【文章內(nèi)容簡介】 行業(yè)標準規(guī)范和規(guī)程規(guī)定，是否存在缺失滯后、內(nèi)容不完善、不符合安全生產(chǎn)實際、針對性和適用性差等問題。責任領導：王鵬責任科室：各生產(chǎn)業(yè)務科室⑵規(guī)程措施。是否嚴格執(zhí)行“一工程一措施”要求；規(guī)程措施編制是否符合有關規(guī)定、符合現(xiàn)場實際，是否存在內(nèi)容不完善，現(xiàn)場適用性、作業(yè)指導性和可操作性不強等問題；審批、貫徹程序是否規(guī)范、嚴格；是否定期對規(guī)程措施進行復審，并根據(jù)現(xiàn)場—5—條件、工藝變化等及時修訂完善。責任領導：謝強珍責任科室：各生產(chǎn)業(yè)務科室⑶安全教育培訓。是否有針對性開展安全風險意識教育；是否對安全必知必會知識進行強化培訓；是否開展應急處臵、現(xiàn)場自救等培訓演練；是否對各級、各類安全教育培訓效果進行評估，并定期抽查考試、嚴格考核；是否嚴格執(zhí)行干部職工“同學習、同考試、同考核”制度；各單位是否認真執(zhí)行上級和礦下達的各類安全培訓計劃；“四五級聯(lián)動”安全培訓是否落實到位；教育培訓中心和各單位是否使用了較為先進的教育培訓設備設施、良好的教育培訓方式方法對職工進行教育培訓。責任領導：王鵬責任科室：教育培訓中心⑷隱患排查治理。各級隱患排查治理責任是否有效落實，是否做到閉環(huán)管理；隱患排查程序是否規(guī)范，是否全面細致深入，是否存在有隱患查不出等問題；隱患治理是否嚴格做到“六落實”，考核是否嚴格；治理過程動態(tài)監(jiān)控措施是否有效落實；重點隱患是否嚴格執(zhí)行安全評估確認制度。責任領導：謝強珍 責任科室：通防科⑸技術管理和業(yè)務保安。技術管理體系、專業(yè)技術管理制度、—6—辦法、技術工作效果評價機制是否健全完善，技術決策程序是否規(guī)范；機構、人員管理職責是否明確；各類設計、方案、規(guī)程措施的編制、審批、簽字把關是否嚴格，落實是否到位；本專業(yè)關鍵、薄弱環(huán)節(jié)是否有效掌控；深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查和指導服務是否到位；對本專業(yè)突出問題是否從嚴分析、追究。責任領導：謝強珍責任科室：各生產(chǎn)業(yè)務科室 ⑹監(jiān)督檢查和考核。各類安全檢查是否做到科室聯(lián)動、監(jiān)督檢查效能是否有效提升，是否對安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、關鍵時期、重點工程施工、檢修維護特殊作業(yè)、重大隱患治理、地面生產(chǎn)廠點、車間做到緊盯，是否嚴格執(zhí)行“三不定”制度，是否做到“一檢查、一分析、一追究、一通報”；對查出的各類安全問題是否從嚴分析、從嚴追究、從嚴警示，安全不良苗頭是否得到有效遏制；是否存在安全檢查工作質(zhì)量不高、重形式走過場、有檢查無分析、有問題無整改、有責任無追究，礙于情面、追究問責松軟寬等問題。責任領導：王鵬責任科室：安監(jiān)處、企管科⑺外來施工。是否嚴格執(zhí)行審查備案制度，對外來施工隊伍、人員、設備機具資質(zhì)嚴格審查把關、備案；是否依法規(guī)范簽訂安全管理協(xié)議，明確界定各方安全主體責任；施工過程是否動態(tài)監(jiān)—7—管到位，是否存在以包代管、以罰代管等問題。責任領導：卞玉泉 責任科室：市場辦、安監(jiān)處 責任單位：建安工區(qū)通過整治管理，有效解決安全責任界定不清晰、職責定位不合理、安全履責不到位、制度執(zhí)行不嚴格等突出問題，消除安全管理的盲區(qū)死角。 ⑴井下安全整治重點①采煤。工作面端頭和超前支護段、過斷層、過老巷、過厚層夾矸、大傾角開采期間是否做到嚴格頂板控制和關鍵狀態(tài)控制；是否抓好B4322面初采、7304面停采調(diào)斜期間的頂板管理及支護質(zhì)量控制；B1302面回采和邊采邊撤期間，是否抓好防沖管理、加強監(jiān)測監(jiān)控、采取卸壓措施。