【文章內(nèi)容簡介】 層開展討論。分段領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理干部及現(xiàn)場職工三個層面，緊扣安全管理、專業(yè)管理以及現(xiàn)場作業(yè)三大類問題，分層分類開展“大家談”活動，引導(dǎo)干部職工圍繞深化安全風(fēng)險管理找問題、談?wù)J識、明責(zé)任、定對策。二是舉辦“安全風(fēng)險管理”系列論壇。以“落實崗位責(zé)任、規(guī)范作業(yè)行為、嚴(yán)控安全風(fēng)險”為主題，集中組織一次由段領(lǐng)導(dǎo)、各級管理干部以及一線職工參與的主題論壇活動。同時，通過舉辦征文賽、知識競賽等系列活動，形成“大家談”活動的濃厚氛圍。三是組織課題攻關(guān)。廣泛發(fā)動各級干部，以段和車間兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人為重點，緊密結(jié)合自身工作實際，緊扣管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化重點問題，深入基層一線開展調(diào)查研究，查擺突出問題，深入剖析原因、破解重點難題，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告或課題成果。四是征集合理化建議。在全段廣泛開展“我為運(yùn)輸安全獻(xiàn)一計”合理化建議征集活動，引導(dǎo)干部職工積極主動為深化安全風(fēng)險管理出謀劃策。主要任務(wù)是，針對活動中查擺發(fā)現(xiàn)的突出問題，制定和落實整改方案，形成長效機(jī)制，固化活動成果。一是制定整改方案。把在“大家談”活動中發(fā)現(xiàn)的安全傾向性、苗頭性問題，納入安全風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，明確整治措施和整改期限，加強(qiáng)督查督辦，一時無法整改的納入安全專項整治，著力消除一批安全隱患，解決一批影響安全生產(chǎn)的突出問題，優(yōu)化完善安全風(fēng)險管理的思路和措施。二是形成活動成果。切實把活動中的好思路、好措施、好做法制度化、規(guī)范化，健全完善安全基礎(chǔ)管理長效機(jī)制，積極推廣安全生產(chǎn)宣傳教育先進(jìn)經(jīng)驗。通過“大家談”活動與教育實踐活動相結(jié)合，與培育和踐行新時期鐵路精神宣傳教育活動相結(jié)合，與安全文化建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步提升了干部職工對安全風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識，筑牢了安全風(fēng)險管理理念，增強(qiáng)了深化安全風(fēng)險管理的責(zé)任感和緊迫感。進(jìn)一步提高了安全風(fēng)險管理水平，不斷增強(qiáng)干部履職盡責(zé)、職工遵章守紀(jì)的自覺性，促進(jìn)安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和解決了一批影響安全風(fēng)險管理的實際問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)可控。進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)，為確保安全生產(chǎn)提供思想保證和智力支持。(文/周波 夏霖)根據(jù)上級部署，結(jié)合車站實際，邯鄲站黨委、邯鄲站從10月28日起到2015年1月底,在全站范圍內(nèi)開展“安全風(fēng)險管理大家談”活動。通過面向全站、覆蓋全員的“大家談”活動，進(jìn)一步提升廣大干部職工特別是各級管理干部和運(yùn)輸一線主要崗位職工，對安全風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)干部履職盡責(zé)、職工遵章守紀(jì)的自覺性,發(fā)現(xiàn)和解決一批影響安全風(fēng)險管理的實際問題。引導(dǎo)干部職工明確工作重點，把控安全關(guān)鍵，夯實安全基礎(chǔ)，確保全站安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。車站成立“大家談”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、站長任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為組員。各支部健全相應(yīng)組織，各職能業(yè)務(wù)科室結(jié)合履行職能，主動參與大家談活動的組織和協(xié)調(diào)，給予“大家談”活動專業(yè)指導(dǎo)。組織站領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、黨員代表觀看路局“安全風(fēng)險管理大家談”電視電話會議，召開專題會議部署活動安排，活動分為宣傳發(fā)動階段、集中討論階段和總結(jié)完善三個階段推進(jìn)。