【文章內(nèi)容簡介】 人大的監(jiān)督是對法院工作的最大支持，是對法官的最大愛護(hù)，是人民代表大會優(yōu)越性的集中體現(xiàn)。二是做好人民陪審員工作。人民陪審員制度是社會主義司法制度的顯著特點(diǎn)，同時也是社會對司法最有力的法律監(jiān)督形式。為此，我院認(rèn)真落實(shí)了人民陪審員制度，加大了對法院工作的監(jiān)督制約力度，促進(jìn)法官更加審慎地用好審判權(quán)。三是不斷加強(qiáng)和完善信訪工作。信訪是人民法院傾聽群眾呼聲、加強(qiáng)與社會聯(lián)系的重要窗口，也是社會信息最敏感、問題最為集中的地方。因此，加強(qiáng)信訪工作始終是法院工作中的一項重要內(nèi)容。近兩年我院重視改善窗口環(huán)境和信訪秩序，安排資深老法官專門負(fù)責(zé)信訪工作，以提高信訪工作效率。做一個稱職的基層法院司法工作者雖然不容易，但前人早已經(jīng)告誡我們：路在腳下！第三篇：如何做好一名合格員工如何做好一名合格員工 默認(rèn)分類 20100701 10:28:41 閱讀190 評論0字號：大中小 訂閱167。如何做好一名合格員工完美來自認(rèn)真！永遠(yuǎn)記住，個人的尊嚴(yán)只能來自于認(rèn)真的態(tài)度！如果不打算面對更多的麻煩和難堪，那么注重細(xì)節(jié)吧！167。一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要義就是學(xué)習(xí)和理解。懶于學(xué)習(xí)的人，實(shí)際是在選擇落后，實(shí)際是在選擇離開。效率來自于自己的主動，主動的人是最聰明的人，是團(tuán)隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。順利不會自天而下，這是溝通的結(jié)果。利益的分配與責(zé)任相關(guān)，但企業(yè)利益的規(guī)模卻直接到所有人，所以每一個人為謀求自身利益的擴(kuò)大，就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。競爭社會中，解釋是沒有意義的。永遠(yuǎn)記住，業(yè)績會說話；成就會說話。永遠(yuǎn)要有計劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘記了看時間。沒有規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做事，而且懂得如何做好它。167。任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。167。在問題面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推諉。167。價值永遠(yuǎn)是相對別人而言的，因此應(yīng)該由別人來評說，而不是自己。167。如何才能作好事情？很簡單，沿著原則方向前進(jìn)，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管在內(nèi)。167。最賺便宜的人就是兩種人，一種人非常進(jìn)取，收獲是自己的，失敗是老板的，更重要的是，另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的進(jìn)取比別人快的多，自然收獲也大的多。167。老板還沒有想到的事情，你做完了，很好！如果是老板想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是主動，而是在完成任務(wù)。167。同樣的一件事情，如果你能完成的比別人更簡單，就是好樣的。167。低調(diào)做人，可以在你的周圍保持健康的空氣，而高調(diào)做事，可以贏得支持和聲譽(yù)。167。一百分是完美的表現(xiàn)，追求完美是服務(wù)行業(yè)的基本要求，沒有完美，就沒有服務(wù)。不要以為這是高要求，如果你能實(shí)現(xiàn)一百分，也只是剛剛完成了任務(wù)而已167。服務(wù)行業(yè)中的專業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，也是指為自己周圍的同事服務(wù)，這兩種服務(wù)缺一不可。167。服務(wù)業(yè)做的不是信息，做的實(shí)際是聲譽(yù)！因此，必須珍惜，再珍惜！0人|分享到：閱讀(190)| 評論(0)| 引用(0)|舉報中國少年之責(zé)任也歷史上的今天相關(guān)文章 為老板服務(wù)20100429 16:33:5720100713 22:28:08引用 不管你是老板還是服務(wù)生還是店小二 你都是個杯具20100414 23:45:27 老板20100415 12:12:17老板手機(jī)號碼20100422 11:24:25最近讀者登錄后，您可以在此留下足跡。評論點(diǎn)擊登錄|取消頁腳 公司簡介招聘信息相關(guān)法律手機(jī)博客訂閱此博客網(wǎng)易公司版權(quán)所有 169。19972010信息提示風(fēng)格控，你今天“艱難決定”了嗎？第四篇：如何做好一名合格店長新時代超市管理教育講座提綱（二十一）如何做好一名合格店長店長是門店的中流砥柱，這句話將店長的重要性表露無遺：店長的素質(zhì)，直接影響到整個門店的營運(yùn)中。所以，對店長要有一個理性而深刻的認(rèn)識。店長的經(jīng)營管理水平——最關(guān)鍵的因素。如何做好店長呢？我們認(rèn)為一個好的門店店長應(yīng)具備的能力如下：一、店長在日常工作中，做正確的事店長應(yīng)該具備把握方向和處理大局的能力，不被日常煩瑣的事情所糾纏，把主要精力放在銷售業(yè)績和控制經(jīng)費(fèi)及內(nèi)部管理方面。一個門店的店長在處置工作時，首先保證店內(nèi)的純收益達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，在總體成本費(fèi)用相對低的前提下，保持高生產(chǎn)力水平等指標(biāo)。二、店長在日常工作中要有經(jīng)營意識店長主要負(fù)責(zé)銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進(jìn)行嘗試。