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正文內(nèi)容

技術(shù)能手事跡材料(編輯修改稿)

2024-10-13 21:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新輔料應(yīng)用方面的知識(shí)進(jìn)行傳授,對(duì)公司的釀酒師、車間班長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),使他們了解葡萄酒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),并提高了品酒技能水平。作為高技能人才,每年為公司培養(yǎng)釀酒師等高技能人員20人,截止目前培養(yǎng)出的200余名高技能人員現(xiàn)都已成為公司的技術(shù)骨干,在各自的崗位上能夠獨(dú)擋一面。在2009年4月參加的?‘長(zhǎng)裕杯’山東省第二屆葡萄酒行業(yè)技能大賽?中,該同志榮獲了第一名的優(yōu)異成績(jī),并被省人民政府等部門授予?山東省葡萄酒行業(yè)技術(shù)能手?、?山東省輕工行業(yè)技術(shù)能手?、?山東省輕工行業(yè)首席技師?、?山東省技術(shù)能手?、?山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?山東省首席技師?等榮譽(yù)稱號(hào)。第二篇:技術(shù)能手事跡總結(jié)技術(shù)能手事跡總結(jié)孫 運(yùn) 震化工分公司上料作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)銨油混裝車的上料和地面制備作業(yè)區(qū)的破碎工作,承擔(dān)著全廠最繁重的體力勞動(dòng)。我們努力克服人員短缺的矛盾,保質(zhì)安全地完成了兩級(jí)公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。作為一名班組長(zhǎng),我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì),高度重視班組的安全生產(chǎn)管理,著重從以下幾方面開展工作。進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育認(rèn)真利用好班前班后會(huì)時(shí)間,根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),要求工人認(rèn)真做好安全防范保護(hù)措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過(guò)安全事故,分析車間各工序存在的危險(xiǎn)因素,讓每個(gè)人的心中對(duì)自己的崗位都有數(shù)。新員工進(jìn)行廠級(jí)教育后,到車間要認(rèn)真做“兩級(jí)教育”(車間級(jí)、班組級(jí)),讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念,提高警惕性。監(jiān)督好工人要嚴(yán)格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,對(duì)于某些違規(guī)操作并教育不聽(tīng)的員工,給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。監(jiān)督和教育工人認(rèn)真佩帶和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護(hù)裝備。絕不能因?yàn)橄勇闊┖筒环奖愣?xí)慣性違章。進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)教育根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,對(duì)一些重點(diǎn)工序和存在著較危險(xiǎn)因素的重點(diǎn)工序,進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)的教育和監(jiān)督。進(jìn)行基本技能培訓(xùn),讓工人對(duì)本工序的工作達(dá)到最熟練的程度。要確保時(shí)刻都安全生產(chǎn),單是有安全知識(shí)是不夠,還必須要有精湛的技能,熟練的動(dòng)作。在工作中,只有把握好一種“度”,充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化,才能有效避免安全事故的發(fā)生。小問(wèn)題,大注意。對(duì)車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險(xiǎn)因素,應(yīng)引起充分注意,及時(shí)給工人現(xiàn)場(chǎng)教育,徹底的排除車間的安全隱患及潛在危險(xiǎn),防患于未然。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具,如滅火器、消防栓,以防出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)慌忙,導(dǎo)致更多的損失。加強(qiáng)考核,獎(jiǎng)懲分明,完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制度明確職責(zé),安全與利益掛鉤,使每個(gè)人都能高度重視安全,提高警惕。