責任領導：丁斌、王建周、馬俊鵬 責任科室：技術科②掘進。是否抓好深部采區(qū)巷道支護設計、支護參數(shù)、支護強度，是否搞好大斷面煤巷錨網(wǎng)支護質(zhì)量，是否加強軌道暗斜井、行人暗斜井和膠帶暗斜井穿過巖層、B4322切眼擴寬、7306和10302沿空施工期間的頂板管理。責任領導：韓紀志、劉洪儒—8—責任科室：技術科③機電。是否強化機電設備檢修過程控制，是否加強檢修項目安全管理，是否做到嚴格按計劃檢修，是否加強供電線路檢修維護，是否從嚴規(guī)范設備設施檢查、試驗、維修等關鍵環(huán)節(jié)，安全保護設施是否齊全、靈敏、可靠，設備是否始終保持良好運行狀態(tài)，是否加強提升、供電、壓風、排水等系統(tǒng)檢查維護。責任領導：宮志杰、吳文明 責任科室：機電中心④輔助運輸。B130B4322和7304面安撤期間是否強化設備拖拉起吊、裝封車和提升運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)、全過程安全管理，是否加強長距離掘進巷道的運輸安全管理，是否加大運輸軌道質(zhì)量、沿線安全設施、聲光信號的動態(tài)檢查維護力度，是否嚴格執(zhí)行行車不行人、裝封車和掉道復軌制度，是否制定落實運送超長、超寬、超高和超重“四超”車輛專項安全措施，是否抓好安全設施巡查維護、電機車、小絞車維護保養(yǎng)工作。責任領導：韓紀志、陳建峰 責任科室：技術科⑤“一通三防”。是否優(yōu)化7306下南工作面通風系統(tǒng)，是否優(yōu)化調(diào)整B4322面通風系統(tǒng)，是否抓好B1302面回采、撤除封閉、B4322面回采和7304面停采期間的防滅火及1306沿空側防火工作，是否加強邊遠地區(qū)、采掘面回風巷綜合防塵工作和工作面隅—9—角氣體管理，是否改造完成西翼火藥庫，是否加強火工品和井下爆破管理，是否杜絕火工品流失。責任領導：謝強珍 責任科室：通防科⑥地測防治水。是否做好行人暗斜井檢F1第二階段探測、四采區(qū)奧灰孔探測、地面和井下第Ⅱ勘探區(qū)補堪工作，是否重點抓好下組煤三條暗斜井開拓期間防治水工作。責任領導：李志偉 責任科室：地測中心⑦雨季“三防”。是否根據(jù)礦2011夏季“三防”工作意見，高質(zhì)量、高標準抓好井下排水溝、排水設備、管路、防水門、擋水墻(板)、水倉、沉淀池、地面防洪水溝、排水溝、供電通訊、預警系統(tǒng)、各種防雷電設施等的全面檢查、測試、檢修、清挖和加固工作。責任領導：宮志杰責任科室：調(diào)度室、機電中心、通訊監(jiān)測中心、地測中心、責任單位：水電暖工區(qū)、建安工區(qū)⑧綜機。是否抓好B1302和B4322面安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)和交接驗收，以及7304面設備撤除工作；是否強化安撤質(zhì)量管理、提高安撤質(zhì)量和速度；是否加強進礦配件質(zhì)量把關驗收、杜絕不合格配件下井；是否加大綜機配件修復力度、做到嚴格質(zhì)量驗收?！?0—是否加強油脂、油品管理、消除跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象。責任領導：丁斌、李紀棟 責任科室：綜機中心 ⑵地面安全整治重點是否做到嚴把外來施工單位安全資質(zhì)審查和人員準入關口，是否強化現(xiàn)場安全監(jiān)管、嚴格檢查考核，是否杜絕以包代管、以罰代管，是否抓好登高作業(yè)、安全設施等安全環(huán)節(jié)管理，是否落實防大風安全措施，是否完善消防應急救援預案、抓好防火工作和消防安全檢查，是否制定落實炸藥庫和主副井口等重要場所的救援預案、加強安全檢查，是否加強地面交通、后勤保障、治安穩(wěn)定、春夏季衛(wèi)生防疫和食品衛(wèi)生等工作。