20xx學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得共合集(編輯修改稿)
2025-01-17 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們認(rèn)準(zhǔn)了，鉚足勁，就一定能把質(zhì)量規(guī)劃確定的目標(biāo)和公司的愿景實現(xiàn)。
三、找借口的問題
在我們的工作中經(jīng)常能聽到什么什么原因沒有完成，什么什么條件不具備，什么什么因素耽誤了，主觀理由一大堆，唯獨(dú)不從客觀上找原因，如果一切都是現(xiàn)成的還要我們干什么？我們的目標(biāo)就是要造“航母”，那就去發(fā)揮主觀能動性和積極性去干就對了。找借口多了就是一種惰性，或者說工作不思進(jìn)取，這也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。希望在我們的公司不要說“不”。
四、“嚴(yán)細(xì)和諧”的理念
現(xiàn)在，在有些地方存在著不嚴(yán)不諧的問題，還有一些人認(rèn)為表現(xiàn)差不多就行了，工作教條主義，干工作缺乏創(chuàng)新精神和積極性，不考慮成本，不考慮結(jié)果。尤其在一些生活常識上表現(xiàn)更是讓人難以接受，比如吸煙隨意丟煙頭，隨地吐痰等小節(jié)問題損害企業(yè)形象，造成環(huán)境污染。因此，在嚴(yán)細(xì)管理上要下功夫，在和諧氛圍上創(chuàng)造條件，達(dá)成即嚴(yán)細(xì)又和諧的工作（生產(chǎn)）環(huán)境。
五、關(guān)于“同顧客以雙贏”和“與員工共發(fā)展”的宗旨
我們對客戶和供應(yīng)商的態(tài)度應(yīng)該端正，客戶不是上帝，供應(yīng)商也不是仆人。如果把客戶比成上帝那我們就得供奉著他，逆來順受，永遠(yuǎn)處于被動的受支配地位；如果把供應(yīng)商比成仆人，我們頤指氣使的支配人，歧視人，會把關(guān)系搞得很庸俗。我們是處在產(chǎn)業(yè)鏈條的中間環(huán)節(jié)，我們給客戶提供產(chǎn)品，供應(yīng)商給我們提供原材料或配件、加工技術(shù)等，是緊密地供求關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題客戶不滿意，供應(yīng)商供應(yīng)的貨有問題我們不滿意，同時會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，波及到客戶，所以，我們應(yīng)該把它們當(dāng)成合作的伙伴，當(dāng)成干事業(yè)的朋友，常言道“朋友多了好辦事”，實踐證明在工作的交往中會非常順利，配合也會非常默契，得到的支持也非常之大。
“與員工共發(fā)展”。我們對員工的態(tài)度是建立在公平與合理的原則下，沒有厚薄之分，手心手背都是肉。公平與合理都是相對的，沒有絕對的公平，也沒有百分之百的合理。公司遵循“與員工共發(fā)展”的宗旨，在薪酬等分配方面遵循“貢獻(xiàn)是利益分配的重要之尺度”，尤其在長工資、發(fā)獎金，以后還要搞期權(quán)股等，這些都要看重在表現(xiàn)，重在績效。分配上向?qū)咀龀鲚^大貢獻(xiàn)的員工傾斜，鼓勵和肯定他們的勞動價值，這是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的舉措之一。對于公平與合理，心態(tài)要放正，人和人不能比，知足者常樂。要比就比付出，比貢獻(xiàn)。
還有不要把錢看得太重。我們的董事長現(xiàn)在身價過億元，勞累了一輩子，現(xiàn)在吃的、穿的、坐的沒有什么變化，按理說可以也完全有條件買一輛好車，但是他并沒有這樣做，而是繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地操勞。與此相反的例子，就是五年前，江蘇的無錫客梯車廠、上海的102廠規(guī)模和實力誰敢小瞧，我們只能望其項背，現(xiàn)在就不同了，尤其無錫客梯車廠被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在了后頭。是他們把錢看得太重，因此固步自封，裹足不前，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，短期行為，落到現(xiàn)在這步天地使人感到非常的惋惜。從中華民族五千的歷史看，贏得和平的年代并不多，也非?？少F，現(xiàn)在可以說是和平盛世，發(fā)展的機(jī)遇非常難得。和平時期老百姓的日子也好過，我們搞實業(yè)的遇到好機(jī)會了，就要抓住機(jī)遇，專心工作，創(chuàng)造更多的剩余價值，爭取更大的回報。
六、用企業(yè)文化去思考問題
公司《文化手冊》的形成是實踐的產(chǎn)物，是董事長精心總結(jié)提煉的成果，這是一部非常好的文獻(xiàn)，是指導(dǎo)我們工作的指南。因此，我們遇到什么事，工作中出現(xiàn)什么問題，都要用文化去解答，去指導(dǎo)你的行動和工作方式。《文化手冊》已經(jīng)明確了我們應(yīng)該向那個方向努力，這就是原則、這就是規(guī)則。
七、怎樣去學(xué)習(xí)企業(yè)文化？
我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的方式應(yīng)該是貴在落實，貴在發(fā)展。通過前一段時間的學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)員工觀念和行為發(fā)生了可喜的變化，取得了一定收獲，但是應(yīng)該看到還存在一些問題，各部門之間發(fā)展很不平衡。比如有的人拿自己的長處去比人家的短處，老覺著自己對，別人碰不得說不得，有了問題遮遮掩掩，這符合企業(yè)文化精神嗎？企業(yè)文化學(xué)習(xí)要克服認(rèn)識上的盲區(qū)，一是自認(rèn)為公司沒做到，憑什么讓我去做。公司各個部門包羅萬象，即使有一點(diǎn)做得不夠滿意也不能不計其余地埋怨，公司在向好的方面發(fā)展，這是不爭的事實，看問題要看主流、看大方向。第二自認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒做到憑什么讓我去做。憑心而論公司領(lǐng)導(dǎo)非常辛苦，公司的發(fā)展，員工的福祉系于一身，每天工作的負(fù)荷很大，他考慮的問題是公司的主體，大方向，大原則，至于有些事情沒能達(dá)到個別人的滿意，也是在所難免。另外，我們應(yīng)該看到公司也在不斷的提高員工福利待遇，改善生產(chǎn)生活條件，只是資源和發(fā)展總是矛盾的，這要給一定的時間改造和能正確的看待眼前問題。第三是學(xué)習(xí)方式。我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的方式宣講很重要，討論也需要，問題是要靈活掌握學(xué)習(xí)方式，變被動為主動，變務(wù)虛為務(wù)實，總之學(xué)的不能厭煩，學(xué)的有效果，這個問題大家都可以提建議，這個問題也值得研究。我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化目的是什么，學(xué)了就要付諸行動，在學(xué)習(xí)中尋求進(jìn)步，在進(jìn)步中養(yǎng)成良
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