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全健康的設(shè)備,是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先,要根據(jù)本部門的設(shè)備情況,做好設(shè)備運(yùn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備,應(yīng)立即找設(shè)備部人員來(lái)進(jìn)行檢修,保證設(shè)備工作時(shí)處于良好的狀態(tài)。第二,必須每天做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,減少設(shè)備的耗損,降低設(shè)備的維修頻率,提高設(shè)備的壽命。第三,認(rèn)真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作,保證設(shè)備和操作者的安全。改善工作環(huán)境,降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度針對(duì)本作業(yè)區(qū)人工車頂上料時(shí),極易發(fā)生的高空墜落狀況,我們及時(shí)在車頂四周,加裝了防護(hù)欄桿。成本低廉,實(shí)用性強(qiáng)的革新,較好地保障了職工的人身安全。在給兄弟作業(yè)區(qū)破碎過(guò)程中,難免會(huì)有一些雜物進(jìn)入水相制備罐中。雜物積少成多纏繞到水相攪拌器上時(shí),攪拌器的電機(jī)迅速升溫,這時(shí)地面制備作業(yè)區(qū)必須清罐方能緩解。據(jù)了解,每次清罐要等罐內(nèi)降到常溫職工才能進(jìn)罐作業(yè),而且要浪費(fèi)兩噸左右的水相溶液。我們開動(dòng)腦筋,在水相制備罐進(jìn)料口處加過(guò)濾裝置。經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的試驗(yàn)設(shè)計(jì),自行焊接的過(guò)濾裝置完成,經(jīng)使用達(dá)到了預(yù)期的效果。此次改進(jìn)大大減少了清罐的次數(shù)(從從前每月清罐一次減少到半年清罐一次)降低了浪費(fèi),對(duì)水相攪拌器沒(méi)有了威脅,減少了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,也為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。魏 雙 鎖化工分公司地面制備作業(yè)區(qū)擁有較多的設(shè)備,制備工房均屬于1級(jí)危險(xiǎn)源,我們除了堅(jiān)持以人為本,不安全不生產(chǎn)制度,扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)精細(xì)化管理外,著重在降本增效方面做足文章,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。充分利用班前會(huì)及安全例會(huì),對(duì)諸如“螺桿泵、乳化器嚴(yán)禁空轉(zhuǎn)”之類的硬性規(guī)定須不厭其煩強(qiáng)調(diào)再三,從而使新職工警鐘長(zhǎng)鳴,老職工又溫故知新。同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),不斷提升職工的自我管理、自我約束素養(yǎng)。俗話說(shuō),工欲善其事必先利其器。對(duì)于設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)檢、維護(hù)一定要精益求精,摒棄粗放、隨機(jī)性的經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)判斷習(xí)慣。最大限度地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,極大地降低故障率。嚴(yán)格杜絕不合理的跑冒滴漏,實(shí)在無(wú)可避免的要有效地彌補(bǔ),具體地說(shuō)就是不浪費(fèi)一滴生產(chǎn)原料。比如制備膠體的前后,針對(duì)試車和沖洗管路過(guò)程中,必須排出的部分水相,我們摒棄了以往擱水一噴流進(jìn)下水道的做法,而是注重收集,費(fèi)點(diǎn)事重新加入制備罐。積少成多,細(xì)想真的不容忽視。鑒于水相溶液的銹蝕性和硝酸銨的強(qiáng)氧化性,我作業(yè)區(qū)設(shè)備多為不銹鋼材質(zhì),不言而喻,類似材質(zhì)的一個(gè)閥門或螺絲,價(jià)格都比其他材質(zhì)的高出數(shù)倍。所以學(xué)會(huì),攢雞毛湊撣子式的修舊利廢,有效地降低了成本,增加了效益。現(xiàn)行制藥配方是無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)的結(jié)晶,原材料的計(jì)量務(wù)須準(zhǔn)確,析晶點(diǎn)的檢測(cè)務(wù)必不厭其煩。某種原料缺斤短兩照樣可以爆破,但效果指定是大打折扣的。達(dá)不到最佳效果,無(wú)形中也增加了成本。去年,我作業(yè)區(qū)嘗試了多項(xiàng)技改,取得了不俗的成績(jī),對(duì)水相管路的簡(jiǎn)易改造一項(xiàng),即實(shí)現(xiàn)了廢乳的零排放,典型的小成本創(chuàng)造了大效益,也受到了北京礦山研究院的高度贊譽(yù)。據(jù)保守測(cè)算,每年可以節(jié)省成本十萬(wàn)元?;诖耍覀儗⒁蝗缂韧匕l(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)的生存壯大建言獻(xiàn)策,并逐步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。事實(shí)證明,類似的小改進(jìn)小發(fā)明是挖潛增效的重頭戲,我們?yōu)樾〉孛嬲玖可矶ㄗ龅挠拖鄡?chǔ)
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