寄宿制學校在安全方面存在的問題及解決建議(編輯修改稿)
2025-10-13 23:27 本頁面
【文章內容簡介】 根據區(qū)域進行安排，建議F、B、M、天倫、三八為一區(qū)，黑石礁、D、五一廣場和即將開業(yè)的幸福E家為二區(qū)，錦繡、春柳、東特為三區(qū)，華南、M、泡崖為四區(qū)，金州、開發(fā)區(qū)安盛、開發(fā)區(qū)樂購為五區(qū)，瓦房店友嘉、瓦房店新瑪特為六區(qū)，旅順為七區(qū)。新貨按每區(qū)占全部銷售的比重進行配貨。如：一區(qū)歷史銷售占總銷售的30%，那么新品的30%配給一區(qū)。每區(qū)的新品尺碼配備充足，根據店內銷售情況及時的進行區(qū)域內的調配。既是保證每個區(qū)的新品總數都是全碼。有針對性的調貨，所有特價貨品全部在折扣店銷售，特價鞋在店內除反季外只入不出。店內有調貨權，每周一次，周二店長做調貨單，周三庫房根據店內需求備貨。周四周五送貨，保證周末銷售旺季的貨品充足。如調配貨品不足，既是該貨品銷售良好或已接近商品銷售末期，那么根據實際情況考慮補貨（以后盡量不補貨而是用新款補充，以免因為訂貨數量掌握不好造成商品積壓），不需補貨的商品在每個區(qū)域內的主力店經行拼碼，增加銷售和處理尾貨的機會。二、店內商品問題：應季商品貨量不足，商品展面多是非應季商品。JH商品與其他家雷同太多，并且銷售價格均高于對手。大碼鞋常年缺貨，店內顧客需求無法滿足。返修商品不及時，個別店竟然有返修3個月還沒有修好的鞋。過時商品擠壓嚴重。促銷方式單一。解決建議：與有經驗的老員工一起制定出訂貨時間表（以周為單位），按時間表安排工作，做到訂貨及時，加大提前量。與有經驗的老員工制定出每年新貨上架和反季商品撤柜時間表（以周為單位），全店和庫房根據時間表安排工作，以免出現前一段時間個別店已經到了夏季，貨架上還有冬季鞋的現象再次出現。JH鞋可以采用貼忠記的標識，以區(qū)別于其他店，或者另注冊個品牌專門用于JH的標識。因為與其他店的雷同太多，今后可以適當減少JH鞋的訂貨比率。建議現有的大量擠壓貨品以極低的價格清倉處理，目前有很多擠壓商品質量已經根本無法保證。很多的鞋膠已經開始發(fā)黃，如果再積壓情況會更嚴重。建立一只專門的特賣隊伍（現有人員兼職）不動用店內力量和貨品，每周在沒有忠記專賣店的地區(qū)做特賣活動，盡快的處理積壓商品。訂貨時適當增加大碼鞋訂貨量。整理維修部門，制定返修流程，確定返修工作日的時限，可以作為考核維修人員的衡量標準，優(yōu)獎劣罰。每年制定全年的促銷活動方案，建議一年有8—10套活動方案，以應對目前激烈的市場競爭。三、人員問題：離職人員太頻繁。新人招聘困難，并且留下的也很少。員工沒有整體的培訓，素質普遍過低。員工入職離職的流程過于簡單，沒有形成書面化。激勵員工的手段過于單一。解決建議：建議提高營業(yè)的基本工資，建立有競爭機制的績效工資體系。吸引新員工、留住優(yōu)秀的老員工。制定人員入職離職流程，建立相關表格。入職表格可以在店內填寫，離職必須在總公司填寫和辦理。制定新人培訓流程，每月定期在總部進行23天的新入職的員工培訓，包括：商品知識培訓、銷售流程培訓、店內實務培訓、銷售技巧培訓、企業(yè)規(guī)模遠景和規(guī)劃介紹、員工守則培訓。定期為店長進行進階培訓，如：初級人力資源管理、店內實務培訓、銷售技巧交流、目前世界上流行的一些拓展培訓（《沒有什么不可能》、《職業(yè)經理守則》、《二十一天習慣的養(yǎng)成》等）提高店面管理人員素質，并且把培訓的收獲普及到店內中。每月提前制定銷售任務，每周按銷售完成百分比進行排名，每周五將銷售排名發(fā)到各店，使店內產生競爭意識和危機感。日后可以考慮每月獎勵排名前10名的店長或班長，獎勵方式可以靈活多樣，如：現金獎勵、組織近郊一日游、宴請排名前十的店長等等。增加軟性的獎勵，使得每月的競爭更有趣味性，提高各店的積極性。四、店內的硬件問題：大批店鋪裝修老化，破損嚴重。店面的精品展示位基本沒有，使得應季精品與老款鞋混在一起，沒有做到引導顧客消費。獨立店面的櫥窗基本是空白的，顧客在外面看到的只一排排鞋的后跟。如F、天倫都是 非常好的廣告展示店面，結果現在都沒有利用起來。店內如空調、電扇很多損壞，有的店面電扇太少使得店內空氣不暢、悶熱使得顧客不愿逗留。店內損壞物品維修不及時。解決建議：制定裝修計劃，安排急需裝修的店面依次裝修。新的裝修計劃做到風格全部統一，加強櫥窗、燈光、精品展示用具的設計。能否招聘專門的維修工負責店內的維修，或者與常年為公司裝修的裝修隊合作，對方負責該項工作。五、新店開發(fā)和老店調整的建議：瓦房店的兩家店目前比較穩(wěn)定，銷售穩(wěn)中有升，并且現在的瓦房店新增商業(yè)區(qū)逐漸成熟，
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