實(shí)際管理工作中，類似“關(guān)燈”的漏洞、“檢修”的錯(cuò)誤理念、“付款”流程的機(jī)械以及“計(jì)量?jī)x表”無責(zé)任主體的錯(cuò)誤還有很多種情況。舉例說明目前企業(yè)存在的幾種不正確理念企業(yè)虧損不著急，企業(yè)停產(chǎn)不著急（我對(duì)1月9日停車檢修一些部門的工作表現(xiàn)不滿意），企業(yè)損失不著急 ??企業(yè)近幾年反復(fù)在抓職責(zé)的認(rèn)知，但對(duì)自己的職責(zé)到底是什么普遍理解的深度不夠。報(bào)采購(gòu)計(jì)劃大手大腳，雖然是經(jīng)過了層層簽字，但在你簽字的時(shí)候你想到了你的責(zé)任了嗎？稍微有一點(diǎn)有責(zé)任的業(yè)務(wù)，稍微有一點(diǎn)有難度的工作，趕緊外協(xié)；招待費(fèi)、辦公用費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)是用于工作，也是最高限額，但很多人是一種什么心態(tài)呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要這么多嗎?再看后勤幾項(xiàng)費(fèi)用的管理和控制：住宿費(fèi)用、車輛管理費(fèi)用、打掃衛(wèi)生費(fèi)用等。個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)不愿多干工作，不愿為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)去承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象還是非常明顯，把職責(zé)當(dāng)作推卸工作的理由；還有的部門對(duì)不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；還有的部門總愿意和消極的人、不干工作的人攀比；我只能告訴你，你一定想錯(cuò)了??一是關(guān)于帶薪休假的建議；二是關(guān)于挑揀催化劑的一些怨言的看法。通過對(duì)以上幾個(gè)案例和幾種不正確理念的思考，你有什么啟發(fā)？首先要正確地領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)自己的最基本的工作職責(zé)，把基本工作職責(zé)和職務(wù)工作職責(zé)搞清楚。企業(yè)是一個(gè)整體，所有員工都要樹立整體觀念，都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)：企業(yè)整體效益最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。作為一個(gè)員工主動(dòng)地去為企業(yè)做有價(jià)值的工作，這是每個(gè)員工首要的、也是最基本的職責(zé)和責(zé)任之一；作為一不要一有問題就想著往制度身上推責(zé)任。制度是一個(gè)企業(yè)最基本的工作準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，但一定不是管理的全部，因?yàn)?，再科學(xué)、再系統(tǒng)、再完一定要有良好的心態(tài)。一個(gè)合格的員工，一個(gè)優(yōu)秀的員工，不是出現(xiàn)了工作差錯(cuò)以后，挖空心思找理由去推托責(zé)任；不是受了批評(píng)以后，牢騷滿腹，怨三怨四，而是要學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)和反思。理念對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)非常重要。理念決定工作的責(zé)任心，理念決定工作的態(tài)度，理念決定一個(gè)人的工作行為，理念決定工作成效，理念決定個(gè)人的工作回報(bào)。什么是理念？人生的成就=人格的理念X能力X激情（+100~100）（0~100）（0~100）道家講“孤陰不生，獨(dú)陽(yáng)不長(zhǎng)”說的是不論做任何事情都要陰陽(yáng)共濟(jì)，虛實(shí)結(jié)合。企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系是，企業(yè)文化是“虛”的，經(jīng)營(yíng)管理是實(shí)的，企業(yè)要獲得更好、更大發(fā)展，就要虛實(shí)結(jié)合。無數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐也一再證明，誰(shuí)塑造了優(yōu)秀的文化，誰(shuí)擁有了最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念并且能轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，誰(shuí)就會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。也只有建立了優(yōu)秀的文化，才能培養(yǎng)出強(qiáng)大的企業(yè)！發(fā)生在海爾的一次招聘故事值夜班可以睡覺嗎？有一天，有一位在國(guó)企工作了多年的鍋爐工要求到海爾去工作。海爾接待此應(yīng)聘者時(shí)，告知他需要值夜班。應(yīng)聘者馬上表示：“值夜班可以睡覺嗎？”當(dāng)海爾回答他不可以時(shí)，他大為吃驚：“為什么不可以？我在國(guó)企工作多年都可以睡覺！不可以我就不來了！”該故事的哲理：中國(guó)人在外企工作也是很守紀(jì)律的，為什么在本土企業(yè)工作就要懶散、不認(rèn)真工作，還要發(fā)牢騷？?jī)H僅是因?yàn)橹?
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