各支部制定本支部“安全風(fēng)險管理大家談”活動實施方案，召開“大家談”活動動員會，明確活動的指導(dǎo)思想、方法步驟和基本要求，動員廣大干部職工積極參與討論。車站編發(fā)大家談活動宣傳學(xué)習(xí)提綱，開辟手機(jī)報“安全風(fēng)險管理大家談”專欄，向廣大干部職工講清本次活動的目的、意義、主要做法，為干部職工在“大家談”活動中交流心得體會搭建平臺。利用班組會、政治業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)等形式，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路總公司、路局關(guān)于安全風(fēng)險管理工作的部署指示，以及路局、車站出臺的安全風(fēng)險管理規(guī)章制度，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識開展“大家談”活動的重要性，理解掌握安全風(fēng)險管理的內(nèi)涵意義，以積極主動的姿態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到車站黨委、車站對安全風(fēng)險管理的部署要求上來。根據(jù)上級統(tǒng)一要求，車站黨委下發(fā)10條宣傳標(biāo)語，各支部在重點部位和場所進(jìn)行張貼、懸掛，營造活動氛圍。車站采取多種形式，發(fā)動廣大干部職工緊扣“管理問題是鐵路最大的安全風(fēng)險源”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不落實是安全風(fēng)險管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)”展開討論，提高認(rèn)識、找準(zhǔn)問題、健全制度、履行職責(zé)，不斷豐富和完善安全風(fēng)險管理的思路措施。討論內(nèi)容圍繞本支部、本部門在安全管理方面，在現(xiàn)場作業(yè)方面，在檢查整治方面存在的安全風(fēng)險管理重點任務(wù)以及崗位安全職責(zé)開展討論。在討論方法上，一是領(lǐng)導(dǎo)班子的討論。采取領(lǐng)導(dǎo)班子集體談、領(lǐng)導(dǎo)干部與各級干部談、領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工談等方式，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、安委會專題研討，參加科室干部會、車間班組討論會，走訪慰問等形式，深入開展討論，征求意見建議，明確深化安全風(fēng)險管理的思路及對策；二是各級干部的討論。采取干部與干部、干部與一線職工談的方式，通過科室干部會，參加車間班組會，跟班作業(yè)，談心交流等形式，圍繞明確安全職責(zé)、健全規(guī)章制度、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程等談體會，談?wù)J識，提措施，增強(qiáng)履職盡責(zé)的自覺性，不斷豐富和完善加強(qiáng)安全風(fēng)險管理的方法手段；三是一線職工的討論。采取班組會、座談會、日常交流等方式，通過談心交流、案例剖析等方式，梳理查擺日常作業(yè)中存在的安全隱患問題，提出自覺落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的打算，以及確保安全生產(chǎn)的意見建議。在開展討論的同時，建立聯(lián)系點制度。車站領(lǐng)導(dǎo)班子和各業(yè)務(wù)科室建立“大家談”活動聯(lián)系點，積極參與聯(lián)系點干部職工的座談討論，面對面地檢查指導(dǎo)，廣泛收集合理化建議。確?！鞍踩L(fēng)險管理大家談”活動扎實開展。同時，站黨委以“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”為主題舉辦征文活動。并充分運(yùn)用辦公網(wǎng)、手機(jī)報等平臺，交流各部門討論成果和干部職工心得體會。站工會開展“找問題、提建議、堵漏洞，我為冬春運(yùn)安全獻(xiàn)良策”金點子征集活動；團(tuán)委以“雙創(chuàng)”立功活動為平臺，發(fā)動廣大團(tuán)員青年積極開展“談、評、比”主題活動。通過充分發(fā)揮各級組織自身優(yōu)勢，構(gòu)建起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣傳部門牽頭，業(yè)務(wù)部門主動配合，工會、共青團(tuán)組織踴躍參與的工作格局，形成齊抓共干的整體合力，確?；顒尤〉脤嵭?。第二篇：安全風(fēng)險大家談以檢查常態(tài)化為手段確保大修施工安全鐵路安全風(fēng)險管理，就是要把安全風(fēng)險無處不在理念管理貫穿到大修施工的各個角落，是確保大修施工安全長治久安的戰(zhàn)略舉措。檢查整治常態(tài)化，