責任領導：卞玉泉、張光前責任科室：企管科、安監(jiān)處、多種經(jīng)營公司通過整治現(xiàn)場，著力解決系統(tǒng)裝備不健全、安全設施不完善、現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范、安全質(zhì)量標準化滑坡等突出問題，堅決做到現(xiàn)場未經(jīng)安全確認不開工、隱患未經(jīng)整改消除不生產(chǎn)、職工安全“必知必會”不掌握不上崗，確?，F(xiàn)場動態(tài)達標、穩(wěn)定受控。四、安全集中整治時間安排和行動步驟第一階段：組織發(fā)動階段(3月3日—3月22日)。各單位要嚴格按照集團公司3 月3 日安全工作會議、《兗礦集團有限公司關于開展安全集中整治專項行動的實施意見》(兗礦集團安—11—發(fā)?2011?133號)和礦部署要求，切實開好“五查五看”安全專題民主生活會，召開一次確保實現(xiàn)首季安全季和二季度安全生產(chǎn)的安全工作會議；各單位主要領導、安全集中整治專項行動各專業(yè)或系列的責任領導要牽頭組織本單位、本專業(yè)或本系列的干部職工，認真學習安全集中整治專項行動實施方案，組織召開安全集中整治專項會議，確保干部職工明確安全集中整治專項行動的重點、目的和要求，保證干部職工以飽滿的熱情積極主動地參與到這項行動中；安監(jiān)處要對安全集中整治專項會議召開情況進行檢查，并將檢查結果記錄在案，作為考核的依據(jù)。第二階段：集中整治階段(3月23日—6月5日)。各單位要嚴格按照安全集中整治專項行動實施方案，結合被集團公司前期安全大檢查中查出的問題，扎實開展安全集中整治專項行動，切實做到舉一反三抓排查、抓整改、抓落實、抓鞏固，并健全各類檢查記錄臺帳；安監(jiān)處和其他生產(chǎn)業(yè)務科室要加強對各單位安全集中整治專項行動開展情況的動態(tài)督查和業(yè)務指導，并在礦每次安全辦公會上通報動態(tài)督查、業(yè)務指導情況；安全集中整治專項行動各專業(yè)或系列的責任領導要在4月和5月的第一周與最后一周的安全辦公會上分別通報本專業(yè)或系列開展安全集中整治情況。第三階段：集中督查階段(6月6日—6月15日)。由安監(jiān)處牽頭，組成專項督查組，對各單位和安全集中整治專項行動各責任領導及責任科室、責任單位組織開展安全集中整治專項行動情況—12—進行檢查考核，并依據(jù)檢查考核結果評定5個井下安全較好單位和3個井下安全較差單位、3個地面安全較好單位與1個地面安全較差單位；在礦集中督查階段，嚴禁被查出問題較多單位的人員向?qū)ｍ椂讲榻M說情，否則視該單位為安全最查單位。第四階段：鞏固提高階段(6月16日—6月30日)。各單位和安全集中整治專項行動各責任領導及責任科室、責任單位要以更高的境界、更高的標準、更強的措施，持之以恒地抓好安全集中整治專項行動，確保安全整治薄弱環(huán)節(jié)有所突破，以各專業(yè)、各系列和各單位安全集中整治效果的整體鞏固提高來保證礦井在集團公司檢查考核中位于前列。五、幾點要求(一)要切實提高思想認識。開展安全集中整治專項行動是認真貫徹落實集團公司和礦安全工作會議部署要求，扎實開展“五個一”活動的重要內(nèi)容之一，是堅決杜絕各類安全不良傾向和苗頭，消除人、機、物、環(huán)、管等方面存在的事故隱患，確保上半年安全生產(chǎn)“雙過半”任務目標順利實現(xiàn)的重要舉措。各科室和各單位要從鞏固保持來之不易的良好安全形勢、保障礦井干部職工生命財產(chǎn)安全、維護礦井和諧穩(wěn)定、為集團公司實現(xiàn)“十二五”良好開局、煤業(yè)公司鞏固深化“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略提供穩(wěn)定安全環(huán)境的政治高度，充分認識開展安全集中整治專項行動的重要性，切實增強責任感、壓力感和使命感，切實增強工作積—13—極性和主動性，切實將安全集中整治專項行動作為當前安全工作的首要任務，以整風的精神扎實推進各項安全工作。宣傳科要聚焦安全、創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容，加強輿論宣傳引導，全過程跟蹤報道專項行動動態(tài)，及時宣傳有效做法、取得的成效，對工作推進不力、問題突出的單位及時予以曝光，大力營造開展專