【文章內容簡介】 與躺在檔案室里睡大覺的面子工程。隨著時間的推移，工會經審的法律法規(guī)、準則制度建設將進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化與細化，相應的，工會經審工作將越來越落到實處、用到實處，真正促進工會經審的發(fā)展。【參考文獻】[1]、區(qū)工會審計工作存在的問題及對策[J].（12）：2021 [2][J].(11):2223 [3]朱曉燕、[J].（04）：3738 [4]富萌、[J].(03):6264第三篇：工會經審工作總結工會經審工作總結2008年上半年，區(qū)總工會經審會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，帶領全區(qū)各級工會經審會，緊緊圍繞工會中心工作，依法履行監(jiān)督職責，各項工作取得了新的進展。一、對區(qū)總本級經費2007預算執(zhí)行情況（決算）和2008預算的審查監(jiān)督2008年3月，區(qū)總經審會四屆三次會議審查了區(qū)總本級經費2007預算執(zhí)行情況（決算）和2008預算。審查審計情況表明，區(qū)總本級2007經費預算執(zhí)行情況（決算）良好。，完成預算134%。其中，經費支出按經批準的預算執(zhí)行，支出結構合理。工會財務能夠正確把握經費使用方向，保正了工會重點工作。同時，會議審議通過了區(qū)總2008經費預算。會議認為，區(qū)總2008經費預算是按照“量入為出，收支平衡，略有結余”的原則和本工會工作計劃要求編制的，經費收入目標能建立在現實基礎之上。在資金使用上，能有計劃、有重點地安排，保證重點工作，壓縮一般性支出，做到確保全局、照顧重點、服務基層。二、對下級工會的審計監(jiān)督2008年上半年，區(qū)總經審會繼續(xù)加強對下級工會財務收支情況的審計力度，先后對區(qū)級機關、綜合工會、工商局、建管局、水務局、經委、閔行房地產公司等7個單位工會2003～2007工會經費收繳、使用和管理情況進行了審計。從審計的情況看，大部分單位會計制度健全，會計賬目比較清楚，內部控制良好，能按有關規(guī)定收繳工會經費。但部分單位也存在會計科目運用不規(guī)范，固定資產管理手續(xù)不健全，費用支出的相關手續(xù)不夠完善，財務人員素質參差不齊的問題。對此我們提出建議并督促其進行整改。三、對區(qū)總本部專項資金的審計和直屬事業(yè)單位經濟效益的審查審計今年四月，區(qū)總經審會對區(qū)總本部“幫困基金”的使用情況進行了審計，對閔行工人文化宮2007文化產業(yè)經營、閑置房屋出租、現有設施設備運作以及人員經費保障等進行了經營效益審計，并提出了意見并督促整改，促進了工會經濟活動的規(guī)范運作。四、對下級工會的指導和服務今年上半年，區(qū)總經審會通過各種形式和途徑加強對下級工會經審工作的指導。一是繼續(xù)開展對各鎮(zhèn)、街道、莘莊工業(yè)區(qū)、委、局、公司工會的經審工作的考核，根據我區(qū)實際情況，制訂出《2008年閔行區(qū)工會經審工作目標細則》，促進經審工作的規(guī)范和發(fā)展。二是召開經審工作會議，總結2007年經審工作，部署2008年工作意見，表彰了2007經審工作先進。三是會同區(qū)總財務多次下基層指導檢查，通過規(guī)范基層工會財務管理工作的檢查指導，以審促建、以審促改，指導基層工會財務合法有序管理，幫助基層工會建立各項財務、經審工作制度，保證工會經審工作順利開展。2008年下半年，全區(qū)工會經費工作的總體要求是：要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹上海工會十二次代表大會會議精神，緊緊圍繞工會中心工作，努力提高經審監(jiān)督的效能，確保經濟活動的規(guī)范運作，依法實行經費審查審計，促進工會經費保障，實現工會經審工作自身的全面、協(xié)調和發(fā)展，在構建社會主義和諧社會中更好地發(fā)揮作用。一、以履行經審職責為載體，積極開展審計工作各級工會經審組織要切實履行好自己的工作職責，進一步加大對同級工會的審查審計力度，監(jiān)督好工會經費的管理和使用，監(jiān)督好工會資產和效益。對工會經費的審查審計是法律和工會章程賦予經審組織的職責，是工會經審工作永恒的主題。兩級經審組織要切實做好對本級工會財務的審查審計，杜絕不經審查就同意同級工會預算的現象。對審計中發(fā)現的問題，要及時向工會領導班子匯報并督促解決。二、以提高審計質量為手段，依法開展審計工作各級經審組織要獨立工作，真正依法行使監(jiān)督職責，堅持審計程序要依法、審計取證要科學，審計評價要準確，審計結論要真實的原則，嚴格審計程序、規(guī)范審計文書、注重審計效果。要緊緊圍繞工會工作主題，充分發(fā)揮審查監(jiān)督的職能，履行審查審計監(jiān)督職能，按照“上審一年，下審一級，抽查二級，服務基層”的工作要求，運用“分級管理，以本級為主；下審一級，以指導為主；實務審計，以聯(lián)審為主”的工作方法，抓好對同級工會經費預、決算的審查和預算執(zhí)行情況的審計，加強工會經費收、管、用的督查；抓好工會主席(事業(yè)單位法人)的離任審計。抓好