店長要對一個門店的經(jīng)營業(yè)績負(fù)最后的責(zé)任。對此，店長要在思維上做一個轉(zhuǎn)變，把過去主要抓貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式、方法，充分發(fā)揮店長應(yīng)該發(fā)揮的作用，做店長應(yīng)該做的工作：根據(jù)公司總經(jīng)理制定的公司經(jīng)營目標(biāo)、方針，制定本門店的目標(biāo)、方針，并抓好全目標(biāo)、方針的落實(shí)；抓經(jīng)營數(shù)據(jù)的落實(shí)：抓銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)、商品耗損率、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的落實(shí)等等；抓門店的現(xiàn)場管理，設(shè)法打造顧客高回轉(zhuǎn)、高效率的賣場。三、店長在日常工作中要有創(chuàng)新能力零售業(yè)要創(chuàng)造出色業(yè)績，就必須依靠創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，尤其在銷售方面，我們的店長要勇于探索，可通過嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。為此，店長需要在店內(nèi)鼓勵全體員工參與創(chuàng)新活動，為門店的員工創(chuàng)造一個能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氣氛，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性的發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)門店的經(jīng)營目標(biāo)。對于任何想法，只有用實(shí)踐去證明它的合理性，而不能輕易說“不”。四、日常工作中，店長要堅持工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)堅持工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量可以大大地提升員工的能力和素質(zhì)，可以帶動門店的銷售和毛利。以商品陳列為例，如果門店管理人員能充分利用電腦信息，將毛利高且銷量好的商品陳列在黃金位置，或者利用貨籠、地堆方式陳列，這樣既提高門店的毛利率，又能增加門店的銷售，如果既不排查高毛利的商品又不能按要求進(jìn)行陳列，那么門店的毛利就不會提升，銷售指標(biāo)也難以完成。由此看來，高標(biāo)準(zhǔn)可以為門店帶來了高銷售和高毛利。五、在日常工作中，店長要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力要使一個門店經(jīng)營取得優(yōu)異的業(yè)績，依靠店長一人是無法取得成功的。為此，店長必須充分發(fā)揮門店每一位員工的作用，共同把門店的經(jīng)營工作做好，而發(fā)揮全體員工的作用，首先店長必須贏得員工的尊重和信賴。同時店長在日常工作中，必須做員工的表率，在遵守紀(jì)律方面，必須起模范帶頭作用，只有做好上述工作才能夠不斷激發(fā)門店所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。要確保上述狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)，店長還要做到主動向員工詢問各種意見和建議，尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的個人成長和發(fā)展。六、店長在日常工作中要保持積極的心態(tài)店長自然會面對挑戰(zhàn)性目標(biāo)，面對激烈的競爭，店長的壓力是最大的。正是這種壓力，推動了門店的經(jīng)營發(fā)展。作為店長無論遇到什么困難和壓力都不能在員工面前抱怨，因?yàn)?1自己的情緒會感染給門店全體員工。當(dāng)?shù)觊L滿腹牢騷時，員工已經(jīng)有了完不成目標(biāo)的借口。七、在日常工作中，要注意培育下屬的意識和思維作為一店之長，必須學(xué)會授權(quán)，即充分授權(quán)給自己所管轄的組長、店長助理，自己花更多時間去思考門店經(jīng)營上的問題。如果授得恰當(dāng)，門店的工作開展就會順利，反之，則門店的工作就會出現(xiàn)問題。店長在授權(quán)前必須做好授權(quán)的培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)他們解決問題的能力。另外，店長要意識到授權(quán)是有風(fēng)險的，門店出現(xiàn)問題責(zé)任在店長，而不是在其他管理人員與員工。店長要明白只有授權(quán)不授責(zé)，才可以讓他們在失誤中不斷提升和成長，以使其逐步成熟。同時，店長需要把這種“領(lǐng)導(dǎo)就是教練”的文化傳播下去，讓他們學(xué)會這種處事方法，以指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬，以使各下屬學(xué)會各種零售專業(yè)知識和工作方法。八、在日常工作中，店長要不斷增強(qiáng)目標(biāo)意識作為一個店長，要把門店經(jīng)營搞好，關(guān)鍵是有明確的工作目標(biāo)和對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，國際成功學(xué)研究表明，目標(biāo)意識是成功人士最重要的特征之一，店長負(fù)責(zé)，并不是希望把全部責(zé)任放在店長一個人身上，店長要學(xué)會把目標(biāo)分解到每一個部門、每一個員工，要與員工對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識，以激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情和信心，讓員工體會到目標(biāo)實(shí)