【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)布報價啟事。對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項目工程報價相關(guān)文件。各參加報價單位應(yīng)根據(jù)報價文件要求組織材料，按規(guī)定的時間將報價材料送達(dá)。公司辦負(fù)責(zé)報價會議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財務(wù)部、監(jiān)事會成員。由公司辦和總工辦議價，綜合評估并確定施工班組。工程現(xiàn)場管理發(fā)放項目任務(wù)書：確定施工隊伍并簽定好施工合同后。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時向施工隊下達(dá)“項目任務(wù)書”，施工隊?wèi){“任務(wù)書”進(jìn)場施工?！叭蝿?wù)書”中應(yīng)明確以下事項：（1）工程項目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)說明（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開工時間（6）要求完工時間（7）建筑垃圾堆放地點及清理期限（8）建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人（9）施工方項目負(fù)責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴(yán)格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時完成該項工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。實行項目專人負(fù)責(zé)制度：在每個項目“任務(wù)書”下達(dá)的同時，總工辦須指定相應(yīng)項目負(fù)責(zé)人，實行項目專人管理制度，項目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：（1）項目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)，按要求對工程進(jìn)行現(xiàn)場項目管理以及工程驗收。（2）項目負(fù)責(zé)人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費用統(tǒng)計。（3）項目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。（4）在各工程施工前，應(yīng)對施工方進(jìn)行交底，詳細(xì)說明施工要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。（5）加強對材料的檢驗工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。工程檔案管理1）工程項目的檔案包括以下幾項：（1）項目立項報告及批復(fù)；（2）施工技術(shù)資料、圖紙；（3）項目預(yù)算書；（4）工程招標(biāo)或報價資料；（5）施工合同；（6）工程過程記錄；（7）項目驗收報告；（8）結(jié)算書。注：材料歸檔應(yīng)為原稿。2）其他程序說明“項目立項報告及批復(fù)”是項目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請建設(shè)部門上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。交由專門資料管理人員造冊登記，統(tǒng)一管理。施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達(dá)給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實施，否則作為無效文件。項目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進(jìn)行該項目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批。工程項目報價書：在開報價會完畢，確定施工隊后，即填寫“報價項目報告表”，其中須明確：項目名稱、各報價單位報價、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會領(lǐng)導(dǎo)及施工隊代表簽字。“報價項目報告表”存檔一份，財務(wù)各1份。施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效?？偣まk存一份作為項目檔案。工程項目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進(jìn)入施工，施工須憑“任務(wù)單”進(jìn)場，“任務(wù)單“由總工辦負(fù)責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。工程過程記錄：施工過程中由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。材料領(lǐng)用記錄：分單項材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時記錄。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。項目驗收報告：是項目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。項目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾?。一般工程?guī)定在驗收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢?？偣まk承諾書 :堅持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠信服務(wù)。認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。加大檢查力度，促進(jìn)制度落實，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。堅持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊伍素質(zhì)，自覺接受監(jiān)督。第三篇：總工職責(zé)一、建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作（包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等）；負(fù)責(zé)檢查圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容的落實情況。深入施工現(xiàn)場，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出決策性意見。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗收堅持調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司匯報工程進(jìn)展情況。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)工作。① 編制施工方案及施工